Wie wirkt Führung auf Gesundheit?

Transkript

1 Wie wirkt Führung auf Gesundheit? 4. Symposium zu Gesundheitsrisiken in Pflegeberufen am in Hamburg Sabine Gregersen Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege Grundlagen der Prävention und Rehabilitation (GPR)

2 Der rote Faden BGW-Studie Zahlen, Daten & Fakten Wirkmechanismus Führung & Gesundheit

3 BGW Studie Führung, Arbeitsmerkmale und Gesundheit Zentrale Fragestellungen: Wie (hoch) ist der Zusammenhang zwischen Transformationaler Führung, Arbeitsmerkmalen und Gesundheit? Wirken Führungskräfte über die Gestaltung von Arbeitsmerkmalen auf die Gesundheit der Mitarbeiter?

4 BGW Studie Führung, Arbeitsmerkmale und Gesundheit Stichprobe: 618 MitarbeiterInnen aus 10 Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens 72 % weiblich Ø Alter: 39 Jahre 44 % > 15 Jahre Berufserfahrung 45 %: Vollzeit; 55 % Teilzeit Rücklaufquote: 34%

5 Erhebungsinstrumente der Studie Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5x) in der Fassung von Felfe 2006 Führungsverhalten Transformationale Führung Skala 1 & 2: Einfluss durch Vorbildlichkeit und Glaubwürdigkeit Skala 3: Motivation durch begeisternde Visionen Skala 4: Anregung und Förderung von kreativem und unabhängigem Denken, Skala 5: Individuelle Förderung und Unterstützung

6 Erhebungsinstrumente der Studie Fragebogen zu psychosozialen Belastungen (COPSOQ) in der Fassung von Nübling et al Arbeitsmerkmale Fragebogen Fragebogen zur zur psychischen psychischen Belastung Belastung Skalen Scalen sind erfasst wie z. B. Quantitative und qualitative Anforderungen (4 Skalen) Einfluss und Entwicklungsmöglichkeiten (5 Skalen) Soziale Beziehungen und Führung (10 Skalen)

7 Erhebungsinstrumente der Studie Maslach Burnout Inventory (MBI-D) in der Fassung von Büssing & Glaser 2000 Burnout Emotionale Erschöpfung und Depersonalisation: 2 Skalen Emotionale Erschöpfung und Depersonalisation Irritationsskala in der Fassung von Mohr et al Irritation Erschöpfungszustand aufgrund andauernder Beanspruchung am Arbeitsplatz: 2 Skalen Kognitive und Emotionale Irritation als Gesamtskala

8 Zusammenhang zwischen Führung & Gesundheit - Korrelationen der Studienvariablen Scale M SD IIa IIb IM IS IC RCL PRE EE DEP STR Note: N = 618. IIa = ideal.beeinfl.glaubwürdigkeit, IIb = ideal.beeinfl. Vorbildlichkeit, IM = inspirierende Motivation, IS = intellektuelle Inspiration, IC = individuelle Berücksichtigung. RCL = Rollenklarheit, PRE = Vorhersehbarkeit, EE = emotionale Erschöpfung, DEP = Depersonalisation, STR = Irritation. r = Spearman rho. r =.18, p <.001. Cronbach s alphas in der Diagonalen Vincent-Höper et al (in Review)

9 Führung und Gesundheit: Fazit Signifikante Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Gesundheit der Mitarbeiter die Zusammenhänge sind niedrig bis moderat Die höchsten Zusammenhänge zwischen den Skalen Transformationaler Führung, Emotionaler Erschöpfung, Rollenklarheit und Vorhersehbarkeit Ziel: Ziel: Identifikation von gesundheitsrelevantem Führungsverhalten

10 Identifikation der Zusammenhänge X = Führungsverhalten M = Arbeitsmerkmale Y = Befindensbeeinträchtigung

11 Identifikation der Zusammenhänge Vincent-Höper et al (in Review)

12 Identifikation der Zusammenhänge 1) Transformationale Führung -.40 *** Emotionale Erschöpfung, Depersonalisation, Irritation 2) Rollenklarheit, Vorhersehbarkeit.75 *** -.49 *** Transformationale Führung -.03 n.s. Emotionale Erschöpfung, Depersonalisation, Irritation Vincent-Höper et al (in Review) Seite 13

13 Vorhersehbarkeit Werden Sie rechtzeitig im Voraus über Veränderungen an Ihrem Arbeitsplatz informiert, z. B. über wichtige Entscheidungen, Veränderungen oder Pläne für die Zukunft? Erhalten Sie alle Informationen, die Sie brauchen, um Ihre Arbeit gut zu erledigen?

14 Rollenklarheit Wissen Sie genau, wie weit Ihre Befugnisse bei der Arbeit reichen? Gibt es klare Ziele für Ihre Arbeit? Wissen Sie genau, welche Dinge in Ihren Verantwortungsbereich fallen? Wissen Sie genau, was von Ihnen bei der Arbeit erwartet wird?

15 Identifikation der Zusammenhänge: Fazit Keine direkten Zusammenhänge Sondern einen indirekten Effekt über die Gestaltung von Arbeitsmerkmalen Arbeitsmerkmale: Rollenklarheit und Vorhersehbarkeit Erkenntnis: Gesundheitsrelevantes Führungsverhalten beinhaltet die Gestaltung von Transparenz (Rollenklarheit und Vorhersehbarkeit)

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Sabine Gregersen BGW / Abt. GPR FB Gesundheitsschutz Psychologie Pappelallee 33/35/ Hamburg Tel sabine.gregersen@bgwonline.de