Internationales Management

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1 Martin K. Welge/Dirk Holtbrügge Internationales Management Theorien, Funktionen, Fallstudien 3., überarbeitete und erweiterte Auflage 2003 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 Inhaltsverzeichnis 1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft Historische Entwicklung länderübergreifender Wirtschaftsaktivitäten Regionale Integrationsprozesse Europäische Union Mittel-und Osteuropa Nordamerika Mittel- und Südamerika Asiatisch-pazifischer Wirtschaftsraum Afrika Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft Globalisierung der Wirtschaft Dimensionen der Globalisierung Implikationen der Globalisierung für die internationale Unternehmungstätigkeit 28 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Internationalen Management Schwerpunkte der Erforschung internationaler Unternehmungstätigkeit Kulturvergleichende Managementforschung Internationale Managementforschung Atomistische Perspektive: Auslandsmanagement Holistische Perspektive: Management Multinationaler Unternehmungen Bezugsrahmen des Internationalen Management 47 3 Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit Internationalisierungstheorien Außenhandelstheorien Theorie der absoluten Kostenvorteile von Smith Theorem der komparativen Kostenvorteile von Ricardo Faktorproportionen-Theorem von Heckscher und Ohlin Neo-Faktorproportionen-Theorem von Leontief Kritische Gesamtbeurteilung Theorien der internationalen Direktinvestition Produktlebenszyklustheorie von Vernon 56

3 Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (binationale Dimension) Verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni Lerntheorie der Internationalisierung von Johanson/Vahlne Diamant-Ansatz der Internationalisierung von Porter Standorttheorie der Internationalisierung Monopolistische Vorteilstheorie von Hymer und Kindleberger Internalisierungstheorie von Buckley/Casson Eklektische Theorie der internationalen Produktion von Dunning Kritische Gesamtbeurteilung Theorien der Multinationalen Unternehmung Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (multinationale Dimension) Theorie des globalen Wettbewerbs von Porter Ressourcenorientierte Theorie der Multinationalen Unternehmung Theorie der operationalen Flexibilität von Kogut Postmoderne Theorie des Internationalen Management Kritische Gesamtbeurteilung 86 4 Strategisches Management in international tätigen Unternehmungen, Internationalisierungsstrategien Markt-bzw. Standortwahl Checklistenverfahren Punktbewertungsverfahren Sequenzielle Bewertungsverfahren Portfolio-Analyse Kritische Gesamtbeurteilung Wahl der Internationalisierungsform Marktbearbeitungsformen Portfolio-Ressourcentransfer Lizenzvertrag Franchising Export Auslandsniederlassung Kritische Gesamtbeurteilung Markttransaktion Unternehmungskooperation 107

4 Begriff und Bedeutung Kooperationsformen Kooperationsmotive Erfolgsfaktoren %ige Tochtergesellschaft Kritische Gesamtbeurteilung Ansiedlungsformen Unternehmungsneugründung Unternehmungskauf bzw. Beteiligungserwerb Kritische Gesamtbeurteilung Wahl des Markteintrittszeitpunktes Strategisches Management in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Strategiealternativen Multinationaler Unternehmungen Internationale Strategie Multinationale Strategie Globale Strategie Transnationale Strategie Merkmale transnationaler Strategien Gleichzeitige Ausnutzung von nationalen Unterschieden, Skaleneffekten und Verbundvorteilen Individuelle Prüfung von Integrations- und Differenzierungsvorteilen Grenzüberschreitende Konfiguration der Wertaktivitäten Forschung und Entwicklung Beschaffung Produktion Vertrieb Übernahme strategischer Mandate Sprinklerstrategie des Markteintritts Kritische Gesamtbeurteilung Organisation international tätiger Unternehmungen Organisatorische Gestaltung der Mutter-Tochter- Beziehungen Strukturelle Gestaltungsinstrumente Differenzierte Strukturen Integrierte Strukturen Integrierte Funktionalstruktur Integrierte Produktstruktur Integrierte Regionalstruktur Mehrdimensionale Strukturen Kritische Gesamtbeurteilung 161

5 5.1.2 Prozessuale Gestaltungsinstrumente Technokratische Instrumente Planung Formalisierung Personenorientierte Instrumente Persönliche Weisung Sozialisation Kritische Gesamtbeurteilung Organisation in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Organisationsmodelle Koordinierte Föderation Dezentralisierte Föderation Zentralisierte Knotenpunktstruktur Integriertes Netzwerk Merkmale integrierter Netzwerke Ausgeprägte organisatorische Interdependenzen Dezentralisierung der strategischen Entscheidungskompetenzen Induzierung weltweiter organisatorischer Lernprozesse Dominanz personeller Koordinationsinstrumente Individualisierung organisatorischer Rollen Synergetische Organisationskultur Kritische Gesamtbeurteilung Personalmanagement in international tätigen Unternehmungen Personalmanagement in ausländischen Tochtergesellschaften Motivation, Führung und Entwicklung von Gastlandmitarbeitern Personalmotivation Personalführung Personalentwicklung Entsendung von Stammhausdelegierten Bedeutung und Ziele Entsendungsprozess Auswahl Vorbereitung Einsatz Reintegration Erfolgsfaktoren Personalmanagement in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Personalmanagement Multinationales Personalmanagement Globales Personalmanagement 231

6 Transnationales Personalmanagement Merkmale des transnationalen Personalmanagement Länderübergreifende Personalentwicklung Länderübergreifende Karrierepfade Einrichtung internationaler Entscheidungsgremien Gesamtunternehmungsorientierte Entgeltpolitik Kritische Gesamtbeurteilung Controlling in international tätigen Unternehmungen Controlling ausländischer Tochtergesellschaften Kennzahlen und Kennzahlensysteme Währungsumrechnungsverfahren Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Zeit- und Betriebsvergleichen Fristigkeitsverfahren Nommal-Sachwert-Verfahren Zeitbezugsverfahren Stichtagskursverfahren Funktionales Umrechnungsverfahren Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Soll-Ist-Vergleichen Verfahren zum Ausgleich von Umrechnungsdifferenzen Verfahren zur Neutralisierung von Inflationswirkungen Transferpreisgestaltung Controlling in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Controlling Multinationales Controlling Globales Controlling Transnationales Controlling Merkmale des transnationalen Controlling Individualisierung von Erfolgsbeurteilungskriterien Länderübergreifendes Informationssystem Kritische Gesamtbeurteilung Public Affairs-Management in international tätigen Unternehmungen Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften Charakteristika, Ziele und Einflussmöglichkeiten von Interessengruppen im Gastland Gastlandregierung 288 ' Gewerkschaften 292

7 Religionsgemeinschaften Medien Instrumente des Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften Analyseinstrumente Stakeholder-Analyse Issue-Analyse Gestaltungsinstrumente Verhaltensgrundsätze Freiwillige Selbstverpflichtung Öffentlichkeitsarbeit Sponsoring Lobbying Bestechung Konsultation Partizipation Rechtsmittel Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen Charakteristika, Ziele und Einflussmöglichkeiten von internationalen Interessengruppen Vereinte Nationen Europäische Union Wellhandelsorganisation Organisation for Economic Co-operation and Development G Internationale Gewerkschaftsverbände Internationale Nichtregierungsorganisationen Instrumente des Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen Idealtypische Gestaltungsalternativen Internationales Public Affairs- Management Multinationales Public Affairs- Management Globales Public Affairs-Management Transnationales Public Affairs- Management Merkmale des transnationalen Public Affairs- Management Dezentrale Koordination Differenzierte Unternehmungsethik Kritische Gesamtbeurteilung 331

8 9 Fallstudien Management internationaler Unternehmungskooperationen am Beispiel der Star Alliance Unternehmungsporträt der Deutschen Lufthansa AG Codesharing - der erste Schritt zur Allianzbildung Die Star Alliance - Idee, Konzeption und Mitglieder Wettbewerb der Netze Ausblick Akkulturation in länderübergreifenden Unternehmungskooperationen-Das Beispiel Aventis Aventis - Kreierung einer Life Sciences"-Unternehmung Profile der beiden Kooperationspartner Hoechst AG Unternehmungsgeschichte Das Programm Aufbruch "94" Entwicklung der Außendarstellung Rhone-Poulenc S.A Unternehmungsgeschichte Unternehmungsphilosophie Logo Die Fusion von Hoechst und Rhöne-Poulenc zu Aventis Phasen der Post-Merger Integration Phase I Phase II Ausblick Länderübergreifende Konfiguration der Forschung und Entwicklung am Beispiel Novartis Organisation von Kreativität: Das Beispiel der pharmazeutischen Industrie Das Branchenumfeld der pharmazeutischen Industrie Die Entwicklung des weltweiten Pharmamarkts Die pharmazeutischen Produkte Die internationale Wettbewerbssituation Die Novartis AG Forschung und Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie Forschung und Entwicklung bei Ciba-Geigy Forschung und Entwicklung bei Sandoz Forschung und Entwicklung bei Novartis Ausblick Fit for the future? Die strukturelle Evolution der BASF AG vor dem Hintergrund von Expansion und Internationalisierung BASF - Ein Chemiekonzern macht sich Fit for the Future" Kurzporträt der Unternehmung Historische Entwicklung der Unternehmung 396

9 Expansion als Tradition der BASF AG Internationalisierung als Satzungsgegenstand Die BASF" - von der AG zur Gruppe Die Organisation der BASF im Wandel der Zeit Erste Versuche einer Organisationsreform Die Einführung der Matrixstruktur Eine zukunftsfähige Reform? Internationale Organisationsentwicklung bei ABB - Beständig ist nur der Wandel Fusion von ASEA und BBC zu ABB Entwicklung der Organisationsstruktur Einführung der Matrixstruktur ( ) Modifikation der Matrixstruktur (1993) Umwandlung der Matrixstruktur in eine Spartenorganisation ( ) Organisatorische Neuausrichtung auf die Kunden ( ) Verschlankung der Geschäftsbereiche (2002-?) Ausblick Internationaler Personaleinsatz bei der Robert Bosch GmbH Unternehmungsportrait der Robert Bosch GmbH Grundsätze der Personalentwicklung Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland Ziele und Auswahl Vorbereitung Wiedereingliederung Länderiibergreifende Personalentwicklung am Beispiel Siemens Siemens AG - Entwicklung und Struktur einer weltweit tätigen Unternehmung Die Bedeutung der Weiterbildung im Rahmen der Unternehmungsphilosophie Praxis der länderübergreifenden Personalentwicklung: Das Siemens Management Learning Program Überblick Aufbau und Inhalt der einzelnen Programme Siemens Introduction Program (S5neu) Siemens Management Development Program (S4) Siemens Advanced Management Program (S3) Siemens Leadership Program (S2) Siemens Executive Program (Sl) Bewertung und Ausblick Die weltweite Marktrücknahme des Medikaments Lipobay durch die Bayer AG 449

10 9.8.1 Unternehmumgsporträt der Bayer AG Wirkungsweise des Medikaments Lipobay Zulassung von Lipobay in Europa Berichte über unerwünschte Nebenwirkungen des Präparats Die Rücknahme des Medikaments vom Markt und deren wirtschaftliche Auswirkungen für die Bayer AG Reaktionen der Öffentlichkeit Ausblick 461 Abkürzungsverzeichnis 467 Literaturverzeichnis 469 Firmenverzeichnis 514 Stichwortverzeichnis 517