Leser-Struktur-Analyse

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1 Leser-Struktur-Analyse

2 Das BANKMAGAZIN erreicht eine werberelevante, anspruchsvolle, auf Informationen angewiesene Zielgruppe. Inhalte und Themenfelder im BANKMAGAZIN stoßen auf großes Interesse im Fokus stehen vor allem die Behandlung strategischer Fragestellungen, Informationen zu Regulierung und Aufsicht sowie Berichte zum Thema Online- und Mobile Banking: Die Themenmischung entspricht den Bedürfnissen der Leser. Einverstanden sind die Leser auch mit der Umsetzung der Themen: Die Beiträge im BANKMAGAZIN punkten vor allem in Bezug auf ihre Verständlichkeit, die fachliche Kompetenz und die Objektivität. Die gute Beurteilung in den inhaltlichen und formalen Einzeldimensionen führt dazu, dass das Magazin gerne weiterempfohlen wird (vgl. auch: Top- Performance bei Multiplikatorfunktion). Auch wenn der Faktor Lese-Spaß sicher nicht im Fokus eines B-to-B-Fachmagazins steht, ist bei aller Fachkompetenz und Objektivität auch der Unterhaltungswert ein Treiber der Nutzung. BANKMAGAZIN erhält von seinen Lesern ein Gut in der Gesamtperformance.

3 Die hervorragende und am Leser orientierte redaktionelle Kompetenz des BANKMAGAZINs schafft ein attraktives Anzeigenumfeld. Inhalte treffen Leserbedürfnisse: 81 % 77 % 76 % 65 % 58 % 47 % 44 % 28 % Strategische Fragestellungen (z. B. Bankpolitik, Positionierung im Wettbewerb) Regulierung & Aufsicht Online-Banking Mobile Banking Fintechs Personalführung Marketing & Vertrieb Karriere & Weiterbildung IT-Dienstleistungen IT-Systeme Versicherungen Wichtigkeit der Themen jeweils Top 2 auf 4er-Skala Das BANKMAGAZIN zeichnet sich durch eine sehr gute Beurteilung im Titelprofil aus. Insbesondere die Ergebnisse zu inhaltlicher Kompetenz, Heftgestaltung und Weiterempfehlung liegen über den Werten der Vergleichsstudien (TNS Datenbank Strukturanalysen, Stand 2015).

4 Eine meist überdurchschnittliche Performance macht das BANKMAGAZIN für Leser attraktiv. Das BANKMAGAZIN 96 % 95 % 9 91 % 90 % 78 % 70 % 4 ist gut lesbar, verständlich geschrieben beinhaltet kompetente Beiträge berichtet objektiv und sachlich ist klar und übersichtlich gegliedert kann man weiterempfehlen das Lesen macht Spaß bietet nützliche Tipps und Anregungen für die berufliche Praxis bietet klare Vorteile gegenüber anderen Zeitschriften oder Medien Profileigenschaften jeweils Top 2 auf 4er-Skala, Benchmark: TNS Datenbank Strukturanalysen, Stand 2015 Leser Benchmark Das BANKMAGAZIN wird von den Lesern insgesamt gut beurteilt: Die Gesamtbeurteilung auf der Schulnotenskala ist 2,3, die Beurteilung des beruflichen Nutzens 2,6. Beide Werte entsprechen punktgenau der Benchmark.

5 BANKMAGAZIN erreicht die relevanten Wirtschaftsbereiche. Kernzielgruppen Branchen 25 % 20 % 18 % 13 % 5 % 4 % 3 % 1 % 1 % Unternehmensberatung Dienstleister Multiplikatoren Geschäftsbank Privatbank Genossenschaftsbank Sparkasse Girozentrale Landesbank Spezialkreditinstitut Zentralbank Finanzdienstleister Asset Manager Versicherungen IT-Branche Verbände & Politik Sonstiges 98 % Finanzbranche (netto) Die Leser sind mehrheitlich in der Bankbranche oder in mit der Bankbranche verbundenen Bereichen tätig. Damit erreicht das BANKMAGAZIN relevante Branchen und ihre Dienstleister.

6 Die Leser des BANKMAGAZINs sind überwiegend in leitender Position tätig. Stellung im Unternehmen 27 % 20 % 18 % 10 % 6 % 4 % 6 % 6 % Vorstand Geschäftsführer Inhaber Direktor Geschäftsbereichsleiter Abteilungsleiter Filialleiter Teamleiter Gruppenleiter sonstige leitende Funktion Kundenberater -betreuer Sachbearbeiter Sonstiges Der größte Teil der Leser des BANKMAGAZINs ist in leitender Position tätig (85 %), knapp die Hälfte üben eine leitende Tätigkeit im Vorstand, als Geschäftsführer, Inhaber, Direktor oder Geschäftsbereichsleiter aus.

7 BANKMAGAZIN-Leser sind maßgeblich an Investitionsentscheidungen beteiligt. Investitionskompetenz 50 % 5 41 % 2 14 % Ich treffe allein Entscheidungen Ich treffe zusammen mit Kollegen Entscheidungen Ich berate oder spreche konkrete Empfehlungen aus Ich bereite Entscheidungen vor und beschaffe Informationen Ich bin an Entscheidungen nicht beteiligt Mehrfachnennung möglich 61 % direkte Entscheider 84 % Entscheider und Berater Knapp zwei Drittel (61 %) der Leser des BANKMAGAZINs entscheiden allein oder mit anderen über geschäftliche Investitionen und verantworten im Durchschnitt ein Investitionsvolumen von im Jahr. Insgesamt verantworten die BANKMAGAZIN-Leser ein jährliches Investitionsbudget von durchschnittlich

8 BANKMAGAZIN-Leser haben ein anspruchsvolles Job-Profil. 38 % 34 % 25 % 25 % 23 % 23 % 2 21 % 17 % 13 % 1 11 % 10 % 6 % 5 % 1 % 1 % 1 % 3 % Vertriebliche und beratende Funktionen ganz vorn Vertrieb Firmenkundenbetreuung Vermögens- Anlageberatung Privatkundenbetreuung Marketing Kommunikation Controlling Risikomanagement Personal Kreditabteilung IT und Organisation Investmentbanking Zahlungsverkehr Einkauf Finanzanalyst Wertpapieranalyst Auslandsabteilung Recht (Innen-)Revision Sekretriat Assistenz Strategisches Management Aufsichtsrat Vorstand Geschäftsführung Unternehmensfinanzierung Unternehmensberatung Sonstiges Mehrfachnennung möglich BANKMAGAZIN-Leser sind in durchschnittlich drei Bereichen tätig und haben sowohl in vertrieblichen als auch beratenden Funktionen ein anspruchsvolles Job-Profil.

9 Zwei Drittel der BANKMAGAZIN-Leser lesen jede Ausgabe. Anzahl gelesener Ausgaben 67 % 19 % 5 % 3 % 4 % 10 von 10 Ausgaben 9 von 10 Ausgaben 8 von 10 Ausgaben 7 von 10 Ausgaben 6 von 10 Ausgaben 1 5 von 10 Ausgaben 19 % 4 % 3 % 5 % 67 % Das BANKMAGAZIN weist mit einer Nutzungsfrequenz von 8,3 je 10 erschienener Ausgaben eine hohe und mit einem Anteil von 81 % Kernlesern eine überdurchschnittlich hohe Lesefrequenz auf.

10 BANKMAGAZIN erreicht eine Top-Performance in der Multiplikatorfunktion! geschätzte Anzahl weiterer Leser 45 % 20 % 1 11 % 6 % 4 % niemand außer mir, gebe das Heft nicht weiter ein weiterer Leser zwei weitere Leser drei weitere Leser vier bis fünf weitere Leser sechs und mehr weitere Leser keine Angabe Ø 3,8 geschätzte weitere Leser Über die Hälfte der Leser geben ihr Heft zur weiteren Nutzung an andere Personen. Die Anzahl von durchschnittlich 3,8 geschätzten weiteren Lesern insgesamt je Heft (Benchmark: 2,4 Leser) erhöht die Reichweite und gewährleistet zusätzliche Werbemittelkontakte. Somit ist eine Top-Performance in der Multiplikatorfunktion bewiesen!

11 Neutrale Leser-Struktur-Analysen sorgen für Transparenz und sind für die Mediaplanung unverzichtbar. Erhebungsmethode Methode: Leser-Struktur-Analyse durch mündliche (telefonische) Stichprobenerhebung gemäß ZAW-Rahmenschema Grundgesamtheit: tva vom BANKMAGAZIN = 100 % In der Untersuchung nicht erfasst = 56,1 % Die Studie repräsentiert somit Leser = 43,9 % der tva Stichprobe: 250 Netto-Interviews (Randomauswahl) Zielperson der Untersuchung: Befragt wurde der hauptsächliche Leser im WLK Zeitraum der Untersuchung: 09. Juni bis 07. Juli 2015 Durchführung der Untersuchung: TNS Infratest MediaResearch GmbH, Bielefeld

12 Kontakt Eva Hanenberg Verkaufsleitung tel + 49 (0) 611 / fax + 49 (0) 611 / eva.hanenberg@springer.com Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Abraham-Lincoln-Straße Wiesbaden Germany