Leadership 4.0 Zwischen Gesundheit und Agilität

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Beate Marielies Kaufman
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1 Leadership 4.0 Zwischen Gesundheit und Agilität Prof. Dr. Heike Bruch

Die neue Arbeitswelt ist längst da 40% 25% 40% 50% 66% der Arbeitnehmer befinden sich in atypischen Beschäftigungsverhältnissen der Arbeitszeit verbringt der durchschnittliche Arbeitnehmer mit

2 Die neue Arbeitswelt ist längst da 40% 25% 40% 50% 66% der Arbeitnehmer befinden sich in atypischen Beschäftigungsverhältnissen der Arbeitszeit verbringt der durchschnittliche Arbeitnehmer mit « s beantworten» der Bevölkerung glauben, dass sich Beruf und Familie nicht vereinbaren lassen der Arbeitnehmer werden bis 2020 mobil arbeiten der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für unausweichlich Quelle: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It s already here and not as scary as you think. Forbes.

und wenige sind vorbereitet. 4% 6% 3% 6% der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet. der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top-Unternehmensthema.

3 und wenige sind vorbereitet. 4% 6% 3% 6% der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet. der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top-Unternehmensthema. der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen der Unternehmen sind erfolgreich in der neuen Arbeitswelt. Quellen: AT Kearney (2016). Ändern oder untergehen eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen. Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016. Bruch, H., Block, C. & Färber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie Konstanz. Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.

4 Leadership Die Entwicklung zur Arbeitswelt Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0

5 Arbeitswelt 4.0 Arbeit ausschliesslich am Standort Feste Arbeitszeit Ausgeprägte Hierarchien Abgestimmte virtuelle Arbeit Organisation als Projektstruktur Mobil-flexible Arbeit als Norm weniger Regeln Ortsgebundene Arbeit Netzwerkunternehmen Prof. Heike Bruch 5

6 Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0 Arbeit ausschliesslich am U Standort Feste Arbeitszeit Ausgeprägte Hierarchien Arbeit zu Hause als Ausnahme, aber keine Norm Experimente mit verschiedenen Arbeitsformen Unübersichtlich Regelungen und Infrastruktur vorhanden Abnehmende Trennung zwischen Arbeit und Privatleben Abgestimmte virtuelle Arbeit Organisation als Projektstruktur Mobil-flexible Arbeit als Norm Weniger Regeln Ortsgebundene Arbeit Flexible Arbeit als Ausnahme Umbruch und Ablösung Mobil-flexible Arbeit etabliert Netzwerkunternehmen Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz. Prof. Heike Bruch 6

7 Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0 Grossunternehmen KMU 2 % 41 % 41 % 16 % 0 % 12 % 26 % 40 % 19 % 3 % Ortsgebundene Arbeit Flexible Arbeit als Ausnahme Umbruch und Ablösung Mobil-flexible Arbeit etabliert Netzwerkunternehmen Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz. Prof. Heike Bruch 7

8 Leadership Die Entwicklung zur Arbeitswelt Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0

9 Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir? Neue Arbeitswelt Arbeitsformen Modern Überforderte 19% Erfolgreiche Pioniere 6% Traditionelle Arbeitswelt Traditionelles Mittelfeld 45% Klassische Hochleister 30% Gering bis Mäßig Erfolg Hoch Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als Mitarbeiter 9

- führend Internes Unternehmertum - führend Gesundheit - führend Traditionelle Arbeitswelt Traditionelles Mittelfeld Geringster Erfolg Geringste Mitarbeiterbindung Klassische Hochleister

10 Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir? Modern Überforderte Erfolgreiche Pioniere Neue Arbeitswelt Arbeitsformen Konflikte Erschöpfung Korrosive Energie Beschleunigungsfalle Hochleistung Innovation - führend Mitarbeiterbindung - führend Internes Unternehmertum - führend Gesundheit - führend Traditionelle Arbeitswelt Traditionelles Mittelfeld Geringster Erfolg Geringste Mitarbeiterbindung Klassische Hochleister Hochleistung Gering bis Mäßig Erfolg Hoch Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, Befragung von 87 Unternehmen und mehr als Mitarbeitern (2017) 10

11 Leadership Die Entwicklung zur Arbeitswelt Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0

12 Erfolgsvoraussetzung «Arbeitskultur 4.0» New Culture Führung mit Sinn und Inspiration Vertrauenskultur Selbstkompetenz der Mitarbeitenden Agile Methoden Flexible Strukturen Proaktives Top-Management Prof. Heike Bruch 12

13 New Work & Culture Check Benchmarkdatenbasis: N = Mitarbeiter, 382 Unternehmen Prof. Heike Bruch 13

14 New Work & Culture Check und Roadmapping a) Wo stehen wir bezogen auf New Work? New Work Check New Culture Check Mehr Informationen: Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als Mitarbeiter Prof. Heike Bruch 14

15 New Work & Culture Check und Roadmapping b) Haben wir die Erfolgsvoraussetzungen? New Work Check New Culture Check Mehr Informationen: Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als Mitarbeiter Prof. Heike Bruch 15

New Work & Culture Check und Roadmapping c) Wie erfolgreich sind

ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools Quelle: Bruch, H., Block, C.

Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den

16 New Work & Culture Check und Roadmapping c) Wie erfolgreich sind wir? New Work Check New Culture Check Mehr Informationen: Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Befragung von 92 Unternehmen und mehr als Mitarbeiter Prof. Heike Bruch 16

Geben Sie Ihre Mailadresse als individuellen Benutzernamen zu Beginn bei der Befragung ein (muss zweimal identisch eingegeben werden). 3.

17 New Work & Culture Check Ihr individualisiertes Ergebnis! Bitte füllen Sie den New Work & Culture Check wie folgt aus: 1. Durch diesen Link gelangen Sie zur Befragung: 2. Geben Sie Ihre Mailadresse als individuellen Benutzernamen zu Beginn bei der Befragung ein (muss zweimal identisch eingegeben werden). 3. Füllen Sie den Fragebogen 2x hintereinander anhand des Links aus. a. Runde 1: «Einschätzungen für jetzt» b. Runde 2: «Soll-Zustand in drei Jahren» 4. Sie erhalten das Ergebnis Ihres New Work & Culture Checks per Mail. Prof. Heike Bruch 17

18 Die Arbeitswelt 4.0 birgt grosse Chancen für Agilität und Gesundheit. Diese kommen jedoch nur bei einer Arbeitskultur 4.0 zum Tragen. Prof. Heike Bruch 18

19 Wollen wir in Kontakt bleiben? Kontakt auch über: LinkedIn und Xing Pioneering Future Work and Leadership New Work & Culture Check praktiker/tools I.FPM 2017/2018 Nicole.Stambach@unisg.ch Prof. Heike Bruch 19

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