Systemische Organisationsentwicklung

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1 Systemische Organisatinsentwicklung Die Systemische Organisatinsentwicklung hat sich inzwischen auf dem Feld der Unternehmensberatung als besnders anspruchsvller Ansatz etabliert und erhält eine hhe Aufmerksamkeit und Wertschätzung in Frschung und Praxis. Während Fach-Expertenansätze sich meist (branchenspezifisch) auf die Implementierung vrgeblicher Bester (Standard-)Lösungen fkussieren, ist im systemischen Verständnis jede Organisatin einzigartig und benötigt daher ein individuelles Verständnis swie maßgeschneiderte Lösungen für dessen erflgreiche Entwicklung. Für eine slch przessrientierte und generalistische Vrgehensweise braucht es starke Kmpetenzen auf Seiten des Entwicklungsberaters. Deshalb stehen in dieser Weiterbildung die Erhöhung der kmmunikativen Kmpetenzen der Teilnehmer ebens im Mittelpunkt, wie die Fähigkeit zur flexiblen und differenzierten Reaktin auf immer kmplexer werdende Beratungs- und Führungsanfrderungen unter Beachtung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen. Die Teilnehmer erlernen dabei die Grundlagen des systemischen Ansatzes und erkennen Möglichkeiten und Grenzen in der Beratungsarbeit. Sie lernen verschiedene Diagnse- und Interventinstechniken kennen und können ihr Beraterverhalten reflektieren und mdifizieren. Sie können maßgeschneiderte Prjektarchitekturen und Prjektdesigns entwickeln und die dafür ntwendigen Przesse sicher begleiten und führen. Unser Angebt richtet sich an Veränderungsmanager, die eine berufliche Psitin im Bereich Unternehmensberatung, Persnalentwicklung und Teamentwicklung innehaben. Die Frtbildung ist ebens für Führungskräfte geeignet, die für Innvatins- und Prjektmanagementaufgaben in Unternehmensbereichen Verantwrtung tragen der deren Tätigkeitsschwerpunkt die Mitarbeiterführung ist. Neben inhaltlichen und methdischen Impulsen finden in dieser Weiterbildung wichtige sziale und emtinale Aspekte ihren Raum. In jedem Mdul geben wir Räume für die Selbsterfahrung und persönliche Integratin des Stffs, die Vraussetzung für die Bildung vn Handlungswissen sind. Vn den Teilnehmern werden deshalb Erfahrungen in der Beratungs- der Führungsarbeit swie die aktuelle Möglichkeit zur Umsetzung des Gelernten erwartet. Diese Weiterbildung entspricht den Anfrderungen der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB). Unsere Dzenten: Dipl. Psych. Tbias Günther Prf. Dr. Niclas Giegler Dipl. Psych. Sven Hölzel

2 Das Weiterbildungsknzept: Die Organisatinsentwicklung befindet sich ständig im Spannungsfeld unterschiedlicher Unternehmens- bzw. Machtinteressen und muss sich zum Whle des Unternehmens auch gegen egistische Ansprüche durchsetzen. Daher benötigt der Entwickler vn Organisatinen neben fundiertem Fachwissen und der Fähigkeit des Managens grßer Kmplexität auch ein persönliches Standing, das ihn befähigt, sich in dem Sturm widersprechender Erwartungen zielrientiert und innvativ zu verhalten. Der systemische Beratungsansatz knzentriert sich auf die relevanten przessualen und strukturellen swie die rganisatinalen und persönlichen Ebenen im Unternehmen und bietet Diagnse- und Interventinsinstrumentarien, die bereits nach kurzer Zeit elementare Veränderungsprzesse greifen lassen. Die Teilnehmer entwickeln in dieser Weiterbildung zunächst ein allgemeines Systemisches Haltungs-, Denk- und Handlungsverständnis und üben typische Systemische Methden und Interventinstechniken ein. Dabei wird auch der eigenen Mtivatin der Teilnehmer für diese Prfessin besndere Beachtung gewidmet, da diese einen grßen Einfluss auf die Gestaltung der realen Entwicklungsprzesse der Organisatin hat. Im zweiten Abschnitt der Weiterbildung legen wir besnderen Wert auf die Vermittlung praxisgerechter Feldkmpetenzen als Organisatinsentwickler. Die Vermittlung eines systemischen Organisatinsverständnisses, der differenzierten Steuerung vn Change- Przessen und der Fähigkeit, Knflikte lösungsrientiert auszuhandeln und smit Kulturen mit -zu gestalten, stehen dabei im Vrdergrund. Die Teilnehmer erhalten dabei auch Unterstützung, ihren eigenen authentischen Stil als Organisatinsberater zu entwickeln. Die Frtbildungsleiter garantieren mit ihrer Ausbildung und Erfahrung in der knkreten Veränderungsarbeit vn Organisatinen für die hhe Qualität der Weiterbildung und beziehen Kllegen mit Spezialkenntnissen in das Prgramm ein. Lehrmethden: Mit dem systemischen Ansatz gehen wir grundsätzlich davn aus, dass insbesndere die praktische Fallarbeit und Supervisin den Lernprzess fördert. Veränderungsmethden und -techniken werden in unterschiedlichen Settings eingeübt und die Teilnehmer dabei immer wieder zur Reflexin der eigenen prfessinellen Rlle aufgefrdert. Neben der Vermittlung umfassender Fachkenntnisse wird dieser Erkenntnis Rechnung getragen, indem z.b. mit Simulatins-Sitzungen und Mikranalysen anhand vn Videaufzeichnungen, Fallbeispielen, Gruppenarbeiten und verschiedenen Frmen der Selbsterfahrung und Reflexin gearbeitet wird. Lerninhalte: Die Weiterbildung ist curricular aufgebaut. Die Lehrinhalte rientieren sich an Rahmenthemen, die je nach Lernprzess in Blckseminaren und in Lehr-Cachings in flexibler Reihenflge vermittelt werden. Die Basisthemen nehmen ungefähr 85 % des Seminarumfangs in Anspruch. Ergänzende Themen werden in Absprache mit den Gruppenteilnehmern nach Interessenlage festgelegt. Für diese speziellen Themen stehen etwa 15 % der Seminarzeit zur Verfügung.

3 Systemische Organisatinsentwicklung: Themencluster der Weiterbildung Die aufgeführten Themen fkussieren neben Grundlagenwissen auf methdischen Kmpetenzen, Fähigkeiten des Przessdesigns und persnaler Kmpetenzen des Organisatinsentwicklers. 1. Einführung in den Systemischen Ansatz und deren Relevanz für die systemische Organisatinsentwicklung Systemtheretische Grundlagen und -haltungen Histrische Grundlagen und aktuelle Entwicklungen des systemischen Arbeitens Lösungs- und Ressurcenrientierung Auftragsarten und Akquisitinsmöglichkeiten Bildung vn Lern- und Intervisinsgruppen 2. Auftragsklärung in der Systemischen Beratung Kntextanalyse und Auftragsklärung Vm Jining - Anlass - Anliegen- Auftrag zum Kntrakt Erwartungserwartung Aufträge im Arbeitskntext Das Auftragskarussell Einführung Reframing 3. Bigrafie und Mtivatin des Organisatinsentwicklers Die Bigraphie des Beraters Der persönliche Entwicklungsprzess Berufliche Vrqualifikatin und berufliches Selbstverständnis, Veränderungsmtivatin Entwicklung einer prfessinellen beraterischen Identität 4. Navigieren im Veränderungsprzess: Systemische Schleife, Hypthesenbildung und frtlaufende Evaluatin Hypthetisieren, Zirkularität und Allparteilichkeit Einführung und Übung Systemische Schleife Implizite und explizite Aufträge/Erwartungsblume Wachstumsmdell nach V. Satir und deren Relevanz für Organisatinen Einführung Reflecting Team 5. Przessrientiertes Arbeiten und Systemische Gesprächsführung Systemische Gesprächsführung und Fragetechniken Typische Przessverläufe, Przesse begleiten Prbleme/Symptme aus systemischer Sicht Einführung Tetra Lemma Lösungsrientierte Kurzzeitberatung mit Hilfe vn Skalen Die Balance halten zwischen Bewahren und Verändern 6. Systemische Methdenwerkstatt: Verbale und nnverbale Methden, Rituale, Imaginatinen Mderatinstechniken Interventinsmöglichkeiten Kreative und darstellende Methden Interinstitutinelle Kperatin Vermittlung und Training systemischer Interventinen und Techniken auch mit Bezug auf - unterschiedliche Settings, Kntexte und Arbeitsfelder - Planung, Durchführung und Evaluatin 7. Systemische Organisatinsentwicklung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu Caching, Supervisin und Beratung Caching als zentrale Beratungs-Kmpetenz der Beraters Bedeutung vn Kmplexitätsbewältigung in OE-Przessen Supervisin und Verantwrtungsübernahme in OE- Przessen Systemischer Ansatz der Organisatinsentwicklung vs. Fach- Expertenberatung Mdell der Kmplementärberatung: Chancen und Grenzen 8. Organisatinen verstehen und verändern 7 Wesenselemente des Unternehmens 4 Phasen der Unternehmensentwicklung Unternehmensidentität und -visin Kennzeichen vn Unternehmenskrisen Veränderungsmtivatin vn Unternehmen Die U-Przedur zur Unternehmenstransfrmatin 9. Kmplexe Change-Przesse begleiten und führen Definitinen vn Change-Management Beratung Die Haltung des Change-Management Beraters 7 Basisprzesse in der Change-Beratung Methdenauswahl: Veränderungsarchitektur und -design Kraftfeldanalyse bei Veränderungsvrhaben Culture Change : charakteristische mentale Mdelle unterschiedlicher Organisatinsarchetypen 10. Authentizität als Organisatinsentwickler entwickeln und eigene Fähigkeiten zielgerichtet einsetzen Authentisches Cntracting und Przessmanagement Wertemanagement in Veränderungsprzessen Bedeutung vn Rllentransparenz in der Beratung Netwrking und Aufgabenteilung als Erflgsfaktr Umgang mit Macht und Machtlsigkeit 11. Lösung vn Knflikten in Organisatinen: Mediatinsansätze Entwicklungsknzepte vn Führung, Team und Organisatin Gruppendynamik: Teamentwicklung und Teamführung Knfliktarten und typen, Knfliktdynamik und -eskalatin Knfliktmuster erkennen Knflikte und -lösungen in Organisatinen 12. Reifungsprzesse des Organisatinsentwicklers Reflexin eigener Reifungsprzesse als Systemischer Organisatinsentwickler Abschlussinterventinen/Abschied vm Beratungsprzess Vn der Auftragsklärung über den Przess zum Abschluss (Testing-Phase) Abschluss und Abschied der Gruppe Feierliches Ende mit Zertifikatsausgabe

4 Weiterbildungsstruktur (150 UE + 50 UE eigene Praxistätigkeit) 1. Blckseminare Therie und Methdik Im Frtbildungszeitraum finden insgesamt 10 Blckseminare mit aufeinander abgestimmten Lehrinhalten statt (insgesamt 30 Kurstage). Diese Seminare werden geleitet vn Dzenten des Systemischen Zentrums. Der Gesamtumfang der Therie- und Methdik-Blckseminare beträgt 300 UE. 2. Selbsterfahrungs- und berufliche Reflexinsseminare Wichtiger Bestandteil der Weiterbildung ist die Selbsterfahrung als Reflexin der eigenen Persönlichkeit. Sie ermöglicht den Teilnehmern ein tieferes Verständnis für Zusammenhänge zwischen persönlichen Kmpetenzen, Blckaden, Herkunftsfamilienstrukturen und Stärken und Schwierigkeiten in der Fallarbeit. Der Gesamtumfang der Selbsterfahrung und Reflexin beträgt 60 Tage (insgesamt: 60 UE). 3. Supervisn Die Supervisin umfasst insgesamt 7 Tage mit 70 UE. Die Supervisren sind erfahrene systemische Organisatinsentwickler, die neben einer systemischen Weiterbildung auch fundierte Kenntnisse in Beratungsarbeit und Supervisin aufweisen. Die Methden der Supervisin bestehen v.a. aus Live- und Videsupervisin swie Rllenspiel und Mikranalyse. 4. Intervisin Während der Weiterbildung bilden die Teilnehmer eigenverantwrtlich Arbeitsgruppen, um ausgewählte Literatur zu bearbeiten, Techniken einzuüben und sich gegenseitig zu intervidieren. Der Gesamtumfang beträgt mindestens 120 UE. 5. Systemische Beratungspraxis Der/die Weiterbildungsteilnehmer/in führt (bis spätestens zwei Jahre nach Beendigung) mindestens 150 Praxisstunden unter begleitender Supervisin durch. Die während des Weiterbildungsganges durchgeführten systemischen Beratungen werden unter Berücksichtigung der geltenden Datenschutzbestimmungen dkumentiert (Prtkllierung des für die jeweilige Sitzung zentralen Przesses und der Interventinen). Der/die TeilnehmerIn weist 2 abgeschlssene Organisatinsentwicklungsprzesse nach, vn denen ein Przess mind. 3 Interventinsebenen umfasst. 6. Online Fallsupervisin Die vn dem/der Weiterbildungsteilnehmer/in anzufertigenden beiden Falldkumentatinen und die Abschlussarbeit werden durch zertifizierte Systemische Supervisren betreut. Smit erhalten die Teilnehmer eine zusätzliche Möglichkeit, sich in ihrer Fallarbeit und Reflexinskmpetenz zu prfessinalisieren. 7. Vertiefungsseminare (fakultativ) Darüber hinaus werden den Teilnehmern vertiefende Seminare angebten, deren Teilnahme freiwillig ist. Die Seminare dienen der Ergänzung der curricularen Inhalte und werden in Absprache mit den Teilnehmern knzipiert. Die Ksten für diese Seminare sind in den Weiterbildungsgebühren nicht enthalten, die Weiterbildungsteilnehmer erhalten jedch eine Ermäßigung auf den regulären Teilnahmebeitrag. Die Teilnehmer erhalten ebenfalls Zugang zu unserer nline Wissens-Plattfrm wisp-pedia und können sich s jederzeit Texte, Hintergrundinfrmatinen, Arbeitsmaterialien und Seminarprtklle zu den Themen der Weiterbildung herunterladen.

5 Ksten der Weiterbildung: Die Weiterbildungsgebühren für den Abschluss Systemische Organisatinsentwicklerin / Systemischer Organisatinsentwickler (wisp) betragen insgesamt 7.946,82. Diese sind in einer Aufnahmerate in Höhe vn 866,82 und 24 mnatlichen Raten in Höhe vn 295,- zu entrichten. Abweichende Vereinbarungen sind im gegenseitigen Einverständnis möglich. In diesen Weiterbildungsgebühren sind alle Seminar-, Intervisins-, Prüfungs- und Organisatinsksten swie Teilnehmerunterlagen enthalten. Die Teilnehmer erhalten im Zeitrahmen der Weiterbildung auch kstenlsen Zugang zu unserer Online-Plattfrm wisppedia, die zusätzliche Lernunterstützung über drt hinterlegte Artikel, Arbeitsblätter, Dkumentatinen, Methdeninventare etc. enthält. Sie haben die Möglichkeit, während der Weiterbildung außerrdentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie & Familientherapie (DGSF) zu werden. Die Ksten hierfür trägt das Systemische Zentrum der wisp AG. Es sind keine Übernachtungsksten enthalten. Für Unterkunft und Verpflegung sind die Teilnehmer selbst zuständig. Wir geben gerne Htelempfehlungen. Zertifikat der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) und Knfrmität zu den Anfrderungen als Berater der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB) TeilnehmerInnen mit diesem Abschluss können mit diesem Abschluss das Zertifikat als Systemische Organisatinsentwicklerin / Systemischer Organisatinsentwickler (DGSF) erwerben, sbald dieser Weiterbildungsgang vn der DGSF anerkannt wurde. Zur Zeit sind die Verbandsrichtlinien hierfür in Erarbeitung. Zusätzlich bescheinigen wir den Teilnehmern auf unserem Zertifikat, mit dieser Weiterbildung auch die Anfrderungen der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB) zu erfüllen. Fördermöglichkeiten für diese Weiterbildung Diese Weiterbildung kann durch unterschiedliche Förderprgramme des Bunds und der Länder swie weiterer Institutinen gefördert werden. Nähere Infrmatinen zu allen aktuellen Fördermöglichkeiten sind über unsere Hmepage der unsere Bürs erhältlich. Besnders hinweisen möchten wir an dieser Stelle kurz auf die Möglichkeit zur Förderung für angestellte Arbeitnehmer/innen durch die Agentur für Arbeit: Förderung durch die Agentur für Arbeit Die Weiterbildungen des Systemischen Zentrums sind AZAV-zertifiziert und können für unter 45- jährige Arbeitnehmer/innen in der Regel zu 50% und für über 45-Jährige bis zu 75% gefördert werden. Infrmatinen hierzu erhalten Sie über unsere Hmepage der direkt in unseren Campus Frankfurt, Wiesbaden und Berlin.

6 Die Weiterbildungsleitung: Die in dieser Weiterbildung tätigen Lehr-Dzenten erzielen Ihre Einkünfte hauptsächlich im externen Kundenauftrag und bewähren sich damit täglich neu in der Beratungsarbeit mit Fach- und Führungskräften. Damit ist sichergestellt, dass die Lehr-Dzenten über vielfältige Praxiserfahrungen im Businesskntext verfügen und smit genau das Wissen weitergeben können, das für die Teilnehmer entscheidend ist, um als Berater in Organisatinen erflgreich arbeiten zu können. Tbias Günther, Weiterbildungsleitung, gebren 1964, Dipl. Psychlge, apprbierter Psychlgischer Psychtherapeut, Vrstand und Gründer der wisp AG; Geschäftsführer und Gründer der ZESIM GmbH und des Cachingzentrum Frankfurt. Nach neunjähriger Tätigkeit im psychtherapeutischen Bereich und Qualifizierung zum Supervisr und Cach wechselte er in das Feld der Organisatins- und Persnalentwicklung. Qualifiziert durch seine Ausbildung zum zertifizierten Organisatinsentwicklungs-Berater und Trainer für die Ausbildung vn Führungskräften zum Change-Manager bei Dr. Glasl, Trign, berät er swhl Manager und Unternehmen aus der Wirtschaft als auch nn-prfit- Unternehmen. Er ist vn der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) zertifiziert als Lehrender für Systemische Therapie und Beratung, Lehrender für Systemisches Caching, Systemischer Cach und Systemischer Therapeut. Seit 2001 ist er Dzent für die Deutsche Gesellschaft für Persnalführung (DGFP) für den Bereich Systemische Organisatinsentwicklung. Er ist als Cach und Cnsultant für verschiedene Unternehmen und Knzerne tätig. Als zertifizierter Rating-Advisr (Prf. Steiner, Uni Augsburg) entwickelt er Knzepte zur Zukunftssicherung für mittelständische Unternehmen. Ein weiteres Spezial-Gebiet vn Herrn Günther ist die Evaluatin vn Persnalentwicklungsmaßnahmen swie die Erflgsmessung vn Trainings. Für das vn ihm entwickelte Tls Trainperfrmer wurde er vn der IHK Wiesbaden ausgezeichnet als innvativster mittelständischer Unternehmer (2006). Prf. Dr. Niclas Giegler, Prfessr an der FH Frankfurt/Main für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Persnalmanagement und Organisatin in verschiedenen Studiengängen. Seit 1994 ist er tätig als interner und externer Change-Berater und Cach. Berufliche Erfahrung hat er als stellvertretender Persnalleiter (1400 Mitarbeiter), Abteilungsleiter und Prjektleiter. Seine Frschungsschwerpunkte liegen im Change Management, des Leadership und der Organisatinsentwicklung. Die Prmtin beschäftigte sich mit der Verantwrtungsübernahme in Beratungs-przessen. Darüber hinaus ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Management und Organisatin der Universität Bayreuth. Das Leitungsteam wird durch weitere Fach-Experten im Feld der Organisatinsentwicklung ergänzt.

7 Zulassungs- und Aufnahmekriterien: In der Regel Hchschul- der Fachhchschulabschluss (Ausnahmen sind möglich, z. B. bei qualifiziertem Berufsabschluss und langjähriger beruflicher Tätigkeit in verantwrtlichen Funktinen, d.h. Führungs- und Krdinatinstätigkeiten) Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft, PersnalentwicklerIn, TrainerIn der BeraterIn Eigene Lernerfahrung in Sft-Skill-Frtbildungen (Kmmunikatin, Knflikt, Führung, Beratung, etc.) und Erfahrung als KundIn/KlientIn in Beratungs-, Organisatinsentwicklung- der Supervisinsprzessen: Umfang mind. 100 UE. Möglichkeit zur Tätigkeit als Systemische/r OrganisatinsentwicklerIn während der Weiterbildung. Kennenlernangebt: Wir bieten Interessenten die Möglichkeit, Dzenten, Institut swie einzelne Mitglieder der Fachbereichsleitung des Systemischen Zentrums im Einführungsseminar kennen zu lernen, um einen Einblick in ihre Arbeitsweise und die Weiterbildungsinhalte zu bekmmen. Im Falle einer Nicht-Teilnahme an den weiteren Kurs-Veranstaltungen ist hierfür nur eine Teilnahmegebühr vn 190,- zu entrichten. Bei späterer Teilnahme an anderen Kursen wird diese Gebühr dann mit der jeweils gültigen Weiterbildungsgebühr verrechnet. Bewerbung und Zulassung Senden Sie bitte Ihre Bewerbungen an das Systemische Zentrum der wisp AG. Bitte fügen Sie den Bewerbungsunterlagen bei: tabellarischen Lebenslauf und Lichtbild Nachweis über Berufsausbildung und-erfahrung Angaben und Nachweis über Beratungs-/ Sft-Skills-, Therapiefrtbildungen Bitte geben Sie Auskunft über: Welche Beratungserfahrung haben Sie? Welche / Trainings- / Supervisins- / Selbsterfahrung haben Sie? Abschlusszertifikat Beschreibung ihrer derzeitigen und früheren Tätigkeiten Welches sind Ihre kurz- und langfristigen beruflichen Ziele, für die Sie eine Weiterbildung in Systemischer Organisatinsentwicklung nutzen möchten? Ein Zertifikat Systemische Organisatinsentwicklerin / Systemischer Organisatinsentwickler (wisp) kann nach insgesamt 480 Unterrichtseinheiten erwrben werden; Vraussetzung ist: Regelmäßige Teilnahme an Therie- und Methdikseminaren (300 UE), Regelmäßige Teilnahme an Selbsterfahrungsseminaren (60 UE), Regelmäßige Teilnahme an der Supervisin (70 UE). Dies beinhaltet, sich auch mit Beispielen aus der Tätigkeit der Organisatinsentwicklung einzubringen und zwei Arbeits-Fälle in der Supervisin live-, per Vide der Audi vrzustellen. Regelmäßige Teilnahme an der Intervisin (120 UE) Nachweis über 150 Praxisstunden Organisatinsentwicklungen unter begleitender Supervisin

8 Ausführliche Fallberichte vn mind. 2 abgeschlssene Organisatinsentwicklungsprzessen, vn denen ein Przess mind. 3 Interventinsebenen umfasst (bis max. 2 Jahre nach Beendigung der Weiterbildung).

9 An Systemisches Zentrum der wisp AG Dtzheimer Str Wiesbaden der per Fax an das Institutssekretariat Systemisches Zentrum der wisp AG Mehringdamm Berlin der per Fax an das Institutssekretariat Systemisches Zentrum der wisp AG Schweizer Str Frankfurt der per Fax an das Institutssekretariat Anmeldefrmular Ich habe Interesse an der Weiterbildung Systemische Organisatinsentwicklung und möchte gerne ein Infrmatins- und Aufnahmegespräch vereinbaren Ich melde mich hiermit an zum Einführungsseminar Systemisches Caching und möchte anschließend über meine Weiterbildungsteilnahme entscheiden. Ksten: 190,- Ich melde mich hiermit an zur Weiterbildung Systemische Organisatinsentwicklung. Ksten 7.946,82 gewünschter Ort: Frankfurt Berlin Hamburg mit Starttermin am: Ich habe einen Bildungsgutschein für diese Weiterbildung Ich bin an regelmäßigen Infrmatinen vm Systemischen Zentrum interessiert. Vr allem interessiert mich:... Ich möchte, dass Sie mich aus der Interessentenliste streichen. Vrname, Nachname: Telefn und Fax: Straße: PLZ, Ort: Datum und Unterschrift: Bitte schicken Sie Ihr Infrmatinsmaterial zum Thema:... auch an: Name:... Anschrift: Telefn:...