GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

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Frieda Sternberg
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1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Project Canvas Ein Werkzeug zur gemeinsamen Projektdefinition Seite VERANSTALTUNGEN

Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom 10.10.2016 bei der IT.NRW Mauerstr. 51 40476 Düsseldorf 2. Kontaktdetails der Referenten http:///project-management-events/gpm-oct10/ 3.

2 Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom bei der IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails der Referenten 3. Bilder von der Veranstaltung 4. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf-Rhein/Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen den Präsentierenden: Prof. Dr. Frank Habermann ( HWR Berlin School of Economics and Law) und Karen Schmidt ( Co-initiator OverTheFence) Seite VERANSTALTUNGEN

3 Projekt Canvas Ein Werkzeug zur gemeinsamen Projektdefini5on Workshop präsen5ert von Frank Habermann & Karen Schmidt

4 The Project Journey

5 The Project Journey

7 The Project Journey PURPOSE BUDGET TEAM CONDITIONS MILESTONES QUALITY RESULT CUSTOMER RESOURCES RISKS + CHANCES TIME

8 The Project Canvas Project Title: Created by: Where/ when: PURPOSE BUDGET TEAM CONDITIONS MILESTONES QUALITY RESULT CUSTOMER RESOURCES RISKS + CHANCES TIME

9 Project Canvas in Aktion

10 Visuelle Metapher 11 Projektbausteine 30 Wirkungsvolle Fragen Designorientiertes Vorgehen Erprobte Kommunikationsformate = PROJECT CANVAS

$Er hilx Menschen, sich besser zuzuhören, vorschnelle Schlüsse zu vermeiden und so Schri\ für Schri\ ein gemeinsames Verständnis eines$

11 Project Canvas Magische Gespräche (Teil I) Der Project Canvas ist eine Einladung zum gemeinsamen Gespräch. Er hilx Menschen, sich besser zuzuhören, vorschnelle Schlüsse zu vermeiden und so Schri\ für Schri\ ein gemeinsames Verständnis eines zukünxigen Projekts zu entwickeln.

12 Project Canvas Magische Gespräche (Teil II) Der Project Canvas scha_ ein grundlegendes gemeinsames Verständnis eines Projekts. Nach der Anwendung des Project Canvas weiß ein Projek\eam, ob noch Aspekte unklar sind, die vor dem Start des Projekts intensiver betrachtet werden sollten. Hierfür stehen weitere Denkwerkzeuge bereit.

13 Ein Missverständnis muss sich nicht erst entwickeln; es ist der natürliche Zustand. Was wir entwickeln müssen ist Verständnis.

14 Manifesto für Langsames Denken in Projekten Wir zeigen Wege für eine bessere Zusammenarbeit in interdisziplinären Projekten auf. Wir schätzen den Wert von: Fragen vor Antworten Beobachten vor Bewerten Perspektivwechsel vor Standpunkt Selbstreflexion vor Fremdkri3k Menschen neigen zu schnellem Denken. Dies birgt unerwünschte Effekte. Die Ak5onen der linken Seite fördern langsames Denken. Sie steigern die Qualität der rechten Seite und sollten daher bewusst und intensiv gelebt werden. Führe die Ak3onen der linken Seite immer einmal mehr aus, als Du es intui3v für notwendig hältst! Over the Fence /manifesto

15 25 Denkwerkzeuge für Projekte

17 Lust auf mehr? Unsere Trainings sind genau das Rich5ge für Sie, wenn Sie in interdisziplinären Teams arbeiten vor dem Start eines komplexen Projekts stehen Gute Kommunika5on als einen wesentlichen Erfolgsfaktor sehen neuar5ge PM- Werkzeuge in Ihrer Organisa5on nutzen möchten Ihren Methodenkoffer bereichern wollen (für agile wie tradi5onelle Projektansätze)

19 Inhalt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Blog: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Alexander Miskiw Dieter Staudt Tel.: +49 (0) (0) a.miskiw@gpm-ipma.de d.staudt@gpm-ipma.de wenden. Seite VERANSTALTUNGEN

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