Projektmanagement / Netzplantechnik Sommersemester 2005 Seite 1

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1 Projektmanagement / Netzplantechnk Sommersemester 005 Sete 1 Prüfungs- oder Matrkel-Nr.: Themenstellung für de Kredtpunkte-Klausur m Haupttermn des Sommersemesters 005 zur SBWL-Lehrveranstaltung Projektmanagement (nkl. Netzplantechnk Themensteller: Zelewsk Bearbeten Se von den zwe nachfolgend gestellten Auswahlthemen btte genau 1 Thema. (Falls Se zwe Themen bearbeten, wrd nur das erste gewertet! Btte gledern Se Ihre Bearbetung des jewels gewählten Themas. Be der Bearbetung des zweten Themas können Se Ihre Glederung nach Maßgabe der vorgegebenen Telaufgaben ausrchten. Im Fall des ersten Themas sollen Se sch btte ene egenständge Glederung ausdenken, welche de dort zu thematserenden Aspekte nhaltlch überdeckt. 1. Thema: Methoden zur Kostenschätzung (nsgesamt 90 Punkte De Gsch GmbH st en führendes Metallbau-Unternehmen. Es bestzt ene hohe Kompetenz be der Konstrukton und der Produkton von Lechtbauhallen. Jede neue Lechtbauhalle unterschedet sch von früher hergestellten Lechtbauhallen, sodass de Gsch GmbH de Konstrukton und Produkton ener Lechtbauhalle als ndvduelles Projekt behandelt. Trotz ener hohen Zahl an Aufträgen zur Konstrukton und Produkton von Lechtbauhallen war das Betrebsergebns der Gsch GmbH m letzten Jahr stark rückläufg. Im Unternehmen wurde daher versucht, de Ursachen für dese Entwcklung zu ermtteln. Dabe wurde festgestellt, dass de Unternehmensbereche Konstrukton und Produkton mt sehr ungenauen Kostenschätzungen arbeten. Daher kommt es häufger vor, dass en Angebot für de Konstrukton und Produkton ener Lechtbauhalle abgegeben wrd, das de egenen Kosten ncht deckt. Da n letzter Zet vermehrt Festprese verenbart werden, führen solche Aufträge zu bedrohlchen Verlusten. Zel st es, n Zukunft schon vor der Angebotsabgabe ene genaue Kostenschätzung zu erhalten, damt kene ncht kostendeckenden Aufträge angenommen werden. Aufgabenstellung: De Geschäftsführung der Gsch GmbH beauftragt Se, Vorschläge zur zukünftgen auftragsbezogenen Schätzung der Projektkosten zu erarbeten. Erläutern Se herzu btte zunächst kurz, welche prnzpellen Möglchketen der Kostenschätzung sch n desem Kontext beten. Stellen Se btte zusätzlch verschedene Bespele für parametrsche Schätzmethoden vor. Gehen Se btte anschleßend auf das Case-based Reasonng als spezelle Methode der Kostenschätzung en. Schleßen Se btte Ihre Ausführungen mt möglchst konkreten Vorschlägen zur zukünftgen Anwendung von Kostenschätzmethoden für verschedene Arten von Projekten. Btte erörtern Se de gesamte Thematk möglchst dfferenzert und auf den konkreten Fall der Herstellung von Lechtbauhallen bezogen.

2 Projektmanagement / Netzplantechnk Sommersemester 005 Sete Prüfungs- oder Matrkel-Nr.:. Thema: Zet- und Kostenplanung mt MPM- und PERT-Netzplänen (nsgesamt 90 Punkte De Essener Hochtef AG hat de Ausschrebung für den Bau des Borussaparks von Borussa Mönchengladbach gewonnen. Enthalten snd der Bau enes neuen Fußballstadons, Tranngsplätze für de Mannschaften sowe der Bau der benötgten Infrastruktur (Zufahrtswege, Parkplätze. Das Gesamt-Bauvolumen beträgt 87 Mllonen Euro. Als Bauzet snd 157 Wochen für den ersten Bauabschntt (Stadon, 65 Mllonen Euro vorgesehen. Zusätzlch enthält der Bauvertrag de folgenden Provsonen: 1. Ene Strafe von Euro st zu zahlen, wenn Hochtef ncht nnerhalb von 157 Wochen ab März 006 den Borussapark gebaut hat.. Um enen Anrez für enen besonders schnellen Bau zu geben, wrd en Bonus von Euro gezahlt, wenn der Borussapark nnerhalb von 144 Wochen gebaut wrd. Zunächst legt der Fokus darauf, den Borussapark nnerhalb von 157 Wochen zu bauen. Se werden gebeten, das Projekt zu planen. De folgende Tabelle gbt de Vorgangslste weder: Nr. Vorgang Vorgänger Dauer 1 Enrchten der Baustelle und der Zufahrtswege - 4 Wochen Ausschachten des Stadons 1 10 Wochen 3 Fundament erstellen 14 Wochen 4 Rohbau der Warmgebäude (Geschäftsstelle, Busness Longue, Kabnen, Internat, West-Trbüne 5 Rohbau der Kaltgebäude (Nord-, Süd-, Ost- Trbünen 6 Montage der Trbünendächer 7 Montage der Infrastruktur unter den Trbünen (Kabel, Rohre, Toletten, Verkaufsstände 8 Innenausbau der Warmgebäude (Ausstattung mt Infrastruktur usw. 3 3 Wochen 3 48 Wochen 4,5 4 Wochen 4,5 16 Wochen 4 68 Wochen

3 Projektmanagement / Netzplantechnk Sommersemester 005 Sete 3 Prüfungs- oder Matrkel-Nr.: 9 Montage der Trbünenausstattung (Stze, Trennwände usw. 10 Installaton der Anzegetafeln 11 Aufstellen der Zutrttskontrollen, Anschluss an de Infrastruktur 1 Verkleden des Stadons von nnen und außen 6,7 Wochen 8,9 3 Wochen 8,9 8 Wochen 10 9 Wochen 13 Test der Infrastruktur 11,1 13 Wochen 14 Bauabnahme 13 Wochen Aufgabenstellung: 1 Btte stellen Se de topologsche Ablaufstruktur des Projekts grafsch mthlfe enes MPM-Netzplans dar. (ca. 10 Punkte Welche Zet wrd benötgt, um das Projekt zu beenden, wenn kene Verzögerungen auftreten? Se brauchen herfür kenen neuen MPM-Netzplan zu zechnen, sondern können auf den MPM-Netzplan der Telaufgabe 1 zurückgrefen. Btte dokumenteren Se ausführlch, we Se zu Ihrer Aussage über de kürzest möglche Projektdauer gelangen. (ca. 10 Punkte 3 We groß st de Wahrschenlchket dafür, dass das Projekt nnerhalb von 144 Wochen abgeschlossen wrd, wenn de Unscherhet be der Schätzung von Vorgangsdauern n enem PERT-Netzplan berückschtgt wrd? Sehe herzu de Tabelle auf der nächsten Sete mt den jewels geschätzten optmstschen, häufgsten ( normalen und pessmstschen Dauern und de begefügte Tabelle von Werten für de Standard-Normalvertelung auf der letzten Sete der Themenstellung m Anhang. Gehen Se btte des Weteren davon aus, dass de Parameter a und b für de PERT-typsche Beta-Vertelung der Vorgangsdauern we folgt festgelegt snd: a 3- und b 3+ Für de Berechnung von charakterstschen Werten n enem PERT-Netzplan können Se auf folgende, für de vorgenannten Parameter verenfachten Formeln zurückgrefen: Berechnung des häufgsten Werts hd : ( a 1* pd + ( b 1* od hd a + b Berechnung des Erwartungswerts der Dauer d enes Vorgangs : a * pd µ a + + b * od b pd + 4 * hd 6 + od E( d

4 Projektmanagement / Netzplantechnk Sommersemester 005 Sete 4 Prüfungs- oder Matrkel-Nr.: Berechnung der Varanz der Dauer d enes Vorgangs : σ pd od * a * b ( a + b + 1 * ( a + b ( pd od ( a + b pd ( od 6 ( V( d Anmerkungen: Se brauchen zur Bearbetung der Telaufgabe 3 kenen egenständgen PERT-Netzplan zu zechnen. Stattdessen recht es aus, wenn Se: a auf den MPM-Netzplan aus den Telaufgaben 1 und zurückgrefen, b n desem Netzplan den oder enen krtschen Weg vom frühest möglchen Startzetpunkt zum frühest möglchen Endzetpunkt des Bauprojekts Borussapark betrachten und c für alle krtschen Vorgänge auf desem krtschen Weg de PERT-typschen Berechnungen z.b. n ener überschtlchen Tabelle ausführen und sorgfältg dokumenteren. Sollten Se über genügend Zet verfügen, so können Se zusätzlch den PERT-Netzplan zur Telaufgabe 3 zechnen und herdurch Sonderpunkte erwerben. Btte denken Se aber daran, zunächst möglchst alle Telaufgaben vollständg zu bearbeten, bevor Se sch der Mühe unterzehen, enen solchen zweten, keneswegs notwendgen Netzplan zu zechnen und eventuell auch vollständg zu berechnen. (ca. 0 Punkte plus gegebenenfalls Sonderpunkte Nr. optmstsche Dauer häufgste (normale Dauer pessmstsche Dauer Se haben n der Telaufgabe 3 u.a. mt den jewels geschätzten häufgsten ( normalen Vorgangsdauern gearbetet. Berechnen und erläutern Se btte, ob Se be der Verwendung von häufgsten Vorgangsdauern, de mthlfe des Formelapparats der Beta-Vertelung für PERT-Netzpläne berechnet werden, zu enem anderen Ergebns hnschtlch der Wahrschenlchket für den Projektabschluss nnerhalb von 144 Wochen gelangen (De Anmerkungen aus Telaufgabe 3 snd weterhn gültg!. Welche Schlüsse können Se aus deser Erläuterung n Bezug auf de Valdtät (Gültgket des Ergebnsses zehen, das se n der Telaufgabe 3 ermttelt haben? (ca. 5 Punkte

5 Projektmanagement / Netzplantechnk Sommersemester 005 Sete 5 Prüfungs- oder Matrkel-Nr.: 5 Wenn mehr Geld ausgegeben wrd, um das Projekt zu beschleungen, welcher st der kostengünstgste Weg, um de Zeldauer von 144 Wochen enzuhalten? Sehe herzu de Tabelle auf der nächsten Sete, de Auskunft über de (dskreten Möglchketen zur Beschleungung der Ausführung von Vorgängen und de zugehörgen Kosten für de normale versus beschleungte Vorgangsausführung enthält. (ca. 5 Punkte Vorgang Vorgangsdauern (n Wochen Vorgangskosten (n EUR Nr. normal beschleungt normal beschleungt Vel Erfolg!

6 Projektmanagement / Netzplantechnk Sommersemester 005 Sete 6 Prüfungs- oder Matrkel-Nr.: Anhang: Tabelle mt Werten für de Standard-Normalvertelung