Frauenkarrieren ein Hindernislauf

Transkript

1 Frauenkarrieren ein Hindernislauf Regina Boi3ng & Dr. Marja Szodruch 1

2 Wussten Sie... Mehr als 55% Abiturientinnen Mehr als 52% Studentinnen 31% aller Mitarbeiter sind Frauen Frauen in Deutschland 13% Schulleiterinnen Chefärztinnen? 12,4 % Ingenieurinnen 5% Bundesrichterinnen 2

3 Studien und Projekte Aufs3egskompetenz von Frauen - Entwicklungspotenziale und Hindernisse. Universität Hamburg und Leipzig, Führungsmo3va3on im Geschlechtervergleich Helmut- Schmidt- Universität, 2012 Women MaTer McKinsey, fortlaufend seit 2007 Frauen im mitleren Management Rochus Mummert, 2012 Managerinnen Barometer DIW Berlin,

4 Maßnahmen für morgen Teilnehmer der BMFSFJ- Ini3a3ve Unternehmenskulturen verändern Karrierebrüche vermeiden (Allianz, BASF, Bayer, Bosch, Daimler, Deutsche Bahn, EADS, Infineon, Microso_) Arten von Zielvorgaben für den Frauenanteil in den Partnerunternehmen (Stand Juli 2011) Die Zielgrößen liegen je nach branchenspezifischen Herausforderungen zwischen 15% und 30% Beispiele für weitere Maßnahmen: Arbeitskultur, Service- und Fortbildungsangebote, Coaching, Personalmarke3ng, Frauennetzwerke, Kinderbetreuung 4

5 Ini3a3ven und Förderprogramme in MINT Fächern Förderprogramm für Industriemeisterinnen Airbus Opera3on GmbH Gender Diversity Programm EADS / Airbus Frauen in die Lu_fahrt Ini3a3ve Deutschland Chapter Women in Aerospace Europe WIA, Nordwijk Career Day Women Audi Pro Technicale / Sophia- T BMBF 5

6 Wich3gste Hemmfaktoren - die größten Hürden ü Geschlechtsspezifische Bewertungsmuster ü An männlichen Lebensläufen orien3erte Personalpoli3k ü Mangel an Netzwerken und weiblichen Vorbildern ü Selbstverständnis der Frauen ü Arbeitskultur any3me anywhere ü Arbeitsorganisa3on ü Familiengründung als Karrierebruch 6

7 Ländervergleich Anteil der Frauen in den höchsten Entscheidungsgremien in börsendo3erten Unternehmen in Europa % Speziell im Top- Management sind Frauen noch immer deutlich unterrepräsen3ert mit der Ausnahme vieler nordischer Länder und neuerdings auch Frankreich Deutschland 16% Zudem sind von den wenigen Frauen in deutschen Aufsichts- räten bis zu 76% von der Arbeitnehmervertretung entsandt 5% Quelle: EC Januar 2012 In den Vorständen deutscher Unternehmen liegt der Frauen- anteil mit aktuell ca. 4 % noch hinter dem von China und Brasilien aber immerhin fast doppelt so hoch wie vor 3 Jahren 7

8 Beispiele für Best Prac3ce Deutsche Konzerne: Henkel, Daimler, Deutsche Bank Beförderung stat Förderung! Spitzenreiter: Microso_ Deutschland MiTelständische Unternehmen Neueste Modelle: Top Sharing

9 GruppenCoaching für ambi3onierte Frauen Für wen? beruflich ambi3onierte Frauen mit Potenzial Potenzialanalyse und Klärung der beruflichen Entwicklung Unterstützung in einer Fach- oder Führungslaurahn weibliche Nachwuchsführungskrä_e Unterstützung bei der weiteren Zielverfolgung Frage- und Problemstellungen zeitnah aufgreifen weibliche Führungskrä_e Persönliche und professionelle Entwicklung befördern Unterstützung zur/ bei Übernahme von Top- Posi3onen 9

10 GruppenCoaching für ambi3onierte Frauen - Warum? ü Erfahrungen austauschen, voneinander lernen ü Anregung Inspira3on - Netzwerken ü Karriereziele herausbilden und umsetzen ü Gruppe als Energiequelle Ermu3gung erhalten, Selbstbewusstsein stärken Hürden ausräumen, neue Wege gehen Gemeinsame Verbindlichkeit erzeugen ü Stehvermögen als Führungskra_ ausbauen 10

11 Willkommen bei B & S II CoachingProjekte Regina Boi3ng Dipl. Soziologin Coach + Trainerin Supervisorin Dr. Marja Szodruch Dipl. Psychologin Coach + Trainerin Dozen3n 11