Publikationen von Heike Bruch

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Publikationen von Heike Bruch"

Transkript

1 Dufourstrasse 40a CH-9000 St. Gallen Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Publikationen von Heike Bruch Bücher Bruch, H., & Vogel, B Fully Charged: How Great Leaders Boost Their Organization's Energy and Ignite High Performance. Boston, MA: Harvard Business Review Press. Bruch, H., Kunze, F., & Böhm, S. A Generationen erfolgreich führen - Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels. Wiesbaden: Gabler. Bruch, H., & Vogel, B Organisationale Energie Wie Sie das Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen (2. Aufl., 1. Aufl. 2005). Wiesbaden: Gabler. Bruch, H., & Ghoshal, S Entschlossen führen und handeln. Wiesbaden: Gabler. Bruch, H., & Ghoshal, S A Bias for Action: How Effective Managers Harness their Willpower, Achieve results, and Stop Wasting Time. Boston, MA: Harvard Business School Press. Bruch, H Leaders' Action. Model Development and Testing. München: Rainer Hampp.

2 Wunderer, R., & Bruch, H Umsetzungskompetenz. Diagnose und Förderung in Theorie und Praxis. München: Vahlen. Bruch, H Outsourcing. Konzepte und Strategien, Chancen und Risiken. Wiesbaden: Gabler. Bruch, H Intra- und interorganisationale Delegation. Management Handlungsspielräume Outsourcingpraxis. Wiesbaden: Gabler. Herausgeberschaft Bruch, H., Krummaker, S., & Vogel, B Leadership. Best Practices und Trends. (2. Aufl., 1. Aufl. 2006). Wiesbaden: Gabler. Steinle, C., & Bruch, H Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis. 3. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Steinle, C., Bruch, H., & Lawa, D Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung. 3. Aufl., Frankfurt: FAZ-Verlag. Steinle, C., Bruch, H. & Lawa, D Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte Praxis Perspektiven. Frankfurt: FAZ-Verlag. Bruch, H., Eickhoff, M., & Thiem, H Zukunftsgerichtetes Management. Handlungshinweise für die Praxis. Frankfurt: FAZ-Verlag. Steinle, C., & Bruch, H Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern. Frankfurt: FAZ-Verlag.

3 Zeitschriftenbeiträge (mit Gutachtersystem) Voegtlin, C., Boehm, S. A., & Bruch, H. (forthcoming). How to Empower Employees: Using Training to Enhance Work Units Collective Empowerement. International Journal of Manpower. Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H. (forthcoming). Age, Resistance to Change, and Job Performance. Journal of Managerial Psychology, Special Issue: Facilitating age diversity in organizations. Boehm, S. A., Kunze, F., & Bruch, H. (2013). Spotlight on Age-Diversity Climate: The Impact of Age-Inclusive HR Practices on Firm-Level outcomes. Personnel Psychology, 00/2013: De Jong, S., & Bruch, H. (2013). The Importance of A Homogeneous Transformational Leadership Climate For Organizational Performance. International Journal of Leadership Studies, 8(1), Kunze, F., Boehm, S. A., Bruch, H. (2013). Organizational Performance Consequences of Age Diversity: Inspecting the Role of diversity-friendly HR Policies and Top managers Negative Age Stereotypes. Journal of Management Studies, 50(3), Kunze, F.; Boehm, S. (2012). Organizational boundary conditions to prevent negative performance consequences of age diversity. In L. Toombs (Hrsg.), Best Paper Proceedings of the Seventy-second Annual Meeting of the Academy of Management, Boston, MA. Kunze, F. & Bruch, H. (2012). Aktives Demografiemanagement. Zeitschrift Führung und Organisation, 6/2012, 81. Jg., Kunze, F., De Jong, S.B., Bruch, H., & Shamir, B. (2012). To Differentiate or Not? How Individual and Collective-focused Leadership Relate to Firm Performance. Academy of Management Best Paper Proceedings. In L. Toombs (Ed.), Best Paper Proceedings of the Eighth Annual Meeting of the Academy of Management, Boston, MA, USA. Raes, A.M.L., Bruch, H., & De Jong, S.B. (2012). How top management team behavioral integration can impact employee work outcomes: Theory development and first empirical tests. Human Relations, Kunze, F., Leicht-Deobald, U., Lins, N, Bruch, H. (2012). Evidenzbasierte Evaluierung und Steuerung von Teamprozessen in einem Automobilkonzern. Personal Quarterly, 4,

4 Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B. (2012). Energy at Work: A Measurement Validation and Linkage to Unit Effectiveness. Journal of Organizational Behavior, 33, Cole, M. S., Bedeian, A. G., & Bruch, H Linking Leader Behavior and Leadership Consensus to Team Performance: Integrating Direct Consensus and Dispersion Models of Group Composition. The Leadership Quarterly, 22, Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H Age Diversity, Age Discrimination, and Performance Consequences - A Cross Organizational Study. Journal of Organizational Behavior. Menges, J. I., Walter, F., Bruch, Vogel, B., & Bruch, H. (2011). Transformational Leadership Climate: Performance Linkages, Mechanisms, and Boundary Conditions at the Organizational Level. The Leadership Quarterly, 2011, 22(5), pp Kunze, F., & Bruch, H Age-Based Faultlines and Perceived Productive Energy: The Moderation of Transformational Leadership. Small Group Research, 41 (5), Menges, J. I., & Bruch, H Organizational Emotional Intelligence and Performance: An Empirical Study. In C.E.J. Härtel, W.J. Zerbe, & N.M. Ashkanasy (Hrsg.), Research on Emotions in Organizations: Bingley: Emerald Group Publishing Limited. Schudy, C., & Bruch, H Productive organizational energy as a mediator in the contextual ambidexterity-performances relation. Academy of Management Best Paper Proceedings. In L. Toombs (Ed.), Best Paper Proceedings of the Seventieth Annual Meeting of the Academy of Management, Montreal, Kanada. Walter, F., & Bruch, H Structural Impacts on the Occurrence and Effectiveness of Transformational Leadership: An Empirical Study at the Organizational Level of Analysis. The Leadership Quarterly, 21 (5), Cole, M. S., Bruch, H., & Shamir, B Social Distance as a Moderator of the Effects of Transformational Leadership - Both Neutralizer and Enhancer. Human Relations, 62 (11), Kunze, F., Boehm, S. A., & Bruch, H Age Diversity, Age Discrimination, and Performance Consequences - A Cross Organizational Study. Academy of Management Best Paper Proceedings, Chicago, IL. Walter, F., & Bruch, H An Affective Events Model of Charismatic Leadership Behavior: (A Review, Theoretical Integration, and Research Agenda). Journal of Management, 35 (6),

5 Cole, M. S., Walter, F., & Bruch, H The affective mechanisms linking dysfunctional behavior to performance in work teams: A moderated mediation study. Journal of Applied Psychology, 93: , ISSN Menges, J., Walter, F., Vogel, B., & Bruch, H Mechanisms and Boundary Conditions for Performance Effects of Transformational Leadership Climate. Academy of Management Best Paper Proceedings. In Solomon, G. T. (Ed.), Proceedings of the Sixty seventh Annual Meeting of the Academy of Management (CD), ISSN Walter, F., & Bruch, H The Positive Group Affect Spiral: A Dynamic Model of the Emergence of Positive Affective Similarity in Work Groups. Journal of Organizational Behavior, 29: Bruch, H., & Walter, F Leadership in Context: Investigating Hierarchical Impacts on Transformational Leadership. Leadership & Organization Development Journal, 28: Bruch, H., & Kunze, F Management einer Aging Workforce: Ansätze zu Kultur und Führung. Zeitschrift Führung und Organisation, 76(2): Bruch, H., Vogel, B., & Morhart, F Organisationale Energie. Messen, Nutzen und Erhalten der produktiven Kraft von Unternehmen. Zeitschrift Führung und Organisation, 75(1): Cole, M.S., & Bruch, H Organizational Identity Strength, Identification, and Commitment and their Relationships to Turnover Intention: Does Organizational Hierarchy Matter? Journal of Organizational Behavior, 27: Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B Emotion as mediators of the relations between perceived supervisor support and psychological hardiness on employee cynicism. Journal of Organizational Behavior, 27: Cole, M. S., Bruch, H., & Vogel, B Development and validation of a measure of organizational energy. Academy of Management Best Paper Proceedings. In Weaver, K. M. (Ed.), Proceedings of the Sixty-fourth Annual Meeting of the Academy of Management (CD), ISSN Bruch, H., Gerber, P., & Maier, V Strategic Change Decisions: Doing the Right Change Right. Journal of Change Management, 5(1): Bruch, H., & Ghoshal, S Managerial Action: Construct Definition, Model Development and Testing. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 2(2):

6 Bruch, H., & Walter, F The Keys to Rethinking Corporate Philanthropy. MIT Sloan Management Review, 47(1): Bruch, H., & Ghoshal, S Unleashing Organizational Energy. MIT Sloan Management Review,45(1): Ghoshal, S., & Bruch, H Going Beyond Motivation to the Power of Volition. MIT Sloan Management Review, 44(3): Bruch, H., & Sattelberger, T Leading Change Lufthansa's Way of Sustainable Reorientation. Journal of Change Management, 1(4): Bruch, H., & Sattelberger, T Lufthansa s Transformation Marathon a Process of Liberating & Focusing Change Energy. Human Resources Management Journal, 40(3): Steinle, C., Bruch, H., & Bussenius, A Erfolgreiche Projektpromotion tiefgreifender Änderungsprozesse. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 8(3): Steinle, C., Bruch, H., & Nasner, N Kernkompetenzen Konzepte, Ermittlung und Einsatz zur Strategieevaluation. Zeitschrift für Planung, 8(1): Steinle, C., Bruch, H., & Neu, M Ökologiebezogene Anreizgestaltung in Unternehmungen. Zeitschrift für Umweltpolitik und Umweltrecht, 20(2): Steinle, C., Bruch, H., & Böttcher, K Total Quality Management in Dienstleistungsunternehmen. Zeitschrift Führung und Organisation, 65(5): Bruch, H Personalfragen der Zukunft - Antworten aus dem Non-profit-Bereich. Zeitschrift Führung und Organisation, 63(1): Bruch, H., & Kuhnert, B Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 3(3): Bruch, H., & Kuhnert, B Total Quality Management als Kernelement von Lean Administration. Zeitschrift Führung und Organisation, 63(2): Bruch, H., & Schramm, F Wirtschaftsentwicklung und Personalführung. Zeitschrift für Personalforschung, 8 (Spezialausgabe 'Personalmanagement in Abhängigkeit von der Konjunktur'):

7 Ausgewählte Working Papers Raes, A.M.L., Bruch, H., & Skwarek, S.J. (under review). Productive energy in teams: A conceptualization and empirical test for relationships with team action processes, satisfaction, and viability. Im ersten review bei Journal of Management & Organization. De Jong, S.B., Bruch, H., & Raes, A.M.L. (2012). Can low top management team cohesion increase employees' turnover intentions? An organizational-level study into direct and indirect relationships. Kunze, F., De Jong, S.B., Bruch, H., & Shamir, B. (2012). To Differentiate or Not? How Individual and Collective-focused Leadership Relate to Firm Performance. Akzeptiert Academy of Management Meeting and published in the 2012 Best Paper Proceedings of the Academy Meeting. Boehm, S.A., Dwertmann, D., Bruch, H., & Shamir, B. (2012). Identity strength as a mediator of the charismatic leadership-performance link. Akzeptiert bei der Academy of Management Conference, Boston, MA, USA. Zeitschriftenbeiträge (ohne Gutachtersystem) Bruch, H Gute Banken investieren in professionelle Führung. Bankmagazin, 06/2013: Bruch, H. & Kowalevski, S Mitarbeiter motivieren und Erschöpfung reduzieren. Bankmagazin, 10/2013: Bruch, H., Kowalevski, S., & Spalckhaver, L Chefs sind Vorbild und setzen Signale. Persorama HR Swiss, 3/2013: Bruch, H., Krummacker, S., & Vogel, B Soft Facts im Management. INSight, 2/2013: Bruch, H., Spychala, A., & Wiegel, J Wege zur Hochleistungsorganisation Wie die Graubündner Kantonalbank Energie mobilisiert und erhält. Personalführung, 2/2013: Bruch, H., & Kowalevski, S Die Beschleunigungsfalle - Verbreitung, Auswirkungen und Führungsstrategien zur Vermeidung und Überwindung von organisationalem Burnout. BKK Gesundheitsreport. Dynamik in der Arbeitswelt, Essen.

8 Bruch, H., & Vogel, B Fully charged: How HR professionals help boost and sustain their organization's energy. Talent Management, 7/2011: Bruch, H., Böhm, S. A., & Dwertmann, D. J. G Führen mit Emotionen. io Management Zeitschrift, 2(3/4): Bruch, H., & Vogel, B Strategies for creating and sustaining organizational energy. Employment Relations Today, 38 (2), Vogel, B. & Bruch, H Refocus your organisation's corrosive energy. Talent Engagement Review, 2 (1), Bruch, H CEO als Energieförderer. Von der Strategie zum Unternehmenserfolg. Scorecard: das Themenmaganzin für Führungskräfte (Beilage NZZ), S. 12. Bruch, H. Organisationale Energie. Stadt Zürich Pflegezentren, Jahresbericht, 2010: Bruch, H. Die Stärken des Mittelstands. Frankfurter Allgemeine Zeitung, Sonderveröffentlichung, Dezember/2010. Bruch, H., & Masurat, S Unbekannte Champions. Personal, 11/2010: Bruch, H., & Menges, J. I The Acceleration Trap. Harvard Business Review, 88 (3), Bruch, H., & Kunze, F Lauter gute Jahrgänge: Generationale Führung im Zeichen des demografischen Wandels. MBA Magazin 3: Bruch, H., & Kunz, J. J Veränderung als Chance - Erfolgreiches Changemanagement durch sytematisches Energiemanagement. BI Bankinformation,9/2010: Bruch, H., & Menges, J.I Wege aus der Beschleunigungsfalle. Harvard Business Manager, 5/2010: Bruch, H., Sedlmayr, R., & Dolle, D Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Sektor - wie Städte und Gemeinden ihre Personalarbeit durch Benchmarking professionalisieren können. Kommunalwirtschaft, 2/2010: Bruch, H., Sedlmayr, R., Dolle, D., & Walder, N Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Sektor - wie Städte und Gemeinden ihre Personalarbeit durch Benchmarking professionalisieren können. Verwaltungsrundschau, 56 Jg., 5/2010: Bruch, H Produktive Vielfalt statt Konkurrenz. Arbeit und Gesundheit / Personal, 4/2009:

9 Bruch, H., & Maus, D Problemorientierte Führung in der Wirtschaftskrise. ifo Schnelldienst, 17/2009: Bruch, H., Kunz, J., & Maus, D Organisationale Energie als zentrale Unternehmens-Ressource. Wirtschafts-Magazin, 12/2009: 8-9. Bruch, H., & Poralla, S Wie Hilti über Generationen gute Führung garantiert. Harvard Business Manager, 3/2009: Bruch, H., & Spychala, A Führung mit Energie und Fokus. INSight. Das Best Practice Magazin von TECHNKontakte, 3-4/2009: 6-8. Bruch, H Krisenmanagement durch problemorientierte Führung. Leadership- Sonderausgabe, 10/2008: Bruch, H., & Schudy, Chr Attraktive Arbeitgeber im Mittelstand. RKW Magazin, 2/2008: Bruch, H., & Vogel, B Die Philosophie der "Nummer 1". Harvard Business Manager, 30(6): Boehm, S. A., & Bruch, H Perspektiven und Stolz als Voraussetzung einer nachhaltigen organisationalen Identität. Persorama, 2/2008: Boesche A., Bruch, H., & Kunz, J Die Kraft positiver Energien. Personalwirtschaft, 12/2008: Boesche, A., Bruch, H., & Kunz, J Zwischen Resignation und Euphorie: Organisationale Energie ist messbar. HR-Today, 9/2008: Menges, J., & Bruch, H Negative Emotionen in Krisenzeiten konstruktiv nutzen. Grundzüge einer problemorientierten Führung. Personalführung, 7/2008: Bruch, H., & Menges, J Stärke im Personalmanagement zahlt sich aus. Personalwirtschaft, 3/2007: Bruch, H., & Menges, J Strategische Personalarbeit zahlt sich aus. In: Unternehmer Edition, 1: Bruch, H Organizational Energy: Strategies for Mobilizing, Focusing, and Maintaining Energy. Human Resources Management Magazine, 4/2006: Bruch, H., & Menges, J Mit Strategie zu mehr Attraktivität. Personalwirtschaft, 8/2006:

10 Bruch, H., & Vogel, B Die organisationale Energie steigern. Personalführung, 9/2006: Bruch, H., & Walter, F Wie Tata Steel Utopien realisiert. Harvard Business Manager, 6/2006: Bruch, H., & Ghoshal, S A Bias of Action: How Effective Managers Harness Their Power. Rotman, Spring/Summer 2005: Bruch, H., & Boehm, S Organizational Energy and the Role of Identity. The Human Factor, 1(3): Bruch, H., Vogel, B., & Morhart, F Keeping Track of Organisational Energy: How to harness a company's productive forces. CriticalEYE review, June: Bruch, H Waiting to Excel. The International Journal of the Academy of Executives & Administrators, 1(4): Bruch, H., & Ghoshal, S All in a day's work at Lufthansa. The Smart Manager, 3(2): Bruch, H., & Ghoshal, S Drache und Prinzessin: Wie Unternehmen die Energiereserven ihrer Mitarbeiter mobilisieren und so ihre strategischen Ziele verwirklichen. Wirtschaftswoche, 32/2004: Bruch, H., & Ghoshal, S Management is the Art of Doing and Getting Done. Business Strategy Review, 15(3): Bruch, H., & Ghoshal, S Mit voller Kraft. Wirtschaftswoche, 23/2004: Bruch, H., & Ghoshal, S Reclaim your Job. Harvard Business Review, 82(3): Bruch, H., & Ghoshal, S Schaffen Sie sich Freiräume. Harvard Business Manager, 9/2004: Bruch, H., & Ghoshal, S The bold, decisive manager: Cultivating a company of action-takers. Ivey Business Journal, 68(6): 1-6. Bruch, H., Müller, C., & Gerber, P Glaubwürdige Kommunikation in Changeprozessen. io new management, 12/2004: Bruch, H., & Vogel, B Diversität und kollektive Emotionen. Persorama, Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management HR Swiss, 2/2004:

11 Bruch, H., & Gerber, P Krisenbewältigung mit System. Personalwirtschaft, 10/2003: Bruch, H., & Ghoshal, S Purposeful Action-Taking The Heart of Leadership. Thexis Fachzeitschrift für Marketing, 20(2): Bruch, H., & Jenewein, W Willpower The Heart of the matter. European Business Forum, Special Issue on Leadership, 14/2003: Bruch, H., & Ghoshal, S Beware the Busy Manager. Harvard Business Review, 80(2): Bruch, H., & Ghoshal, S Cuidado con el gerente ocupdo!. Gestion, 7(4): Bruch, H., & Ghoshal, S Overcoming Active Non-Action Beware the busy manager. Manager Bilanz, 10/2002: Bruch, H., & Ghoshal, S Vorsicht vor übereifrigen Managern. Harvard Business Manager, 4/2002: 2-9. Bruch, H., & Oberson, P Sonderwege der Personalgewinnung. Personalwirtschaft, 29(11): Bruch, H., & Ghoshal, S Lufthansa Maintaining change momentum. European Business Forum, 7/2001: Bruch, H Personalmanagement in strategischen Outsourcingprozessen. Das Schweizer HRM-Journal, 3/2000: Wunderer, R., & Bruch, H Voies pour la promotion de la compétence de réalisation des entrepreneurs dans l'entreprise. Resultats de une enquete 8/98. Travail et Methodes, 545: Wunderer, R., & Bruch, H Wege zur Förderung der unternehmerischen Umsetzungskompetenz von Mitarbeitern. Personalwirtschaft, 26(2): Steinle, C., Bruch, H., & Heinen, M Führung und Moderation: Möglichkeiten der Veränderung traditioneller Führung. PERSONAL, 49(10): Steinle, C., Bruch, H., & Müller, P Selbstorganisation Ansätze und Implikationen hinsichtlich veränderter Anforderungen an Organisation und Personalführung. WISU, 25(7):

12 Bruch, H Erfolgsfaktoren und Hindernisse für Outsourcing. io Management Zeitschrift, 64(7/8): Bruch, H Faktoren und Barrieren. Zeitschrift Personalwirtschaft, 22 (Special 'Outsourcing'): 58. Bruch, H Lean Management in der öffentlichen Verwaltung. VOP Fachzeitschrift für Öffentliche Verwaltung, 17(6): Steinle, C., Bruch, H., & Unruhe, A Grenzenlose Unternehmen virtuelle Realität in der Unternehmenspraxis? io Management Zeitschrift, 64(12):

13 Buchbeiträge Bruch, H., Kowalevski, S., & Spalckhaver, L Hochleistung in Balance, Personalentwicklung 2013 mit Arbeitshilfen online: Themen, Trends, Best Practices. Bremen: Haufe Lexware, Bruch, H Organisationale Energie. Führungs- und HR-Strategien zur Messung, Nutzung und Entwicklung der Energie im Unternehmen. In G. Ochsenbein, U. Pekruhl & R. Spaar (Hrsg.), Jahrbuch Human Resource Management Zürich: WEKA Business Media AG. Bruch, H. & Spychala, A Leadership-Moderation eine Methode zur Messung, Interpretation und gezielten Verbesserung der Energie von Teams. In J. Freimuth & T. Barth (Hrsg.), Handbuch Moderation. Göttingen: Hogrefe. Kunze, F., Boehm, S.A., & Bruch, H., Generational leadership - How to manage five different generations in the workforce. In S. Kunisch, S.A. Böhm & M. Boppel (Hrsg.), From Grey to Silver: Berlin Heidelberg: Springer-Verlag. Bruch, H., Boehm, S.A., & Kunze, F., Demographiefeste HR-Strategien - Ergebnisse einer empirischen Studie in deutschen klein- und mittelständischen Unternehmen. In S. Spoun & T. Meynhardt (Hrsg.), Management - eine gesellschaftliche Aufgabe: Baden-Baden: Nomos-Verlagsgesellschaft. Bruch, H., & Kunz, J Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung. In M. T. Meifert (Hrsg.), Strategische Personalentwicklung: Berlin: Springer-Verlag Berlin Heidelberg. Bruch, H., Vogel, B., & Cole, M. S PEM Productive Energy Measure. In W. Sages, H. Wottawa & Chr. Roos (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren: Lengerich: Pabst Science Publisher. Bruch, H. & Kunz, J. 2009: Organisationale Energie durch Personalarbeit freisetzen und erhalten. In K. Schuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Jahrbuch Personalentwicklung: Köln: Luchterhand-Fachverlage. Boehm, S.A., Kunze, F., Baumgärtner, M., & Bruch, H Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Massnahmen zum Management einer Aging Workforce. In S. Kunisch, C. Welling, R. Schmitt (Hrsg.), Strategische Führung auf dem Prüfstand: Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels. Berlin: Springer-Verlag. Bruch, H., Schudy, C., & Menges, J Die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand. In W. Clement & H. Bruch (Hrsg.), TOP JOB: Heidelberg: Redline Wirtschaft.

14 Menges, J. I., & Bruch, H Organizational emotional intelligence and performance: an empirical study. In C.E.J. Härtel, W.J. Zerbe, & N.M. Ashkanasy (Hrsg.), Research on Emotions in Organizations: 5 JAI Press Bruch, H Organisationale Energie - ein Weg zur Evaluation und Förderung der weichen Potentiale von Boards. In R. Wunderer (Hrsg.), Corporate Governance - zur personalen und sozialen Dimension: Köln: Luchterhand-Fachverlage. Bruch, H., & Boehm, S Führung von Hoch-Energie Teams. In P. Pawlowsky & P. Mistele (Hrsg.), Hochleistungsmanagement - Entwicklung und Nutzung vorhandener Leistungspotenziale in Organisationen. Wiesbaden: Gabler. Bruch, H., & Menges, J. 2008: Von emotionalem Kapital zu organisationaler Energie. In J. Menges, L. Ebersbach & Chr. Welling (Hrsg.), Erfolgsfaktor Emotionales Kapital - Menschen begeistern, Ziele erreichen: Bern/Stuttgart/Wien: Haupt-Verlag. Bruch, H., Menges, J., & Schudy, C Die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand. In H. Bruch & W. Clement (Hrsg.), TOP JOB: Frankfurt: Redline Wirtschaft. Bruch, H., & Boehm, S Gezieltes Energiemanagement für nachhaltig profitables Wachstum. In S. Raisch, G. Probst & P. Gomez (Hrsg.), Wege zum Wachstum: Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen: Gabler: Wiesbaden. Bruch, H., & Menges, J Der Auswahlprozess für die TOP JOB-Arbeitgeber. In H. Bruch & W. Clement (Hrsg.), TOP JOB - Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand: Frankfurt: Redline Wirtschaft. Bruch, H., & Menges, J Strategisches Personalmanagement - Analyse und praktische Hinweise für Planung, Aufbau und Weiterentwicklung von Personalarbeit in KMU. In J.-A. Meyer (Hrsg.), Planung in kleinen und mittleren Unternehmen: Lohmar-Köln: Josef Eul-Verlag. Bruch, H., Menges, J., & Boesche, A Wie erfolgreiche Unternehmen mit Energie Kunden begeistern. In: Marketing-Forum (Hrsg.), Jahrbuch Kunden im Focus: Ettlingen: Kraft. Bruch, H., Shamir, B., & Eilam-Shamir, G Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership. In R. Hooijberg, J.G. Hunt, J. Antonakis, K.B. Boal with N. Lane (Hrsg.), Monographs in Leadership and Management (Vol. 4): Being there even when you are not: Leading through strategy, structures, and systems: Oxford: Elsevier. Bruch, H., & Vogel, B Führungskompetenz für Supply Chain Manager. In Rudolp, T., Drenth, R. & Meise, J.N. (Hrsg.), Kompetenzen für Supply Chain Manager: , Berlin und Heidelberg: Springer.

15 Bruch, H., & Vogel, B Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling. In. Steinle, C. & Daum, A. (Hrsg.) Controlling Kompendium für Ausbildung und Praxis: Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. Bruch, H., Vogel, B. & Drack, S Organisationale Energie als HR Aufgabe. In A.J. Harbig, T. Klug & M. Bröcker (Hrsg.), Führung neu verorten - Perspektiven für Unternehmenslenker im 21. Jahrhundert: Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH. Walter, F., & Bruch, H Investigating the Emotional Basis of Charismatic Leadership: The Role of Leaders' Positive Mood and Emotional Intelligence. In C. E. J. Härtel, N. M. Ashkanasy, & W. J. Zerbe (Hrsg.), Research on Emotion in Organizations (Vol. 3): Functionality, Intentionality and Morality: Amsterdam: Elsevier. Bruch, H Handeln von Leadern - Energie, Fokus und Willenskraft erfolgreicher Führungskräfte. In H. Bruch, St. Krummaker, B. Vogel (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends: Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH. Bruch, H Organisationale Energie. In R. J. Zaugg (Hrsg.), Handbuch Kompetenzmanagement / Durch Kompetenz nachhaltig Werte schaffen: Bern: Haupt- Verlag. Bruch, H., & Böhm, S Organisationale Energie - wie Führungskräfte durch Perspektiven und Stolz Potenziale freisetzen. In M. Ringlstetter, St. Kaiser, G. Müller-Seitz (Hrsg.), Positives Management: Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag / GWV Fachverlage GmbH. Bruch, H., & Vogel, B Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können. In H. Bruch, St. Krummaker, B. Vogel (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends: Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH. Bruch, H., Vogel, B., & Krummaker, St Leadership - Trends in Praxis und Forschung. In H. Bruch, St. Krummaker, B. Vogel (Hrsg.), Leadership - Best Practices und Trends: Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH. Bruch, H Moderation. In R. Dubs, D. Euler, J. Rüegg-Stürm & Chr. Wyss (Eds.), Einführung in die Managementlehre: Bern: Haupt-Verlag. Wunderer, R., & Bruch, H Führung. In R. Dubs, D. Euler & J. Rüegg-Stürm (Hrsg.), Einführung in die Managementlehre: Bern: Haupt-Verlag. Bruch, H Mitarbeiterführung und Personalarbeit spezifische Rahmengrößen, Arbeitstechniken und Objekte des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium Ausbildung und Praxis (3. Ed.): Stuttgart: Schäffer- Poeschel.

16 Bruch, H Personal-Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Bruch, H Strategisches Beschaffungs-Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Bruch, H Techniken der Visualisierung, Präsentation und Moderation als personale Kommunikationswerkzeuge des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Bruch, H., & Vogel, B Kommunikation und Konfliktmanagement als spezifische Interaktionstechniken des Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3rd Ed.): Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Bruch, H., & Vogel, B Organisationale Energie Konstrukt und Ansätze für das Management. PSP Index Portraits Schweizer Personaldienstleistungsunternehmen, 5: Steinle, C., & Bruch, H Controllerrollen - fachliche und persönliche Anforderungsprofile, Selbstverständnis und Fremdwahrnehmung. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3. Ed.): Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Steinle, C., & Bruch, H Zukunftstrends im Controlling. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Controlling. Kompendium für Ausbildung und Praxis (3rd Ed.): Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Ghoshal, S., & Bruch, H The invisible underpinnings of corporate rejuvenation: purposeful action taking by individuals. In J. Birkinshaw, S. Ghoshal, C. Markides, J. Stopford & G. Yip (Hrsg.), The Future of the Multinational Company: West Sussex: John Wiley & Sons Ltd. Bruch, H Unternehmungsweite Aktivierung von Flexibilisierungs- und Innovationspotentialen durch Projektmanagement. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (3rd Ed.): Frankfurt: FAZ-Verlag. Vogel, B., & Bruch, H Projektkompetenz durch Wissensmanagement: Wege der systematischen Nutzung von Innovationserfahrungen. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (3. Ed.): Frankfurt: FAZ-Verlag.

17 Bruch, H Intrapreneurship und Mitunternehmertum. Konzepte einer kompetenzbasierten Vitalisierung. In C. Steinle, B. Eggers, H. Thiem & B. Vogel (Hrsg.), Vitalisierung - Das Management der neuen Lebendigkeit: Frankfurt: FAZ-Verlag. Bruch, H Ziele und Aufgaben der Personalführung. In K. Maess & T. Maess (Hrsg.), Das Personal Jahrbuch 2000: Neuwied: Luchterhand. Bruch, H Umsetzungskompetenz eine (mit)unternehmerische Schlüsselqualifikation und Ansätze zu ihrer Förderung. In R. Wunderer (Hrsg.), Mitarbeiter als Mitunternehmer: Neuwied, Kriftel: Luchterhand. Bruch, H Wissens- und kompetenzorientiertes Management in virtuellen Strukturen: Konzepte Spannungsfelder neue Wege. In T. Sattelberger unter Mitarbeit von H. Bruch, M. Heuser & F. Leonhart (Hrsg.), Wissenskapitalisten oder Söldner. Personalarbeit in Unternehmensnetzwerken des 21. Jahrhunderts: Wiesbaden: Gabler. Wunderer, R., & Bruch, H Führungskonzeptionen. In H. v. Stein & P. Siebertz (Hrsg.), Handbuch Banken und Personal: Frankfurt: Fritz Knapp. Bruch, H Strategisches Personalmanagement in partnerschaftlichen Outsourcingbeziehungen. In R. Klimecki & A. Remer (Hrsg.), Personal als Strategie: Neuwied: Luchterhand Verlag. Bruch, H., & Lawa, D Der Beitrag des Controlling im Rahmen schlanker Unternehmungsführung. In C. Steinle, B. Eggers & D. Lawa (Hrsg.), Zukunftsgerichtetes Controlling (3rd Ed.): Wiesbaden: Gabler. Bruch, H., & Lawa, D Projektmanagement als Bestandteil moderner Dienstleistung. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung (2nd Ed.): Frankfurt: FAZ-Verlag. Bruch, H Beziehungsmanagement als Herausforderung strategischer Beschaffung. In H. Bruch, M. Eickhoff & H. Thiem (Hrsg.), Zukunftsorientiertes Management. Handlungshinweise für die Praxis: Frankfurt: FAZ-Verlag. Bruch, H., Eickhoff, M., & Thiem, H Unternehmungsführung im Kontext künftiger Anforderungen. In H. Bruch, M. Eickhoff & H. Thiem (Hrsg.), Zukunftsorientiertes Management. Handlungshinweise für die Praxis: Frankfurt: Gabler. Steinle, C., & Bruch, H Perspektiven für das Management in und für Mittel- und Osteuropa. In C. Steinle, H. Bruch & D. Lawa (Hrsg.), Management in Mittel- und Osteuropa. Konzepte Praxis Perspektiven: Frankfurt: FAZ-Verlag.

18 Bruch, H Führung und Qualifizierung. Versuch einer Ergebnisintegration und Weiterentwicklung. In C. Steinle & H. Bruch (Hrsg.), Führung und Qualifizierung. Handlungshinweise für die Praxis in den neuen Bundesländern: Frankfurt: FAZ-Verlag. Bruch, H Motivation und Führung. In R. Strachwitz & S. Toepler (Hrsg.), Kulturförderung. Mehr als Sponsoring: Wiesbaden: Gabler. Case Studies Bruch, H. & Kowalevski, S. (2013). Gesunde Führung. Trendstudie 2013, Überlingen. Bruch, H. & Kowalevski, S. (2012). Zwischen Hochleistung und Erschöpfung. Wie Führungskräfte das Potential ihrer Mitarbeiter ausschöpfen und Burn-out vermeiden. Trendstudie 2012, Überlingen. Bruch, H., & Dolle, D. (2011). Phoenix Contact Sustaining Productive Organizational Energy during the Economic Crisis: The Role of Leadership and Corporate Culture Development. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Poralla, S. (2008). Hilti Leadership with Energy and Focus. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Poralla, S. (2008). Sonova Orchestrating the Innovation Beat. Case study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Poralla, S., Reisner, A. (2007). Hilfe für die Opfer des Tsunami - eine Fallstudie über die Caritas Schweiz Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Poralla, S. (2007). Transformationale Führung bei Baloise Schweiz Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Drack, S. (2005). Continental The Division between Profitability and Innovation. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Jenewein, W., & Bruch, H. (2005). Alinghi On Top of the World through Teamwork. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Frei, U. (2004). Tata Steel The Vision of Harmonizing Profitable Growth and Social Responsibility. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz.

19 Bruch, H., & Jenewein, W. (2004). ABB Rebuilding focus, identity, and pride. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Vogel, B. (2004). Alstom Power Service Building a Service Identity. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H. (2003). Lufthansa Energising a Decade of Change. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz in Zusammenarbeit mit Lufthansa School of Business. Bruch, H., & Bieri, S. (2003). Hilti 2003 Maintaining a Proactive Sense of Urgency. Case Study an der Universität St.Gallen, Schweiz (winning Case der European Case Study Competition 2003). Bruch, H., Heim, B., Hofer, M., Keibach, D., Rist, M., & Voycheva, E. (2003). Micro Mobility Systems Realizing the Scooter Dream. Case Study an der Universtität St.Gallen, Schweiz. Bruch, H., & Vogel, B. (2001). Continental Liberating Entrepreneurial Energy. Case study at the University of St.Gallen, Switzerland (winning case der European Case Writing Competition 2002). Abgedruckt: In B. de Wit & R. Meyer (Eds.), Strategy. Process, Content, Context an international perspective (3rd Ed.): Hampshire: Thomson, UK. Bruch, H., & Ghoshal, S. (2000). Lufthansa Maintaining the Change Momentum. Case-Study an der London Business School, UK (winning case der European Case Study Competition 2001 und ausgezeichnet mit dem European Case Clearing House Preis (ECCH) in 2003).

Dr. Bernd Vogel. Publikationen von Bernd Vogel. Bücher. Herausgeberschaft

Dr. Bernd Vogel. Publikationen von Bernd Vogel. Bücher. Herausgeberschaft Dr. Bernd Vogel Assistant Professor of Leadership and Organizational Behavior Henley Business School University of Reading Greenlands Henley-on-Thames Oxfordshire RG9 3AU United Kingdom bernd.vogel@henley.reading.ac.uk

Mehr

Organisationale Energie

Organisationale Energie Organisationale Energie Führungskräfte schöpfen das Potential des Unternehmens optimal aus SAP Personal Management Forum 2006, 30. März 2006 in Luzern Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch 1 Agenda

Mehr

Neue Führungskompetenzen

Neue Führungskompetenzen Neue Führungskompetenzen Prof. Dr. Heike Bruch 8. Forum Diakoniewissenschaft am 4. November 2011 in Bielefeld Agenda I. Führungskräfte müssen die ihrer Organisation verstehen II. Führungskräfte müssen

Mehr

Zwischen Hochleistung und Erschöpfung

Zwischen Hochleistung und Erschöpfung Zwischen Hochleistung und Erschöpfung Tagung «arbeit! wir könn(t)en auch anders» 1. Juni 2015 in Zürich Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch Preisverleihung DKD, 7. März 2012 in Köln Nachhaltige

Mehr

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016 HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2015/2016 WWW.ORGA.TV @ orga.uni-sb.de Vorstellung des neuen ORGA.TV-Teams für das WS 2015/16 Ersties-Interview: Uni-Leben

Mehr

Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Experience

Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Experience Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 204 Telefax: (+49)

Mehr

Weiterbildung. Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow. 28. Oktober 2014. Der Stellenwert der Mitarbeiterqualifizierung und ihre betriebliche Umsetzung

Weiterbildung. Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow. 28. Oktober 2014. Der Stellenwert der Mitarbeiterqualifizierung und ihre betriebliche Umsetzung Weiterbildung Der Stellenwert der Mitarbeiterqualifizierung und ihre betriebliche Umsetzung 28. Oktober 2014 0 AGENDA: WEITERBILDUNG 2020 Megatrends: Demographischer Wandel und Wissensgesellschaft Methodik:

Mehr

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015

HR Strategy & Human Capital Management. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015 HR Strategy & Human Capital Management Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Wintersemester 2014/2015 1. Grundlagen shrm Lernziele: Verstehen zentraler (strategischer) Grundlagen, die für die gesamte Diskussion

Mehr

EMPLOYMENT 2010 to date Research Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management

EMPLOYMENT 2010 to date Research Associate, TU Dortmund University, Chair for Human Resource Development and Change Management Curriculum Vitae (April 2016) TU Dortmund University Center for Higher Education Chair for Human Resource Development and Change Management Hohe Str. 141 44139 Dortmund Phone: +49 231 755 6552 Email: kai.bormann@tu-dortmund.de

Mehr

2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004

2., erweiterte Auflage Haufe-Verlag 2007. 2., erweiterte Auflage, Hogrefe 06/2005. Handbuch Personalentwicklung/September 2004 Consultant Profile Anja Beenen (née Weidemann) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 204 Fax: (+49) 21 96

Mehr

Consultant Profile. Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße Wermelskirchen

Consultant Profile. Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße Wermelskirchen Consultant Profile Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 208 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450

Mehr

Leadership in Arbeitswelten von morgen

Leadership in Arbeitswelten von morgen Leadership in Arbeitswelten von morgen EcoOst Symposium 10. Februar 2014 in St.Gallen Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch Preisverleihung DKD, 7. März 2012 in Köln Thesen zur Führung in turbulenten

Mehr

PERFORMANCE MANAGEMENT FORUM 2009

PERFORMANCE MANAGEMENT FORUM 2009 PERFORMANCE MANAGEMENT FORUM 2009 FOKUS AUF DAS WESENTLICHE So steuern Sie die zentralen Erfolgsfaktoren in Ihrer Organisation Entscheidendes Wissen aus Praxis und Wissenschaft für CEO, CFO, Controller,

Mehr

Ein Blick in die Zukunft: Schweizer HRM im Jahr 2030

Ein Blick in die Zukunft: Schweizer HRM im Jahr 2030 Matthias Mölleney Präsident der Zürcher Gesellschaft für Personal- Management ZGP Leiter des Centers für HRM & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ Direktor am Future Work Forum, London

Mehr

Human Capital Management

Human Capital Management Human Capital Management Peter Simeonoff Nikolaus Schmidt Markt- und Technologiefaktoren, die Qualifikation der Mitarbeiter sowie regulatorische Auflagen erfordern die Veränderung von Unternehmen. Herausforderungen

Mehr

Gesunde Führung Zwischen Hochleistung und Erschöpfung

Gesunde Führung Zwischen Hochleistung und Erschöpfung Gesunde Führung Zwischen Hochleistung und Erschöpfung II. HAWARD Fürstenberg Symposium am 5. April 2013 in Hamburg Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch Preisverleihung DKD, 7. März 2012 in Köln

Mehr

Leadership mit Energie und Fokus

Leadership mit Energie und Fokus Leadership mit Energie und Fokus Schweizer KMU-Tag St. Gallen, 23.10.2015 Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch Was ist Leadership? Video Prof. Heike Bruch 2 Thesen zu Leadership mit Energie und

Mehr

Employer Branding als strategisches Instrument fu r KMU

Employer Branding als strategisches Instrument fu r KMU Employer Branding als strategisches Instrument fu r KMU 1. Wirtschaftswissenschaftliches Forum Essen Wirtschaftliche Implikationen des demographischen Wandels Herausforderungen und Lösungsansätze 29. September

Mehr

Prof. Dr. Heike Bruch ist Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement und Ordinaria an der Universität St. Gallen.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement und Ordinaria an der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Heike Bruch Was macht attraktive Arbeitgeber aus? Arbeitgeberattraktivität wird in Zeiten von Fachkräftemangel immer wichtiger. Dieser Vortrag wird zunächst auf die Bedeutung von Arbeitgeberattraktivität

Mehr

Themenvorschläge für Abschlussarbeiten (Bachelor- oder Masterarbeiten) an der Juniorprofessur für Controlling

Themenvorschläge für Abschlussarbeiten (Bachelor- oder Masterarbeiten) an der Juniorprofessur für Controlling UHH Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften von-melle-park 9 20146 Hamburg An die Studierenden im Fachbereich Sozialökonomie 04.11.2015 Prof. Dr. Lucia Bellora-Bienengräber Fakultät für Wirtschafts-

Mehr

HANDBUCH ZEITARBEIT UND PERSONAL- DIENSTLEISTUNGEN

HANDBUCH ZEITARBEIT UND PERSONAL- DIENSTLEISTUNGEN HANDBUCH ZEITARBEIT UND PERSONAL- DIENSTLEISTUNGEN 50 FÜHRENDE PARTNER FÜR IHR UNTERNEHMEN 2014 Inklusive Arbeitshilfen online Prof. Dr. Dietram Schneider Management-Tools für postmoderne Zeiten Success

Mehr

Programm zur Führungskräfteentwicklung des Management Systems Network

Programm zur Führungskräfteentwicklung des Management Systems Network Hans-Gerd Servatius Programm zur Führungskräfteentwicklung des Management Systems Network Düsseldorf 2013 Themenschwerpunkt 1: Strategische Führung, M&A, Organisation (1) 1.1 Wettbewerbsvorteile mit leistungsfähigen

Mehr

1. Anwendungspotentiale der flexiblen Planung zur Bewertung von Organisationen eine kritische

1. Anwendungspotentiale der flexiblen Planung zur Bewertung von Organisationen eine kritische Grundlagenliteratur für die Themen 1 6: Eisenführ, F.; Weber, M.; Langer, T. (2010): Rationales Entscheiden, 5. überarb. u. erw. Aufl., Springer Verlag: Berlin [u.a.], S. 19 37. Laux, H.; Gillenkirch,

Mehr

3. St.Galler Leadership -Tag 2013. Leadership 2.0. 7. März 2013 Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen

3. St.Galler Leadership -Tag 2013. Leadership 2.0. 7. März 2013 Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen 3. St.Galler Leadership -Tag 2013 Leadership 2.0 7. März 2013 Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen 1 HERZLICHE EINLADUNG Sehr geehrte Damen und Herren Führungskräfte stehen jeden Tag vor neuen

Mehr

Das Gebot der Stunde - Kampf der Mittelmäßigkeit - o. Univ. Prof. Dr. Johann Risak

Das Gebot der Stunde - Kampf der Mittelmäßigkeit - o. Univ. Prof. Dr. Johann Risak Das Gebot der Stunde - Kampf der Mittelmäßigkeit - o. Univ. Prof. Dr. Johann Risak Agenda Was versteckt sich hinter dem Begriff Disruptive Leadership? Erhebung für den Vortrag Erfüllung der drei Grundaufgaben

Mehr

Progra n ew perspectives MMÜBE r SIC h T 2014/2015

Progra n ew perspectives MMÜBE r SIC h T 2014/2015 New perspectives Programmübersicht 2014/2015 executive MBA 2014/2015 Global Executive MBA Executive MBA Strategien unternehmerisch zur Erschließung neuer Märkte professionalisieren und damit internationales

Mehr

Measure before you get measured!

Measure before you get measured! Measure before you get measured! Controlling Live Communication Zürich, 19. Juni 2014 Polo Looser, HQ MCI Group Vizepräsident Strategie & Consulting CMM, EMBA HSG, BsC Board www.faircontrol.de Uebersicht

Mehr

Projektmanagement und Leadership im Facebook-Zeitalter

Projektmanagement und Leadership im Facebook-Zeitalter Projektmanagement und Leadership im Facebook-Zeitalter Regionalgruppe Rheinland Selbst GmbH LH Bundeswehr Bekleidungsgesellschaft, Köln 4. September 2012 Edmund Komar Profil Edmund Komar Studium Informatik,

Mehr

Click to add title HR FITNESS CLUB. Hamburg, 9. September 2015. Christine Kuhl Partner. Leadership Assessment. Leadership Assessment

Click to add title HR FITNESS CLUB. Hamburg, 9. September 2015. Christine Kuhl Partner. Leadership Assessment. Leadership Assessment Leadership Assessment HR FITNESS CLUB Hamburg, 9. September 2015 Leadership Assessment Christine Kuhl Partner Leadership Potenziale erkennen und entwickeln Leadership Assessment Januar 2015 HR Fitness

Mehr

Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis

Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis E-Gov Fokus Geschäftsprozesse und SOA 31. August 2007 Prozesse als strategischer Treiber einer SOA - Ein Bericht aus der Praxis Der Vortrag zeigt anhand von Fallbeispielen auf, wie sich SOA durch die Kombination

Mehr

Consultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M.

Consultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M. Consultant Profile Prof. Dr. Klaus P. Stulle (formerly Hering) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299

Mehr

Double Degree in Kooperation mit der University of South Wales, UK

Double Degree in Kooperation mit der University of South Wales, UK Double Degree in Kooperation mit der University of South Wales, UK Webseite: http://www.southwales.ac.uk/ Allgemeines: Gegründet im Jahre 1975 als Gwent College für höhere Bildung, angeschlossen an die

Mehr

CSR als Innovationstreiber CSR und Innovation Fokus social innovation

CSR als Innovationstreiber CSR und Innovation Fokus social innovation CSR als Innovationstreiber CSR und Innovation Fokus social innovation Welche Fragen sollen geklärt werden Was verstehen wir unter CSR - Corporate Social Responsibility Warum sollen wir uns mit diesem Thema

Mehr

Beraterprofil. Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Prof. Dr. Stephan Weinert Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 299 Telefax: (+49) 21 96 / 70

Mehr

Leadership zwischen Hochleistung und Erschöpfung

Leadership zwischen Hochleistung und Erschöpfung Leadership zwischen Hochleistung und Erschöpfung Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike Bruch Preisverleihung DKD, 7. März 2012 in Köln Nachhaltige Hochleistung Trendstudie 2012 Reduziertes Burnoutrisiko

Mehr

Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung

Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung Dr. Thomas Deelmann Kontakt: thomas.deelmann@telekom.de 1. Treffen GI Arbeitskreis IV-Beratung Ilmenau, 20. Februar 2009 IT als Einstiegspunkt

Mehr

Einfluss von Zielsetzung und Incentives auf Kultur am Beispiel von Hilti

Einfluss von Zielsetzung und Incentives auf Kultur am Beispiel von Hilti SGO Themenabend Zürich, 10.09.2015 Franz Wirnsperger, Managing Director Einfluss von Zielsetzung und Incentives auf Kultur am Beispiel von Hilti Chair of Controlling / Performance Management Hilti Lab

Mehr

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick

Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick 2013 1 Background 25 Jahre internationale Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Search- und Developmentprojekten. Unsere Klienten agieren

Mehr

Humankapital der gewollte Widerspruch

Humankapital der gewollte Widerspruch Humankapital der gewollte Widerspruch Neue Visionen zur Unternehmensführung Arbeitskreis Wissensmanagement Karlsruhe e.v. Karlsruhe, 15.09.05 15.09.2005 1 Human-Capital-Club e.v. Humankapital: Zwischen

Mehr

Personalentwicklung ab 40 - Zufriedenheit erhöhen und Beschäftigung schaffen!

Personalentwicklung ab 40 - Zufriedenheit erhöhen und Beschäftigung schaffen! Personalentwicklung ab 40 - Zufriedenheit erhöhen und Beschäftigung schaffen! Qualifizierung für ältere Beschäftigte?! Sind Menschen ab 40 weniger lernfähig?! Probleme der Weiterbildung erfahrener Beschäftigter!

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 11 2 Grundlagen des Ideenmanagements... 66 2.1 Definition Ideenmanagement... 66 2.2 Definition Betriebliches Vorschlagswesen BVW... 68 2.3 Bedeutung von Ideen / Ideenmanagement

Mehr

St. Galler Leadership-Zertifikat

St. Galler Leadership-Zertifikat Institut für Führung und Personalmanagement Dufourstrasse 40a CH-9000 St.Gallen Telefon +41 71 224 23 70 Telefax +41 71 224 23 74 contactifpm@unisg.ch www.ifpm.unisg.ch St. Galler Leadership-Zertifikat

Mehr

Mein Studienplan an der Steinbeis-SMI für den Executive MBA Klasse 2015 Berlin

Mein Studienplan an der Steinbeis-SMI für den Executive MBA Klasse 2015 Berlin Mein Studienplan an der Steinbeis-SMI für den Executive MBA Klasse 2015 Berlin Wann? Was? Tage? LNW Wo? 25.11.2015 Eröffnungsveranstaltung (ab 10 Uhr) 0,5 Berlin 26.-27.11.15 Neue Managementperspektiven

Mehr

Master of Science Business Administration

Master of Science Business Administration Master of Science Business Administration Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt, die das WiSo-Studienberatungszentrum

Mehr

Management Development 2020 Perspektiven und Next Practices in der Führungskräfteentwicklung

Management Development 2020 Perspektiven und Next Practices in der Führungskräfteentwicklung Management Development 2020 Perspektiven und Next Practices in der Führungskräfteentwicklung Bad Homburg, 13. November 2013 PROF. DR. KARLHEINZ SCHWUCHOW, HOCHSCHULE BREMEN Inhalt 1. Führungskräfteanforderungen

Mehr

Joint Master Programm Global Business

Joint Master Programm Global Business Joint Master Programm Global Business (gültig ab 01.10.2015) Name: Tel.Nr: Matr.Nr.: email: 1. Pflichtfächer/-module ( ECTS) General Management Competence Es sind 5 Module aus folgendem Angebot zu wählen:

Mehr

Gestaltung der Personalmanagementsysteme

Gestaltung der Personalmanagementsysteme Gestaltung der Personalmanagementsysteme Konzept der Vorlesung Sommersemester 2011 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester 2011 1 Lernziele der

Mehr

Agenda. 1. Virtualisierung der Unternehmung 2. Assessments Virtuelle Teams / Organisation. Assessment & Development of Virtual Teams & Organisations

Agenda. 1. Virtualisierung der Unternehmung 2. Assessments Virtuelle Teams / Organisation. Assessment & Development of Virtual Teams & Organisations Agenda 1. Virtualisierung der Unternehmung 2. Assessments Virtuelle Teams / Organisation Seite 1 vom 4.10.2004 Virtuelle Organisation Unter einer Virtuellen Organisation soll eine solche verstanden werden

Mehr

Jahresverzeichnis PDF

Jahresverzeichnis PDF Verlag Jahresverzeichnis/ VolumeList Jahresverzeichnis PDF Bibliothek (Hardcopy) von bis von bis von bis Betriebswirt (Der Betriebswirt) Deutscher Betriebswirte Verlag 2006 2013 2000 2013 Controlling Beck

Mehr

Führungsaufgabe Gesundheit

Führungsaufgabe Gesundheit Führungsaufgabe Gesundheit Wie man die Potentiale der Mitarbeitenden mobilisieren und erhalten kann PH Symposium "Personalmanagement im Bildungsbereich Zürich 1.6.2012 Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Heike

Mehr

zusammen erfolgreich machen

zusammen erfolgreich machen zusammen erfolgreich machen Menschen und Unternehmen durch Nutzen von dem, was Wirkung erzielt. Die wertvollste Investition überhaupt ist die in den Menschen. Jean-Jacques Rousseau Sie wollen Ihre Human

Mehr

Personalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit

Personalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen

Mehr

TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen

TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen Pressemappe 1 TOP im JOB GmbH Trainings- und Beratungsunternehmen Wir begleiten Menschen und Unternehmen beim Erreichen ihrer Ziele! Wir - Gabriele und Fritz Zehetner - haben das Trainings- und Beratungsunternehmen

Mehr

CREATING CAREERS BEWERBER BROSCHÜRE

CREATING CAREERS BEWERBER BROSCHÜRE CREATING CAREERS BEWERBER BROSCHÜRE WER SIND WIR? Unter der Dachmarke AVANTGARDE Experts rekrutieren die AVANTGARDE Talents GmbH und die AVANTGARDE Experts GmbH im Auftrag ihrer Kunden Fach- und Führungskräfte

Mehr

Noser Engineering, we know how

Noser Engineering, we know how Einblicke «we know how» Noser Engineering, we know how Unter dem Claim «we know how» bietet Noser Engineering seit 1984 Dienstleistungen in der technischen Informatik an. Als etablierte und führende Anbieterin

Mehr

Der Mitarbeiter das unbekannte Wesen

Der Mitarbeiter das unbekannte Wesen Der Mitarbeiter das unbekannte Wesen Personalkongress in Göttingen 28. - 29. November 2012 Uwe Loof PAON GmbH Willkommen in der Arbeitswelt des 21. Jahrhundert! Agenda WAS VERSÄUMEN WIR GERADE? WAS HABEN

Mehr

100,000 3,000. SAP Education im Überblick. Events / Woche mit Schulungssystemen. Nutzer abonnieren den SAP Learning Hub. Personen geschult pro Jahr

100,000 3,000. SAP Education im Überblick. Events / Woche mit Schulungssystemen. Nutzer abonnieren den SAP Learning Hub. Personen geschult pro Jahr Lernen und Karriere der Generation Y nur noch mobil und mit sozialen Medien? Werner Bircher, Thomas Jenewein; SAP Education 14.April 2015 SAP Education im Überblick 500,000 100,000 3,000 440 Personen geschult

Mehr

Einführungsveranstaltung zum Schwerpunkt Unternehmensführung. Professur für Organisation und Unternehmensführung

Einführungsveranstaltung zum Schwerpunkt Unternehmensführung. Professur für Organisation und Unternehmensführung Einführungsveranstaltung zum Schwerpunkt Unternehmensführung Organisation und Unternehmensführung Tätigkeitsbild von Managern: Planung der Unternehmensaktivitäten strategisch operativ Entscheidungen treffen

Mehr

Masterstudium General Management

Masterstudium General Management Masterstudium General Management (gültig ab 01.10.2015) Name: Matr.Nr.: Tel.Nr: email: 1. Pflichtfächer/-module (48 ECTS) "General Management Competence" Strategic Management ( ECTS) Prüfung KS Master

Mehr

Internationales Personalmanagement. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015

Internationales Personalmanagement. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015 Internationales Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz! Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2015 !! INTERKULTURELLE WETTBEWERBSSTRATEGIEN I IPMG 2 Wichtig zu wissen ZIEL: Die lernen die wesentlichen

Mehr

Master of Science Business Administration

Master of Science Business Administration Master of Science Business Administration Marketing Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt, die das WiSo-Studienberatungszentrum

Mehr

Beraterprofil. Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Beraterprofil. Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Beraterprofil Alexander Fritz Profil M Beratung für Human Resources Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telefon: (+49) 21 96 / 70 68 208 Telefax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobil: (+49) 1 72 / 2 07 49

Mehr

Engagement/satisfaction/

Engagement/satisfaction/ Engagement/satisfaction/ commitment index HR Strategy & Human Capital Management Eichhörnchenaufgabe Gruppe 8 Gliederung 1. Definition 2. Kennzahl 3. Relevanz 4. Beispiel 5. Quellen 1. Definition Oberbegriff

Mehr

EMPLOYER BRANDING FÜR KMU: GRUNDLAGEN, HERAUSFORDERUNGEN & CHANCEN

EMPLOYER BRANDING FÜR KMU: GRUNDLAGEN, HERAUSFORDERUNGEN & CHANCEN EMPLOYER BRANDING FÜR KMU: GRUNDLAGEN, HERAUSFORDERUNGEN & CHANCEN FIT FÜR DIE ZUKUNFT DRESDEN -23. 04.2012 Prof. Dr. Thomas Behrends Universität Flensburg Internationales Institut für Management Personal

Mehr

Consultant Profile. Yvonne Faerber Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen

Consultant Profile. Yvonne Faerber Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Consultant Profile Yvonne Faerber Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 205 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 11 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 11 2 Future Management / Zukunftsmanagement und Zukunft... 86 2.1 Veränderungsprozesse des 21. Jahrhunderts... 88 2.2 Die Zukunft und die Bedeutung der strategischen

Mehr

Seminar Spezialfragen des Controllings SS 2015 (M.Sc.) Institut für Controlling 04.02.2015 http://www.uni-ulm.de/mawi/mawi-ifc.

Seminar Spezialfragen des Controllings SS 2015 (M.Sc.) Institut für Controlling 04.02.2015 http://www.uni-ulm.de/mawi/mawi-ifc. Seminar Spezialfragen des Controllings SS 2015 (M.Sc.) Institut für Controlling 04.02.2015 http://www.uni-ulm.de/mawi/mawi-ifc.html Seite 2 Seminardetails Termine Anmeldung: 04.02.2015, Raum He18/E.20

Mehr

1994 2001 Z-g 5 1. Etage. P=1994 6/1998 Z-g 6 1. Etage. 1978 2000 Z-g 10 1. Etage. 1988 2003 Z-g 11 1. Etage. P=1990 1998 Z-g 12 1.

1994 2001 Z-g 5 1. Etage. P=1994 6/1998 Z-g 6 1. Etage. 1978 2000 Z-g 10 1. Etage. 1988 2003 Z-g 11 1. Etage. P=1990 1998 Z-g 12 1. Stand 18.02.2013 Heribert Meffert Bibliothek Zeitschriften Zeitschrift Jahr Signatur Standort aktueller Absatzwirtschaft, Die Acquisa Ab 2010 enthält auch: Direktmarketing AMS Review 1958 N=1959, 1988,

Mehr

2. Scheer Management Academy Forum 11. September 2014

2. Scheer Management Academy Forum 11. September 2014 2. Scheer Management Academy Forum 11. September 2014 Agenda Begrüßung und Kurzvorstellung der Scheer Group und der Scheer Management Academy Frank Tassone, Leiter Academy Keynote: Lebensphasenorientiertes

Mehr

Leadership und Projektmanagement in einer vernetzten und transparenten Welt mit neuartigem Konfliktpotenzial

Leadership und Projektmanagement in einer vernetzten und transparenten Welt mit neuartigem Konfliktpotenzial Leadership und Projektmanagement in einer vernetzten und transparenten Welt mit neuartigem Konfliktpotenzial Themenabend IT Projektmanagement: Aktuelle Aspekte 9. Mai 2012 Edmund Komar Profil Edmund Komar

Mehr

SGO Programm 2012. Management Revolution glauben Sie nicht alles, was Sie denken.

SGO Programm 2012. Management Revolution glauben Sie nicht alles, was Sie denken. SGO Programm 2012 Management Revolution glauben Sie nicht alles, was Sie denken. Themenschwerpunkte 2012 SGO Jahresthema Management Revolution Die Art und Weise wie Unternehmen zu führen sind, verändert

Mehr

Human Element in M&A Transactions. Ergebnisse der aktuellen Studie von Mercuri Urval in Kooperation mit der University of London

Human Element in M&A Transactions. Ergebnisse der aktuellen Studie von Mercuri Urval in Kooperation mit der University of London Human Element in M&A Transactions Ergebnisse der aktuellen Studie von Mercuri Urval in Kooperation mit der University of London Dr. Alexander Bolz 12. November 2012 Die Erfolgsquote von M&A Projekten bleibt

Mehr

Deutscher PR-Tag 2005. Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung

Deutscher PR-Tag 2005. Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung Deutscher PR-Tag 2005 Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung Einführung Normalfall Change interne Kommunikation als Motor des Wandels Dr. Jutta Rosenkranz-Kaiser Rosenkranz &

Mehr

Bachelor of Science. Business Administration

Bachelor of Science. Business Administration Bachelor of Science Business Administration Media and Technology Abbildung der Studiengangstrukturen PO 2015 Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um vorläufige Übersichten der Studienstruktur handelt,

Mehr

Nyendo Struktur. Monika Pürckhauer. 12. Dezember 2014. www.time4pm.com

Nyendo Struktur. Monika Pürckhauer. 12. Dezember 2014. www.time4pm.com Struktur Monika Pürckhauer 12. Dezember 2014 www.time4pm.com 2 Inhaltsverzeichnis Die Gruppe mit Learning als Die Gliederung des Institutes Erläuterung Die Gliederung der Verwaltung Erläuterung Die Gliederung

Mehr

Qualitätsmanagement 2011 Kostenfaktor oder Erfolgsfaktor im Wettbewerb? (Kurzversion des Vortrages vom 06.04.2011, MEiM Bielefeld)

Qualitätsmanagement 2011 Kostenfaktor oder Erfolgsfaktor im Wettbewerb? (Kurzversion des Vortrages vom 06.04.2011, MEiM Bielefeld) Christiane Georg Geschäftsführerin DGQ Best Practice GmbH Qualitätsmanagement 2011 (Kurzversion des Vortrages vom 06.04.2011, MEiM Bielefeld) DGQ Best Practice GmbH 1 Inhalt Eine kurze Einführung Wo steht

Mehr

MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 19 SEMINArKALENDEr

MANAGEMENT-WEITERBILDUNG ST 20.GALLEN 19 SEMINArKALENDEr 2019 M A N A G E M E N T- W E I T E R B I L D U N G S T. G A L L E N SEMINArKALENDEr Seminarkalender Open Programs 2019 www.sgmi.ch General Management für Executives Dauer CHF Jan Feb März April Mai Juni

Mehr

Organisationen neu sehen

Organisationen neu sehen Organisatione n neu sehen Organisationen neu sehen ~ Soziale Netzwerkanalyse für Unternehmen ~ The best way to understanding how work really gets done in organizations Rob Cross, IBM Research PZN Kooperationsberatung

Mehr

Do s und Don ts von Veränderungen

Do s und Don ts von Veränderungen Malte Foegen Do s und Don ts von Veränderungen - 1 - Veränderungen sind von strategischer Bedeutung. - 2 - - 3 - 95% sehen die Menschen im Mittelpunkt. - 4 - Capgemini, Change Management 2003/2008, Bedeutung,

Mehr

B e r a t e r p r o f i l

B e r a t e r p r o f i l B e r a t e r p r o f i l Uta Rohrschneider Beraterprofil Uta Rohrschneider Geschäftsführerin Seit 1997 GmbH Personalentwicklung Geschäftsführerin 1993 bis 1996 Gebrüder Merten GmbH & Co. KG Human Resources

Mehr

Retention Management

Retention Management Retention Management als neuer Ansatz zur Fundierung und Systematisierung personalwirtschaftlicher Maßnahmen Prof. Markus Brandenburger, Studiengang International Business www.dhbw-mannheim.de Agenda 1.

Mehr

Quelle: Daten nach Russom, Philip: Taking Data Quality to the Enterprise through Data Governance, TDWI Report Series, The Data Warehouse Institute,

Quelle: Daten nach Russom, Philip: Taking Data Quality to the Enterprise through Data Governance, TDWI Report Series, The Data Warehouse Institute, Quelle: Daten nach Russom, Philip: Taking Data Quality to the Enterprise through Data Governance, TDWI Report Series, The Data Warehouse Institute, Chatsworth, 2006, S. 11. Schieder: Datenqualitätsmanagement

Mehr

Portfolio. Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k.

Portfolio. Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k. Portfolio Firmenprofil der AkaWiPsy Akademie für angewandte Wirtschaftspsychologie e.k. Achim Wortmann Inhaber Liebe Kundinnen und Kunden, ich begrüße Sie sehr herzlich bei der AkaWiPsy Akademie für angewandte

Mehr

Strategisches Diversity Management. als Baustein in Personalentwicklungskonzepten

Strategisches Diversity Management. als Baustein in Personalentwicklungskonzepten Strategisches Diversity Management als Baustein in Personalentwicklungskonzepten Überblick 1 2 Wer wir sind Strategisches Diversity Management 3 Diversity Management in PE- Konzepten Wer wir sind 1 3 3

Mehr

grow.up. Uta Rohrschneider Managementberatung info@grow-up.de www.grow-up.de Personalentwicklung Training Beratung

grow.up. Uta Rohrschneider Managementberatung info@grow-up.de www.grow-up.de Personalentwicklung Training Beratung B e r a t e r p r o f i l Uta Rohrschneider Beraterprofil Uta Rohrschneider Geschäftsführerin Seit 1997 GmbH Personalentwicklung Geschäftsführerin 1993 bis 1996 Human Resources Management Leitung der Personalentwicklung,

Mehr

PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick

PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick Das Project Management Institute (PMI ) ändert zum 01. Dezember 2015 sein

Mehr

Warum Great Place to Work?

Warum Great Place to Work? Warum Great Place to Work? 7 Antworten für eine nachhaltige (Weiter-)Entwicklung der Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenskultur 1 1 1. Erfolgreiche Unternehmenskultur im Fokus Great Place to Work

Mehr

Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis

Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Sustainability Balanced Scorecard as a Framework for Eco-Efficiency Analysis Andreas Möller amoeller@uni-lueneburg.de umweltinformatik.uni-lueneburg.de Stefan Schaltegger schaltegger@uni-lueneburgde www.uni-lueneburg.de/csm

Mehr

Vorlesung Konsumentenverhalten 2015_1 Dr. Hansjörg Gaus

Vorlesung Konsumentenverhalten 2015_1 Dr. Hansjörg Gaus Vorlesung Konsumentenverhalten 2015_1 Dr. Hansjörg Gaus Universität des Saarlandes Centrum für Evaluation (CEval) Vorlesung Konsumentenverhalten Folienskript: Download unter www.tu-chemnitz.de/wirtschaft/bwl2/lehre/downloads.php/skripte

Mehr

PRAESTA DEUTSCHLAND PRAESTA DEUTSCHLAND EXECUTIVE COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

PRAESTA DEUTSCHLAND PRAESTA DEUTSCHLAND EXECUTIVE COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE PRAESTA DEUTSCHLAND PRAESTA DEUTSCHLAND EXECUTIVE COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING?? --> COACHING! Sport-Coaching Finanz-Coaching Medien-Coaching Vertriebs-Coaching Projekt-Coaching Krisen-Coaching

Mehr

Seminarplan für die Durchführung MCC_06 des Master of Science - Controlling and Consulting

Seminarplan für die Durchführung MCC_06 des Master of Science - Controlling and Consulting 1 von 5 Seminarplan für die des Master of Science - Controlling and Consulting Durchführungsstart: 02.11.2015 Das Studium kann zu jedem Modul gestartet werden. Die Module wiederholen sich jedes Jahr. Weiter

Mehr

UNTERNEHMERISCHE STÄRKE DURCH FÜHRUNGSKOMPETENZ

UNTERNEHMERISCHE STÄRKE DURCH FÜHRUNGSKOMPETENZ UNTERNEHMERISCHE STÄRKE DURCH FÜHRUNGSKOMPETENZ Stefan Langhirt GBL Unternehmensstrategie & Business Operations Mitglied der Geschäftsleitung PROFI Engineering Systems AG Münchner Unternehmerkreis IT,

Mehr

Gezielt & nachhaltig Potenziale erschließen

Gezielt & nachhaltig Potenziale erschließen Gezielt & nachhaltig Potenziale erschließen Das Beratungskonzept Erfolg in Ihrem Markt Gezielt und nachhaltig Potenziale erschließen Höhere Produktivität o Pr e/ ss ze Organisation Mitarbeiter Prozesse

Mehr

Management von Humanressourcen Values, Attitudes, and Work Behavior. Prof. Dr. Michael J. Fallgatter

Management von Humanressourcen Values, Attitudes, and Work Behavior. Prof. Dr. Michael J. Fallgatter Management von Humanressourcen Values, Attitudes, and Work Behavior Values What are Values? Generational Differences in Values Cultural Differences in Values Values = A broad tendency to prefer certain

Mehr

Wie der IBM Supercomputer Watson zum besten Freund von Human Resources werden könnte!

Wie der IBM Supercomputer Watson zum besten Freund von Human Resources werden könnte! Wie der IBM Supercomputer Watson zum besten Freund von Human Resources werden könnte! Do 19. März 2015, CeBIT, IBM Stand, Halle 2, Raum Europa I IBM Smarter Workforce Konferenz Unsere Arbeitswelt verändert

Mehr

Die Energie der 4 Elemente

Die Energie der 4 Elemente Die Energie der 4 Elemente The Power of Generating an Effect Effects Steigerung der Unternehmens- Performance Optimierung der Zielerreichung in Projekten Verbesserung der Teamarbeit Nachhaltige Verhaltensänderungen

Mehr

Diversity Management

Diversity Management Manfred Wondrak Diversity Management und Migration in Wien Wien, 18.11.08 Wirtschaftskammer Wien Diversity Management Diversity Management ist ein multidimensionaler und Migration in Managementansatz Wien

Mehr

Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement. Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011

Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement. Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011 CRM Process Performance Intelligence Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011 masventa Business GmbH Von-Blanckart-Str. 9 52477 Alsdorf Tel.

Mehr

Strategische CSR als Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft

Strategische CSR als Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft Strategische CSR als Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft Stiftungssymposium des Österreichischen Sparkassenverbandes 25. Jänner 2013 Roman H. Mesicek Studiengangsleiter Umwelt und Nachhaltigkeitsmanagement

Mehr

MERIDO - AKTUELL Juli 2013

MERIDO - AKTUELL Juli 2013 MERIDO - AKTUELL Juli 2013 Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser Unser Team, unsere Kompetenzen und unsere Tools bezüglich Personal und Organisationsentwicklung entwickeln sich kontinuierlich und bewähren

Mehr