INNOVATIONSWERKSTATT PERSONALENTWICKLUNG

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1 PROFESSIONAL CAMPUS INNOVATIONSWERKSTATT PERSONALENTWICKLUNG ZERTIFIKATSLEHRGANG FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLER SEP JUNI MODULE Á 3 TAGE NÄHE FRANKFURT A.M. PROFESSIONAL-CAMPUS.DE

2 INNOVATIVE PERSONALENTWICKLUNG Personal- und Organisationsentwickler stehen vor der Herausforderung, sowohl die Leitung als auch die Führungskräfte in Unternehmen bei Innovationprozessen zu unterstützen und zu beraten. Gerade durch die zunehmende Komplexität und Dynamik der Märkte, durch eine Veränderung der Kundenpräferenzen und deren Nutzerverhalten ist die Innovationsfähigkeit für die Zukunft von Unternehmen überlebenswichtig. ZERTIFIKATSLEHRGANG Hinweis: In dieser Broschüre wird durchgängig die männliche Form benutzt. Im Sinne des Gleichbehandlungsgesetzes sind diese Bezeichnungen als nicht geschlechtsspezifisch zu betrachten. Dieser Lehrgang unterstützt Personal- und Organisationsentwickler bei der Initiierung von Strukturen und Prozessen, mit deren Hilfe die Innovationsfähigkeit von Unternehmen ausgebaut werden kann. Dies gelingt auf zwei Arten: Auf der persönlichen Ebene erfahren und trainieren die Teilnehmer mit unserem Mindfulness-Ansatz ihre eigene Präsenz, Bewusstheit, Kreativität und Intuition. Sie werden in ihrer Rolle als kompetente Berater und Dialogpartner für Führungskräfte und Mitarbeiter gestärkt. Auf der methodischen Ebene werden eine Vielzahl von Impulsen und Instrumenten vermittelt, die die Innovationsfähigkeit des Unternehmens, die Unternehmenskultur und passende Personalentwicklungsprozesse fördern und absichern.

3 ZIELE DES LEHRGANGS ABLAUF DES LEHRGANGS INHALTE DES LEHRGANGS Dieser Lehrgang richtet sich an Personal- und Organisationsentwickler, die ihre Rolle als innovationsfördernde Kraft in Unternehmen besser verstehen und nutzen möchten. Denn Personalentwicklung stellt einen wesentlichen Innovationsfaktor in Unternehmen dar. Zur Stärkung dieser Kraft trainieren die Teilnehmer persönliche Kompetenzen und Fähigkeiten und lernen praktische Tools kennen und anwenden. Die Inhalte der Lehrgangs-Module sind gleichzeitig auch umsetzungs- und erfahrungsorientiert, indem jeder Teilnehmer ein eigenes Praxisprojekt zum Thema Innovationskultur in seinem Unternehmen konzipiert, durchführt und reflektiert. Im Verlauf des gesamten Lehrgangs trainieren die Teilnehmer kontinuierlich ihre eigene Achtsamkeitspraxis. Darüber hinaus werden die einzelnen Lehrinhalte fortlaufend an die Themen Innovation und Innovationsfähigkeit mit Hilfe folgender Fragen zurückgekoppelt: Welche Erfordernisse ergeben sich in Organisationen insbesondere für das Tätigkeitsfeld von Personal- und Organisationsentwicklern aus den genannten Dynamiken? Wie fördern und erhalten wir die Handlungsfähigkeit der Organisation und damit die der Mitarbeiter? Die Inhalte der einzelnen Lehrgangs-Module vermitteln die Aspekte einer achtsamen Organisation, geben Impulse zur Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen sowie zur Förderung von Selbstverantwortung und -organisation. Methoden zur Zukunftsgestaltung, Potentialdiagnose und Zusammenarbeit in agilen Teams werden vermittelt. Ein wesentliches Thema ist auch der Umgang mit Widerständen und die Förderung der Konfliktfähigkeit in der Organisation. 1. Modul: Die Rolle der Personalentwicklung als innovationsfördernde Kraft 2. Modul: Methoden zur Zukunftsgestaltung und Förderung von Innovation 3. Modul: Mindful Leadership im Spannungsfeld zwischen Mensch und Organisation 4. Modul: Agilität als Prinzip der Zusammenarbeit in Organisationen 5. Modul: Gestaltung einer Kultur der Selbstverantwortung und Selbstorganisation

4 MODULE DES ZERTIFIKATLEHRGANGS MODUL SEPTEMBER 2018: DIE ROLLE DER PERSONALENTWICKLUNG ALS INNOVATIONSFÖRDERNDE KRAFT Mindful Organizing zentrale Aspekte einer achtsamen Organisation Die Elemente des evidence-based Human Resourcemanagement Überblick über das Themenfeld Innovation Eigene Organisationsdiagnose und die Rolle der Personalentwicklung MODUL APRIL 2019: AGILITÄT ALS PRINZIP DER ZUSAMMENARBEIT IN ORGANISATIONEN Agile Teams Teamprozesse gestalten Moderationskompetenz: die Rolle des Facilitators Eine Erprobungs- und Fehlerkultur leben Rollenflexibilität ermöglichen Konfliktfähigkeit Konflikte konstruktiv austragen MODUL DEZEMBER 2018: METHODEN ZUR ZUKUNFTSGESTALTUNG UND FÖRDERUNG VON INNOVATION Personalentwicklungs-Strategie und -Konzept Neue Impulse zur Gestaltung von Entwicklungs- und Lernprozessen Stärkenorientierung, Potenzialdiagnose und Feedbackprozesse Zukunftsgestaltung mit dem Presencing-Ansatz MODUL JUNI 2019: GESTALTUNG EINER KULTUR DER SELBSTVERANTWORTUNG UND SELBSTORGANISATION Prinzipien und methodische Zugänge zur Selbstorganisation Nachhaltige Kulturveränderung durch innovative Personalentwicklung Umgang mit Widerstand bei Veränderungen Auswertung der persönlichen Lernerfahrungen MODUL FEBRUAR 2019: MINDFUL LEADERSHIP IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN MENSCH UND ORGANISATION Führungskräfteentwicklung für die Organisation 4.0 Achtsamkeit und Bewusstheit als Metakompetenzen Selbstmanagement und Umgang mit Stress Arbeitszufriedenheit und die gesunde Organisation ABSCHLUSS Zertifizierte/r Personalentwickler/in (Universität) eigenes Praxisprojekt lehrgangsbegleitend

5 DOZENTEN WOLFGANG GRILZ DR. SUSANNE SKANDERA ist Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf der Entwicklung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften, Projekte zur Unternehmens- und Führungskultur, Gestaltung von Veränderungsprozessen. Studium in Graz und Oxford, Geschäftsführer eines Sprachinstitutes, pädagogischer Leiter einer Bildungseinrichtung, selbständiger Trainer und Berater. Seit 2006 Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung. Universitätslektor und Buchautor. ist Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung und begleitet als Beraterin, Trainerin und Coach Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung. Sie war als Managerin für Personalentwicklung in einem deutschen Konzern tätig. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit sind Personal- und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme, die auf Mindful Leadership und erfahrungsorientiertem Lernen basieren, sowie Führung und Zusammenarbeit in internationalen Teams. PROF. DR. MARCEL HÜLSBECK SEBASTIAN BENKHOFER ist Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Personal und Organisation, insbesondere in Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Er beschäftigt sich mit der Entstehung und Reduzierung von Angst durch Führung sowie dem Zusammenhang von Motivation von Mitarbeitern und Achtsamkeit im Führungshandeln. ist Leiter des Professional Campus der Universität Witten/Herdecke. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und Weiterbildungsangeboten. In seiner Forschung beschäftigt er sich u.a. mit dem Thema Lernkultur in Organisationen.

6 DER INNOVATIVE PERSONALENTWICKLER FÜR IHRE UNTERNEHMENSPRAXIS Personalentwicklung stärken und als treibende Kraft für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens einsetzen können Prozesse und Techniken zur Stärkung der Innovationsfähigkeit implementieren können Arbeitsformen einführen, die Selbstorganisation und Kreativität fördern Leadership Programme konzipieren, die das für Innovationen nötige Vertrauensklima im Unternehmen und einen dafür förderlichen Führungsstil entwickeln Professionell mit den Rollen als interner Berater, Coach und Change Agent umgehen lernen FORMAT Zertifikatslehrgang ABSCHLUSS Universitäts-Zertifikat 5 Module á 2 Tage von September 2018 bis Juni ZIELGRUPPE Personal- und Organisationsentwickler INFORMATION UND ANMELDUNG KOSTEN 7.800,00 Euro pro Teilnehmer (inkl. Tagesverpflegung / exkl. Unterkunft und Abendessen) VERANSTALTUNGSORT Naturpark Hotel Weilquelle Limesstraße Schmitten-Oberreifenberg (Nähe Frankfurt am Main) VERANSTALTER Universität Witten/Herdecke Professional Campus in Kooperation mit der Trigon Entwicklungsberatung München und Wien IHRE ANSPRECHPARTNERIN: Susann Kleinhans susann.kleinhans@uni-wh.de Alfred-Herrhausen-Str Witten professional.campus@uni-wh.de

7 TRIGON ENTWICKLUNGSBERATUNG Trigon Entwicklungsberatung ist ein international tätiges Unternehmen mit derzeit 6 selbständigen Gesellschaften in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Seit 1985 ist Trigon eine der führenden Adressen für systemtheoretisch orientierte Organisationsentwicklung, Organisations- und Wirtschaftsmediation, Personalentwicklung und Coaching. Neben der Beratung von Organisationen in Changeprozessen führt Trigon organisationsinterne und externe Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte und BeraterInnen durch. Außer rationalen Methoden, die dem wissenschaftlichen State of the Art verpflichtet sind, gehören auch intuitive und meditative Methoden zum Repartoir in Beratungsund Trainingsprozessen. Vom Wirtschaftsmagazin brand eins wurde Trigon als BESTE BERATER 2016 und 2017 in Deutschland ausgezeichnet.

8 UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE PROFESSIONAL CAMPUS Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modelluniversität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund Studierenden in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt sie die Tradition eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort. Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und Anforderungen einer wissensbasierten Gesellschaft an. In der konsequenten Fortsetzung des Humboldt schen Bildungsideals versteht sie sich dementsprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von Forschung und Lehre sowie von wissenschaftlicher Dienstleistung, praxisnaher Erprobung und gesellschaftlicher Verantwortung. Theoriebasierte und praxisorientierte Wissensvermittlung gehen an der UW/H immer Hand in Hand mit Werteorientierung und Persönlichkeitsentwicklung. Der Professional Campus der Universität Witten/Herdecke hat sich zur Aufgabe gemachte, die Handlungskompetenz von Berufstätigen, insbesondere Führungskräften, aus der Wirtschaft und dem Gesundheitswesen zu stärken. Über berufsbegleitende Masterstudiengänge, Seminare und Kongresse können weiterführende, forschungsbasierte und praxisnahe Fachkenntnisse und Kompetenzen erworben werden. Die Themenfelder erstrecken sich von Führung und Organisation über Mindful Leadership (Achtsamkeit), Nachhaltigkeit, Konfliktmanagement und Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen bis hin zur Medizin, Zahnmedizin und Pflege. Witten wirkt. In Forschung, Lehre und Gesellschaft Professional Campus Universität Witten/Herdecke Alfred-Herrhausen-Str Witten

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