Abenteuer Führung. Der Survival Guide für den ersten Führungsjob. Die erste Führungsaufgabe ist kein Zuckerschlecken!

Transkript

1 SEMINARPROGRAMME

2 Abenteuer Führung Der Survval Gude für den ersten Führungsjob De erste Führungsaufgabe st ken Zuckerschlecken! Junge Hgh Potentals erkennen das schnell. Her taucht ene unangenehme Überraschung auf, dort lauert ene böse Falle. Wer jetzt kene wldnstauglche Ausrüstung hat, geht schneller unter, als hm leb st. Mt dem Buch von Maro Neumann tappen Se ncht n de Führungsfalle. "Abenteuer Führung" st der perfekte Survval Gude für das Dckcht der Führungsetage. Mt desem Letfaden kommen angehende Führungskräfte n seben Etappen scher durch de ersten zwe Jahre. Angerechert mt den Erfahrungen namhafter Manager werden Maro Neumanns Tpps, Werkzeuge und Modelle zum unverzchtbaren Begleter! "Abenteuer Führung": st en spannendes Führungshandbuch für Nachwuchskräfte, gbt jungen Führungskräften Scherhet ab dem ersten Tag m neuen Job, hlft, Msserfolge rechtzetg vorzubeugen, präsentert en Lernkonzept mt orgnellem Ansatz, benhaltet zahlreche Fallbespele und Praxstpps für den Alltag m Führungsdschungel. Kaum jemand wrd das Buch lesen, ohne senen egenen Führungsstl zu hnterfragen und zu verbessern.

3 Wllommen m Dschungel Ich freue mch, Se begleten zu dürfen... De mesten Führungskrä e werden überraschend Führungskra - aus Fachpos onen, Junorpos onen oder Talentprogrammen kommen se zu hrem Job we de Jungfrau zum Knde. Aus dem exzellenten Ingeneur wrd plötzlch en Produk onsleter, das Talent wrd überraschend zum Teamleter oder der Projektleter unverm elt zum Leter ener ganzen Abtelung. Se alle stehen vor großen Herausforderungen, se alle müssen ene Velzahl von Bewährungsproben bestehen... Für vele st de erste Führungsposton en Sprung ns kalte Wasser, denn Zet, sch auf dese neue Aufgabe vorzubereten, blebt kaum - mmer weder müssen neue Führungskräfte teuer für de egenen Fehler bezahlen und ncht selten führt das unvorberetete Learnng-by-Dong zu Schwergketen mt Langzetfolgen. Dabe st dese Phase für den weteren Karrereverlauf besonders wchtg. Denn wer n der neuen Funkton schetert, erhält nur selten ene zwete Chance. So attraktv es erschent, n de Führungsrolle zu schlüpfen, so esg st oft der Wnd, der jungen Führungskräften entgegenschlägt. Vom ersten Tag an stehen se vor großen Herausforderungen. Damt de Beförderung en echter Karreresprung wrd und se der neuen Rolle als Führungskraft gerecht werden, berete ch se n menen Semnaren auf hr persönlches Abenteuer Führung vor. Ich mache junge Führungskräfte mt den wchtgsten Führungsaufgaben vertraut. Das gbt hnen de notwendge Scherhet und Klarhet, um auch schwerge Stuatonen n den ersten Monaten souverän zu mestern. Men Semnarprogramm st en perfekter Survval Gude für den Dschungel der Führungsetage. Das Handwerkszeug, das angehende Führungskräfte dabe lernen, brngt se scher durch de ersten Jahre. Ich freue mch auf de Arbet mt Ihnen!

4 SEMINARE Frst Tme Leadershp Für vele junge Führungskräfte glecht de erste Führungsaufgabe enem Sprung ns kalte Wasser. Velen st gar ncht bewusst, dass n ener Führungsposton völlg neue Aufgaben auf se zukommen. Dass der Traumjob Vorgesetzter sch zum Albtraum entwckelt, st deshalb ken Enzelfall. Doch das muss ncht sen. Wenn Se wssen, was auf Se zukommt, und we Se dese Herausforderungen souverän mestern, st der erste Schrtt getan. In desem Semnar helfe ch Ihnen, sch von Anfang an n der neuen Führungsrolle zurecht zu fnden. Teams auf Kurs brngen Erfolgreche Teams vollbrngen außerordentlche Lestungen, auch und gerade unter schwergen Bedngungen. Und wer wll ncht ene schlagkräftge Truppe haben, mt der man gemensam durch Dck & Dünn gehen kann? Doch we formt man aus ener Rehe von Enzelkämpfern en motvertes Team, das gut zusammenarbetet? In desem Semnar verrate ch Ihnen, worauf es be der Zusammensetzung enes Teams ankommt und welche Wechen Se stellen müssen, damt Sptzenlestungen möglch werden. Souverän n Führung gehen Als junge Führungskraft werden Se sehr schnell merken, dass es mehr denn je darauf ankommt, überzeugend zu kommunzeren. Das gesprochene Wort st das wrksamste Werkzeug ener Führungskraft, um Mtarbeter zu motveren, Zele zu präzseren, Feedback zu geben und Konflkte zu lösen. Kene Frage: Ene Führungsaufgabe stellt uns vor mmer neue kommunkatve Herausforderungen. In desem Semnar bekommen Se de Gelegenhet, sch n verschedenen Gesprächsstuatonen auszuproberen und zu erleben.

5 Führungsstärke entwckeln Ihre Persönlchket st entschedend für Ihren Erfolg als Führungskraft. Doch wssen Se um Ihre Wrkung, Ihre Stärken und Ihre Schwächen? Jedes erfolgreche Unternehmen macht regelmäßg Inventur snd Se beret, enen krtschen Blck auf Ihr persönlches Führungsverhalten zu werfen? Wrksame Führung macht aus persönlchen Stärken überzeugende Ergebnsse. In desem Semnar zege ch Ihnen, we Se sch m Angescht unterschedlcher Anforderungen und Erwartungen als erfolgreche Führungskraft etableren, ohne dabe Ihre Zele aus den Augen zu verleren. Schwerge Gespräche führen Wer führt schon gerne Gespräche mt krtschen, schwergen oder belastenden Themen? In solchen Gesprächen de egene Poston souverän zu vertreten, de rchtgen Worte zu fnden und dabe noch selbstscher rüberzukommen - das fällt ncht mmer lecht. In desem Semnar bekommen Se de Gelegenhet, solche heßen Esen zu bearbeten. Ich zege Ihnen, we Se krtsche Gesprächsstuatonen ncht unnötg eskaleren lassen und schwerge Gespräche ruhger und selbstbewusster angehen können. Konflkte + Krsen mestern Spannungen und Ausenandersetzungen gbt es n jedem Unternehmen, denn es treffen verschedene Personen mt unterschedlchen Menungen und Zelen aufenander. Auch müssen Führungskräfte manchmal unpopuläre Entschedungen fällen - auch dann st Unzufredenhet vorprogrammert. Als Führungskraft snd Se gefordert, mt Konflkten aktv und konstruktv umzugehen - se es als Moderator oder als Betelgter! In desem Semnar zege ch Ihnen wrkungsvolle Technken und Strategen, um n Konflkt und Krsenstuatonen angemessen und zelführend zu reageren.

6 PROGRAMME In den letzten zehn Jahren durfte ch zahlreche Programme für Nachwuchskräfte konzperen, unter anderem für Hewlett-Packard, Mcrosoft und mttelständsche Unternehmen we de HOMAG AG. Entwcklungsprogramme snd ene hervorragende Möglchket, n enem festgelegten Zetraum Wssen zu vermtteln, Fähgketen zu traneren und junge Führungskräfte auf das Abenteuer Führung vorzubereten. DIE TALENT ACADEMY Vom Hgh Potental zum Hgh Performer Das Anlegen des Unternehmens:»Gute Führungskräfte mt umfangrecher Erfahrung snd rar. Wr wollen de Führungskräfte n der egenen Organsaton entwckeln und möchten für ene Rehe von jungen, hochqualfzerten Mtarbetern en zwölfmonatges Nachwuchsprogramm aufbauen ene Talent Academy.«. De Talent Academy wurde mt dem Deutschen Weterbldungs-Innovatonspres ausgezechnet. DIE GROWTH ACADEMY Mt Key Playern de Nase vorn m Wettbewerb Das Anlegen des Unternehmens:»Wr wollen, dass unsere Lestungsträger wchtge Projekte übernehmen und mthelfen, unsere Strategen umzusetzen. Se sollen lernen, dass en großer Antel hrer Arbet künftg darn besteht, strategsch mtzudenken, langfrstge Zele zu verfolgen und hre Projekte als Tel des Ganzen zu begrefen. Wr wollen mt der Growth Academy enen Rahmen dafür schaffen.«. De Growth Academy wurde mt dem Int. Deutschen Tranngspres ausgezechnet.

7 LEADERSHIP BOOTCAMP Survval-Kt für de ersten 100 Tage Das Anlegen des Unternehmens:»Gute Führungskräfte fallen ncht vom Hmmel. Wr wollen angehenden Führungskräften deshalb de Zet und de Gelegenhet geben, sch ntensv auf de neue Führungsrolle vorzubereten, um de Herausforderungen von Anfang an erfolgrech zu mestern. Im Vordergrund steht der Erwerb von soldem Führungshandwerkszeug, das m Alltag rasch und wrksam ensetzbar st.«young FEMALE TALENTS We junge Frauen n Führung gehen Das Anlegen des Unternehmens:»Wr möchten den Antel von Frauen n Führungspostonen erhöhen. Wr haben verstanden, dass Frauen häufg besser führen können als Männer, aber se trauen sch zu weng, auch Chefn zu werden. Es geht uns darum, jungen Frauen de Führung überhaupt erst enmal schmackhaft zu machen. Deses Entwcklungsprogramm soll se ermutgen, erfolgrech n Führung zu gehen.«fit IN FÜHRUNG GEHEN Intervalltranngs für Führungskräfte Das Anlegen des Unternehmens:»Wr möchten unsere Führungskräfte nachhaltg ft machen. Kurze, aber ntensve Tranngsenheten sollen zu ener Workshop-Rehe zusammengefasst werden. Es geht uns darum, durch deses Intervall-Tranng je nach Ausprägung unterschedlche Fähgketen zu verbessern. Verglechbar mt enem Ftnessprogramm sollen de Tranngsenheten auf de Telnehmer abgestmmt werden.«

8 Souverän bleben! Vele frsch gebackene Führungskräfte haben sch schon Survval-Tpps von hm für hren egenen Führungsalltag geholt. Se möchten auch Führungsstärke entwckeln und n schwergen Stuatonen souverän handeln? Maro Neumann freut sch auf Ihre Kontaktaufnahme! Maro Neumann T Fchtenstr Bondorf M M W mn@maroneumann.com