Corporate Venturing in der Praxis

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1 Carsten W. Seeliger Corporate Venturing in der Praxis Rolle im Rahmen des Innovationsmanagements und Ansätze für ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung seiner Erfolgsbeiträge Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß Deutscher Universitäts-Verlag

2 XI Geleitwort Vorwort Inhaltsübersicht Verzeichnis der Abbildungen Verzeichnis der Tabellen Verzeichnis der Abkürzungen V VII IX XI XV XIX XXI 1. Einleitung 1 2. State of the Art des Corporate Venturing - Abgrenzung, Entwicklung und Forschungsstand Abgrenzung des Corporate Venturing-Begriffs und Unterteilung in seine Komponenten Internes Corporate Venturing Externes Corporate Venturing Historische Entwicklung des Corporate Venturing-Marktes Stand der wissenschaftlichen Forschung Einordnung des Corporate Venturing in die wissenschaftliche Venture Capital-Forschung Stand der Corporate Venturing-Forschung - ausgewählte Aspekte Zwischenfazit Corporate Venturing-Aktivitäten im Rahmen des Innovationsmanagements - Untersuchung anhand von Fallstudien Vorgehensweise bei der Fallstudienerstellung Qualitätskriterien der Fallstudienforschung Fallstudienauswahl 58

3 XII Datengewinnung Aufbau der Fallstudien Fallstudie Corporate Venturing bei der Siemens AG" Unternehmensporträt der Siemens AG Markt, Wettbewerbsumfeld und Trends in den für Siemens im Rahmen der eigenen Corporate Venturing-Aktivitäten besonders relevanten Geschäftsfeldern Organisationsstruktur, Strategie und Innovationsmanagement des Siemens-Konzerns Organisationsstruktur und Konzernstrategie Innovationsmanagement aus Konzernsicht Rolle und organisatorische Einbindung der Siemens Venture Capital im Rahmen des Innovationsmanagements des Siemens-Konzerns Mittels der Siemens Venture Capital verfolgte Zielsetzungen Organisatorische Einbindung der Corporate Venturing - Aktivitäten Der Corporate Venturing-Prozess und die Schnittstellen zwischen dem Konzern und der SVC im Tagesgeschäft Erfolgsmessung der Corporate Venturing-Aktivitäten der Siemens Venture Capital Erkenntnisse aus der Siemens-Fallstudie Fallstudie Corporate Venturing bei der MW Energie AG" Unternehmensporträt der MW Energie AG Markt, Wettbewerbsumfeld und Trends im Energiemarkt Strategie und Innovationsmanagement der MW Energie AG Strategie Ausgestaltung des Innovationsmanagements Rolle und organisatorische Einbindung der Corporate Venturing- Aktivitäten im Rahmen des Innovationsmanagements der MW Energie AG Mittels Corporate Venturing-Aktivitäten verfolgte Zielsetzungen Organisatorische Einbindung der Corporate Venturing- Aktivitäten Der Corporate Venturing-Prozess Schnittstellen zwischen dem Konzern und der CVC-Einheit im Tagesgeschäft Erfolgsmessung der Corporate Venturing-Aktivitäten 119

4 iyw" S3UI9 SunujjQ Z'Z'YP " UOA Suruspjoj YZ'YP ussunzjaspiz uaj^qspjjsa spijrai jgp sid3zuo5[s uru3isi}mii3}sa*s Soup Sunj^piMjug z' I 't 691 d 3IQ 691 ussunzpspiz gäpsuos /^9I uasunzjaspiz aipizubuij ^9^ ussunzjsspiz aqdsisajbjjs 99t S 99X * S ä d Vl'f 09X u9jbj!ai;piv"<ftn jn l u3 A 3jBJ0dj03 UOA sauia 8un 5f3TAVjug uaipnjsmij uap snts assiujuua^jg pun assraqasjg aipmsjrßd-sorisousmq SIJDO^I jap snb assmjuus^jg 9'V 'VV ssszojd-suunjua^ aujsim J3Q Z'VVZ U3UJ9JUI jap Sunpuiquig sqosuojbsiiresjo l 'WZ SOIJSOU BTQ 3l[DO^ ssgzojj-sutjmuaa 3UJ31UT Jsp pun JUSUISSBUBUISUOTJBAOUUI sep ^uunjua^ 3jBJodio3 jap Sunpmquig 3HDSUOJBSIUBSJO WZ Z'Z'YZ YZ'VZ '17' 831 3tqsnpui-5[iisouSBiQ jap ui spuaix pun ppjuinsqjsmaqjpm 'J^l-reN Z'YZ Ul\ jqoisujazuo^ snb ju3ui9 eumnsuorjbaouui Z'YYZ Z'YVZ OV SuippH aqao^ jsp jbjjjodsu3uiti3uj35uq YVZ SDIJSOUSBIQ aqoo^ raq Suunjua^ a^eaodjo^" aipnjsnßjl p'

5 XIV Schaffung von Diversifikations- und Reaktionsmöglichkeiten Leveragen von Kompetenzen/Ressourcen/Assets Einordnung der in der Fachliteratur genannten Zielsetzungen in das entwickelte Systematisierungskonzept Schlussfolgerungen für den Corporate Venturing-Aktivitäten betreffenden unternehmerischen Zielsetzungsprozess Identifikation und Typisierung der mittels Corporate Venturing für klassische Geschäftsfelder erzielbaren Erfolgsbeiträge Der Realoptionsansatz als Denkmodell Optionsaufbau mittels Corporate Venturing-Aktivitäten Schlussfolgerungen hinsichtlich Identifikation und Typisierung der mittels Corporate Venturing für die Geschäftsfelder erzielbaren Erfolgsbeiträge Ansätze zur Operationalisierung der mittels Corporate Venturing verfolgbaren Zielsetzungen Operationalisierung und Messung der Zielsetzung Wertsteigerung des Corporate Venturing-Portfolios" Ansätze zur Operationalisierung der Zielsetzung Wertgenerierung für klassische Geschäftsfelder" Notwendigkeit zur Operationalisierung der Zielsetzungen über Metriken mangels monetärer Quantifizierungsmöglichkeiten Operationalisierung der Zielsetzungen auf Ebene der Corporate Venturing-Einheit Operationalisierung der Zielsetzungen für die Ebene der Ventures Schlussfolgerungen hinsichtlich der Operationalisierung der mittels Corporate Venturing verfolgbaren Zielsetzungen Grundlegende Elemente einer objektivierten Erfolgsbeurteilung und Steuerung von Corporate Venturing-Aktivitäten Ergebniszusammenfassung 230 Anhang 237 Literaturverzeichnis 249 Wissenschaftliche Literatur 249 Präsentationen, Studien und Berichte aus der Praxis 282 Artikel und Berichte aus der Tages- und Wirtschaftspresse 297