PERSONALMANAGEMENT IN ZEITEN DER DIGITALISIERUNG KAI GEISSLREITHER Mittwoch, 23. November 2016
DAS PERSONALWESEN BESCHÄFTIGT SICH NICHT MIT DER DIGITALISIERUNG? Doch! Personalbeschaffung über Online-Bewerbungen, Recruiting-Webseiten und Videobasierte Bewerbungsgespräche. Markenschärfung im Bereich Personalmarketing in sozialen Netzwerken. Das Personalwesen nutzt fast überall die Digitalisierung als methodisches Mittel. Aber: Die Digitalisierung als kulturelles Element ist in den meisten Unternehmen nicht verankert. Problem: Technologie und Gesellschaft ändern sich schneller als die Fähigkeit von Unternehmen, sich an diese Veränderungen anzupassen. Das betrifft Produkte, Produktion, Schnittstellen aber in erster Linie die Köpfe. 3
WORUM GEHT ES? Personalmanagement Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Allgemeine Megatrends Demografischer Wandel (Alterung, Verstädterung, FK- Mangel, Immigration) Ansprüche von Arbeitnehmern und Kunden steigen Globalisierung Individualisierung Produkte und Prozesse werden komplexer Trends in der Digitalisierung Cloud Computing/Big Data Virtual Reality Innovationsdruck durch Digitalisierung (soziale) Vernetzung Mooresches Gesetz Industrie 4.0/Smart Factory Internet der Dinge Niedrige Kosten digitaler Transaktionen 4
AUSWIRKUNGEN DER MEGATRENDS UND DIGITALISIERUNGSTRENDS AUF DAS PERSONALMANAGEMENT I Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Demografischer Wandel Komplexere Produkte und Prozesse Wachsender PE-Bedarf. Lebenslanges Lernen. Lernen zw. Generationen. 5
AUSWIRKUNGEN DER MEGATRENDS UND DIGITALISIERUNGSTRENDS AUF DAS PERSONALMANAGEMENT II Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Ansprüche von Arbeitnehmern steigen Niedrige Kosten digitaler Transaktionen Arbeitnehmer ist laufend auf dem Arbeitsmarkt. Kfr. Personalbindung wird wichtig. 6
AUSWIRKUNGEN DER MEGATRENDS UND DIGITALISIERUNGSTRENDS AUF DAS PERSONALMANAGEMENT III Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Globalisierung Virtual Reality Training on/near the job. Webinare. Blended Learning. passende Lernumgebung. 7
AUSWIRKUNGEN DER MEGATRENDS UND DIGITALISIERUNGSTRENDS AUF DAS PERSONALMANAGEMENT IV Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Ansprüche von Kunden steigen Innovationsdruck durch Digitalisierung Digitale Kompetenzen des Unternehmens hecheln dem Markt hinterher. Digitale Fitness beginnt im Kopf. 8
AUSWIRKUNGEN DER MEGATRENDS UND DIGITALISIERUNGSTRENDS AUF DAS PERSONALMANAGEMENT V Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Produkte und Prozesse werden komplexer Innovationsdruck durch Digitalisierung Innovations-Networking. Digital Leadership. Flache Hierarchien. Agiles Management. 9
AUSWIRKUNGEN DER MEGATRENDS UND DIGITALISIERUNGSTRENDS AUF DAS PERSONALMANAGEMENT VI Personalplanung Personalmarketing Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalbindung Personalführung Personalressourcenanpassung Produkte und Prozesse werden komplexer Innovationsdruck durch Digitalisierung Wegfall von Routine-Jobs. Beratungs-Kompetenz. Flexible Organisationskultur. Change Management. 10
WAS BRINGT UNS DIE DIGITALISIERUNG? EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITEN BIS 2025 Quelle: https://netzoekonom.de/2015/11/03/die-tipping-points-der-digitalisierung/ => Befragung von über 800 Technologieexperten in 2015 durch das World Economic Forum. Weitere Ergebnisse: Das erste Mobiltelefon - als Smart Tattoo unter der Haut des Menschen - wird für das Jahr 2023 erwartet. Bis zum 2027 werden 10 % des Welt-Bruttoinlandsprodukt auf Basis der Blockchain-Technologie gespeichert sein. Bis zum Jahr 2022 werden eine Billiarde Sensoren mit dem Internet verbunden sein. 11
ANFORDERUNGEN AN DEN ARBEITSPLATZ DER ZUKUNFT 12
EINE INNOVATIONSFÖRDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR MUSS STARK SEIN Strukturen flache Hierarchien, schnelle Entscheidungswege Arbeitsplatzkonzepte unabhängig von Zeit, Raum und Endgerät Trial-and-Error-Mentalität Scheitern bei Innovationen ist erlaubt, Mut zum Misserfolg Anreizsysteme Innovatives Handeln und Denken wird belohnt Ressourcen Förderung interner Innovationsaktivitäten, Personal und Geld zur Ideenverprobung Kommunikation Aufbrechen des Silodenkens Bereichs- und abteilungsübergreifende Kommunikation 13
FAZIT: HERAUSFORDERUNGEN FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT Drei zentrale Handlungsfelder für das Personalmanagement der Zukunft: Lernen bzw. Personalentwicklung für die digitalisierte Welt Führen in agileren Teams Kultur und Strukturen, passend zur Netzwerk-Ökonomie 14
IHRE ANSPRECHPARTNER Kai Geisslreither Bereichsleiter T: 02602 14-221 F: 02602 1495-221 Mail: kai.geisslreither@verbundgruppenakadmie.de Simon Birbacher Key Account Manager T: 02602 14-263 F: 02602 1495-263 Mail: simon.birbacher@verbundgruppenakademie.de 15
16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.