Inhaltsverzeichnis Geleitwort 1 Einleitung 2 Untersuchungsdesign und Forschungsmethodik 3 Die Organisation der Universität

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1 Inhaltsverzeichnis Geleitwort Einleitung Untersuchungsdesign und Forschungsmethodik Erhebungs- und Auswertungsmethoden Interviews als primäre Erhebungsmethode Sampling der Interviewpartner Vorbereitung und Durchführung der Interviews Transkription und Auswertung Die Organisation der Universität Der Diskurs der Universitätsorganisation Organisation als Sozialsystem Organisationale Kommunikation und organisationale Strukturen Formale und informelle Entscheidungskommunikation Strukturtypen Die Universität als Institution und die Institutionen der Universität Strukturen der Universitätsorganisation Personal 1: Besonderheiten der universitären Mitgliedschaft Mitgliedschaft Mitgliedschaft in der Geschichte der Universität Korporation Organisation Universität als Vielfalt von Korporationen Besonderheiten der Mitgliedschaft: Inklusion von Leistungs- und Publikumsrolle Besonderheiten studentischer Mitgliedschaft: Mitglied versus Nutzer, Klient, Kunde Das wissenschaftliche Personal zwischen Organisation und Fachgemeinschaft Programme: die Universität als multireferenzielle Organisation Systemreferenzen und Programme Anlehnungskontexte der Universität im Wandel Multireferenzialität Leistungs- und Konditionalbeziehungen Interne und externe Programmierung

2 Kommunikationswege: horizontale und vertikale Entscheidungsstrukturen Universitäre Kommunikationswege als Entscheidungsstrukturen Entscheidungsstrukturen im Wandel der Universitätsgeschichte Spezifika universitärer Entscheidungsstrukturen heute Personal 2: die Professorenschaft als Semi-Profession Geschichtliche Entwicklung der Professorenschaft Der Einfluss der Professoren Professoren als Semi-Professionelle Die Kultur(en) der Universität Nichtangriffsprinzip Konsensprinzip Partizipationsprinzip Die Universität als multiple Hybridorganisation ein Typenvergleich Die Leitungsposition des Präsidenten Präsidenten unter Beobachtung Erhöhte Aufmerksamkeit und gestiegene Relevanzzuschreibung Hochschulleitung im Spiegel der Medien Begriffsklärungen: Management, Führung, Leitung, Steuerung Strukturen des Präsidentenamtes Entscheidungsbefugnisse im Wandel Strukturbedingungen des Präsidentenamtes Lokomotion, Integration, Repräsentation Selbstbeschreibungen präsidialer Aufgaben Die Prämisse Personal Merkmale der Amtsinhaber Präsidiale Rollenbilder Leitungspraktiken der Präsidenten Modifikation des Theorierahmens Kommunikation, Handeln, Erleben Beobachtung und Beeinflussung Kommunikative Einflussnahme als Ensemble perlokutionärer Praktiken Direkte Einflussnahme und indirekte Kontextsteuerung

3 5.2 Beobachtung als präsidiale Führungspraktik Direkte Beobachtung Indirekte Beobachtung über Dritte Mediengestützte und kombinierte Beobachtung Kommunikative Einflussnahme Kommunikative Arenen Aktionale Praktiken: Top-down ist immer problematisch, ist aber nötig Formale Praktiken: Entscheidung gegen Widerstand als ultima ratio Die informellen Grenzen der präsidialen Macht Informelle Praktiken Kognitionale Praktiken Emotionale Praktiken Relationale Praktiken Repräsentationale Praktiken Zum Begriff organisationaler Identität Identitätsherausforderungen für deutsche Universitäten Identitätsbehauptende Praktiken Kontextuelle Einflussnahme Personeller Einfluss: Berufung Konstellativer Einfluss Prozeduraler Einfluss Ressourcieller Einfluss Einfluss über (Re-)Organisation Fazit und Ausblick Drei Charakterisierungen präsidialer Leitung Die Leitungsrolle als Rollenbündel Der Präsident als Equilibrist Ein Hybridmodell zwischen Kollegialität und Managerialismus Die hybride Leitung einer hybriden Organisation Grenzen der Untersuchung und Fragen für die weitere Forschung

4 Anhang Interviewleitfäden Zitierweise Liste der Codes Verwendete Gesetzestexte Literaturverzeichnis

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