Erfahrung. Innovation.

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1 Erfahrung. Innovaton. Erfolg. Maschnen-/ Anlagenbau

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3 >>> 11:55 PM consultants GmbH ERFOLG BENÖTIGT VORBEREITUNG. LERNEN SIE UNS KENNEN. Wr beten Ihnen Lösungen für das Projekt- und Clam Management, welche exakt auf de Gegebenheten n Ihrem Unternehmen zugeschntten snd. Größten Wert legen wr darauf, unsere Lestungen passend zu den Anforderungen n Ihrem Unternehmen zu skaleren. Fakten über 11:55 PM consultants Gründung m Jahr Berater und Intermsmanager arbeten n unserem Haus kontnuerlch an neuen Lösungen für das Projekt- und Clam Management. Unsere Spezalserung auf Projekt- und/oder Clam Management n der Sondermaschnen-und Anlagenbaubranche gewährlestet höchste Ergebnsscherhet n unserer Beratung. Ausschleßlch langjährg als Fach- und Führungskraft operatv erfahrene Menschen mt besonderer Beraterpersönlchket erfüllen unsere hohen Engangsvoraussetzungen. Ene Egenschaft ent alle unsere Berater: der feste Wlle zur nachhaltgen Umsetzung von Lösungskonzepten n der Beratung. Unterschedlche Persönlchketen und fachlche Schwerpunkte unserer Berater lassen uns der Velfalt der Anforderungen n Ihrem Unternehmen mt den rchtgen Vorgehenswesen begegnen. Be aller Betonung der unterschedlchen Charaktere - enge Egenschaften haben alle unsere Mtarbeter gemensam: Zel- und Ergebnsorenterung, Umsetzungswllen, Kreatvtät, Mut zum Ungewöhnlchen, Humor und ene Ledenschaft für de Beratung. Kurz gesagt: 11:55 PM consultants. PM m Namen, Nachhaltgket n der Lösung. ens

4 Erfahrung. Innovaton. Erfolg >>> 11:55 PM consultants GmbH VIELE ERFOLGE. EINE UNTERNEHMENSBERATUNG. De 11:55 PM consultants GmbH st ene der führenden auf Projekt- und Clam Management spezalserten Unternehmensberatungen n Deutschland. Aber das st ncht alles. Unsere Stärke zehen wr aus unserer Spezalserung auf Unternehmen, de komplexe Entwcklungs-, Bauund Fertgungsvorhaben durchführen. Unsere Kunden schätzen an uns, dass n unserem Unternehmen Menschen arbeten, de nterdszplnär denken und handeln. Menschen, für de der nternatonale Dalog -ncht nur- über Projektund Clam Management Kern hrer Arbet st. Eben Macher mt festem Erfolgswllen, de aus hrer Erfahrung gelernt haben, dass Erfolge mt harter und gewssenhafter Arbet vorberetet werden müssen. Alles Beraterpersönlchketen, welche hre Erfahrungen und hre Expertse mt Ihnen telen wollen, um gemensam Sege zu errngen. Set dem Jahr 2002 wenden sch Unternehmen aus dem Anlagen-und Sondermaschnenbau an uns, wenn se messbare Ergebnsse und nachhaltge Erfolge erzelen wollen. Was unsere Kunden darüber hnaus vorfnden, st en nnovatves und realserungsstarkes Beratungsunternehmen, dessen Mtarbeter sch um hre Kunden wrklch kümmern, mt Ledenschaft bem Thema snd und damt enen substanzellen Betrag zum Erfolg des Projekt- und Clam Managements n Ihrem Unternehmen lefern. Eben Profs, de Se als unseren Kunden darn unterstützen, den Kampf um de besten Ergebnsse zu gewnnen. Es st ncht ungewöhnlch, dass sch ene Unternehmensberatung auf Projekt- und Clam Management spezalsert. Unser Vorsprung jedoch st unsere Methodk berets n der Vorberetung enes Beratungsauftrages. Unsere Berater denken und handeln herbe, wenn notwendg, auch außerhalb gesetzter Maßstäbe. Se vermeden ausgetretene Wege und errechen das verenbarte Beratungszel auf dem effzentesten Weg. Es lebe der Untersched. Mt jedem neuen Kunden, mt jedem neuen Auftrag, jedem neuen Ergebns stellen wr uns de Frage: We können wr messbare Verbesserungen errechen? Dese Frage st der Ausgangspunkt unserer Lösungswege. Kontnuerlche Transparenz und Rückkopplung snd uns auf desen Wegen wchtg. Unsere Beratung nach unserem praxsbewährten AKUT-Vorgehensmodell versetzt Se n de Lage, jederzet enen detallerten Überblck über unsere Beratungsergebnsse und nächsten Schrtte zu haben. Abb.: AKUT-Vorgehensmodell Messbarket und Transparenz snd de Bass unseres Erfolges. Benötgen Se Beratung, um de Lestungsfähgket Ihres Projekt- oder Clam Managements zu stegern? Benötgen Se ene personelle Unterstützung, de Ihr erfahrenes Inhouse-Team effzent ergänzt? Wr stellen Ihnen en entsprechendes maßgeschnedertes Team zusammen. Ihr Team of Soluton. zwe

5 Where the best mnds work. >>> 11:55 PM consultants GmbH TEAM OF SOLUTION In unserem Unternehmen arbeten 20 außergewöhnlche Menschen -se zählen zu den Besten der Branche- und se haben schon n benahe allen Regonen der Erde gearbetet. Wr snd stolz auf unsere Methodk. Aber wr wssen auch, dass erst unsere Mtarbeter de Theore mt Leben füllen. Deshalb snd dese Menschen unser wchtgstes Kaptal. Warum entscheden sch so vele besondere Menschen für 11:55 PM consultants? Alle Unternehmensberatungen versprechen hren Mtarbetern stele Karreren und nteressante Aufträge. Wr versprechen dese ncht allen, wr lassen uns von unseren Mtarbetern n de Pflcht nehmen. Wr haben es uns zur Aufgabe gemacht, de fachlchen und persönlchen Fähgketen jedes Mtarbeters stetg weter zu entwckeln. Wr schaffen für unsere Mtarbeter größtmöglche Freräume für zelgerchtetes und kreatves Arbeten. De Worte Unternehmenskultur und Mtenander werden daher be uns groß geschreben. Schon von Begnn an. Was unser Unternehmen so ungewöhnlch macht, lässt sch ncht ausformuleren. Se müssen es selbst erleben. Aber unsere Unternehmenswerte am Schluss deser Broschüre werden Ihnen enen ersten Endruck davon geben. Fundertes Branchenwssen, hohe Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke, verknüpft mt purem Enthusasmus snd der Motor mt dem wr den Erfolg n Ihren Projekten vorantreben. Management Instrumenten, Dszplnen, we Change Management, systemsche Beratung, Medaton, Moderaton und nnovatve Analysetechnken, um nur enge zu nennen. Wr tun nchts Außergewöhnlches, wr snd bloß erfolgrech, wel wr ganz gewöhnlche Dnge ganz außergewöhnlch tun. (Uel Prager, *1916) Beratung benhaltet auch stetge Veränderung. Unser frmennternes Weterbldungsprogramm für unsere Mtarbeter unterstützt dese dabe, stets den besten Weg n der Beratung unserer Kunden enzuschlagen. Des und de langjährge operatve Erfahrung unserer Berater n Führungspostonen stellt scher, dass unsere Mtarbeter n Ihrem Unternehmen ncht nur stets de besten Lösungen für Ihre Herausforderungen fnden, sondern dese berets umsetzen, während Ihre Mtbewerber noch an Konzepten herfür arbeten. Experence & Success at your Fngertps. Deser Motor trebt unser Team of Soluton an, welches Se nnovatv m Projekt- und Clam Management zu nachhaltgem Erfolg führt. Dazu gehören neben allen klassschen Projekt- und Clam dre

6 >>> Maschnen-/Anlagenbau CLAIM MANAGEMENT ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR UnserTeamofSolutonunterstütztSedarnoperatvund/oderberatend-,IhrClam Clam-Management-Refegradanalyse ManagementzuenerkonstantenGrößeIhrer MöglcheSchwachstelenIhresClamManage- Erfolgsplanungzumachen. mentszegenwrihnenachenerrefegrad- analysenihremhauseauf,damtselückenn Selbst de sorgfältgst geplanten Projekte m IhremClamManagementnachaltgschleßen Anlagen- und Maschnenbau können Mehr- und könen.wrzegenihnenaberauch,wostärken Nachforderungen benhalten. De Behandlung IhresClamManagementsvorhandensnd. deser Forderungen st jedoch entschedend, we Stärken,deIhrUnternehmenutzenkan,um erfolgrech und wrtschaftlch dese Projekte Projektegewnoptmertabzuschleßen. abgeschlossen werden können. Wer en Problem schtbar besser löst als andere, der kann senen Erfolg ncht verhndern. (Prof. Dr. Arnold Wessmann, *1955) Der Erfolg unseres Unternehmens m Clam Management basert und vertraut auf de nterdszplnäre Enbezehung von Projektletern, Ingeneuren, Rechtsanwälten, Bauletern, Vertragscontrollern und Kaufleuten n das Clam Management. Dese wetgestreckte Expertse st essentell n der Analyse oftmals komplexer Clam- Stuatonen mt auf den ersten Blck labyrnthartg erschenenden Entstehungsgeschchten und Wrkbreten. Organsaton Abb.: Analyse des Refegrades von Clam Management Typsche, aber ncht ausschleßlche Schwerpunkte unserer Refegradanalyse snd herbe: De Enbndung des Clam Managements n Ihre Projektaufbau- und Ablauforgansaton. De nterne und externe Kommunkaton Ihres Unternehmens n Clam-Stuatonen. ver

7 Clam Management wrkungsvoll gestalten. >>> Maschnen-/ Anlagenbau De Projektdokumentaton unter Geschtspunkten der Gerchtsfestgket, der Lückenlosgket und der Nachvollzehbarket. De Lestungsfähgket vorhandener Vertragswerke und Zahlungsscherungsnstrumente. Der Entschedungsfndungsprozess n strategschen Clam-Stuatonen. Clam-Management-Optmerung UnsereBeratungmClamManagementstablsert IhreProjektergebnsedauerhaftmpostven Berech.WrunterstützenSebederOptmerung deszusamenspelsihrerfachabtelungenm ClamManagementundgebenIhnenderchtgen InstrumentefürwrkungsvolesClamManagement andehand. Clam Management st komplex. Clam Management st nterdszplnär. Lestungsfähges Clam Management st en strategscher Erfolgsfaktor von Unternehmen des Maschnen-/ Anlagenbaus und fordert langfrstge Vorberetungen. Wr optmeren Ihr Clam Management als Ganzes. Unter Berückschtgung der Wechselwrkung wrklch aller Komponenten des Clam Managements. Unter aktver Enbezehung Ihrer Lnen-Mtarbeter und der Projektteams gestalten wr durch Defnton und Implementerung transparenter Vorgehenswesen de Behandlung von Mehrforderungen n Ihren Projekten dauerhaft lestungsfähg und gewnnträchtg. Und zwar so, dass Ihr Clam Management ncht nur von Ihren Mtarbetern akzeptert wrd, sondern auch von Ihren Leferanten und Kunden. Detallert berchten wr Ihnen über de Lestungsfähgket des Clam Managements n Ihrem Unternehmen. Se erhalten von uns ene Handlungsempfehlung, we Se Ihr Clam Management so ausrchten können, dass Clams kene Bedrohung mehr n Ihren Projekten darstellen, sondern zu Erfolgs-Chancen werden. Detalsoptmeren. ImGroßengewnen. fünf

8 >>> Maschnen-/Anlagenbau CLAIM & RISIKOMANAGEMENT ALS BAUSTEINE IHRES ERFOLGES OperatvesClamManagement WrstelenIhnenClamManager,deIhreMehrforderungenanGeschäftspartnerdurchsetzenoderanIhr UnternehmengerchteteMehrforderungenabwehren.InengerZusamenarbetmtdenFachabtelungenIhresHausesbewertenwrdejewelge ClamStuaton,letenwrksameMaßnahmenab, prorserendeseundsetzensenihremauftrag um. Durch unser Nachdenken werden wr befähgt, de Gefahren zu vermeden, de wr hnter uns haben. (Ambrose Berce, ) Unsere Clam Manager auf Zet sprechen dabe Ihre Sprache, das heßt se haben das technsche Verständns, welches es hnen erlaubt, de technologschen Besonderheten der Projekte Ihres Unternehmens zu verstehen. In Ihrem Auftrag arbeten unsere Clam Manager entweder als Feuerwehr, wenn ene Clam Stuaton schon engetreten st oder projektbegletend n enger Zusammenarbet mt Ihrer Projektletung, Bauletung, Rechtsabtelung und Ihrem Vertragscontrollng sowe weteren kommerzellen und technschen Betelgten des Projektes. Se wahren so durch den Ensatz unserer Clam Manager de Flexbltät Ihres Unternehmens und können scher sen, dass Ihre Clams n besten Händen snd. sechs

9 Forderungen durchsetzen. Rsken kontrolleren. >>> Maschnen-/ Anlagenbau Rskomanagement Mtarbeter mt hrem Wssen und rechem Erfahrungsschatz n de Implementerung des UnsereBeraterbrngenmthrergroßenSpanwete Rskomanagements Sete an Sete mt unseren anprojekterfahrungen,methodenwsenund Fachberatern engebunden. Damt künftg ken Knd pragmatschenvorgehenswesendekentnse mehr n enen Projektbrunnen fällt. Kene Gefahr. überrskomanagementzuihnen,desihnen erlauben,drohendegefahrenrechtzetgzu dentfzeren,nachihrerwrkbretezubewertenund mvorfeldsteuerndenzugrefen. Moderne und nnovatve Unternehmen des Anlagenund Maschnenbaus stehen täglch vor velen Herausforderungen. Neue, weterentwckelte Produkte und Technologen müssen am Markt postonert werden. Kundenprojekte snd termngerecht und für das egene Unternehmen proftabel abzuwckeln. Herbe müssen Se sch jedoch kontnuerlch de Frage stellen, we neben den hermt verbundenen Chancen auch de oftmals erheblchen Rsken bewertet und beherrscht werden können. Rskomanagement-Beratung UnsereBeratungmRskomanagementgbtIhnen dashandwerkszeug,projektrskenzusteuernund zubeherschen.wrtundesgemensamtihnen hands-on anhandvonprojektenihresunternehmens. Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum? Rsken snd ncht planbar, aber hre Wrkung st steuerbar, wenn Rskomanagement methodsch, strukturert und konsstent betreben wrd. Typsche Projektrsken werden von uns gemensam mt Ihrem Team dentfzert und n Checklsten dokumentert. Wr setzen für Se enen Rskomanagement-Prozess auf, den wr n Ihrer Aufbau- und Ablauforgansaton nachhaltg und erfolgrech verankern. Von Begnn an snd Ihre Strategschdenken. Umfasendhandeln. seben

10 >>> 11:55 PM consultants GmbH UNSERE UNTERNEHMENSWERTE Unsere Unternehmenswerte bestmmen de Wege unserer Beratung. Fachkompetenz. Se st der Kern unserer Arbet. Wr werden nur n den Berechen tätg, n denen wr scher snd, dass unser Wssen exzellent st und dass dessen Anwendung für unsere Kunden enen maxmalen Mehrwert lefert. Ledenschaft. Wr empfnden Ledenschaft für unsere Aufgabe. Nur dese Ledenschaft ermöglcht es uns, Problemstellungen unserer Kunden zu unseren egenen zu machen. Dese Ledenschaft setzt n uns de Energe fre, de wr benötgen, um zum Nutzen unserer Kunden Höchstlestungen zu erbrngen. Erfolgs- und Zelorenterung. Wr klären und verenbaren de Zele unserer Arbet zu Begnn mt unseren Kunden, Partnern und Kollegen. Wr verleren dese Zele ne aus den Augen, auch m Nebel ncht. Unser fester Wlle st der Erfolg unserer Kunden. Und desen wollen wr auf dem für unsere Kunden effzentesten Weg errechen. Loyaltät. Dese st de persönlche Grundhaltung, de wr gegenüber unseren Kunden, Partnern und Kollegen ennehmen. Wr lehnen es ab, aufgrund persönlcher Vortele oder von Vortelen für unser Unternehmen de Interessen unserer Kunden aus den Augen zu verleren. Wr verhalten uns stets n der Sache neutral und geben nur Handlungsempfehlungen, de zum Wohl von jewels Kunden, Partnern und Kollegen snd. Umsetzungswllen. Ene Idee, we sch en aufgetretenes Problem besetgen lässt, überprüfen wr zunächst sorgsam auf hre Umsetzbarket. Erst wenn wr scher snd, dass dese Idee sch mt effzenten Mtteln VON UNS SELBST realseren lässt, begnnen wr en Konzept herfür zu entwckeln. Uns st wchtg, dass wr unsere Konzepte selbst bs zum Erfolg brngen. Kreatvtät. Kene Idee st ungewöhnlch genug, als dass se ncht Beachtung fnden sollte, um möglcherwese ene komplexe Problemstellung n enen großen Erfolg zu verwandeln. Wr fördern unsere Kreatvtät und de Kreatvtät der anderen. Wenn uns ausgetretene Wege zu lang erschenen, suchen wr neue Wege, de effzenter zum Erfolg führen. Respekt. Wr respekteren unser jewelges Gegenüber. Jeder Mensch mt senen Wünschen, Träumen, Ängsten, senem Ärger, senem Verstand st enzgartg. Wr respekteren des, genau we wr respektert werden möchten. Wertschätzung. So we wr erkennen, dass jeder andere Mensch enzgartg st, behandeln wr hn auch als wertvollen Bestandtel der Gemenschaft m Allgemenen, we auch m Unternehmen. Dese Enzgartgket st für uns ene Berecherung, de zum gemensamen Errechen von Zelen betragen kann. acht

11 Verantwortung. I Wr übernehmen Verantwortung für unser Handeln. Von Anfang an. Wenn wr ene Aufgabe übernehmen, so st uns bewusst, dass der Erfolg deser Aufgabe allen n unserer Verantwortung legt. Sollten wr enmal enen Fehler machen, so legen wr desen Fehler umgehend und umfassend den möglcherwese Betroffen gegenüber offen und arbeten ntatv und aktv an der Besetgung deses Fehlers mt. Innovatonsgest. Es genügt uns ncht, dass wr aus unserer Ausbldung, aus Büchern und anderen Meden vel Wssen angehäuft haben. Es st unser Anlegen, deses Wssen zum Wohle aller weterzuentwckeln und für alle verfügbar zu machen. Das Fnden von neuen Lösungen für alte Probleme st unser Motor. Klare Werte. Konsequente Umsetzung. neun

12 Nachhaltg. Wrkungsvoll. Transparent. 11:55 PM consultants GmbH Karl-Marx-Straße Potsdam Tel: +49 (0) Fax: +49 (0) Mal: Web: