TPM im Maintenance LifeCycle Management

Transkript

1 best practice Service aus einer Hand Von der Konzeption bis zur Umsetzung TPM im Maintenance LifeCycle Management ein ganzheitliches Produktions- und Instandsetzungssystem...zur OEE und TCO Verbesserung

2 Maintenance LifeCycle Management Erfahrungsmanagement (Wissensmanagement) Anlagenmanagement / TPM Condition Monitoring OEE - Auswertung Lieferanten -management Total Cost of Ownership (TCO) Organisations- und Changemanagement Ersatzteile, Åberholung, TPM, Anlagenerfahrung, 24/7, Energie Remote Control, Anlagenkenntnissen IT - Struktur

3 Produktions- und Instandhaltungsmanagement Dokumentation Zeichnungen Trouble Shooting EV-Teillisten Condition Monitoring Score Card - TPM/OEE SAP Web2 basierte Instandhaltungs- Eingabe OEM-Lieferant 24/7 SAP OPC SQL Datenbank OPC Switch Energie- Çberwachung Instandhaltungs- Management Informations System Datenerfassung Auftragsbearbeitung Condition Monitoring SPS Fehler Ticketsystem

4 Total Productive Management (Maintenance) Total Productive Management 3. Kennzahlenermittlung, 3.1 Kundenzufriedenheit, 3.2 Mitarbeiterzufriedenheit, 3.3 Anteilseigner- bzw. Inhaberzufriedenheit, 3.4 Verantwortungsvolles Handeln der Umwelt und der Gesellschaft gegençber, 3.5 ProduktivitÉt (P), 3.6 QualitÉt (Q), 3.7 Kosten (C=Cost), 3.8 Lieferservice (D=delivery), 3.9 Sicherheit und Umwelt (S), 3.10 Motivation 2.1 Zielgerichteten kontinuierliche Verbesserung 2.2 Autonome Instandhaltung 2.3 Geplante Instandhaltung 2.4 Kompetenzmanagement 2.5 Anlaufmanagement 2.6 QualitÉtserhaltung 2.7 TPM im administrativen Bereich 2.8 Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz 2. Die 8 TPM SÉulen 1. Basis: 1.1 Verpflichtung des Managements, 1.2 Aufbau eines Zielentwicklungsprozesses (Hoshin Kanri), 1.3 Umsetzung eines Shopflloormanagement (Genba Kanri), 1.4 StÉrkung der Eigenverantwortung aller Mitarbeiter, 1.5 FunktionsÇbergreifende Teamarbeit, 1.6 Standardisierung, 1.7 Visualisierung

5 Planung der préventiven Instandhaltung Ausfallursache oder Verhalten bekannt? VerschleiÑteil? FMEA - VerschleiÑmÖglichkeiten - VerschleiÑwahrscheinlichkeit - Auswirkung des VerschleiÑes - Entdeckung des VerschleiÑes vor Auftritt des Schadens Ausfallverhalten mit Hilfe von Ursachen- und Ausfallanalyse sowie Fehlerbaumanalyse (FTA) bestimmen AnlagenprioritÉt hoch? Vorbeugende IH wirtschaftlich? vorbeugende Instandhaltungsstrategie Feuerwehrstrategie Web basierte Abrufbarkeit der Strategien fçr andere Standorte Ausfallzeit hoch? ZustandsÇberwachung möglich? zustandsorientierte Instandhaltungsstrategie Festlegung von Messverfahren, Parametern und GerÉten ZustandsÇberwachung wirtschaftlich? Risikomatrix erweiterte Analyse der Anlagen fçr optimalen Instandhaltungsstrategie.

6 Handschriftliche digitale Erfassung der TPM MaÑnahmen TPM Erfassung Verbesserung TPM Digitalisieren der handschriftlichen Aufzeichnung in Datenbanken / SAP durch den digipen Zeitnahe DatenÇbertragung Çber Docking Station Auswertung der TPM MaÑnahmen: - durchgefçhrt / nicht durchgefçhrt - Probleme bei der DurchfÇhrung Auswertung werksçbergreifend nach: - Maschinenhersteller / Typ - Baugruppe Schwachstellenanalyse Gezielte Verbesserung Mitarbeitergerechte TPM = Motivation 99% DurchfÇhrung der TPM MaÑnahmen Auswertung Verbesserung der TPM Anweisungen werksçbergreifend Reduzierung der Verluste Verbesserung der OEE Kennzahlen und der TCO Verbesserung der OEE Kennzahlen und der TCO = Kosten und Produktionsverbesserung

7 Umsetzung eines Maintenance LifeCycle Management Systens Total Productive Management 3. Kennzahlenermittlung, 3.1 Kundenzufriedenheit, 3.2 Mitarbeiterzufriedenheit, 3.3 Anteilseigner- bzw. Inhaberzufriedenheit, 3.4 Verantwortungsvolles Handeln der Umwelt und der Gesellschaft gegençber, 3.5 ProduktivitÉt (P), 3.6 QualitÉt (Q), 3.7 Kosten (C=Cost), 3.8 Lieferservice (D=delivery), 3.9 Sicherheit und Umwelt (S), 3.10 Motivation Condition - Monitoring OEE Auswertung 2.1 Zielgerichteten kontinuierliche Verbesserung 2.2 Autonome Instandhaltung 2.3 Geplante Instandhaltung 2.4 Kompetenz-management 2.5 Anlauf-management 2.6 QualitÉts-erhaltung 2.7 TPM im administrativen Bereich 2. Die 8 TPM SÉulen 1. Basis: 1.1 Verpflichtung des Managements, 1.2 Aufbau eines Zielentwicklungsprozesses (Hoshin Kanri), 1.3 Umsetzung eines 2.8 Arbeitssicherheit, Umweltund Gesundheitsschutz Anlagenmanagement / TPM Lieferantenmanagement Shopflloormanagement (Genba Kanri), 1.4 StÉrkung der Eigenverantwortung aller Mitarbeiter, 1.5 FunktionsÇbergreifende Teamarbeit, 1.6 Standardisierung, 1.7 Visualisierung Total Cost of ownership (TCO) Organisationsund Changemanagement Erfahrungsmanagement (Wissensmanagement) IT Struktur

8 EinfÇhrung eines ganzheitlichen Systems Planungsphase Workshop Wie sieht unser TPM aus Bestandsaufnahme und Konzeptaufbau zur OEE und TCO Ermittlung Erstellung Pflichtenheft zur Anforderung Konzept Instandhaltungsmanagement erstellen Schwachstellenanalyse an Referenzmaschine Wartungsplan erstellen Autonome Instandhaltung festlegen Qualifikations Matrix festlegen PrÉsentation der Ergebnisse und VorschlÉge Terminierung Projektphase Qualifikation der Mitarbeiter Aufbau der Infrastruktur Organisationsmanagement TPM Datenerfassung / Auswertung Umsetzung in Testlinie MaÑnahmenkorrektur Projekt - Aufbau Road Map zur Umsetzung in der Produktion Çber alle Schichten Umsetzungsphase EinfÇhrung OrganisationsmaÑnahmen Ausbildung der Inhouse Consultans Einbindung TPM Umsetzung TPM mit Instandhaltung Schulung TPM Betreiber EinfÇhrung autonome Instandhaltung ÅberprÇfung der TÉtigkeiten Score Cards erstellen Controlling

9 Bausteine eines erfolgreichen Change Modells Konzept, Leitbild und Mitarbeiterinformation gemeinsam die Zukunft gestalten Mitwirkung der Mitarbeiter Coaching und Ausbildung Konzepterstellung der Ergebnisse mit den Inhouse Consultants, TopDown/BottomUp Umsetzung der ersten MaÑnahme Kontinuierlicher Verbesserungsprozess MarktfÇhrerschaft

10 Ihre ProduktivitÉtsziele ist unser Anspruch Ihre Ziele Steigerung OEE und TCO Analyse und Eliminierung der Maschinenund Anlagenschwachstellen Verbesserung der AblÉufe Weitergabe von Wissen (Facharbeitermangel) Optimierung des Einsatzes von Material - und Personalressourcen PrÉventive Instandhaltungskonzepte Unsere LÖsungen ganzheitliche Produktions- und Instandhaltungsoptimierung (MLM) Zeitgerechtes Instandhaltungsmanagement TPM EinfÇhrung Leanmanagement Individuelles Change Management Wissensmanagement in der produzierenden Industrie Unsere Leistungen Beratung bis zur erfolgreichen Umsetzung Interimmanagement Unternehmensanalyse Individuelle Optimierungskonzepte Verbesserung der Prozesse und AblÉufe Changemanagement (Top down / Bottom Up Ansatz) lösungsorientiertes Mitarbeitercoaching industrielle Supervision

11 Ihre Systempartner fçr ganzheitliches Produktions- und Instandhaltungsmanagement (Seinschedt Consulting GbR) Tele: +49 (0) Mobil: +49 (0) Danke fçr Ihre Aufmerksamkeit!