Unterforderung am Arbeitsplatz

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1 9. Treffen Netzwerk Lehrstuhl hl Human Resource Management: am Arbeitsplatz 16. Oktober 2013 Manuela Morf

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3 Einleitung 1 Auch Führungskräfte sind unterfordert am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 3

4 Einleitung 1 ist verbreitet 1/3 Jeder dritte Brite fühlt sich bei der Arbeit konstant unterfordert 1/4 Während knapp einem Viertel der Arbeitszeit erledigen Amerikaner Privates Mit jeder siebten Nennung ist mangelhafte 1/7 Aufgabenvielfalt der häufigste Grund für einen Stellenwechsel in der Schweiz am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 4

5 Inhalt Einleitung Einleitung HRM und Konsequenzen 4 Forschungsprojekte am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 5

6 2 ist ein Ungleichgewicht forderun ng Höher a ls Ressourc cen Quantitative iche Anf Inhaltl Geringer al ls Ressource n Qualitative ti Geringer als Ressourcen Höher als Ressourcen Mengenmässige Anforderungen am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 6

7 2 «Boreout» - wenn stresst Unzufriedenheit Desinteresse am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 7

8 HRM & Konsequenzen 3 HRM-Praktiken: die von Betroffenen Arbeitsgestaltung Automatisierung Standardisierung Überwachung Stellenplanung und -besetzung Überqualifizierung Puffer für Peaks Personalführung Keine Entwicklung Direktiver Führungsstil Keine sinnvollen Ziele am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 8

9 HRM & Konsequenzen 3 Chronische : wer bezahlt wie? Gesellschaft kommt mit nach Hause Stressbedingte Gesundheitskosten Betrieb Ungenutzte Resourcen, Verlust ROI Demotivation, erhöhte Kündigungsraten g Erhöhte Unfall- und Krankheitsraten Individuum Verlust der erlernten Fähigkeiten Unzufriedenheit, Gereiztheit Psychische und physische Beschwerden am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 9

10 Forschungsprojekte 4 Was Mitarbeitende bei tun am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 10

11 Forschungsprojekte 4 und Fehlverhalten: Die Studie HR-Barometer Längsschnitt Online-Umfrage Beschäftigte in der französisch- und deutschsprachigen Schweiz T1: März 2010 T2: Okt T3: Okt , in Planung (Rücklauf 26.3%) (Rücklauf: 60.7%) Zeit am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 11

12 Forschungsprojekte 4 Aufgabenvielfalt hoch, Fehlverhalten gering Passives -.28*** Fehlverhalten gg. Organisation Aufgabenvielfalt N=893, standardisierte Koeffizienten Kontrolliert für Alter, Geschlecht, Sprache, Soziale Erwünschtheit und Arbeitszufriedenheit (Mediator) Model fit: Chi2/df = 2.52; CFI =.93; RMSEA =.05; p-value of close fit: ** -.10* Aktives Fehlverhalten gg. Organisation Fehlverhalten gg. Individuuen Strukturgleichungsmodell am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 12

13 Forschungsprojekte 4 Auswirkungen von Über-/ en im Team? Auswirkungen auf Team- / Betriebsebene am Arbeitsplatz, Lehrstuhl für Human Resource Management, Manuela Morf Seite 13

14 Ein Universitätseinheit Institut Bisschen für Betriebswirtschaftslehre... Ich bin fei! fördert die Kreativität!

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