Strategisches Managemen

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1 Strategisches Managemen Eine Einführung 10., aktualisierte Auflage Gerry Johnson Richard Whittington Kevan Scholes Duncan Angwin Patrick Regner ALWAYS LEARNING PEARSON

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort 15 Exploring Strategy 17 Vorwort zur Deutschen Auflage 18 Kapitel 1 Strategie: Einführung Einführung Was ist Strategie? Die Merkmale strategischer Entscheidungen Die Ebenen der Strategie Die Terminologie der Strategie Strategisches Management Die strategische Position Strategische Wahlmöglichkeiten Strategie in Aktion Strategie als Arbeitsaufgabe Strategie als Untersuchungsgegenstand und Forschungsfeld Ein anderer Ansatz zur Strategie Erkundung der Strategie in verschiedenen Kontexten Erkundung der Strategie aus verschiedenen Strategieperspektiven 47 Die strategische Position 57 Kapitel 2 Das Umfeld Einführung Das Makroumfeld Die PESTEL-Analyse Der Entwurf von Szenarien Branchen und Sektoren Wettbewerbskräfte - das Five-Forces-Modell Die Dynamik einer Branchenstruktur Konkurrenten und Märkte Strategische Gruppen Marktsegmente Blue-Ocean-Strategie Chancen und Risiken 93 Kapitel 3 Strategische Fähigkeiten Einführung Grundlagen strategischer Fähigkeiten Ressourcen und Kompetenzen Dynamische Fähigkeiten Schwellenfähigkeiten Einzigartige Ressourcen und Kernkompetenzen 113

3 3.3 Kosteneffizienz VRIO: Strategische Fähigkeiten als Basis eines Wettbewerbsvorteils V-Value: Der Wert strategischer Fähigkeiten R-Rarity: Seltenheit I-Inimitability: Nicht-Imitierbarkeit O-Organisationale Unterstützung Organisationales Wissen Die Diagnose strategischer Fähigkeiten Benchmarking Die Wertkette und das Wertnetzwerk Aktivitätssysteme Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Analyse Das Management strategischer Fähigkeiten 143 Kapitel 4 Strategische Zielsetzung Einführung Corporate Governance Die Stufen der Corporate Governance Reformen der Corporate Governance Verschiedene Governance-Strukturen Wie Führungs- und Kontrollgremien Strategie beeinflussen Die Wahl der Unternehmensrechtsform Unternehmensethik und soziale Verantwortung Corporate Social Responsibility - die soziale Verantwortung eines Unternehmens Die Rolle von Einzelpersonen und Managern Die Erwartungen von Interessengruppen Die Bewertung von Interessengruppen Macht Organisationale Zielsetzungen: Werte, Mission, Vision und Ziele Unternehmenswerte Aussagen zu Mission und Vision Ziele 199 Kapitel 5 Unternehmenskultur und Strategie Einführung Warum ist die historische Entwicklung wichtig? Pfadabhängigkeit Analyse der historischen Entwicklung Was ist Kultur und warum ist sie wichtig? Nationale und regionale Kulturen Das organisationale Wirkungsfeld Organisationskultur Subkulturen in Organisationen Der Einfluss der Kultur auf die Strategie 230

4 5.3.6 Eine Analyse der Kultur: das kulturelle Netz Die Durchführung einer Kulturanalyse Strategische Drift Strategien verändern sich inkrementell Die Tendenz zur strategischen Drift Eine Phase der Veränderung Transformativer Wandel oder Tod 245 Kommentar zu Teil I: Die strategische Position 254 Strategische Wahlmöglichkeiten 271 Kapitel 6 Strategie auf Geschäftsbereichsebene Einführung Die Identifizierung strategischer Geschäftsbereiche Generische Wettbewerbsstrategien Kostenführerschaft Differenzierungsstrategien Fokusstrategien Zwischen den Stühlen? Die strategische Uhr Lock-in und nachhaltige Geschäftsstrategien Die Bewahrung eines Wettbewerbsvorteils Die Bewahrung eines preisbasierten Vorteils Die Bewahrung eines auf Differenzierung basierenden Vorteils Reaktionen auf eine Wettbewerbsgefahr Wettbewerbsstrategie im Hyperwettbewerb Die Überwindung des strategischen Wettbewerbs Vorteils eines Konkurrenten Merkmale erfolgreicher Strategien im Hyperwettbewerb Wettbewerb und Zusammenarbeit Spieltheorie Das Gefangenendilemma": das Problem der Kooperation Sequenzielle Spiele Veränderung der Spielregeln 309 Kapitel 7 Ausrichtungen und Strategien auf Gesamtunternehmensebene Einführung Strategische Ausrichtungen Marktdurchdringung Produktentwicklung Marktentwicklung Diversifikation (Konglomerate) Gründe für eine Diversifikation Diversifikation und Unternehmenserfolg Vertikale Integration Vorwärts- und Rückwärtsintegration Integration oder Outsourcing? 335

5 7.6 Wertschöpfung und die Unternehmenszentrale Die Schaffung und Zerstörung von Unternehmenswert durch die Aktivitäten der Unternehmenszentrale Der Portfolio-Manager Der Synergiemanager Der zentrale Geschäftsentwickler Portfolio-Matrizen Die Marktwachstums- bzw. Marktanteilsmatrix (oder BCG-Matrix) Die Marktattraktivitäts- und Geschäftsfeldstärkenmatrix (oder GE-McKinsey-Matrix) Die Parenting-Matrix 354 Kapitel 8 Internationale Strategie Einführung Antriebskräfte der Internationalisierung Nationale und internationale Grundlagen für Wettbewerbsvorteile Der Porter-Diamant Das internationale Wertnetzwerk Internationale Strategien Marktselektion und Eintritt Merkmale des Markts Merkmale des Wettbewerbs Formen des Markteintritts Internationalisierung und Erfolg Die Rollen in einem internationalen Portfolio 401 Kapitel 9 Innovation und Entrepreneurship Einführung Innovationsdilemmata Technology push oder Market pull Produkt- oder Prozessinnovation Offene oder geschlossene Innovation Technologische Innovation oder Innovation des Geschäftsmodells Die Diffusion von Innovationen Die Geschwindigkeit der Diffusion Die S-Kurve der Diffusion Innovatoren und Folger Vorteile und Nachteile des First Mover Erster oder Folger? Die Reaktion des etablierten Unternehmens Entrepreneurship und soziale Beziehungen Phasen des unternehmerischen Wachstums Entrepreneurship-Strategien Unternehmerische Beziehungen Soziales Unternehmertum 444

6 Kapitel 10 Fusionen, Übernahmen und Kooperationen Einführung Organisches Wachstum Fusionen und Übernahmen Arten von Fusionen und Übernahmen Zeitplanung von Fusionen und Übernahmen Motive für Übernahmen und Fusionen M&A-Prozess M&A-Strategie über die Zeit Kooperationen Vergleich von Akquisitionen, Allianzen und organischer Entwicklung Kauf, Allianz oder Selbermachen? Schlüsselfaktoren für den Erfolg 489 Kommentar zu Teil II: Strategische Wahlmöglichkeiten 498 Strategie in Aktion 501 Kapitel 11 Die Bewertung einer Strategie Einführung Organisationale Leistung Leistungsmessung Leistungsvergleiche Lückenanalyse Komplexitäten der Leistungsanalyse Tauglichkeit Rangfolgen Screening durch Szenarien Überprüfung auf der Grundlage eines Wettbewerbs Vorteils Entscheidungsbäume Lebenszyklusanalyse Akzeptabilität Risiko Ertrag Reaktion der Interessengruppen Machbarkeit Menschen und Fähigkeiten Die Integration von Ressourcen Bewertungskriterien: vier Qualifikationen 542

7 Kapitel 12 Strategieentwicklungsprozesse Einführung Intendierte Strategieentwicklung Strategieentwicklung durch strategische Führung: die Rolle von Vision und Anordnung Strategische Planungssysteme Von außen aufgezwungene Strategie Emergente Strategieentwicklung Logischer Inkrementalismus Ressourcenallokationsprozess Kulturelle Prozesse Muster der Strategieentwicklung Herausforderungen der Strategieentwicklung Das Management intendierter und realisierter Strategie Die lernende Organisation Strategieentwicklung unter unsicheren und komplexen Bedingungen 583 Kapitel 13 Organisieren für den Erfolg Einführung Unternehmensstrukturen Die funktionale Struktur Die divisionale Struktur Die Matrixstruktur Die multinationale/transnationale Struktur Projektbasierte Strukturen Die Auswahl der richtigen Struktur Systeme Direkte Überwachung Planungssysteme Kulturelle Systeme Leistungsorientierte Systeme Marktsysteme Konfigurationen Der McKinsey-7-S-Rahmen Konfigurationsdilemmata 624 Kapitel 14 Das Management des strategischen Wandels Einführung Die Analyse des Wandels Arten des strategischen Wandels Die Bedeutung des Umfelds Diagnose des Kontext des Wandels Die Analyse des kulturellen Umfelds Die Kraftfeldanalyse 649

8 14.3 Das Management des Wandels: Stile und Rollen Rollen beim Management des Wandels Stile beim Management des Wandels Stellhebel des strategischen Wandels Das Infragestellen des Selbstverständlichen Veränderung von operativen Prozessen und Routinen Symbolische Prozesse Macht und politische Prozesse Taktiken des Wandels Das Management strategischer Wandlungsprogramme Anpassung Strategierekonstruktion und die Turnaround-Strategie Das Management eines revolutionären strategischen Wandels Evolution Einige allgemeine Lehren für das Management von Wandlungsprogrammen 677 Kapitel 15 Strategisches Management in der Praxis Einführung Die Strategen Topmanager und Geschäftsbereichsleiter Strategische Planer Manager der mittleren Führungsebene Strategieberater Wer soll an der Strategieentwicklung beteiligt sein? Der Strategieprozess Strategische Analyse Strategische Themen verkaufen Strategische Entscheidungsfindung Die Kommunikation der Strategie Strategiemethoden Strategie-Workshops Strategieprojekte Hypothesentests Business Gase und strategische Pläne 725 Kommentar zu Teil III Strategie in Aktion 735 Gestaltungsperspektive 735 Erfahrungsperspektive 736 Vielfaltsperspektive 736 Diskursperspektive 737 Register 739