Fit für den demografischen Wandel mit einem strategischen Personalplanungstool Forum II Lebenslanges Lernen/Generationenübergreifendes Lernen Daniela

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1 Fit für den demografischen Wandel mit einem strategischen Personalplanungstool Forum II Lebenslanges Lernen/Generationenübergreifendes Lernen Daniela Baumhauer, Generationenmanagement, Daimler AG 10.iga Kolloquium Dresden: Gesund und sicher länger arbeiten Wissen, das weitergeht

2 2 Agenda Überblick und HR-Strategie Altersberge und demografieorientierte Personalpolitik Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung Handlungsmaßnahmen Generationenmanagement Workshop-Frage

3 1 Überblick & HR-Strategie 1. Überblick und HR-Strategie Quelle: Daimler Bildmaterial

4 1 Überblick & HR-Strategie Daimler ist in fünf Geschäftsfeldern organisiert Daimler-Konzernstruktur Mitarbeiter weltweit Umsatz Mio. EBIT F&E-Leistungen Mio. Absatz Fahrzeuge 2,35 Mio. Stück Präsenz weltweit in 90 Standorten 80% des Umsatzes international Quelle: Daimler Konzernfolien

5 1 Überblick & HR-Strategie Daimler hat weltweit MitarbeiterInnen*) Regionale Verteilung Quelle: Daimler Konzernfolien 2015 *) Auswertungsstand:

6 2 Altersberge & demografieorientierte Personalpolitik Internationale Altersverteilung*) der Daimler Mitarbeiter 45.6y 44y 32.2y 39.2y Quelle: Daimler Konzernfolien 2015 *) Auswertungsstand:

7 1 Geschäftsfelder & HR-Strategie HR-Strategie und die Strategische Initiative Generationenmanagement Daimler Zielsystem HR- Strategie Strategische Initiative Generationenmanagement 7

8 1 Geschäftsfelder & HR-Strategie Die vier Handlungsfelder des Generationenmanagements Generationenmanagement Betriebliches Gesundheitsmanagement Lebensarbeitszeit & Nachwuchssicherung Ergonomie & Arbeitsorganisation Führung & Personalentwicklung Quelle: Daimler Bildmaterial

9 2 Altersberge & demografieorientierte Personalpolitik 2. Altersberge und demografieorientierte Personalpolitik Quelle: Daimler Bildmaterial

10 2 Altersberge & demografieorientierte Personalpolitik Mit der demografischen Entwicklung wird sich der Anteil älterer Mitarbeiter bei der Daimler AG in Deutschland erhöhen Anteil der Mitarbeiter nach Alter [in %] 50 Jahre: 36% 50 Jahre: 50% < 50 Jahre: 64% < 50 Jahre: 50% Quelle: Daimler Bildmaterial

11 2. Demografieorientierte Personalpolitik bei Daimler 2 Altersberge & demografieorientierte Personalpolitik Unternehmensleitung HR-Strategie Generationenmanagement Profitabilität Wettbewerbsfähige Belegschaft Führungskompetenz Attraktiver Arbeitgeber Profess. Organisation Analysetools Wissensmanagement Ergonomie und Arbeitsorganisation Lebensphasenorientierte Personalpolitik Lebensarbeitszeit Nachwuchssicherung Eintritt Unterstützung Austritt Lebenslange Kompetenz- und Wissenserweiterung sowie Change Management 11

12 3. Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung 3 Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung Quelle: Daimler Bildmaterial

13 13 3 Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung Belegschaftssteuerung mit unterschiedlichen Tools für die Messung von Demografie-Effekten und zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit & Kompetenz KPI s Alterssimulationen und Personalplanung Generationenmanagement Analysetools Prognostiziertes Durchschnittsalter in 5, 10, 15 Jahren Weiterbildungstage pro Beschäftigten Prognostiziertes Durchschnittsalter in 5, 10, 15 Jahren HR Resource Management Tool Employer Committment Index

14 3 Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung HR Resource Management als Analysetool zur Identifikation qualitativer Kapazitäts- und Alterungsrisiken Demografische Entwicklung Veränderung des zukünftigen Belegschaftsbestands HR Resource Management Strategische Veränderungen Veränderung des zukünftigen Belegschaftsbedarfs Mit HR Resource Management sicherstellen, dass in den nächsten 10 Jahren die richtige Anzahl von Mitarbeitern (Bedarfsorientiertes Rekruting) mit der richtigen Qualifikation (Bedarfsorientierte Personalentwicklung ganzer Arbeitsbereiche, Optimierung des Ausbildungsportfolios) zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen und das Know-how durch frühzeitige Identifikation aufgebaut und gesichert werden kann. Quelle: Daimler Bildmaterial

15 3 Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung Bestands- und Alterungssimulationen Die Belegschaftsstrukturen der Zukunft werden anhand definierter Parameter simuliert AK Altersverteilung Projektfokus Gaggenau Werk 2007 XY Alter Alter: 42 Jahre Alter Parameter Bestandssimulation Fluktuation Altersteilzeit Absehbare Zugänge Renteneintrittsalter Krankenstand Bereichsverschiebung Parameter Bestandssimulation 1,5 % Produktion; 1,0 % Produktionsnah; 1,0 % Verwaltung Konstante Fluktuationswerte für Betrachtungszeit Fluktuation Kumuliert 435 AK bis 2012 Keine Eintritte in ATZ-Passivphase nach 2012 Renteneintrittsalter 64 Jahre Differenzierung Krankenstand Mitarbeiter nach Altersklassen und Belegschaftsgruppe Anstieg Krankenstand mit zunehmendem Alter Altersteilzeit 147 AK absehbare Zugänge für Projektfokus 200 Weitere Zugänge ab 2009 (bspw. Azubis) im Rahm der Maßnahmenerarbeitung zu betrachten Definierte Zugänge Nicht berücksichtigt (kein Muster in Verschiebungen erkennbar) 15

16 Mit HR Resource Management die strategieorientierte Ausrichtung der Personalinstrumente sicherstellen Beispiel: GAP-Analyse 3 Demografie-Tools zur Belegschaftssteuerung Ableitung von Maßnahmen in den Handlungsfeldern Ausbildung Rekrutierung Qualifizierung Flexibilität Personalanpassung Wissensaufbau- und Wissenstransfer rechtzeitig starten! 16

17 4 Praxisbeispiele Generationenmanagement 4. Praxisbeispiele für gelungenes Generationenmanagement Quelle: Daimler Bildmaterial

18 4 Handlungsmaßnahmen Generationenmanagement Die IQ: Die Intergenerationelle Qualifizierung Ausgezeichnet vom BMBF 2013 Quelle: Daimler Videomaterial

19 19 5 Workshop-Frage WORKSHOP-FRAGE Lebenslanges Lernen Welche Methoden, Instrumente und Maßnahmen bieten sich zum Know-how Aufbau und zur Initiierung von Lernreizen und Veränderungsimpulsen an? Was brauchen Mitarbeiter, was Führungskräfte? Beispiele für lernförderliche Umgebungen z.b. - PE-Programme 50+? - Neue Zusammenarbeitsmodelle? Welche Rolle spielt die Führung hierbei?

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