Teil 1: Welt, Sinn und Organisation... 5

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Karoline Kolbe
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VII Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... XIII Warum wir dieses Buch schreiben... 1 Teil 1: Welt, Sinn und Organisation... 5 1. Die Herausforderung... 7 1.

1 VII Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... XIII Warum wir dieses Buch schreiben... 1 Teil 1: Welt, Sinn und Organisation Die Herausforderung Der Fortschritt ist spürbar - fast überall Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft Neue Entwicklungskurve nötig Organisationen - ein junges Phänomen Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose Die doppelte Bedeutung von S inn Nichts funktioniert ohne Sinn Purpose sorgt für mehr Leistung »Follow Your Purpose«sorgt für individuelle Leistung Purpose Driven Organizations leisten m ehr Purpose und klare Erwartungen kombinieren The Purpose of Business i s Begrenzte Zweckrationalität Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn Organisationen bestehen aus Entscheidungen Entscheidungsprämissen - die Strukturen der Organisation Entscheidungsprogramme Kommunikationswege Personal Organisationskultur... 60

2 4 Teal und die Realität der Evolution Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien Entwicklungsstufen versus Evolution Evolution von Organisationen Teil 2: Der Ansatz - 5 Disziplinen Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations Dominanter Purpose Kodifizierte Selbstorganisation Ganzheitliche Partnerschaft Superflexible Vertrauenskultur Go-Evolution im Ökosystem Erste Disziplin: Dominanter Purpose Purpose als Beitrag und Wirkung für andere Sinn finden und geben Purpose thematisieren und operationalisieren Raum für Purpose schaffen Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen Hochfrequenzorganisieren und Lernen Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln Teams als Nukleus Koordination ohne Hierarchien Räume für Kontakt und Beziehung schaffen Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft Purpose Fit & Cultural F it Partizipative Auswahl- und Besetzungsprozesse Hohes Level von Fordern und Fördern Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme PERMA nähren Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur Kulturelle Präferenzen klären Beobachtung und Reflexion der Kultur

3 10 Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem Integration unter einem Shared Purpose Strukturelle Kopplung Co-Evolution und Auswahl Exploration über Grenzen hinaus Haltung des»just enough« Teil 3: Purpose Driven Organizations... m 11 Inspirierende Beispiele Dominanter Purpose - inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin dm-drogerie markt Deutsche Kammerphilharmonie Bremen Purpose Stiftung Kodifizierte Selbstorganisation - inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin BOSCH Power Tools soulbottles Traum-Ferienwohnungen Ganzheitliche Partnerschaft - inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin Upstalsboom EMPAUA Superflexible Vertrauenskultur - inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin Gutmann Aluminium Draht Ökofrost Co-Evolution im Ökosystem - inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin MÄRKISCHES LANDBROT PREMIUM

4 Teil 4: Tools und Methoden Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations Systemlösungen Soziokratie Holacracy Soziokratie Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose Sinn finden und geben Purpose Q uest Intuition Walk Purpose Board Hedge-Hog-Synthese WHY-Prozess Purpose-Aufstellung Purpose thematisieren und operationalisieren Purpose-Routinen Strategizing Agile Organisationsentwicklung Entwicklungsförderliche Entscheidungsregeln Integrative Decision Making Process (IDM-Prozess) Systemisches Konsensieren Soziokratischer Drei-Runden-Prozess Konsultativer Einzelentscheid Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation Hochfrequenzorganisieren und Lernen Retrospektiven Reflexion der Teamfunktionen Pairing Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln Sync Meeting Tactical Meeting Governance Meeting Focus Meeting

5 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen Mindful Check-in Mindful Check-out Gewaltfreie Kommunikation Personal Relation Meeting Bohmscher Dialog Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft Purpose Fit & Cultural F it Hiring Partners Onboarding Partners Partnerinnen auf Probe Integrativer Wahlprozess Wahl der Führungsrollen Firing Partners Hohes Level von Fordern und Fördern Rollenfeedback Working Out Loud Potenzial- und Verhaltensdiagnostik Belbin-Teamrollen »CAPTain agility« STAGES Assessment PERMA Lead SIZE-Prozess Gehaltsfindung und Gehaltsentwicklung Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur Organisationale Glaubenssätze verändern Abstraktionsleiter Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Go-Evolution im Ökosystem Interaktive Produktentwicklung Build-Measure-Learn Serum

6 Innovation Sprint Design Thinking CommunitySpace Family Summer Dinner Date Reparazzia Grätzl in concert OurAirbnb Check-out Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Autorinnenporträts

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