Einführung. A Modellüberblick. В Umweltsphären, Anspruchsgruppen und Interaktionsthemen

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1 Einführung 1 Bedürfnis zur Nachfrage Bedürfnisse, Bedarf, Nachfrage Einteilung nach Wirtschaftssektoren Wirtschaftliche Güter 3.2 Einteilung nach 33 Ökonomisches Prinzip Einteilung nach Eigentumsverhältnissen Einteilung nach Gewinnorientierung Einteilung nach Rechtsform 35 2 Die Leistung eines Unternehmens Wertschöpfung Unternehmensziele Produktion Produktionsfaktoren Unternehmen im Wirtschaftskreislauf Begriffsabgrenzung A Modellüberblick A1 Modellüberblick 39 Annäherung an den Modellbegriff 40 Übersicht über das St. Galler Management- Modell Entstehung des neuen St. Galler Management- Modells 48 Grundverständnis von Unternehmen 48 Zusammenhang zwischen den Modellelementen В Umweltsphären, Anspruchsgruppen und Interaktionsthemen B1 57 B Umwelt eines Unternehmens Ansätze von Unternehmensethik 81 Umweltsphäre Gesellschaft Anspruchsgruppenkonzepte 83 Umweltsphäre Natur Code of Conduct Technologie Umweltsphäre Wirtschaft B2 Anspruchsgruppen Anspruchsgruppen und deren Erwartungen Zielharmonie, Zielneutralität und Zielkonflikte Capaul, Roman Betriebswirtschaft verstehen 2013 digitalisiert durch IDS Basel/Bern, im Auftrag der Schweizerischen Nationalbibliothek

2 С Ordnungsmomente C1 Einführung Strategie 91 C5 Kooperationsformen Annäherung an den Begriff Strategie Ursachen von Kooperationen 131 Unternehmensleitbild Arten von Kooperationen Unternehmensanalyse Nachteile von Kooperationen Umweltanalyse Einzelne Kooperationsformen Unternehmensstrategie Balanced Scorecard C6 Struktur - Organisationstheorien Annäherung an den Begriff Organisation 143 C2 Strategietypen und Businessplan Überblick über die Organisationstheorien Wachstumsstrategien nach Ansoff Technokratische Ansätze Wettbewerbsstrategien nach Porter 6.4 Menschenorientierte Ansätze 2.3 Strategiearten nach der Portfolio-Analyse 2.4 Businessplan C7 Struktur - Organisationsformen 7.1 Annäherung an den Begriff Organisation 155 C3 Standort eines Unternehmens Prinzipien Organisationsstrukturierung Standortfaktoren 7.3 Dauerhafte Organisationsformen Standortwahl 7.4 Temporäre Organisationsform - Projekt- Organisation C4 Buy Wertschöpfungskette C8 Kultur Make-or-Buy-Entscheidungsfaktoren Annäherung an den Begriff Kultur Make-or-Buy-Entscheidung 8.2 Eisbergmodell 8.3 Kulturelemente und -typen D Prozesse D1 des Managements 198 D3 Corporate Governance Annäherung an den Begriff Management Annäherung an den Begriff Corporate Handlungsebenen des Managements 200 Governance 216 Anforderungen an eine Führungskraft Corporate Governance im Spannungsfeld der Interessen 220 D2 Führungsstile Organisation der Unternehmensführung Führungstheorien Richtlinien der Corporate Governance Führungsstil und Führungssituation Bedeutung und Zweck von Corporate 214 Governance

3 D4 Materialwirtschaft 228 Distributionspolitik Annäherung an den Begriff 10.1 der Distributionspolitik 317 Wirtschaft Ziele und der Materialwirtschaft Absatzwege Beschaffungslogistik 232 Physische Distribution Lagerlogistik 236 Distributionssysteme für Dienstleistungen Entwicklungstendenzen Kommunikationspolitik 327 D5 Leistungserstellungsprozess 242 der Produktionslogistik 244 Werbung Produktionsprogrammplanung 244 Public Relations (PR) Produktionsplanung und -Steuerung 246 Sponsoring Fertigungstypen und -verfahren Kennzahlen der Produktion Erstellung von Dienstleistungen 256 Markenführung Annäherung an den Begriff Marke Markenaspekte 342 D6 Umweltmanagement 259 Markenkapital Nachhaltigkeit 260 Branding Ökonomisches und ökologisches System Ökobilanz Nutzen von ökologischem Verhalten 267 Customer Relationship Management Ziele des CRMs Kundengewinnung 350 D7 Marketingüberblick Kundenbindung Markt Marktanalyse Marketingstrategie 279 Finanzbuchhaltung Marketing-Mix Übersicht über das Rechnungswesen Bilanz Erfolgsrechnung Produktpolitik 288 Interne und externe Bilanz der Geldflussrechnung Absatzprogramm Produktgestaltung Betriebsbuchhaltung 371 D9 Preispolitik 298 buchhaltung 372 Abgrenzung zwischen Finanz- und Betriebs- 9.1 der Preispolitik Vollkostenrechnung Preisbestimmung 300 Teilkostenrechnung Preispolitische Strategien 308 Kalkulation Konditionenpolitik

4 Finanzierung 388 D21 Personalmanagement 455 Kapitalbedarfsermittlung des Personalmanagements Finanzierungsarten Personalplanung 456 Kriterien für die Wahl der 21.3 Personalgewinnung 457 Finanzierungsart Personalbeurteilung Personalhonorierung Personalentwicklung 465 D17 Leasing Personalfreistellung Annäherung an den Begriff Leasing Arten von Leasingverträgen Abgrenzung von Leasing zu Kauf und D22 Risikomanagement 471 Miete Risikoarten Umgang mit Risiken Investitionen Investitionsvorhaben 406 D23 Gesellschaftsrecht 480 Grundlagen zur Investitionsrechnung Einzelunternehmen Statische Methoden der Investitions Überblick Gesellschaftsformen 484 rechnung Einfache Gesellschaft Dynamische Methoden der Investitions Kollektivgesellschaft 490 rechnung Kommanditgesellschaft Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) 496 Rechnungslegung, Finanzanalyse und 23.7 Aktiengesellschaft (AG) 501 Unternehmensbewertung Rechnungslegung Genossenschaft Finanzanalyse Verein 514 Unternehmensbewertung D20 Berichterstattung des Unternehmens Informationsbedürfnisse der gruppen Informationskanäle des Unternehmens Geschäftsbericht Nachhaltigkeitsbericht Berichterstattung übers Internet

5 E Entwicklungsmodi E1 Optimierung von Unternehmen 523 E2 Erneuerung von Unternehmen 1.1 Abgrenzung zwischen Optimierung (Innovationen) 534 und Erneuerung Triebkräfte für Innovationen Ziele der Optimierung Innovationsgegenstände 536 Formen und Ansätze der Optimierung Innovationsprozess Zertifizierungssysteme Überblick Technologien Toolbox 1.1 Überblick über Problemlösemethoden 547 Situation erfassen und Problem erkennen 547 Lösungen suchen 552 Lösungen bewerten, Entscheidungen treffen und Szenarien entwickeln 555 Lösungen umsetzen 560 Anhang Sachwortverzeichnis 564 Bibliografie 571 Abbildungsverzeichnis 574 Zusätzliche Unterrichtsmaterialien 576