Projektkultur und Projekterfolg

Transkript

1 Kultur im Projektmanagement - Projektkultur und Projekterfolg Kultur im Projektmanagement Lohnt sich das? Dr. Eberhard Huber Was ist eine (Sub)-Kultur? Was ist eine Projektkultur und wie entsteht sie? Zahlen aus der Praxis Schlussfolgerungen

2 Kultur im Projektmanagement - Kulturmodelle, Kulturzwiebel Symbole Helden Rituale Werte/ Normen Grundannahmen

3 Kultur im Projektmanagement - Kulturmodelle, Kulturzwiebel und Hofstede Machtdistanz Individualismus und Kollektivismus Männlichkeit vs. Weiblichkeit Unsicherheitsvermeidung Lang- oder kurzfristige Ausrichtung

4 Kultur im Projektmanagement - KonkurrierendeKulturen Regionalkultur Firmeninterne Subkultur Firmenkultur Nationalkultur Mensch lebt permanent in einem wechselnden Spannungsfeld von Kulturen.

5 Kultur im Projektmanagement - Gruppendynamik Menschen sind nicht zum Einsiedler geboren. Sie benötigen, Interaktion, Kommunikation und Rückmeldungen anderer Menschen zur Identitätsbildung. Menschen suchen und finden Gruppen oder werden im Falle eines Projekts zu Gruppen zusammengestellt. In den Gruppen laufen ähnliche Prozesse ab, es kommt zwangsläufig zur Auseinandersetzung der Kulturen. Jede(r) Beteiligte hat das Bestreben die entstehende Gruppenkultur so kompatibel wie möglich zu den eigenen, mitgebrachten Kulturen zu halten. Jedes Gruppe und jedes Projekt bilden eine eigene Kultur.

6 Kultur im Projektmanagement - Der Wegzur Projekt- und Teamkultur Klärung der Zugehörigkeit Sicherung Entstehung von Projekt Gruppe Rollenklärungen Hackordnung festlegen Vergewisserung Erfahrungen machen Vertrauen spüren Zielgerichtetes Handeln Kulturbildung? Symbole, Rituale Normen, Regeln und Kulturparameter verhandeln Power Distance Individualism Masculinity vs. Femininity Uncertainty Avoidance Index Long-Term Orientation

7 Kultur im Projektmanagement - Der Wegzur Projekt- und Teamkultur Sicherung Entstehung von Projekt Gruppe Team mit Kultur Vergewisserung Kulturbildung Haufen Zielgerichtetes Handeln Gruppe

8 Kultur im Projektmanagement - Projekt-und Teamkultur Ist das reine Theorie, lässt sich das in der Praxis nachweisen, besteht ein Zusammenhang mit dem zählbaren Projekterfolg?

9 Kultur im Projektmanagement - Projekt-und Teamkultur Gegenseitige Unterstützung Klare Aufgaben-und Rollenverteilung Wir Gefühl / Spaß an der Arbeit? Klare Entscheidungs- Verantwortung Verbindliche Regeln der Zusammenarbeit

10 Kultur im Projektmanagement - Ermittlungder Projektkultur Konkrete Befragung von Projektmitarbeitern klare Entscheidungs- Verantwortung 100% Verbindliche Regeln Zusammenarbeit 80% 60% 40% 20% 0% 0% 100 % klare Aufgabenverteilung Zustimmung zur entsprechenden Aussage Gegenseitige Unterstützung Wir Gefühl / Spass

11 Kultur im Projektmanagement - Projektkultur und Projekterfolg Befragungs-Ergebnisse aus 300 Projekten: erfolgreiche Projekte nicht erfolgreiche klare Entscheidungs- Verantwortung 100% 80% Verbindliche Regeln Zusammenarbeit 60% 40% 20% 0% klare Aufgabenverteilung Gegenseitige Unterstützung Wir Gefühl / Spass

12 Kultur im Projektmanagement - Erfolgsquotenvon Projekten 60 Erfolgsquote in % Erfolgsquoten von Projekten in Abhängigkeit von Ausprägung der Teammerkmale 10 0 alle Projekte Team Team mit Kultur Gruppe Haufen

13 Kultur im Projektmanagement - Ergebnisseund Schlussfolgerungen Die kulturrelevanten Parameter zeigen die stärkste Korrelation mit dem Projekterfolg, weitgehend unabhängig von Team-und Projektgröße und den eingesetzten Methoden. Projekte mit Kultur sind erfolgreicher. Kulturfördernde Maßnahmen sollten bewusster eingesetzt werden. Kulturfördernde Maßnahmen müssen als Teil des Projektmanagements aufgefasst werden. Die Menschen fühlen sich in Projekten mit Kultur wohler, es entsteht ein konstruktives Geben und Nehmen.

14 Kultur im Projektmanagement - Danke für Ihre Aufmerksamkeit. Dr. Eberhard Huber Schorndorfer Str. 42/ Ludwigsburg Web eberhard.huber@pentaeder.de