Lebenszyklusorientiertes Produktmanagement in der Automobilzulieferindustrie

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1 Lebenszyklusorientiertes Produktmanagement in der Automobilzulieferindustrie Entwicklung einer entscheidungs- und timingorientierten Strategiekonzeption im Serienproduktgeschäft unter besonderer Berücksichtigung des Produktentstehungs- und Modellmarktzyklus in der Fahrzeugindustrie Gliederung: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Einleitung 1.1. Problemstellung und Ziel der Arbeit 1.2. Schwerpunkte und Gang der Untersuchung Begriffliche Grundlagen 2.1. Lebenszyklus 2.2. Produktmanagement 2.3. Automobilzulieferindustrie Darstellung des Produktlebenszykluskonzepts und möglicher Strategieableitungen Darstellung und Diskussion ausgewählter Produktlebenszykluskonzepte Produktlebenszyklus nach Brockhoff und Meffert Darstellung der idealtypischen Lebenszyklusphasen Darstellung des Phasenmodells Einführungsphase Wachstumsphase 59 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 Reifephase Phase der Marktsättigung Degenerationsphase Diskussion und Kritik Erweiterung zum integrierten Produktlebenszyklus Zusammenhang zwischen Konjunktur-, Markt-, Technologie- und Produktlebenszyklus Bedeutung von Lebenszyklus-Überlegungen für die Strategiebildung Strategieableitungen nach Kotler und Meffert Time-to-Market und Pay-off-Zeit Bedeutung der Lebenszyklusphasen für den optimalen Produktmix Ableitung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios Produktmanagement als Instrument zur Umsetzung der Unternehmensstrategie Strategischer Rahmen des Produktmanagements Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Produktmanagement Ausgewählte Ansätze zur strategischen Orientierung Management von Innovation und Technologie Bedeutung von Innovation und Technologie für die langfristige Unternehmenssicherung Innovationsbegriff und Innovationsarten Potenziale und Grenzen der Leistungsfähigkeit von Technologien Bewertung von Technologie- und Markt-Chancen Idealtypische Phasen im Innovationsprozess Ideengenerierung und-auswahl Produktkonzeption Organisatorische Einbindung des Produktmanagements Beschaffungssystematik bei industriellen Kunden Darstellung und Phasen des Kaufentscheidungsprozesses Das Beschaffungsverhalten industrieller Kunden 139

3 Phasen des industriellen Beschaffungsprozesses Erfolgsfaktoren verschiedener Geschäftstypen Qualitätsmanagement Bedeutung und Systematik des Qualitätsmanagements Ziele und Aufgaben des Qualitätsmanagements Konzepte und Methoden des Qualitätsmanagements Total Quality Management (TQM) Quality Function Deployment (QFD) Ansätze und Methoden zum Prozess-Qualitätsmanagement Bedeutung der Prozessorientierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Business Process Reengineering Lean-Production Null-Fehlerprinzip Statistische Prozessregelung Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA) SixSigma Nachweisfühaing Qualitätsmanagement-Zertifizierung Preis-und Kostenmanagement Preismanagement Kostenmanagement Prozessorientierung im Produktmanagement Marktorientiertes Produktmanagement Marktorientierte Geschäftsfeldstrategien und ihre Anwendbarkeit in der Automobilzulieferindustrie Oberblick verschiedener Strategietheorien und Strategiemanagementansätze Grundlagen der strategischen Erfolgsfaktorenforschung 205

4 Einflussfaktoren der Wettbewerbsintensität von strategischen Geschäftsfeldern Erkenntnisse des PIMS-Programms Erfahrungskurvenforschung Entwicklung eines Erklärungs- und Strategiemodells zur Begründung dauerhafter Wettbewerbsvorteile Strukturierte Darstellung unterschiedlicher marktorientierter Geschäftsfeldstrategien Wettbewerbsorientierte Geschäftsfeldstrategien und ihre Bedeutung für die Automobilzulieferindustrie Differenzierungsstrategie Kostenführerschafts-Strategie Fokussierungs-Strategie Marktarealstrategien Ressourcenorientierte Geschäftsfeldstrategien Timingorientierte Geschäftsfeldstrategien Besonderheiten der Automobilindustrie und ihr Einfluss auf die Strategiebildung Typisierung der Automobilzulieferer Typisierung nach Stellung in der Wertschöpfungskette und Art der Leistung Typisierung nach Distributionsleistung Typisierung nach strategischen Produkte/Marktsegmenten Wettbewerbssituation Marktentwicklungstrends Innovationsdruck Modelloffensiven und Variantenvielfalt Veränderung der Kaskade der Aufgabendelegation Konzentration und coopetition bei OEM's und Zulieferern Verstärkung der Globalisierung - schleichende Verlagerung der Produktionsstandorte nach Osteuropa und Fernost Zusammenfassende Darstellung der Wachstumschancen und -risiken der Automobilzulieferindustrie

5 6.4. Produktentstehungsprozess nach VDA Band 4, APQP und ISO TS 16949: Target Costing Ratio- bzw. Savingforderungen der Kunden Global Sourcing Wert-und Kostenanalyse Idealtypischer Verlauf des Produktlebenszyklus in der Automobilzulieferindustrie und Strategiealtemativen im Produktmanagement nach Produktlebenszyklusphasen Übertragung des integrierten Produktlebenszyklus-Konzepts auf die Automobilindustrie Abgrenzung der Lebenszyklusphasen Entstehungszyklus in der Automobilindustrie Auftragsgewinnung Konzeptentwicklung Vorserienentwicklung Serienentwicklung Serienvorbereitung Marktzyklus in der Automobilindustrie Serienanlauf Kammlinie / Serienphase Reife und Modellpflege (Relaunch) Auslauf Ersatzteilversorgung Zusammenfassende Darstellung der Strategieoptionen im Produktmanagement nach Produktlebenszyklusphasen 365 n

6 8. Konzeption einer lebenszyklusorientierten Entscheidungshilfe zur Strategiebildung im Produktmanagement Auswahl der wesentlichen Einflussfaktoren auf die strategische Positionierung Bildung konsistenter Strategiekonzeptionen Darstellung und Bewertung der Strategieführung in den einzelnen PLZ- Phasen Volumenanbieter Komponentenspezialist Nischenanbieter Modul-/Systemspezialist Systemintegrator Hybride Strategien und Outpacing-Ansatz Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen 433 Dank 437 Literaturverzeichnis