Coaching für die neu ernannte Führungskraft

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1 Astrid Schreyögg Coaching für die neu ernannte Führungskraft ü L! J VS VERLAG FÜR SOZIALWISSENSCHAFTEN

2 Inhalt Vorwort 9 Einführung 11 Teil I Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext ' Coaching als Managementberatung Begriff, Entwicklung, Funktionen und Zielgruppen Themen, Ziele, Rollen und Settings Anforderungen an den Coach und sein Konzept Coaching-Methoden Anlässe von Coaching Führung als mehrperspektivisches Ereignis Personale Aspekte von Führung Der Eigenschaftsansatz " Führungsstile Situationstheorien der Führung Führung als Interaktionsphänomen Führung als Einflussprozess Führung als Identitätsphänomen Die Organisation als kontextueller Hintergrund Der Begriff Organisation" Typen von Organisationen Formale und emergente Phänomene in Organisationen Formale Phänomene in Organisationen Emergente Phänomene in Organisationen 74

3 4. Das Internationale in und um Organisationen Kultur und Kulturdimensionen Kulturstandards Die Relation zwischen National- und Organisationskultur Die Gestaltung von Interkulturalität Exkurs: Unternehmensethik Unternehmensethik was ist das? Formen des Ökonomismus Gewinnprinzip Shareholder Value Stakeholder Value Aufgaben einer integren" Unternehmensführung Integrität auf der Makro-Ebene Integrität auf der Meso-Ebene Integrität auf der Mikro-Ebene 110 Teil II Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft in unterschiedlichen Situationen Einflüsse durch die Rekrutierungsart Die Situation des Aufsteigers Die Situation des Quereinsteigers Die Situation des Seiteneinsteigers Einflüsse durch die Situation des Vorgängers Die Situation des Nachfolgers auf einen Pensionär Die Situation des Nachfolgers auf einen Berserker" Die Situation des Nachfolgers auf einen Charismatiker" Die Situation des Nachfolgers auf einen Verstorbenen Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag Die Situation der neuen Führungskraft bei einem Start-Up Die Situation der neuen Führungskraft bei einer Sanierung Die Situation der neuen Führungskraft bei einer Restrukturierung Die Situation der neuen Führungskraft bei der Fortführung und Stabilisierung einer erfolgreichen Organisation 149

4 9. Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation Die Situation der neuen Führungskraft je nach Hierarchie-Ebene Die Situation des neu gewählten Chefs Die Situation des neuen ehrenamtlichen Vorgesetzten Die Situation des neuen Vorgesetzten von Ehrenamtlichen Einflüsse durch den Organisationstyp Die Situation der neuen Führungskraft in sozialen Dienstleistungssystemen Die Situation der neuen Führungskraft in Behörden Die Situation der neuen Führungskraft in Wirtschaftsunternehmen Exkurs: Die Situation der neuen Führungskraft in Familienunternehmen Familienuriternehmen - was ist das? Ökonomische Besonderheiten Psychologische Besonderheiten Konfliktpotenziale des Nachfolgers in Familienunternehmen Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen Die Situation der neuen weiblichen/männlichen Führungskraft in Frauenmilieus Die Situation der neuen weiblichen/männlichen o Führungskraft in Männermilieus Die Situation der neuen weiblichen/männlichen Führungskraft in geschlechtsgemischten Kontexten Einflüsse durch den internationalen Rahmen Die Situation der neuen Führungskraft in einem fremden Land Die Situation der neuen Führungskraft in einer multikulturellen Organisation 186

5 Teil III Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen - und danach Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen Ziele Lernorganisatorische Empfehlungen Methodische Empfehlungen Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position Abschied nehmen von der alten Position Entwicklung eines Lernprogramms für die neue Position Generelle Lerninhalte Entwicklung einer optimalen Lernstrategie Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge Entwicklung einer optimalen Strategie Planung entsprechend der unternehmerischen Situation Planung je nach der Rekrutierungsart Planung der optimalen Strategie je nach der Vorgängersituation Wie soll die optimale Strategie umgesetzt werden? Welche Ziele soll die neue Führungskraft verfolgen? Planung früher Erfolge durch Gespräche Gespräche mit Mitarbeitern Gespräche mit Kollegen Gespräche mit dem Vorgesetzten Themenkreis III: Aufbau der richtigen" Organisationsarchitektur und des richtigen" Teams Aufbau der richtigen" Organisationsarchitektur Aufbau des richtigen" Teams Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance Aufbau eines passenden Netzwerks Entwicklung von Work-Life-Balance 258 Literatur 267 Stichwortverzeichnis 279 8