Pressegespräch. VIENNA INSURANCE GROUP Strategie Update. Wien, 17. März 2016

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Linda Becke
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1 Pressegespräch VIENNA INSURANCE GROUP Strategie Update Wien, 17. März 2016

2 Die VIENNA INSURANCE GROUP 2

3 Regionaler Fokus auf Österreich und CEE Fortsetzung der bewährten Strategie Lokales Unternehmertum Mehrmarkenstrategie Multikanalvertrieb Kerngeschäft Versicherungen Konservative Veranlagung / Konservative Rückversicherungspolitik 3

4 Die Basis des Erfolges Lokales Unternehmertum Fortsetzung der bewährten Strategie unterschiedliche Kulturen und Gegebenheiten dezentrale Strukturen regionale Besonderheiten richtig einschätzen Lokales Unternehmertum kurze Entscheidungswege Best-Practice- Austausch/ Vernetzung Konzernrichtlinien für Risikomanagement 4

Viele Marken ein Ziel Kundenbindung Fortsetzung der bewährten Strategie VORTEIL VIG-Konzerngesellschaften können ihren Marktauftritt individuell und entsprechend ihrer jeweiligen Zielgruppe

5 Viele Marken ein Ziel Kundenbindung Fortsetzung der bewährten Strategie VORTEIL VIG-Konzerngesellschaften können ihren Marktauftritt individuell und entsprechend ihrer jeweiligen Zielgruppe gestalten Etablierte Marken (die bereits im Kundenbewusstsein verankert sind) bleiben erhalten Mehrmarkenstrategie Stärkung der regionalen Identität und des Engagements der lokalen Mitarbeiter 5

6 Diversifiziertes Vertriebsnetz Fortsetzung der bewährten Strategie Strategische Partnerschaft mit der ERSTE GROUP Multikanalvertrieb 6

7 Vertrauen verpflichtet Fortsetzung der bewährten Strategie Keine spekulativen Veranlagungen VIG veranlagt nicht in intransparente Investmentvehikel per VIG Gesamt EUR 31,8 Mrd.* Konservative Veranlagung Standard & Poor's A+ Ausblick stabil * Ohne fonds- und indexgebundene Lebensversicherungen inkl. Zahlungsmittel 7

8 Wachstumsmarkt Zentral- und Osteuropa Prämien pro Kopf 2014 in Euro Nichtleben Leben x10 Versicherungsdichte in den VIG Kernmärkten exkl. AT 1 (~ EUR 201) ein Bruchteil des westeuropäischen Niveaus EU-15 AT CEE1 1 CZ SK PL HU HR BG RO RS UA Quelle: Eigene Berechnungen auf Basis von Veröffentlichungen der nationalen Versicherungsaufsichtsbehörden und -verbänden sowie des IWF und Swiss Re (Sigma); 1 gewichteter Durchschnitt: Bulgarien, Kroatien, Polen, Rumänien, Serbien, Slowakei, Tschechische Republik, Ukraine, Ungarn 8

9 Führender Versicherer Marktanteil Marktanteil in % AT CZ 23,7 32,7 4 Polen SK 33,7 3 Ukraine PL RO 6,5 22,6 1 Tschechische Rep. 1 Slowakei Nr. 1 BG HR 14,2 8,2 1 Österreich 6 Ungarn 1 Rumänien 18% Marktanteil* RS 9,3 4 Kroatien UA 4,3 4 Serbien HU 7,4 2 Bulgarien Marktrang Gesamt * Berücksichtigte Märkte: Datenbasis Q4 2015; Österreich, Tschechische Rep., Rumänien, Kroatien, Ungarn: Q3 2015; Polen, Bulgarien, Serbien, Ukraine: Q4 2014; Slowakei 9

10 Screening aller Märkte auf Wachstumspotenzial 10

11 Wachstum in ausgewählten Märkten Mittelfristige Ziele mindestens 10% Steigerung Marktanteil PL HU HR RS Polen Ungarn Kroatien Serbien 11

12 Mit Innovation in die Zukunft Mittelfristige Ziele Innovation Digitalisierungs-Schwerpunkte in den Bereichen Produkt und Service HU Digitalisierung HR RS 12

13 Weitere Diversifizierung Stärkung Krankenversicherung Mittelfristige Ziele Seit dem Jahr 2000 haben sich die gesamten Gesundheitsausgaben pro Kopf in CEE und Österreich zumindest verdoppelt Stärkung Krankenversicherung Albania Bosnia Bulgaria Croatia Czech Rep. Estonia Georgia Hungary Latvia Lithuania Montenegro Poland Romania Serbia Slovakia Turkey Ukraine Germany Austria Quelle: WHO, World Health Statistics 2015 Potenzial anhand des Anstiegs der totalen Gesundheitsausgaben pro Kopf (in US$),

14 Grünes Licht für Solvency II Eigene partielle Modellierung (PIM) Kapitalerfordernis Potentieller 1-in-200 Jahren Verlust Standardformel bildet die einzelnen Kapitalanlage- und versicherungstechnischen Module ab, ergänzend partielles internes Modell zur besseren Abbildung des VIG- Risikoprofils Genehmigtes Partialmodel VIG Interne Modellierung im Bereich Schaden/Unfall und Immobilienveranlagung Solvenzrate VIG gemäß PIM in einer Größenordnung von rd. 200% Ausgezeichnete Kapitalstärke Vorreiter VIG VIG als einzige österreichische Versicherungsgruppe mit genehmigtem internen Modell 14

15 Grünes Licht für Solvency II Eigene partielle Modellierung Umfang des Modells Das per genehmigte partielle interne Modell der VIG besteht aus zwei Modellansätzen: Schaden/Unfall und Immobilien Im Bereich Schaden/Unfall werden auf Gruppenebene die fünf Länder der VIG (Österreich, Tschechien, Slowakei, Polen und Rumänien) abgedeckt Im Bereich Immobilien wird das Portfolio der österreichischen Versicherungen Wiener Städtische, Donau und VIG abgedeckt 15

16 Geschäftsjahr 2015 Auf Basis vorläufiger und ungeprüfter Daten

17 Prämien Verrechnete Prämien nach Geschäftsbereichen, IFRS, in Mio. EUR Solide Prämienentwicklung in einem herausfordernden Umfeld Schaden/ Unfallversicherung +0,8% Krankenversicherung +3,0% Lebensversicherung lfd. Prämien +4,9% Prämien EUR Mio.* -1,4% Zurückhaltung bei Leben- Einmalerlägen -15,7% * Auf Basis vorläufiger und ungeprüfter Daten 17

18 Wachstumstreiber Übrige Märkte Verrechnete Prämien*, Veränderung im Vergleich zum Vorjahr Baltikum Bulgarien Ungarn Serbien +15% +15% +14% +14% CAGR Türkei Albanien Bosnien/ Herzegowina Mazedonien >8% +12% +11% +8% +2% * Auf Basis vorläufiger und ungeprüfter Daten 18

19 Vorläufiges Ergebnis 2015 Die Ergebnisentwicklung 2015 ist vor dem Hintergrund des anhaltenden Niederzinsumfeldes zu sehen. Neben den im 3. Quartal vorgenommenen Abschreibungen wurden Impairments zu immateriellen Vermögensgegenständen infolge vorgenommen. einer Änderung der Cash Generating Units der Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Änderungen in Polen sowie einer vorsichtigeren Einschätzung der künftigen Entwicklung in Rumänien 19

20 Vorläufiges Ergebnis 2015 Vorläufiger Gewinn vor Steuern rund EUR 172 Mio. Combined Ratio 97,3% 20

21 Dividendenpolitik bleibt unverändert VIG bleibt ihrer seit 2005 unveränderten Dividendenpolitik treu Es werden zumindest 30% PL des Netto-Konzerngewinns (nach Minderheiten) ausgeschüttet Den Gremien wird eine Dividende in Höhe von 60 Cent vorgeschlagen Angesichts des Ergebnisses beträgt die Ausschüttungsquote 2015 rund 78% 21

22 Ausblick 2016 Angestrebte Entwicklung in einem herausfordernden Umfeld Gewinn vor Steuern Trotz anhaltendem Niedrigzinsniveau wird mindestens eine Verdoppelung des Ergebnisses 2015 auf bis zu EUR 400 Mio. angestrebt mittelfristig Verbesserung der Combined Ratio in Richtung 95% geplant Combined Ratio 22

23 Die VIG hat Appetit auf mehr Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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