Unternehmensführung. Führung ! " " # $ % $ $ ( & ' #) & * Entwicklung Gestaltung Lenkung

Transkript

1 Führung Entwicklung Gestaltung Lenkung! " " # $ % $ & ' # $ ( #) & * 1

2 Führung sachbezogene Führung zielorientierter Einsatz von Führungstechniken zur Bewältigung von Führungsaufgaben personenbezogene Führung zielorientierte Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern Führungstechniken: Planung Organisation Kontrolle/Revision Personalmanagement als Institution mit personenbezogenen Führungsaufgaben wie Personalbeschaffung, -planung, - entwicklung, -aktivierung und - betreuung

3 Unternehmerische Führungsentscheidungen setzen ein hohes Maß an Selbständigkeit, Entscheidungskompetenz und Verantwortungsbewusstsein voraus. Unternehmerische Führungsentscheidungen sind richtungsweisende Maxime, die den Bestand und den Erfolg des Unternehmens gewährleisten. Unternehmerische Führungsentscheidungen können nur unter Berücksichtigung der Gesamtzusammenhänge getroffen werden. Sie sind als Ganzheitsentscheidungen anzusehen. Unternehmerische Führungsentscheidungen sind abgesehen von einer eventuellen Übertragbarkeit grundsätzlich nicht delegierbar. +, # ' # -

4 Vorgabe der anzustrebenden Unternehmensziele Bestimmung der Grundlagen und Grundsätze der Unternehmenspolitik Koordination der betrieblichen Teilbereiche Bestimmung der Grundlagen und Grundsätze der Personalpolitik Repräsentation und Interessenvertretung Bestimmung der Grundlagen für einen effektiven Umweltschutz

5 sebene Top- Management Fazit: Leitungsebene Middle Management Lower Management dispositiv Tätige Alle Top- Manager sind Führungskräfte, aber nicht alle Führungskräfte sind Top- Manager! Ausführungsebene operative employee ausführend Tätige

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7 ! ' 1 1. / 0 1 2) 3 &, 0 &, 0 % 5! $ 2 4 / % / % 1

8 " Zielarten monetäre Ziele nichtmonetäre Ziele ' % 3) &,0 ) 8

9 " Inhalt Ausmaß Zeit Steigerung des Umsatzes um 10 % im 1. Quartal 2004 Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 3 Hilfskräfte ab Auslastung der Produktionskapazität zu 70 % vom bis

10 Beispiel für eine rollierende Planung # Beginn Januar 04 Februar 04 März 04 April 04 Mai 04 Juni Beispiel für eine Blockplanung Beginn Januar 04 Februar 04 März 04 April 04 Mai 04 Juni

11 # Funktionale Gliederung der Planung Absatzplanung Produktionsplanung Personalplanung Beschaffungsplanung Finanzplanung Planungsgrundsätze Grundsatz der Vollständigkeit Grundsatz der Genauigkeit Grundsatz der Eindeutigkeit, Einfachheit und Klarheit Grundsatz der Kontinuität Grundsatz der Elastizität bzw. Flexibilität Grundsatz der Wirtschaftlichkeit

12 $ % Handlungsdimension Handlungsmöglichkeiten Gewinn in Zeit in Jahren Erhöhung des Marktanteils Maßnahmen zur Rationalisierung

13 $ Entscheidung unter Sicherheit Entscheidung unter Risiko (Erwartungsregel) Entscheidungsmatrix nach der Maximin-Regel Entscheidungsmatrix nach der Maximax-Regel Entscheidungsmatrix nach der Pessimismus- Optimismus-Regel

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15 * Kontrolle Revision Zeitbezogenheit gegenwartsbezogen vergangenheitsbezogen Frequenz der Durchführung Arbeitsweise Abhängigkeit des Kontrollsubjektes Integration in betriebliche Abläufe ständige Durchführung durch Mensch oder Automat vom Kontrollobjekt abhängig integriert = systemimmanent einmalige Durchführung nur durch den Menschen vom Kontrollobjekt unabhängig nicht integriert = systemfremd

16 + (, autoritärer Führungsstil kooperativer Führungsstil laissez-faire Führungsstil patriarchalischer Führungsstil charismatischer Führungsstil bürokratischer Führungsstil

17 Zielbildungsphase Management by Objectives Management by Decision Rules Management by Participation Führung durch Zielvereinbarung Führung durch Vorgabe von Entscheidungsregeln Führung durch Partizipation Durchsetzungsphase Management by Exception Management by Delegation Management by Systems Management by Motivation Management by Breakthrough Führung durch Eingreifen im Ausnahmefall Führung durch Delegieren von Aufgaben Führung durch Systemsteuerung Führung durch Anreize Führung durch Wandelorientierung Kontrollphase Management by Results Management by Control Führung durch Ergebniskontrolle Führung durch Kontrollorientierung

18 -#, '. Phase I: Bestimmung der Messgrößen Phase II: Festlegung der Bewertungsmaßstäbe Phase III: Ermittlung der Soll- Größen Phase IV: Soll-Ist-Vergleich Phase V: Entscheidung