Steinbeis Unternehmerforum

Transkript

1 Steinbeis Unternehmerforum Global Application Dezentralisierung von Wertschöpfungsaktivitäten im Zuge des Aufbaus eines SA Application enters in den USA Stephan Scherhaufer Freitag, 19. Juni 2015

2 Global Application Agenda Das Unternehmen SA Herausforderungen 2013 Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Konzept und Dezentralisierung [01] [02] Zusammenfassung und Fazit [01] Flaticon, [02] Flaticon, 2/16

3 Das Unternehmen SA Das Unternehmen SA Starker, globaler Lösungsanbieter für die automobile und allgemeine Industrie 1986 in Deutschland gegründet a. 480 Mitarbeiter weltweit, davon 60 in F&E [03] 142 M Umsatz im Jahr ausgelieferte Systeme im Jahr 2014 Gesamt > Systeme im Betrieb 2011: Akquisition durch Atlas opco Industrial Technique [04] [03] Applikation1, SA Schucker GmbH & o. KG [04] Applikation2, SA Schucker GmbH & o. KG 3/16

4 Globales Netzwerk Die Organisation 2013 Das Unternehmen SA SA Bretten, Deutschland [06] ustomer enter: Key Account Management und Service Application enter: Projektmanagement für kundenspezifische Lösungen Product ompany: R&D und Produktion ustomer enter (12) Product ompany, Application enter und ustomer enter (1) [05] [05] Global Network, SA Schucker GmbH & o. KG [06] rami-mcmin, flaticon.com 4/16

5 Globales Netzwerk Operational Model 2013 Herausforderungen 2013 Kunde hina ustomer enter hina Application enter Deutschland Kunde Europa AP P ustomer enter Deutschland Product ompany Deutschland Kunde USA Kunde Kanada [07] ustomer enter USA [07] ircle Flow PPT Diagrams, Free-powerpoint-templates-design 5/16

6 Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Herausforderungen 2013 Wettbewerb Wachstumsstrategie Marktentwicklung AP P Organisation Logistik Prozesse [08] [08] Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungskette, Eigene Darstellung 6/16

7 Interne Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Wachstumsstrategie Organisation Prozesse [09] [10] Wachstumsziel von SA: mind. 15% AGR im Umsatz Sinkende Gewinnmargen erfordern Erhöhung der Stückzahl Ausnutzung von Skaleneffekten Fehlendes Projektmanagement in den USA verursacht Doppelarbeit Keine abgegrenzten Verantwortlichkeiten Schnittstellenverluste zwischen den Standorten [11] Betriebsabläufe sind nicht durchgängig in einem ERP- System abgebildet Ineffiziente Intercompany- Prozesse Erschwerte Erfassung von Finanz- und Kennzahlen Aufbau einer wachstumsfähigen Organisation Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten SAP Rollout zur Vereinheitlichung werksübergreifender Geschäftsprozesse [09] Network, Iconfinder.com [10] Network Icon, psd100.com [11] Process, Iconfinder.com 7/16

8 Externe Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Wettbewerb Marktentwicklung Logistik [12] [13] Wettbewerb investiert ebenfalls stark in Klebetechnologie 16,17 Mio. produzierte Personenfahrzeuge in der NAFTA [14] Transportzeiten bei Seefracht betragen ca. 7 Wochen Wettbewerb wächst mit gleicher Geschwindigkeit Wettbewerb kann durch lokale Präsenz schneller liefern Von 2014 bis 2016 AGR von ca. 3,3% in der NAFTA Kleben ist zur Schlüsseltechnologie in der Automobilindustrie geworden Logistikkosten steigen jährlich durch den Luftfrachtanteil, neue Vorschriften und den Ölpreis Steigende O 2 -Emissionen 2013 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch lokale Präsenz Sicherung von Marktanteilen durch Wachstum Reduzierung der Lieferzeiten und Logistikkosten [12] ompetition, eduserc [13] Increase your revenue, imgarcade [14] Logistics, freepik 8/16

9 Einflussfaktoren Zusammenfassung Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungsaktivitäten Wettbewerb Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch lokale Präsenz Marktentwicklung Sicherung von Marktanteilen durch Wachstum Logistik Reduzierung der Lieferzeiten und Logistikkosten [15] Neugestaltung der internationalen Wertschöpfungsaktivitäten notwendig Wachstumsstrategie Aufbau einer wachstumsfähigen Organisation Organisation Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten Prozesse SAP Rollout zur Vereinheitlichung werksübergreifender Geschäftsprozesse 9/16

10 Konzept und Dezentralisierung Dezentralisierung Projektmanagement Strategische Rolle und Implikation nach Thomas Paul Bedeutung Konfiguration Interdependenz Koordination > Gleiche Strukturen wie am Stammsitz > Werksübergreifende Geschäftsprozesse > Trennung zwischen Vertrieb und Projekt Dezentralisierung des Projektmanagements > Kunden-/Lieferantenbeziehung zwischen den Standorten > Gepolte informationelle Interdependenzen > Formale Struktur durch Matrix Organisation > Technokratische Koordination durch KPIs > Regelmäßige Besuchsprogramme der Projektmanager [16] Effizienzsteigerung durch Allokation von Entscheidungskompetenzen Projektabwicklung komplett in Eigenverantwortung bei SA USA [01] Quelle: In Anlehnung an Thomas Paul, Globales Management von Wertschöpfungsfunktionen, 10/16

11 Organisation Dezentrales Projektmanagement Global Business Line Manager Konzept und Dezentralisierung Global Application enter Manager Business Line Manager Application enter Manager Key Account Manager [16] [17] Project Manager Aufnahme Kundenanforderungen Angebotserstellung Systemauslegung Projektierung AP [16] Person, flaticon.com [17] Person, flaticon.com ustomer enter USA Application enter USA 11/16

12 Prozess Dezentrales Projektmanagement Konzept und Dezentralisierung Systemauslegung Überprüfung Lastenheft Technische Klärung Projektierung Einleitung Entwicklungen Auftragsabwicklung Kunden-/Lieferantenbeziehung Bestellung SAP Auftrag Materialien Automatisierter Intercompany Prozess Produktion Lieferung AP P ustomer enter USA Application enter USA Product ompany Deutschland 12/16

13 Dezentralisierung - Globales Netzwerk Operational Model Heute Zusammenfassung und Fazit Kunde hina ustomer enter hina Application enter Deutschland Kunde Europa AP P ustomer enter Deutschland Product ompany Deutschland Kunde USA AP Kunde Kanada ustomer enter USA Application enter USA [18] ircle Flow PPT Diagrams, Free-powerpoint-templates-design [18] 13/16

14 Global Application Zusammenfassung Zusammenfassung und Fazit Organisation Globale Organisationsstruktur mit ustomer. und Application. Projektabwicklung in Eigenverantwortung von USA Prozesse Globale Prozessverantwortung durch Matrixorganisation Werksübergreifende Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse SAP Rollout SAP ERP Rollout für automatisierte Intercompany-Prozesse Einfache und schnelle Konsolidierung von Finanz- und Kennzahlen Logistik Globale Einkaufsstrategie und lokale Beschaffung Schrittweiser Aufbau eine Parallelproduktion in den USA Application enter Dezentralisierung als Grundlage für weiteres Wachstum Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch lokale Präsenz [19] [19] House, Flaticons.com 14/16

15 Application enter USA Key Facts Zusammenfassung und Fazit 8. Dezember Monate für SAP Rollout und Implementierung [20] Durchlaufzeit: 6-7 Wochen Ursprünglich: 14 Wochen 1000 Systeme pro Jahr Strategische Auslegung für 2500 Systeme pro Jahr 47 Mitarbeiter Geplant 2016: 57 Mitarbeiter Erwarteter Umsatz 2015: 40 MEUR Erwartet 2016: +15% AGR [20] Produktion SA USA, SA Schucker GmbH & o. KG 15/16

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

17 Abbildungsverzeichnis Anhang [01] Flaticon, [02] Flaticon, [03] Applikation1, SA Schucker GmbH & o. KG Interne Datenbank [04] Applikation2, SA Schucker GmbH & o. KG Interne Datenbank [05] Global Network, SA Schucker GmbH & o. KG Interne Datenbank [06] rami-mcmin, [07] ircle Flow PPT Diagrams, Free-powerpoint-templates-design

18 Abbildungsverzeichnis Anhang [08] Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungskette, Eigene Darstellung MS Office, Powerpoint [09] Network, Iconfinder.com [10] Network Icon, psd100.com [11] Process, Iconfinder.com [12] ompetition, eduserc [13] Increase your revenue, imgarcade [14] Logistics, freepik

19 Abbildungsverzeichnis Anhang [15] Einflussfaktoren auf die Wertschöpfungskette, Eigene Darstellung MS Office PowerPoint [16] Person, flaticon.com [17] Person, flaticon.com [18] ircle Flow PPT Diagrams, Free-powerpoint-templates-design [19] House, Flaticons.com [20] Produktion SA USA, SA Schucker GmbH & o. KG Interne Datenbank

20 Quellenverzeichnis Anhang [1] In Anlehnung an Paul, Thomas. Globales Management von Wertschöpfungsfunktionen. Gabler, 1998