Inhaltsverzeichnis. Willkommen zu EXPLORING STRATEGY. Vorwort. Strategie: Einführung. Die strategische Position. Exploring Strategy...

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1 Inhaltsverzeichnis Willkommen zu EXPLORING STRATEGY Vorwort Exploring Strategy... Vorwort zur deutschen A u flage... Kapitel 1 Strategie: Einführung 1.1 Einführung Was ist Strategie? Strategie definieren Der Zweck der Strategie: Mission, Vision, Werte und Z iele Strategie-Statements Die Ebenen der Strategie Das Exploring Strategy Framework Die strategische Position Strategische Wahlmöglichkeiten Strategie in Aktion Strategie als Arbeitsaufgabe Strategie als akademisches Forschungsfeld Weitere Ansätze zur Strategieerkundung Erkundung von Strategie in verschiedenen Kontexten Erkundung von Strategie aus verschiedenen Strategieperspektiven Zusammenfassung... Literaturempfehlungen... Fallstudie Teil I Die strategische Position Einführung in Teill Kapitel 2 Das Umfeld 2.1 Einführung Die PESTEL-Analyse Politik Wirtschaft Gesellschaft Technologie Ökologie Recht und Gesetz Die Hauptantriebskräfte des Wandels Prognosen Ansätze zur Prognostizierung Szenario-Analyse

2 Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 3 Branchen- und Sektorenanalyse Einführung Wettbewerbskräfte Wettbewerbsrivalität Die Markteintrittsgefahr Die Gefahr von Substituten Die Macht der Käufer Die Macht der Zulieferer Komplementoren und Netzwerkeffekte Bestimmung der Branche Auswirkungen der Five-Forces-Analyse Branchenarten und Branchendynamik Branchenarten Die Dynamik einer Branchenstruktur Konkurrenten und Märkte Strategische Gruppen Marktsegmente Kritische Erfolgsfaktoren und die Blue-Ocean-Strategie Chancen und Risiken Fallstudie Zusammenfassung Literaturempfehlungen Kapitel 4 Ressourcen und Kompetenzen Einführung Grundlagen von Ressourcen und Kompetenzen Ressourcen und Kompetenzen Schwellenkompetenzen und einzigartige Kompetenzen Einzigartige Ressourcen und Kompetenzen als Basis eines Wettbewerbsvorteils V-Value: Der Wert von Ressourcen und Kompetenzen R-Rarity: Seltenheit I-Imitability: Nicht-Imitierbarkeit O-Organisationale Unterstützung Organisationales Wissen als Basis eines Wettbewerbsvorteils Die Diagnose von Ressourcen und Kompetenzen Die VRIO-Analyse Die Wertkette und das Wertnetzwerk Aktivitätssysteme Benchmarking Stärken/Schwächen- und Chancen/Risiken (SWOT) Dynamische Kompetenzen Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie

3 Kapitel 5 Interessengruppen und Governance Einführung Interessengruppen Verschiedene Kategorien von Interessengruppen Stakeholder Mapping Eigentümer Corporate Governance Die Stufen der Corporate Governance Verschiedene Governance-Strukturen Wie Führungs- und Kontrollgremien Strategie beeinflussen Unternehmensethik und soziale Verantwortung Corporate Social Responsibility - die soziale Verantwortung eines Unternehmens Die Rolle von Einzelpersonen und Managern Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 6 Geschichte und Kultur Einführung Warum ist die historische Entwicklung wichtig? Pfadabhängigkeit Geschichte als Ressource Analyse der historischen Entwicklung Was ist Kultur und warum ist sie wichtig? Nationale und regionale Kulturen Das organisationale Wirkungsfeld Organisationskultur Der Einfluss der Kultur auf die Strategie Eine Analyse der Kultur: das kulturelle Netz Die Durchführung einer Kulturanaly Strategische Drift Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kommentar zu Teil I: Die strategische Position Teil II Strategische Wahlmöglichkeiten 271 Einführung in TeilII Kapitel 7 Geschäftsstrategien und -modelle Einführung Generische Wettbewerbsstrategien Kostenführerschaft Differenzierungsstrategien Fokusstrategien Hybridstrategie Die strategische Uhr

4 7.3 Interaktive Strategien Interaktive Preis- und Qualitätsstrategien Kooperative Strategie Spieltheorie Geschäftsmodelle Wertgenerierung, Wertkonfiguration und Wertabschöpfung Schemata für Geschäftsmodelle Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 8 Unternehmensstrategie und Diversifikation Einführung Strategische Ausrichtungen Marktdurchdringung Produktentwicklung Marktentwicklung Konglomerate Diversifikation Gründe für eine Diversifikation Diversifikation und Unternehmenserfolg Vertikale Integration Vorwärts- und Rückwärtsintegration Integration oder Outsourcing? Wertschöpfung und die Unternehmenszentrale Die Schaffung und Zerstörung von Unternehmenswert durch die Aktivitäten der Unternehmenszentrale Der Portfolio-Manager Der Synergiemanager Der zentrale Geschäftsentwickler Portfolio-Matrizen Die Marktwachstums- bzw. Marktanteilsmatrix (oder BCG-Matrix) Die Directional Policy Matrix (oder GE-McKinsey-Matrix) Die Parenting-Matrix Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 9 Internationale Strategie Einführung Antriebskräfte der Internationalisierung Geografische Quellen für Wettbewerbs vorteile Standortvorteil: Der Porter-Diamant Das internationale Wertnetzwerk Internationale Strategien Marktselektion und Eintritt Merkmale des Markts Merkmale des Wettbewerbs Formen des Markteintritts Die Rollen von Tochtergesellschaften in einem internationalen Portfolio Internationalisierung und Erfolg

5 Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 10 Entrepreneurship und Innovation Einführung Entrepreneurship Chancenerkennung Die Schritte des unternehmerischen Prozesses Phasen des unternehmerischen Wachstums Soziales Entrepreneurship Innovationsdilemmata Technology push oder Market pull Produkt- oder Prozessinnovation Offene oder geschlossene Innovation Die Diffusion von Innovationen Die Geschwindigkeit der Diffusion Die S-Kurve der Diffusion Innovatoren und Imitatoren Vorteile und Nachteile des First M overs Die Reaktion des etablierten Unternehmens Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 11 Fusionen, Übernahmen und Kooperationen Einführung Organisches Wachstum Fusionen und Übernahmen Arten von Fusionen und Übernahmen Zeitplanung von Fusionen und Übernahmen Motive für Übernahmen und Fusionen M&A-Prozess M&A-Strategie im Zeitverlauf Unternehmenskooperationen Formen strategischer Unternehmenskooperationen Motive für Kooperationen Kooperationsprozesse...! Vergleich von Akquisitionen, Kooperationen und organischer Entwicklung Kauf, Kooperation oder Selbermachen? Schlüsselfaktoren für den Erfolg Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kommentar zu Teil II: Strategische Wahlmöglichkeiten

6 Teil III Strategie in Aktion 479 Einführung in Teil I I I Kapitel 12 Die Bewertung einer Strategie Einführung Organisationale Leistung Leistungsmessung Leistungsvergleiche Lückenanalyse Komplexitäten der Leistungsanalyse Eignung Rangfolgen Screening durch Szenarien Überprüfung auf der Grundlage eines Wettbewerbs Vorteils Entscheidungsbäume Lebenszyklusanalyse Akzeptabilität Risiko Rentabilität Reaktion der Interessengruppen Machbarkeit Mitarbeiter und Fähigkeiten Die Integration von Ressourcen Bewertungskriterien: vier Eignungen Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 13 Strategieentwicklungsprozesse Einführung Intendierte Strategieentwicklung Die Rolle einer strategischen Führungskraft Strategische Planungssysteme Von außen aufgezwungene Strategie Emergente Strategieentwicklung Logischer Inkrementalismus Strategie als Ergebnis politischer Prozesse Strategie als Produkt von Strukturen und Systemen Auswirkungen für das Management der Strategieentwicklung Strategieentwicklung in unterschiedlichen Kontexten Das Management intendierter und emergenter Strategien Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 14 Organisation und Strategie Einführung Unternehmensstrukturen Die funktionale Struktur Die divisionale Struktur Die Matrixstruktur

7 Die multinationale/transnationale Struktur Projektbasierte Strukturen Die Auswahl der richtigen Struktur Systeme Planungssysteme Kulturelle Systeme Leistungsorientierte Systeme Marktsysteme Konfigurationen und Adaptabilität Der McKinsey-7-S-Rahmen Agilität und Resilienz Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 15 Führung und strategischer Wandel Einführung Führung und strategischer Wandel Strategische Führungsrollen Führungsstile Diagnose des Kontexts des Wandels Das Kaleidoskop des Wandels Die Kraftfeldanalyse Arten des strategischen W andels Anpassung Rekonstruktion Revolution Evolution Stellhebel des strategischen Wandels Ein zwingendes Argument für den Wandel Das Infragestellen des Selbstverständlichen Veränderung von operativen Prozessen und Routinen Symbolisches Management Macht und politische Systeme Die zeitliche Koordination Sichtbare kurzfristige Erfolge Probleme formaler Change-Programme Probleme im Prozess Was formale Programme vergessen Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kapitel 16 Strategisches Management in der Praxis Einführung Die Strategen... * Topmanager und Geschäftsbereichsleiter Strategische Planer Manager der mittleren Führungsebene Strategieberater Wer soll an der Strategieentwicklung beteiligt sein?

8 16.3 Der Strategieprozess Strategische Analyse Strategische Themen verkaufen Strategische Entscheidungsfindung Die Kommunikation der Strategie Strategiemethoden Strategie-Workshops Strategieprojekte Hypothesentests Business Case und strategische Pläne Zusammenfassung Literaturempfehlungen Fallstudie Kommentar zu Teil III: Strategie in Aktion Glossar 681 Stichwortverzeichnis 693