Schlanke Administration

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1 Schlanke Administration Der Ansatz von Festo für eine erfolgreiche Implementierung von Verbesserungsvorhaben in den administrativen Bereichen Kompetenz aus der Industrie für die Industrie

2 Agenda 1 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich 2 Methoden für die Diagnose- und Analysephase 3 Beispiele aus der Umsetzungsphase 4 Stabilisierung und Nachhaltigkeit 5 Referenzen 2

3 Agenda 1 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich 2 Methoden für die Diagnose- und Analysephase 3 Beispiele aus der Umsetzungsphase 4 Stabilisierung und Nachhaltigkeit 5 Referenzen 3

4 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich Vorbereitung Diagnose und Analyse Ergebnisse Qualifizierung und Umsetzung Nachhaltig -keit Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Veränderungsprojekt werden geschaffen: Gemeinsames Verständnis für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess entwickeln Sehr gute Unterstützung des Managements sicherstellen Einbeziehung und Qualifizierung aller Mitarbeiter sicherstellen Freistellung der notwendigen Ressourcen gewährleisten Abgleich mit bereits laufenden Verbesserungsprojekten durchführen Analyse der IST-Situation in den administrativen Bereichen durchführen: Audit Schlanke Administration, SIPOC, Prozessfeinanalyse, Tätigkeitsstrukturanalyse Qualifizierungsbedarfe zu den verschiedenen Rollen ermitteln und in Qualifizierungsmatrix darstellen Implementierungsplan erstellen Engpass und deren Ursachen erkannt, Optimierungspotenzial ermittelt, Verbesserungsmethoden und -werkzeuge identifiziert Qualifizierungsmatrix Rolloutplan Beispiele 5S-Kampagne Arbeitsplatzgestaltung, Layout Prozessverbesserung Mitarbeitergetragener KVP Qualifizierungsbausteine Planung Workshops Stabilisierung / Schaffung von Nachhaltigkeit 4

5 Agenda 1 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich 2 Methoden für die Diagnose- und Analysephase 3 Beispiele aus der Umsetzungsphase 4 Stabilisierung und Nachhaltigkeit 5 Referenzen 5

6 Auditcheckliste Schlanke Administration Anhand der Auditcheckliste wird der aktuelle Ist- Zustand im Arbeitsbereich erfasst, gegliedert nach sechs Kriterien SOLL IST Das Audit erlaubt einen gobalen Blick auf den Ist-Zustand, identifiziert die Potentiale im Arbeitsbereich und kann als Einstieg ins Veränderungsvorhaben dienen 6

7 Die Methode SIPOC Supplier: Input-Geber Input: Eingangsgrößen, die ein Prozess benötigt, um eine entsprechende Ausgabe zu erzeugen Ressourcen (Mitarbeiter) Handlungsfelder Prozesskennzahlen Personenanzahl Aufwand Prozess: Verantwortlicher Leiter: definiert die Logik des Prozesses, versogt ihn mit den entsprechenden Ressourcen und vertritt ihn im Gefüge des Unternehmens Process-Owner:ist verantwortlich für das Funktionieren und den Erfolg des Prozesses, er löst ggf. auftretende Probleme und verbessert den Prozess Process-Expertlichen Leiter und Processowner bei der Dokumentation, Standardisierung und Auditierung des Prozesses. Er legt (Synergie)-Potentiale offen Bereiche, in denen Verbesserungen/ Optimierungen ansetzen könnten Output: Ergebnis eines Prozesses z.b. Information, Dienstleistung, Produkt Customer: Empfänger der Ergebnisse eines Prozesses (Wer hat den Nutzen ) Messgrößen zur Messung des Prozesses bzw. Teilprozesse Die SIPOC-Analyse ist Grundlage für eine Betrachtung eines Prozesses Sie erfasst auf einen Blick die wesentlichen Input- und Outputkenngrößen, die Lieferanten und Kunden des Prozesses sowie die wichtigsten Prozesskennzahlen SIPOC verdeutlicht die Einbindung des Bereiches im Unternehmen sowie dessen Schnittstellen 7

8 Praxisbeispiel SIPOC: Vertrieb/ Vertriebssteuerung Supplier: Kunde Marketing Process: Verantwortlicher: jeweiliger BU-Leiter Process-Owner: LS: Hr. xx TaC: xx Input: Vertr.steuerung: jew. BU-Leiter Kundenanfrage Process-Expert: Vertrieb: Hr. xx Kundenbedürfnis Vertr.steuerung: Hr. xx Ausschreibungen Marketingplan mit Maßnahmen Output: Angebote und Aufträge Innovationsanforderungen Absatzprognosen Customer: Kunde Organisation Business Units Produktmanager Entwicklung Landesgesellschaften wie oft Ressourcen Prozesskennzahlen täglich ca. 15 Personenjahre (Bereich DC-P) 11 Personenjahre (LS) 5 Personenjahre (TaC) externe Ressourcen/Freelancer/ Handelsvertreter Offer Processing Time (LS) Call Service Level (LS) Hit Rate (Angebotserfolgsquote) (geplant) Deckungsbeitrag (DB1) (LS/TaC) Kundendatenqualität (geplant) Kundenzufriedenheit für Bereich Vertrieb 8

9 Praxisbeispiel SIPOC: Vertrieb/ Vertriebssteuerung Kundenanfrage Angebot Auftrag Verkaufsvorbereitung Anfragenbearbeitung Angebotsverfolgung After Sales Prozessschritte Involvierte Teams/ Abteilungen Dauer Opportunitymanagement (geplant) Spezifikationen beeinfl. Kundenakquise durchführen Kundenbedarfsanalyse durchführen Kundenbeziehungen auf-/ ausbauen Kundenqualifizierung betreiben Verkaufsförderungsmaßnahmen ergreifen Vertrieb/Fachberater Order Processing Center Landesgesellschaften Marketing permanent Anfragen überprüfen und klären (techn./kfm.) Lösungsvorschläge erarbeiten (standard/solution) Kunden beraten Kalkulation durchführen Angebote erstellen und überarbeiten Order Processing Center Vertrieb/Fachberater/ Projektleiter Landesgesellschaften 1 Tag bis 3 Monate pro Anfrage Angebotswiedervorlage organisieren Angebote nachfassen Verhandlungen führen und Angebot ggf. ändern Kundenreaktionen kritisch reflektieren Order Processing Center Vertrieb/Fachberater Projektleiter Landesgesellschaften permanent Rücksendungen/ Reklamationen abwickeln Kundenzufriedenheitsbefragung durchführen Folgeprojekte akquirieren Order Processing Center Order Fulfillment Center Vertrieb/Fachberater/ Projektleiter Landesgesellschaften permanent 9

10 Die Methode Prozessfeinanalyse und -design Innendienst Außendienst Disposition 65 % Kunde Aufträge pro Jahr Spritzflaschen ~ 64 Aufträge am Tag Auftragsannahme PZ = 3 Min. 80 RQ: 33 %/5 Min. 35 % Auftragsannahme 10 4 PZ = 5 Min. RQ: 10 %/10 Min. Auftrag bearbeiten 4 5 PZ = 4 Min. GBA drucken 4 2 PZ = 1 Min. SZ = 15 Min. VZ = 350 Min. Auftr. disponieren 1 8 PZ = 12 Min Auftr. abschließen 4 4 PZ = 6 Min. Versandpapiere 4 6 PZ = 8 Min. Die Prozessfeinanalyse visualisiert den Prozess in einem bestimmten Tätigkeitsbereich Sie wird bei der Betrachtung von administrativen Prozessen eingesetzt Produktion Versand Liegezeit Prozesszeit Produktion PZ nicht relevant Zugang buchen 60 2 PZ = 2 Min. SZ = 3 Min. Versand abwickeln 1 6 PZ = 15 Min. 96 min 320 min 1440 min 120 min 180 min 3,7 min 4 min 12 min n.r. 2 min 14 min 15 min 60 Nach Analyse des Ist- Zustandes wird ein Soll- Zustand erarbeitet, der die Zielrichtung des Verbesserungsvorhabens darstellt und Grundlage für die Maßnahmendefinition ist 10

11 Praxisbeispiel Prozessfeinanalyse vorher 11

12 Praxisbeispiel Prozessfeinanalyse nachher

13 Die Methode Tätigkeitsstrukturanalyse Die Tätigkeitsstrukturanalyse erfasst alle Tätigkeiten, die in einem Bereich erbracht werden und bewertet diese nach Dauer der Bearbeitung und Häufigkeit des Geschäftsvorfalls Die Unterscheidung in wertschöpfende, organisatorisch notwendige und nicht wertschöpfende Tätigkeiten ermöglicht ein Identifizierung von Potentialen auf detaillierter Ebene 13

14 Agenda 1 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich 2 Methoden für die Diagnose- und Analysephase 3 Beispiele aus der Umsetzungsphase 4 Stabilisierung und Nachhaltigkeit 5 Referenzen 14

15 Praxisbeispiel Arbeitsplatzgestaltung Vorher Nachher 15

16 Praxisbeispiel 5S-Kampagne: Ablauf Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Einführung ins Thema, Schulung/ Sensibilisierung Bestandsaufnahme Spreu vom Weizen trennen Sichtbar Ordnung schaffen Saubermachen Standardisieren Selbstdisziplin Mit dem Ampelsystem Phase 6 Phase 7 Messbare Ergebnisses erfassen Kennzahlen aufbereiten Abschlusspräsentation 16

17 Praxisbeispiel 5S-Kampagne: Vorher-Nacher Vorher Nachher 17

18 Praxisbeispiel 5S-Kampagne: Messbare Ergebnisse Messbare Ergebnisse aus vergangenen Workshops Kenngröße vorher nachher Differenz Belegte Regalflächen 76 m 61 m 20% Ordner % Archivordner % Regalböden belegt (im Archiv) % Musterschrank 100% voll 40% voll 60% Standards (z.b. für Ordner, Ablage etc.) % 18

19 Praxisbeispiel Prozessverbesserung: Messbare Ergebnisse Messbare Ergebnisse aus vergangenen Workshops Kenngröße vorher nachher Differenz Kommentar Erfasste Produktdaten pro Monat Informationsdauer bei Produktänderung Wegzeiten am Packtisch Durchlaufzeit eines Angebots % Datenübernahme direkt aus dem Sachstamm gewährleisten 7 h 10 min 98% Höhere Prozesssicherheit durch systemgesteuerten Infofluss 15 sec 5 sec 66% U-Anordnung des Arbeitsplatzes 8 Tage 2 Tage 75% Weniger Schnittstellen und klare Verantwortlichkeiten im Angebotserstellungsprozess Anzahl Formulare % Entfall nicht genutzter / nicht aktueller Vordrucke 19

20 Agenda 1 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich 2 Methoden für die Diagnose- und Analysephase 3 Beispiele aus der Umsetzungsphase 4 Stabilisierung und Nachhaltigkeit 5 Referenzen 20

21 Praxisbeispiel Rolloutplan

22 Praxisbeispiel Mitarbeitergetragener KVP: KVP Board Stabilisierung der Prozesse durch Standardisierung und Qualifizierung Weiterführung prozessverbessernder Maßnahmen Schaffung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen ein pragmatisches Controlling- und Berichtswesen

23 Agenda 1 Vorgehensweise bei Veränderungsprojekten im administrativen Bereich 2 Methoden für die Diagnose- und Analysephase 3 Beispiele aus der Umsetzungsphase 4 Stabilisierung und Nachhaltigkeit 5 Referenzen 23

24 Referenzen ein kleiner Auszug Nauen, Dillingen, New Bern Unterstützung bei der Einführung des BSH Produktionssystems Aufbau eines Kiekert Produktionssystems Verkürzung der Durchlaufzeit im Bereich Auftragsabwicklung Führungskräfte- u. Teamentwicklung Coaching HÜTTINGER Elektronik GmbH + Co. KG KVP im administrativen Bereich Dezentralisierung der Berufsausbildung Einführung des Huber Produktionssystems Schwerpunkt TPM Anwendungsorientierte Qualifizierung von Lean Champions 24

25 Kontakt Festo Didactic GmbH & Co. KG Training and Consulting Rechbergstr Denkendorf Ihre Ansprechpartnerin Jacqueline Klesz Telefon 07 11/ Mobil 01 73/ Allgemeine Informationen erhalten Sie unter Kostenlose Serviceline 08 00/ Informationen online Informationen per seminare@de.festo.com