Rolf Eschenbach / Hermann Kunesch Strategische Konzepte Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich 3., völlig überarbeitete und und wesentlich erweiterte Auflage 1996 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Inhaltsübersicht 1 Bedeutung strategischer Konzepte in der Untemehmensfuhrung 1 2 Igor Ansoff 35 3 Peter Drucker 53 4 Aloys Gälweiler 73 5 Pankaj Ghemawat 89 6 DietgerHahn 101 7 Gary Hamel; Coimbatore Prahalad 117 8 Arnoldo Hax; Nicolas Majluf 135 9 Hans Hinterhuber 149 lohiroyuki Itami 165 11 Fredmund Malik 181 12 Rudolf Mann 195 13 Henry Mintzberg 211 14 Michael Porter 227 15 Gilbert Probst, Peter Gomez 247 16CunoPümpin 269 17 Georg Turnheim 285 18 Hans Ulrich 303 19 Exkurs: Das PIMS-Programm 323
1 Bedeutung strategischer Konzepte in der Unternehmensführung 1 1.1 Einleitung, Schwerpunkte in der Strategieforschung 5 1.2 Strategische Konzepte - Systematisierungsansätze 15 1.3 Kritische Erfolgsfaktoren für den Einsatz strategischer Konzepte 24 1.4 Strategische Einflußgrößen 25 1.4.1 Das PIMS-Programm (Profit Impact of Market Strategies) 26 1.4.2 Die Lern- und Erfahrungskurve 27 1.4.3 Produktlebenszyklus 28 1.4.4 Substitutionszeitkurve 29 1.5 Das Portfoliokonzept im Dienste der Strategieentwicklung 30
2 Igor Ansoff 35 2.1 Zur Person des Autors 39 2.2 Grundlagen 39 2.3 Inhalt des Konzepts 41 2.3.1 Strategieentwicklung im Rahmen der dritten Entwicklungsstufe Lstrategischen Managements 41 2.3.2 Strategie Issue Management 42 2.3.3 Weak Signal Management 43 2.3.4 Krisenmanagement 49 2.4 Stärken des Konzepts 49 2.5 Schwächen des Konzepts 50 2.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 51 2.7 Empfohlene Literatur 51
3 Peter Drucker 53 3.1 Zur Person des Autors 57 3.2 Grundlagen 57 3.3 Inhalt des Konzepts 58 3.3.1 Die Geschäftslogik - the theory of the business" 58 3.3.2 Das Strategieprogramm 60 3.3.3 Self-Assessment Tool 64 3.3.4 Innovation als Vorsorge für die Zukunft 65 3.4 Stärken des Konzepts 70 3.5 Schwächen des Konzepts 70 3.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 70 3.7 Empfohlene Literatur 71
4 Aloys Gälweiler 73 4.1 Zur Person des Autors 77 4.2 Grundlagen 77 4.3 Inhalt des Konzepts 78 4.3.1 Strategie versus Operation 78 4.3.2 Vorsteuergrößen 78 4.3.3 Grundsystematik strategischer Planung 81 4.3.4 Geschäftspolitische Grundsätze 83 4.3.5 Der Planungsprozeß 84 4.3.6 Strategische Kontrolle 85 4.3.7 Die Evolution des Planungssystems 86 4.4 Stärken des Konzepts 86 4.5 Schwächen des Konzepts 87 4.6 Bedeutung für die Unternehmensftihrung 87 4.7 Empfohlene Literatur 87
5 Pankaj Ghemawat 89 5.1 Zur Person des Autors 93 5.2 Grundlagen 93 5.3 Inhalt des Konzepts 94 5.3.1 Commitment und strategische Wahl 94 5.3.2 Positionierung - Analyse der strategischen Option 95 5.3.3 Reaktionsanalyse 96 5.3.4 Flexibilität 97 5.3.5 Strategiebeurteilung 98 5.3.6 Strategische Fehler 98 5.4 Stärken des Konzepts 99 5.5 Schwächendes Konzepts 99 5.6 Bedeutung für die Untemehmensführung 100 5.7 Empfohlene Literatur 100
6DietgerHahn 101 6.1 Zur Person des Autors 105 6.2 Grundlagen 105 6.3 Inhalt des Konzepts 107 6.3.1 Zielsystem und Aufgabenkomplexe der strategischen Planung und Kontrolle 107 6.3.2 Geschäftsfeldplanung und-kontrolle 109 6.3.3 Strategische Kontrolle 112 6.3.4 Organisation 113 6.3.5 Strategische Führungskräfteentwicklung 114 6.4 Stärken des Konzepts 115 6.5 Schwächen des Konzepts 115 6.6 Bedeutung für die Untemehmensfuhrung 115 6.7 Empfohlene Literatur 115
7 Gary Hamel, Coimbatore Prahalad 117 7.1 Zur Person der Autoren 121 7.2 Grundlagen 121 7.3 Inhalt des Konzepts 122 7.3.1 Grundsätze einer zukunftsorientierten Strategie 122 7.3.2 Vorsteuergrößen des Marktwettbewerbs 124 7.3.3 Industrieller Vorausblick 124 7.3.4 Management des Transformationsprozesses 126 7.3.5 Marktanteile und Marktposition 127 7.3.6 Wettbewerb um Kompetenz 128 7.4 Stärken des Konzepts 132 7.5 Schwächen des Konzepts 132 7.6 Bedeutimg für die Unternehmensführung 132 7.7 Empfohlene Literatur 133
8 Arnoldo Hax, Nicolas Majluf. 135 8.1 Zur Person der Autoren 139 8.2 Grundlagen 139 8.3 Inhalt des Konzepts 140 8.3.1 Corporate Strategy 140 8.3.2 Unternehmensplanung in zwölf Stufen 141 8.3.3 Planungsablauf 143 8.3.4 Strategisches Management 147 8.4 Stärken des Konzepts 147 8.5 Schwächen des Konzepts 148 8.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 148 8.7 Empfohlene Literatur 148
9 Hans Hinterhuber 149 9.1 Zur Person des Autors 153 9.2 Grundlagen 153 9.3 Inhalt des Konzepts 153 9.3.1 Die Vision 154 9.3.2 Unternehmenspolitik 155 9.3.3 Formulierung von Strategien 156 9.3.4 Ausarbeitung von Direktiven 159 9.3.5 Strategie und Organisation 159 9.3.6 Aktionspläne, Strategiekontrolle und Strategieüberwachung 160 9.3.7 Unternehmenskultur 161 9.3.8 Strategisches Controlling 161 9.3.9 Strategische Führung in rezessiven Zeiten 161 9.4 Stärken des Konzepts 162 9.5 Schwächen des Konzepts 163 9.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 163 9.7 Empfohlene Literatur 164
10 Hiroyuki Itami 165 10.1 Zur Person des Autors 169 10.2 Grundlagen 169 10.3 Inhalt des Konzepts 170 10.3.1 Strategische Rahmenbedingungen und Strategie Fit 170 10.3.2 Unsichtbare Vermögenswerte 171 10.3.3 Strategische Stimmigkeit (Strategie Fit) 173 10.4 Stärken des Konzepts 179 10.5 Schwächen des Konzepts 180 10.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 180 10.7 Empfohlene Literatur 180
11 Fredmund Malik 181 11.1 Zur Person des Autors 185 11.2 Grundlagen 185 11.3 Inhalt des Konzepts 188 11.3.1 Probleme der Komplexität 188 11.3.2 Ordnung als Mittel der Komplexitätsbeherrschung 189 11.3.3 Problemlösen als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung 190 11.3.4 Strategiealternativen 191 11.3.5 Metasystemische Lenkung 191 11.4 Stärken des Konzepts 192 11.5 Schwächen des Konzepts 192 11.6 Bedeutung für die Unternehmensfiihrung 193 11.7 Empfohlene Literatur 193
12 Rudolf Mann 195 12.1 Zur Person des Autors 199 12.2 Grundlagen 199 12.3 Inhalt des Konzepts 200 12.3.1 Strategisches Controlling 200 12.3.2 Strategisches Management 204 12.3.3 Die ganzheitliche Managementkonzeption 205 12.4 Stärken des Konzepts 208 12.5 Schwächen des Konzepts 208 12.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 209 12.7 Empfohlene Literatur 209
13 Henry Mintzberg 211 13.1 Zur Person des Autors 215 13.2 Grundlagen 215 13.3 Inhalt des Konzepts 216 13.3.1 Formen der Strategiefindung 216 13.3.2 Das Management von Strategien 217 13.3.3 Die Rollen des Managers im Strategiefindungsprozeß 218 13.3.4 Strategischer Handlungsspielraum 219 13.3.5 Strategie und Struktur 221 13.4 Stärken des Konzepts 225 13.5 Schwächen des Konzepts 225 13.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 225 13.7 Empfohlene Literatur 226
14 Michael Porter 227 14.1 Zur Person des Autors 231 14.2 Grundlagen 231 14.3 Inhalt des Konzepts 232 14.3.1 Das Five-Forces-Model" 232 14.3.2 Strategische Gruppen 234 14.3.3 Konkurrentenanalyse 234 14.3.4 Unternehmensanalyse - Analyse der Wertkette 236 14.3.5 Strategietypen 237 14.3.6 Besonderheiten eines globalen Wettbewerbs 239 14.3.7 Nationale Wettbewerbsvorteile - Diamantenmodeli" 242 14.3.8 Corporate Strategy 243 14.4 Stärken des Konzepts 245 14.5 Schwächen des Konzepts 245 14.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 246 14.7 Empfohlene Literatur 246
15 Gilbert Probst, Peter Gomez 247 15.1 Zur Person der Autoren 251 15.2 Grundlagen 251 15.3 Inhalt des Konzepts 252 15.3.1 Das Ganze, die Teile und ihre Vernetzung 252 15.3.2 Komplexität 253 15.3.3 Ordnung 254 15.3.4 Lenkung 254 15.3.5 Denkfehler des traditionellen Managements 254 15.3.6 Schritte ganzheitlicher Problemlösung 256 15.3.7 Ganzheitliches Wertmanagement 261 15.3.8 Lernende Organisation 262 15.4 Stärken des Konzepts 265 15.5 Schwächendes Konzepts 266 15.6 Bedeutung für die Untemehmensfuhrung 266 15.7 Empfohlene Literatur 267
16 Cuno Pümpin 269 16.1 Zur Person des Autors 273 16.2 Grundlagen 273 16.3 Inhalt des Konzepts 274 16.3.1 Das Konzept strategischer Erfolgspositionen 274 16.3.2 Das Dynamikprinzip 280 16.4 Stärken des Konzepts 282 16.5 Schwächendes Konzepts 283 16.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 283 16.7 Empfohlene Literatur 283
17 Georg Turnheim 285 17.1 Zur Person des Autors 289 17.2 Grundlagen 289 17.3 Inhalt des Konzepts 289 17.3.1 Strategisches Management 289 17.3.2 Sanierungsmanagement 291 17.3.3 Chaosmanagement 293 17.3.4 Chaotische Untemehmensstrategie 298 17.3.5 Unternehmensspiele 298 17.4 Stärken des Konzepts 301 17.5 Schwächen des Konzepts 301 17.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 302 17.7 Empfohlene Literatur 302
18 Hans Ulrich 303 18.1 Zur Person des Autors 307 18.2 Grundlagen 307 18.3 Inhalt des Konzepts 309 18.3.1 Das Unternehmen aus systemorientierter Sicht 309 18.3.2 Dimensionen des Untemehmensgeschehens 310 18.3.3 Das Managementmodell 311 18.3.4 Das Leitbild 311 18.3.5 Das Unternehmenskonzept 312 18.3.6 Das Führungskonzept 315 18.4 Stärken des Konzepts 320 18.5 Schwächen des Konzepts 320 18.6 Bedeutung für die Unternehmensführung 321 18.7 Empfohlene Literatur 321
19DasPIMS-Programm 323 19.1 Entstehung des PIMS-Programms 327 19.2 Arbeitsweise des PIMS-Programms 327 19.3 Modelle 329 19.4 Ergebnis 330 19.5 Stellenwert im strategischen Management 334 19.6 Empfohlene Literatur 336