Lokale Antworten auf globale Herausforderungen

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1 Kristin Vorbohle Lokale Antworten auf globale Herausforderungen Integrative Kooperationen zwischen Unternehmen und Nonprofit-Organisationen im Kontext von Corporate Social Responsiveness Metropolis Verlag Marburg 2010

2 Inhalt 1 Einführung Einführung in das Thema und Vorstellung der Forschungsfrage Aufbau der Arbeit 20 2 Akteure, Gegenstand und Kontext Akteure Unternehmen : Nonprofit-Organisationen Unternehmen und NPOs - Eine Verhältnisbestimmung Gegenstand Integrative Kooperationen nach Austin Das Drei-Typen-Modell Das4-dimensionale-Nutzenkonstrukt Kooperationsprojekte Kontext Corporate Social Responsiveness und Corporate Social Responsibility Integrative Kooperationen als Strategie einer Corporate Social Responsiveness 61 3 Integrative Kooperationen in den verschiedenen theoretischen Ansätzen Neue Institutionenökonomik Der Transaktionskostenansatz als Bereich derniö 68

3 Die NIÖ und ihre Annahmen.-, Relevanz für die eigene Untersuchung Kooperationen in der NIÖ: der Transaktionskostenund Prinzipal-Agenten-Ansatz Signalling und Screening als Antwort auf Adverse Selektion Kultur und Vertrauen im Transaktionskostenansatz Kritische Würdigung Governanceethik nach Josef Wieland Signalling und Screening in der Governanceethik Kultur und Vertrauen in der Governanceethik Kritische Würdigung der Governance Ethik für die Analyse der Entstehung integrativer Kooperationen und Anknüpfungspunkte für eine Evolutorische Ökonomik Evolutorische Ökonomik Routinenbasierter Ansatz Pfadabhängigkeit und organisationales Lernen Kultur und Vertrauen in der Evolutorischen Ökonomik Potenzial des Routinenbasierten Ansatzes für die Analyse von integrativen Kooperationen Empirische Untersuchung Explorative Expertenbefragung von Promotoren Methode Experteninterviews - Theoretische Grundlagen Auswahl der Interviewpartner Transkription Auswertungsmethode Methodenkritik Ergebnisse der Experteninterviews mit den Promotoren Promotoren Kooperationsphasen 175

4 Vertrauen Kooperationsfähigkeit und -Willigkeit Erfolgsfaktoren Organisationskultur Rahmenbedingungen für Kooperationen Kooperationen im Kontext von CSR Zukunft von Kooperationen Fazit der explorativen Expertenbefragung und Implikationen für die weitere empirische Forschung Fallstudienanalyse Methode Theoretische Grundlagen Auswahl der Fallstudien Auswertungsmethode Methodenkritik Within Case-Analyse der Fallstudien Betapharm und Bunter Kreis Volkswagen und NABU Deutsche BP und BBE E.ON und ANU Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft mbh Wuppertal und Caritas Verband Zwischenbilanz Entstehungsphasen integrativer Kooperationen Anbahnung Ergebnisse aus der Fallstudienanalyse Suche nach einem Kooperationspartner: Signalling und Screening Erstkontakt Identifikation des Kooperationsbedarfs Promotoren bei der Anbahnung von Kooperationen Kooperationsvereinbarung Ergebnisse aus der Fallstudienanalyse 267

5 5.2.2 Kompatibilität der Organisationskultur und Harmonisierung der Ziele Vertrauen Wahl des Kooperationsprojekts Entwicklung zur integrativen Kooperation Ergebnisse aus der Fallstudienanalyse Organisationsgründung Innovation und Wandel Lernen Problemlösungspotenziale des Responsiveness- Ansatzes Fazit und Ausblick 305 Anhang 309 Fall 1: Betapharm und Bunter Kreis 310 Fall 2: Volkswagen und NABU 332 Fall 3: BP Deutschland AG (BP) und Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE) 350 Fall 4: E.ON AG und Arbeitsgemeinschaft Natur- und Umweltbildung e.v. (ANU) 362 Fall 5: Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft mbh Wuppertal (GWG) und Caritasverband Wuppertal e.v. (CV) 378 Liste der Interviewpartner für die Experteninterviews 389 Liste der Interviewpartner für die Erstellung der Fallstudien Literaturverzeichnis 391