Martin Birke, Dirk Scheer, Achim Schlüter, Frank Ebinger (Hrsg.) Innovationen in der Forst-Holz-Kette Entwicklungstrends und Handlungsoptionen

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1 Martin Birke, Dirk Scheer, Achim Schlüter, Frank Ebinger (Hrsg.) Innovationen in der Forst-Holz-Kette Entwicklungstrends und Handlungsoptionen ISBN Seiten, 34,90 Euro oekom verlag, München 2010 oekom verlag

2 Inhaltsverzeichnis 1 Zukunftsmärkte und Innovationen der Forst-Holz-Kette eine Einleitung 9 Nachhaltige Zukunftsmärkte Unternehmens-, Kunden- und Gesellschaftsnutzen 10 Innovationen zur Erschließung von Zukunftsmärkten 12 Innovationen in der Forst-Holz-Kette 14 Das Projekt Zukunftsmärkte der Forst-Holz-Kette ZUFO 16 2 Die Marktperspektive: Kundenanforderungen, Schlüsselakteure, Marktpotenziale Einleitung Holz aus Verbrauchersicht Ergebnisse einer repräsentativen Befragung Verbraucherwahrnehmung von Holz Holzhäuser und Kundenanforderungen Holzfenster und Kundenanforderungen »Kundencluster«eine Verbrauchertypologie zur zielgruppenspezifischen Entwicklung von Märkten Potenziale und Hemmnisse im Holzbau Ergebnisse aus Sicht von Experten Baustoff- und Produktcharakteristik Kundenschnittstelle: Schlüsselphasen und -akteure Politische Rahmensetzungen und Branchenbedingungen 46

3 6 Inhaltsverzeichnis 2.4 Fazit Schlüsselfaktoren und zentrale Handlungsfelder Schlüsselfaktoren im Holzbau Zukunftsmärkte und Handlungsfelder 53 3 Die Unternehmen Einleitung Ausgangslage Konzeptioneller Rahmen der Untersuchung Strategisches Management Innovationsmanagement Verknüpfung zwischen strategischem und Innovationsmanagement Untersuchungsdesign Organisationale Voraussetzungen in der Holzbaubranche Bestandsressourcen Humanressourcen Strukturelle Ressourcen Kulturelle Ressourcen Materielle Ressourcen Erfassung externer Faktoren Externe Einflussfaktoren Innovationen in der Holzbaubranche Innovationsverständnis in der Holzbaubranche Beispiele für Innovationen Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen Zusammenfassung Zukunftsmärkte der Holzbaubranche Handlungsempfehlungen 99

4 Inhaltsverzeichnis 4 Die Wertschöpfungskette Forst-Holz Einleitung Die Forst-Holzbau-Wertschöpfungsketten: Konzeptioneller Rahmen der Betrachtung Geschäftsbeziehungen in Wertschöpfungsketten verstehen Perspektivenwechsel Aus der Perspektive von Markt, Hierarchie und Kooperation Aus der Perspektive von Abhängigkeiten und Macht Aus der Perspektive von Gegenseitigkeit und Vertrauen Die Kette in den Blick nehmen Ansätze für ein kettenweites Management schaffen Zwischen Regionalisierung und Globalisierung: Forst-Holz-Netzwerke erschließen Zukunftsmärkte Einleitung Regionale Netzwerke und Cluster: eine Schlüsselinnovation für Zukunftsmärkte? Regionale Cluster- und Netzwerkinitiativen in der Forst- Holzwirtschaft Forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse und Verbundbildung Forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse, konfrontiert mit neuen Kundenbedürfnissen Theoretischer Bezugsrahmen und Methodik Ressourcen und Kompetenzen der Forstbetriebsgemeinschaften und Stärken am Markt Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für Forstbetriebsgemeinschaften 144

5 8 Inhaltsverzeichnis 5.5 Das Holzforum Allgäu: Netzwerkmanagement zwischen erfolgreicher Konsolidierung und unausgeschöpftem Innovationspotenzial Die Netzwerkentstehung: von der informellen Interessengemeinschaft zur institutionalisierten Kooperation Endogene Netzwerkinnovation: vom Ehrenamt zum Netzwerkmanagement Netzwerkmanagement zwischen Professionalisierung und Organisationsüberforderung Schlussbemerkung: Entwicklungsperspektiven für Forst-Holz-Netzwerke diesseits und jenseits der»schönen heilen Netzwerkwelt«157 6 Innovationsperspektiven in der Forst-Holz-Kette diesseits und jenseits von Best-Practice und Benchmark 161 Literaturverzeichnis 173 Anhang 185 Autorenverzeichnis 186 Abbildungsverzeichnis 190 Tabellenverzeichnis 191