Die Generation Y & Talente-Marketing. Andreas Reiter. Africa Studio/Fotolia.com

Transkript

1 Die Generation Y & Talente-Marketing Andreas Reiter Africa Studio/Fotolia.com

2 2. Future Work

3 Automatisation Arbeitswelt im Umbruch Algorithmen steuern Lebens- und Konsumstile Künstliche Intelligenz / Roboter etc. erledigen immer komplexere Aufgaben Jim/Fotolia.com Nataliya Hora_Fotolia Job-Wachstum & neue Berufsbilder Auflösung vieler (auch qualifizierter) Berufe

4 Co-Working 2030: hybride Teams aus Menschen und kollaborativen Robotern Neue Bio-Diversität (Service-, Industrie-, Pflege-, Lehr-Roboter etc.) Neue Bio- Diversität (Service-, Industrie-, Pflege-, Lehr-Roboter etc.) Vielfältige Interaktionsformen zwischen Mensch und Maschine sarah5, quinlity/fotolia.com

5 Plattform-Kapitalismus der Zugang zählt Smart Data Smart Services Smart Products

6 Generation Y als Agenten des Wandels wayne_ Fotolia.com 45 Prozent der Millennials: Künstliche Intelligenz und Robotik sind der nächste große Technologie-Trend (Quelle: WEF, Global Shaper Annual Survey 2016)

7 Mehrheit arbeitet auch in naher Zukunft noch an fixen Arbeitsplätzen Wachsende Zahl von projektorientierten Agenten (Cloud-Worker) Hybride Lebens- und Arbeitskonzepte Das Temporäre ist die bestimmende Konstante (nur 20% der Jährigen mehr als 2 Jahre im selben Job in A., Quelle: Statistik Austria) Die Bäckerei

8 Flex Work

9 Ende linearer Biografien Ausbildung Studium Ruhestand Kindheit/Jugend Postadoleszenz/ Early Adults Reife Erwachsene Ältere Erwachsene Alter/Ruhestand Modell: ZTB Zukunftsbüro

10 Lebenslanges Updating

11 Orientierung an Lebensphasen Best-Practise: Trumpf (D): Basisarbeitszeit von Stunden, alle 2 Jahre nach unten / oben anpassbar

12 (Weiter-)Bildung als Überlebensmittel

13 Geringe Aufmerksamkeitsspanne - Bite Sized Learning & Gamification M.A.T. MicroLearning Academy

14 Generation Y (geb )

15 Generatives Mindset Digitalisten Soziale Intelligenz Das gute Leben Multilokales Arbeiten (Infos, Gefühle, Bewertungen) Teilen Work-LifeBlending Smart Living Kollaboration Achtsamkeit PeerKommunikation SelbstReflexion/Organisation

16 Sanfte Karriere Unsere Karrieren gleiten in Wellen dahin: Auf Phasen, in denen wir uns voll auf den Beruf konzentrieren, folgen Phasen, in denen wir andere Schwerpunkte setzen. Manchmal fahren wir auch weg, sehr weit weg Junge Leute wollen heute zwar Verantwortung übernehmen, aber nicht mehr führen. Sie sind an der Sache interessiert, nicht an der Macht. Quelle: Kerstin Bund (2014), Glück schlägt Geld

17 Hybride Formate: Arbeit & Freizeit Fotos Sun Desk, Agadir

18 Mensch ist nicht mehr an Zeit & Raum gebunden Arbeit wird zeit- & ortsunabhängig

19 Agiles Unternehmen Mikro-Unternehmen Papier Tigre Kunden

20 Bei Jüngeren (U25) verschieben sich Prioritäten am Arbeitsplatz Sehr wichtig In Prozent; Jugendliche von Jahren; Quelle: Shell Jugendstudie 2015 TNS Infratest Sozialforschung

21 Generation (geb. nach 1999) Z Klare Strukturen FreizeitOrientierung statt längere Arbeitszeiten ( You only live onces ) Sicherheit Individuelle Lebensführung

22 3. TalenteMarketing

23 Die Welt bewegt sich vom Kapitalismus zum Talentismus Klaus Schwab, WEF Kulturelle Passung: die passenden Mitarbeiter anziehen

24 Exzellenz beruht auf drei Pfeilern Unternehmer Hotel Pupp Exzellenz Mitarbeiter Kunden

25 Kampf um die besten Köpfe Rund 40% der heimischen Unternehmen haben Probleme, offene Stellen zu besetzen Quelle: Manpower

26 Herausforderungen HR Sozio-demografischer Wandel Werte der Digital Natives # Loyalität Kulturelle Diversität Akademisierung # Stellenwert Lehre

27 Talente-Marketing Employer Branding Die Reise des Mitarbeiters (Employer Journey) Leadership = Motivieren: Das Gold in den Köpfen der Mitarbeiter heben

28 Mitarbeiter sind die Markenbotschafter UnternehmensMarke Employer Brand Behavioural Branding We are ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen

29 Employer Branding Formate und Kanäle der jungen Digital Natives bespielen Social Recruiting auf Snapchat, FB, Linkedin u.a. Recruiting Events, (digitales) Talente Monitoring AxelSpr u.a.

30 Die Reise des Mitarbeiters Pleasure Points # Pain Points Job Pre-Job Der Seehof, Goldegg Post-Job

31 Basisfaktoren Leistungsfaktoren Leistungsgerechte Entlohnung Kultur der Diversität Feedback

32 Erfolgsfaktoren Begeisterungsfaktoren Individualisierte Arbeitszeitmodelle Personal Experiences Unternehmens-Kultur Arbeit & Freizeit Arbeitgeber-Marke ( Great place to work u.a.) Individuelle Karrierepfade Incentives Weiterbildung

33 Weiche Faktoren Arbeit & Freizeit (duale) Weiterbildung Kinderbetreuung Persönliches Wellbeing Incentives

34 Wertschöpfung durch Wertschätzung Fotos STOCK Resort (

35 Talente-Pflege wird auch Aufgabe von StandortAgenturen & Destinationen Screenshot:

36 Zukunftssicherung des Standorts Quelle: NAVION

37 Resilienz-Strategien Balance Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird zum Wettbewerbsfaktor Recht auf Unerreichbarkeit (individuell geregelt z.b. bei BMW) Mobilitätszeit Offlining nach Feierabend (z.b. VW) Photographee.eu/Fotolia.com

38 Erlebnisse sind für Millennials wichtiger als Produkte Limmatschwimmen Marcus Schneider

39 Intrinsische Motivation Resonanz Persönliche Entwicklung 90 Prozent der Millennials, die länger als fünf Jahre beim Unternehmen bleiben möchten, nennen sinnvolle Aufgaben als Hauptgrund für ihre Zufriedenheit. Quelle: Deloitte Millennial Survey 2016 Rawpixel.com_Fotolia.com

40 Un-/Sinn: nicht jeder Job kann mit Sinn aufgeladen werden

41 Top 3 Fähigkeiten im Job 2020 Complex Problem Solving Critical Thinking Creativity Quelle: Future of Jobs Report, World Economic Forum Papier Tigre

42 Caring Capitalism Individuelle Arbeitszeitmodelle Corporate Health (Prävention, Age Fitness, etc.) Arbeitszeitverkürzung (z.b. Viertagewoche, 6-StundenTag (Schweden) und Job-Sharing für Führungskräfte

43 Zukunft proaktiv gestalten ztb-zukunft.com