Die neue Entgeltordnung erfolgreich vorbereiten

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1 Richter Camisch SUB Hamburg A2010/5049 Die neue Entgeltordnung erfolgreich vorbereiten Vom Arbeitsvorgang zur Stellenbeschreibung Luchterhand 2010

2 Abkürzungsverzeichnis Literaturhinweise XIII XV 1. Kapitel: Am Anfang Was die Zukunft bringt Die Mitbestimmung der Arbeitnehmervertretung I 1.3 Unsere Thesen zur neuen Entgeltordnung 3 Thesen zum 2. Kapitel:... steht die gescheite(-rte) Reform!? 3 Thesen zum 3. Kapitel: Die Planungsphase 3 Thesen zum 4. Kapitel: Die Eckpunkte der neuen Entgeltordnung 3 Thesen zum 5. Kapitel: Entwicklungsmöglichkeiten des neuen Eingruppierungsrechts 4 Thesen zum 6. Kapitel: Der Arbeitsvorgang 4 Thesen zum 7. Kapitel: Zeitanteile 5 Thesen zum 8. Kapitel: Die zentrale Rolle der Stellenbeschreibung 5 Thesen zum 9. Kapitel: Verfahren zur Entwicklung und Aktualisierung von Stellenbeschreibungen im Überblick 5 Thesen zum 10. Kapitel: Qualifizierung 5 Thesen zum 11. Kapitel: Das Stelleninterview 6 Thesen zum 12. Kapitel: Coaching der Fiihrungskräfte 6 Thesen zum 13. Kapitel: Die Stellenbewertungskommission 6 Thesen zum 14. Kapitel: Mitbestimmung der Arbeitnehmervertretung Fazit 7 2. Kapitel:... steht die gescheite(-rte) Reform!? Der ambitionierte Start Die Ernüchterung Fazit Kapitel: Die Planungsphase Der Ist-Zustand und der Soll-Zustand Die Planungsgrundlagen Der Projektbegriff Die Organisation eines Projektes Projektkoordination Reine Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Die Projektplanung Die Planung des Projektes: Vorbereitung der neuen Entgeltordnung Die Projektorganisation Die Projektplanung 19 VII

3 3.5 Fazit Kapitel: Die Eckpunkte der neuen Entgeltordnung Grundlagen Auszuübende Tätigkeit und Zeitanteile Der Arbeitsvorgang im Überblick Bundes-Angestelltentarifvertrag Ehemalige Arbeiter Die Zeitanteile im Überblick Qualifikationsebenen Fazit Kapitel: Entwicklungsmöglichkeiten des neuen Eingruppierungsrechts Bewertungsverfahren Summarische Bewertung Analytische Bewertung Mischmodell Auszuübende Tätigkeit Beispielstätigkeiten und Richtbeispiele Oberbegriffe Die neuen Bachelor- und Master-Studienabschlüsse Der Bachelor Der Master Und wenn doch alles anders wird? Ein mögliches Bewertungsmodell aus Sicht der Gewerkschaften Mögliche Änderungen am Bewertungssystem aus Sicht der Arbeitgeber Fazit Kapitel: Der Arbeitsvorgang Der Arbeitsvorgang als Element der tariflichen Eingruppierung Der Arbeitsvorgang als Eingruppierungsgrundlage Die Bildung von Arbeitsvorgängen Der Arbeitsvorgang in der Rechtsprechung des BAG - Übersicht Leitungsaufgaben Funktionsmerkmale Aufgaben mit Funktionscharakter Der Arbeitsvorgang in der Rechtsprechung des BAG - Beispiele Fluggastkontrolleur Angestellter Servicegruppe Innenstadt Ausblick: Bildung von Arbeitsvorgängen im Arbeiterbereich Vorüberlegungen Die neue Entgeltgruppe 1 TVöD/TV-L Bildung von Arbeitsvorgängen für einen Schichtführer Fazit 62 VIII

4 7. Kapitel: Zeitanteile Tarifliche Grundlagen der Zeitermittlung Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Zeitermittlung Qualifizierte Schätzung Selbstaufschreibung Multimomentaufnahme Laufzettelverfahren Praktische Umsetzung Auswahl der Erhebungstechnik Qualifizierte Schätzung Selbstaufschreibung Multimomentaufnahme Laufzettelverfahren Bestimmung des Erhebungszeitraums Rechtlicher Rahmen Fazit Kapitel: Die zentrale Rolle der Stellenbeschreibung Begriffsbestimmung Rechtliche Vorgaben zur Stellenbeschreibung im öffentlichen Dienst Aufbau und Inhalt einer Stellenbeschreibung im öffentlichen Dienst Das Formular Erläuterungen zum Formular Die tarifkonforme Sprache Grundlagen Unzulässige Formulierungen Tarifkonforme Formulierungen Zuständigkeit für die Entwicklung und Aktualisierung von Stellenbeschreibungen Fazit Kapitel: Verfahren zur Entwicklung und Aktualisierung von Stellenbeschreibungen im Überblick Interview-Verfahren ' Das Training und Coaching der Führungskräfte Mischmodelle Was gibt es noch? Qualifizierung Der Einstieg: Vorgehen im Überblick Fazit Kapitel: Qualifizierung Das Lernen des Einzelnen und die Lernende Organisation Der rechtliche Rahmen des 5 TVöD/TV-l und die Vorbereitung der neuen Entgeltordnung Die Fürsorgepflicht 98 IX

5 Wi(e)der die Beamershow!? Die Qualität der Schulung Die Einbindung in das Gesamtsystem Die Arbeitnehmervertretung Fazit Kapitel: Das Stelleninterview Begriffsbestimmung Der Anwendungsrahmen Personalwirtschaftliche Grundlagen Das System Kommunikationsgrundlagen und deren praktische Umsetzung Vorbereitung und Durchführung der Interviews Vorbereitung Anzahl der Interviewer Materialsammlung und -analyse Zeitpunkt und Dauer des Interviews Interviewort Durchführung Umgang mit Widerständen Der rechtliche Rahmen und die praktische Ausgestaltung Fazit Kapitel: Coaching der Führungskräfte Anwendungsvoraussetzungen Vorbereitung und Durchführung des Coachings Fazit Kapitel: Die Stellenbewertungskommission Begriff und Aufgaben ' Vorteile und Nachteile im Überblick Zu den Vorteilen und und Nachteilen im Einzelnen Die Organisation der Stellenbewertungskommission Die Arbeit der Stellenbewertungskommission Muster: Geschäftsordnung Stellenbewertungskommission Muster: Memorandum für die Arbeit in der Stellenbewertungskommission Fazit Kapitel: Mitbestimmung der Arbeitnehmervertretung Unterschiedliche Beteiligungsrechte Personalplanung ( 78 Abs. 3 BPersVG, 92 BetrVG) Ordnung und Verhalten in der Dienststelle/im Betrieb ( 75 Abs. 3 Nr. 15 BPersVG, 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG) 132

6 Technische Einrichtungen zur Überwachung ( 75 Abs. 3 Nr. 17 BPersVG, 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG) und ihre Anwendung Eingruppierung Stellenbeschreibung Stelleninterview Stellenbewertungskommission Schulungsanspruch Fazit Kapitel: Ausblick 138 Anhang BAT Eingruppierung TVÖD Eingruppierung BetrVG Mitbestimmungsrechte BetrVG Personalplanung BetrVG Personalfragebogen, Beurteilungsgrundsätze BetrVG Auswahlrichtlinien BetrVG Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen BetrVG Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen BPersVG [Mitbestimmung in Personalangelegenheiten der Arbeitnehmer] 144 Stichwortverzeichnis 147 XI