Den Wandel aktiv begleiten

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1 AGS_Referez_7-2012_AGS_HH_21.6.qxd :17 Seite 1 e Wadel aktiv begleite Refereze der AgS Neue Chace für Uterehme ud Beschäftigte

2 AGS_Referez_7-2012_AGS_HH_21.6.qxd :17 Seite 2 e Wadel aktiv begleite ie heutige Arbeitswelt ädert sich i eiem rasate Tempo. Wer als Uterehme wettbewerbsfähig bleibe will, muss rechtzeitig auf eue Herausforderuge reagiere. Beteiligugsorietierte Optimierugsprozesse stelle dabei wichtige Ivestitioe i die Zukuft eies Uterehmes ud seier Beschäftigte dar. Effektives Projektmaagemet Betriebspolitik Verwaltugs-, Förder- ud Zuwedugsrecht ie AgS etwickelt gemeisam mit de betriebliche Akteure die otwedige Kozepte im Rahme eier»itegrierte Betriebliche Beratug«(IBB). Sie erarbeitet iovative Kozepte zu de Theme Arbeitsorgaisatio ud Persoalwirtschaft ud setzt direkt im Betrieb Persoaletwicklugs- ud Qualifizierugsprojekte um. ie AgS stellt im Rahme ihres Beratugsasatzes betriebswirtschaftliches Kow-how zur Verfügug, berücksichtigt die betriebsverfassugs- ud tarif- Betriebswirtschaft Strukturud Regioalpolitik I der Itegrierte Betriebliche Beratug (IBB) fließe alle Kompeteze zusamme rechtliche Rahmebediguge ud etwickelt itere ud extere Kommuikatiosstrategie. Zu ihre Kerkompeteze zählt aber auch die Prüfug aller förderud zuwedugsrechtliche Frage. Wir über us Grudsätze S eit 1995 begleitet ud realisiert habe, wisse wir: aber, tragfähige Lösugsaberät die AgS Uter-»Eie Köigsweg für die Lö- sätze gemeisam mit beide ehme bei der Umsetzug sug betrieblicher Probleme Betriebsparteie ud uter vo betriebliche Umstruktu- gibt es icht.«jedes Projekt aktiver Beteiligug der Berierugs- ud Reorgaisa- ist eizigartig ud muss i legschafte zu erarbeite. tiosprozesse. Ud das mit seiem spezifische betrieb- ies gilt auch da, we die großem Erfolg! Agesichts liche Kotext gesehe ud Auffassuge darüber zu Beder Vielzahl vo Projekte, bewertet werde. Etschei- gi des Prozesses sehr die wir i de letzte Jahre ded für de Erfolg ist es uterschiedlich sid.

3 AGS_Referez_7-2012_AGS_HH_21.6.qxd :17 Seite 3 Wege zu euer Arbeit Trasfer ud Outplacemet e Persoalabbau i eiem Betrieb uvermeidlich ist, kommt es für die Betroffee auf die Orgaisierug eies schelle ud zielgerichtete Übergags i eue Arbeit a. Eie professioell betreute Trasfergesellschaft oder ei Outplacemet-Projekt ka dabei helfe. W Mehr als 500 Trasfer- ud Outplacemetprojekte hat die AgS bislag erfolgreich umgesetzt. Qualität zahlt sich aus ie Bediguge auf dem Arbeitsmarkt werde zuehmed schwieriger. ass die AgS deoch so erfolgreich ist, liegt vor allem a ihre hohe Qualitätsstadards. Eiige userer Projektstadards: professioelle Beratug ud Betreuug wohortahe Bürostrukture geschulte Persoalveratwortliche qualifizierte Fachberater/-ie effektives Projektcotrollig Trasparez ud Kotrollmöglichkeite durch paritätisch besetzte Etscheidugsgremie Erfolgreiche Wege zu euer Arbeit och währed ihrer Beschäftigug im Altbetrieb köe Mitarbeiter durch Outplacemet-Maßahme gemäß 110 SGB III professioell dabei uterstützt werde, eie eue Arbeitsplatz zu fide. Geligt dies icht sofort, ka sich im Rahme eies Trasfer-Projektes ei befristeter Arbeitsvertrag mit eier Trasfergesellschaft a»ie AgS weiß das schließe, sofer dies kollektivrechtlich förderrechtliche vereibart wird. as Istrumetarium kreativ Arbeitsverhältis i ud professioell für beder Trasfergesellschaft ist gemäß triebliche Lösuge 111 SGB III auf max. eizusetze.«12 Moate befristet. N Walter Peters, Isolvezverwalter, Hamburg

4 er Mesch steht im Mittelpukt Idividuelle Agebote Qualifizierug Potetialaalyse Uterstützug Stellerecherche/ Akquise as eigee Potezial erkee Jeder Mesch hat Stärke ud Schwäche. Im Rahme eies itesive Eizelgespräches wird dieses Potezial gemeisam herausgearbeitet. araus leite sich alle weitere Uterstützugs- ud Qualifizierugsmaßahme im Projekt ab. Bei der Vermittlug uterstütze ie AgS bietet währed der gesamte Projektlaufzeit eie zielgerichtete Vermittlugsuterstützug i de erste Arbeitsmarkt a. as Agebot besteht u.a. aus eiem idividuell zugeschittee Bewerbugstraiig, eiem aktivierede Vollservice-Agebot mit Eizelcoachigs, Jobbörse, Kommuikatiosud Gesprächstraiigs sowie Arbeitsmarktsemiare. Qualifikatio ausbaue Maßahme zur berufliche Qualifizierug habe i de Projekte der AgS eie große Stellewert. Wie köe die Chace im Eizele verbessert werde? Welche Qualifikatioe werde am Arbeitsmarkt achgefragt? iese Frage stehe bei der Auswahl der Module im Vordergrud. ie Qualifizierugsmaßahme werde passgeau ud wohortah i Kooperatio mit regioale Bildugsträger durchgeführt. Lebeslage berücksichtige ie AgS berät darüber hiaus idividuell zu sozialversicherugsrechtliche Theme ud bietet Hilfe z.b. im Bereich der Schulderberatug oder bei Suchtprobleme a. e: Alle Vermittlugshemmisse müsse schellstmöglich beseitigt werde, um erfolgreiche Bewerbuge zu gewährleiste. Schritte i de eue Job Arbeitsmarktitegratio Zweitarbeitsverhältis (ZAV) urch ei sogeates Zweitarbeitsverhältis ka eie eue Stelle»ausprobiert«werde. as Beschäftigugsverhältis mit der Trasfergesellschaft ruht i dieser Zeit. Eie Rück kehr ist währed der idividuelle Projektlaufzeit aber jederzeit möglich. as Zweitarbeitsverhältis ist freiwillig. Praktikum Ei Praktikum ist oft eie gute Brücke i de erste Arbeitsmarkt. Ei eues Aufgabefeld ka so besser keegelert werde; wertvolle Kotakte werde geküpft. Währed des Praktikums wird das Eikomme der Mitarbeiterie ud Mitarbeiter weiter vo der Trasfergesellschaft gezahlt. Existezgrüdug Besteht der Wusch auf uterehmerische Selbststädigkeit, überprüfe wir die Idee auf ihre Umsetzbarkeit ud auf ihre Chace am Markt. Bei guter Progose wird der Schritt i die Selbststädigkeit durch Semiare ud Eizelcoach i g s vo r b e r e i te t.

5 »e betriebliche Wadel i Uterehme mitzugestalte ud Beschäftigug zu sicher: as ist user Aspruch ud gleichzeitig usere zetrale Kompetez.«Oliver Fieber, Geschäftsführer der AgS iestleistuge aus eier Had! Zetrale Agebote der AgS Bei der Umsetzug ierbetrieblicher Optimierugsprozesse müsse viele Aspekte berücksichtigt werde ud alle»ie AgS schafft es, auch i schwierige Frage hilfreiche Lösugsasätze zu präsetiere ud umzusetze.«frak Tomforde, ehemaliger Persoalleiter der NXP Semicoductors Germay GmbH Maßahme passgeau ieiadergreife. Nur so stellt sich der gewüschte Erfolg ei. eshalb biete wir im Rahme useres Prozess- ud Projektmaagemets iestleistuge aus eier Had a. Usere iestleistuge im Eizele ie AgS etwickelt gemeisam mit Ihe im Rahme eier Itegrierte Betriebliche Beratug (IBB) maßgescheiderte Kozepte im Bereich Orgaisatios- ud Persoaletwicklug, um Beschäftigug im Uterehme lagfristig zu sicher. ie AgS uterstützt Sie bei der Umsetzug eies kotiuierliche ierbetriebliche Verbesserugsprozesses ud setzt für Sie Qualifizierugs- ud Weiterbildugsprojekte im Uterehme um. ie AgS hilft Ihe, geeigetes Persoal zu fide ud orgaisiert für Sie die arbeitsplatzbezogee Qualifizierug ud Persoaletwicklug. abei utze wir die verschiedee öffetliche Förderistrumete. ie AgS etwickelt für Sie Kommuikatiosstrategie ud uterstützt Sie bei Ihrer Öffetlichkeitsarbeit. ie AgS erstellt für Sie betriebswirtschaftliche Gutachte ud begleitet idividuelle Existezgrüdugsvorhabe sowie MBO-Projekte. ie AgS richtet für Sie bei Bedarf eie Trasfergesellschaft ach 111 SGB III ei ud setzt das Projekt im Rahme eies Maagemets auf Zeit i alle Phase um.»für die IG Metall im Bezirk Küste ist die Agetur für Strukturud Persoaletwicklug GmbH (AgS) seit viele Jahre ei verlässlicher ud vertrauesvoller Kooperatiosparter.«Meihard Geike, Bezirksleiter IG Metall Küste, Hamburg ie AgS führt i Ihrem Auftrag zielgruppespezifische Outplacemetprojekte als Eizel- ud Gruppemaßahme ach 110 SGB III im U - terehme durch. Selbstverstädlich berät die AgS Sie dabei, welche Maßahme umgesetzt werde solle, ud begleitet Sie auch bei Ihre kollektivrechtliche Verhadluge. Ud die Koste? Wir kalkuliere die Koste eier Maßahme gaz kokret auf Grudlage Ihrer Vorgabe. Eie erste aussagefähige Kalkulatio erhalte Sie umgehed, we Sie sich a die AgS wede.

6 Agetur für Struktur- ud Persoaletwicklug Zetrale Breme Ae-Coway-Straße Breme Tel Fax ags-breme@ags-ifo.de Niederlassug Hamburg Leverkusestraße 54 (Haus VII) Hamburg-Bahrefeld Tel Fax ags-hamburg@ags-ifo.de Projektbüros: u.a. i Bad Schwartau Berli Breme Cuxhave Elmshor Emde Flesburg Hamburg Kiel Neumüster Norderstedt Ostrhauderfeh Rostock Roteburg/Wümme Schweri Stralsud Ware Wismar Wolgast Usere Refereze Erfolgreiche Trasfer- ud Outplacemetprojekte Seit userer Grüdug 1995 ware wir als AgS/PPM für mehr als 500 Uterehme i gaz eutschlad mit Erfolg tätig. Projektauswahl (1996 bis 2011) Stad Uterehme Stadorte Mitarbeiter/-ie Quote Jahr AE group AG i.i. u.a. Lübeck ,50% 2010 alli Logistik GmbH u.a. Breme, Hamburg ,62% 2004 arvato service Solutios GmbH Flesburg 45 75,56% 2008 Atlas Weyhause GmbH u.a. elmehorst, Gaderkesee ,80% 2003 Bez Aerospace GmbH Wedel ,00% 1996 Beredse GmbH / WestTex GmbH Glückstadt ,60% 2006 Bergma Automate GmbH Hamburg ,90% 2008 Bremer Wollkämmerei AG Breme 77 60,80% 2005 Caterpillar Motore GmbH & Co. Kiel 59 69,49% 2005 CeWe Color AG & Co. OHG Bad Schwartau 77 64,00% 2010 AGMA (eutsche Automate Reifeld ,38% 2004 ud Geträkemaschie) afoss Compressors GmbH Flesburg ,00% 2008 ieselmotorewerk Rostock GmbH i.i. Rostock ,00% 2001 räger Medizitechik GmbH Lübeck 84 80,95% 2004 rikuth AG i.i. Boizeburg ,00% 2001 FHP Motors GmbH Oldeburg ,23% 2004 Fimek Hageuk Kiel ,15% 2001 Maufactorig GmbH i.i. Fiforest eutschlad GmbH Kiel 71 81,69% 2003 Howaldtswerke eutsche Werft AG Kiel ,70% 2006 ISION Iteret AG, ISION Sales & Hamburg ,93% 2003 Service GmbH & Co. KG, Eergis GmbH J.G. Hitzler Schiffswerft ud Laueburg 81 82,72% 2002 Maschiefabrik GmbH & Co. KG i.i. Jil Sader AG Hamburg ,11% 2007 Johso & Johso GmbH Kiel ,37% 2001 Jos. L. Meyer GmbH Papeburg ,00% 2005 Karl Lederoth Breme 58 84,00% 2003 Glaswerkstätte GmbH & Co. KG Kuhke GmbH Lübeck 94 62,80% 2005 Lloyd yamowerke GmbH Breme ,89% 2000 Macor Neptu GmbH Breme 51 92,16% 2005 Magus Müller GmbH & Co. KG i.i. elmehorst ,00% 2000 Meldorfer Holzverarbeitugs GmbH Meldorf ,85% 2002 Motorola GmbH Flesburg ,16% 2008 Noske-Kaeser GmbH Hamburg 69 84,05% 2009 OMAG Ostfriesische Maschiebau AG Emde 49 65,30% 2005 Ortma & Herbst GmbH Hamburg ,00% 1998 Ortopedia GmbH Kiel/Kappel 85 64,70% 2001 Paasoic Automotive Neumüster 75 69,30% 2010 Systems Europe GmbH Peters Schiffbau GmbH i.i. Wewelsfleth 96 96,90% 2002 Raytheo Marie GmbH Kiel 90 63,34% 2004 RKTT - Raab Karcher Hamburg ,11% 2001 Takstelletechik GmbH i.i. Rohé Takalagetechik GmbH i.i. u.a. Gera ,49% 2003 Sagem Orga GmbH Flitbek 70 80,40% 2008 Schiffswerft ud Maschiefabrik Emde ,62% 2005 Casses GmbH i.i. Sparkasse Breme Breme 41 75,60% 2004 Stahlwerke Breme GmbH Breme 78 68,60% 2005 Sterlig SIHI GmbH Itzehoe 36 77,78% 2005 SSW Schichau Seebeck Bremerhave ,00% 2009 Shipyard GmbH i.i. Wada Yards MTW GmbH i.i. Wismar ,40% 2010