Planung, Umbau und Betrieb: Logistik-Center mit Produktion der Gesundheit Nord ggmbh

Transkript

1 Planung, Umbau und Betrieb: Logistik-Center mit Produktion der Gesundheit Nord ggmbh

2 Umsetzung eines Logistik-Centers 1. Einleitung 2. Die Projektidee eines Logistik-Centers 3. Prämissen des Projektes 4. Struktur des Logistik-Centers 5. Logistischer Ablauf Lager 6. Logistischer Ablauf Wäscherei 7. Nächste Schritte 2 von 19

3 1. Einleitung Ein starkes Gesundheitsunternehmen Die Gesundheit Nord ist der drittgrößte kommunale Krankenhauskonzern in der Bundesrepublik. Fünft größte Arbeitgeber im Bundesland Bremen MitarbeiterInnen Vier Standorte mit ca. 60 Fachkliniken und Instituten Versorgung der Region Bremen & Niedersachsen In Bremen haben wir einen Marktanteil von mehr als 67 Prozent. 3 von 19

4 1. Einleitung Die Kliniken im Einzelnen Klinikum Bremen-Mitte (KBM) Planbetten 850 Mitarbeiter (Köpfe) Fallzahl Case-Mix Klinikum Bremen-Nord (KBN) Planbetten 520 Mitarbeiter (Köpfe) 853 Fallzahl Case-Mix Klinikum Bremen-Ost (KBO) Planbetten 907 Mitarbeiter (Köpfe) Fallzahl Case-Mix Klinikum Links der Weser (KLdW) Planbetten 528 Mitarbeiter (Köpfe) Fallzahl Case-Mix von 19

5 1. Einleitung Aktuelle Leistungsdaten Aktuelle Leistungsdaten Betten Konzern Gesundheit Nord (GeNo) Klinikum Bremen-Mitte (KBM) 850 Klinikum Bremen-Nord (KBN) 520 Klinikum Bremen-Ost (KBO) 907 Klinikum Links der Weser (KLdW) 528 Stationäre / teilstationäre Fälle Mitarbeiter Konzern (Köpfe) Umsatzerlöse TEUR 5 von 19

6 2. Die Projektidee eines Logistik-Centers Impuls für das Logistik-Center: Neubau KBM Ziel des Bauprojektes ist die Auflösung der vorhandenen Pavillonstruktur zugunsten eines kompakten, modernen Baus mit kurzen Wegen Kurze Wege sowohl für Patienten und Besucher als auch für die Versorgungsprozesse Verkauf von klinikeigenen Flächen (14 Hektar) am Standort KBM und somit Teil der Gegenfinanzierung Hinter dem denkmalgeschützten Gebäude entsteht ein moderner und kompakter Neubau mit sechs Ebenen zur Patientenversorgung Neubauprojekt ist der Motivator zur Entwicklung einer umfassenden neuen Logistikstrategie mit den Schwerpunkten: Externes und zentrales Logistik-Center Fahrerloses Transportsystem KBM Einführung eines flächendeckenden Modulversorgung (ab Inbetriebnahme) 6 von 19

7 2. Die Projektidee eines Logistik-Centers Teilersatzneubau: Zahlen, Daten, Fakten Teilersatzneubau (TEN) Klinikum Bremen-Mitte (KBM) Baubeginn Geplante Inbetriebnahme Dezember 2018 Gesamtfläche m² Bettenanzahl 750 OP-Säle 19 Baukosten 358 Mio. 7 von 19

8 2. Die Projektidee eines Logistik-Centers Ausschreibung Europaweite Ausschreibung: Innerhalb eines Zeitraums von 16 Monaten hat sich Hellmann gegenüber namhaften Wettbewerbern durchgesetzt Hellmann ist verantwortlich für die Errichtung eines zentralen Logistik-Centers für die Materialwirtschaft und Apotheke sowie die Einführung einer modernen Logistik für die Krankenhausgruppe sowie einer neuen Lagerführungssystemes Vertragsbeginn war der 02. Juni von 19

9 3. Prämissen des Projektes Zielstellung Standort der Lagerimmobilie muss im Bundesland Bremen liegen Lagerbetrieb durch die GeNo Integration aller Lagerstandorte der GeNo Integration des Apothekenlagers Integration der Aufbereitung von Reinigungstextilen Einrichtung einer Behälterreinigungsanlage Flächenreserve für externes Geschäft Projektpartner zur Planung, baulichen Fertigstellung und Umsetzungsbegleitung sowie kaufmännische und technischer Verwaltung des Logistik-Centers 9 von 19

10 4. Struktur des Logistik-Centers Leistungen des Logistik-Centers Im Logistik-Center werden folgende Leistungen erbracht Warenannahme, Lagerung, Kommissionierung und Bereitstellung zur Lieferung von Medikalprodukten, Büro- und Wirtschaftsartikeln Aufbereitung von Wischbezügen und Tüchern Reinigung von Kunststoffbehältern komplexe Anforderungen an das Management der Lieferkette Heterogenestrukturen bzgl. der Versorgungsstrategien der Häuser: unterschiedliche Durchdringungstiefe Modulversorgung, unterschiedliche Bevorratungs- bzw. Belieferungszeiträume (täglich, wöchentlich, einsatzsynchron) Integration der Einkaufsabteilung (operativ und strategisch) im Logistik-Center 10 von 19

11 4. Struktur des Logistik-Centers Standort des Logistik-Centers Logistik-Center 11 von 19

12 4. Struktur des Logistik-Centers Aufteilung Logistik-Center Überblick Dimensionierung in m² Büro Wareneingang 675 Grob- und Feinlager Logistik Konsolidierung Warenausgang 467 Summe Nutzung Einkauf&Logistik Kistenwaschanlage & Wäscherei 685 Summe Nutzung eigene Servicegesellschaft 685 Apothekenkommissionierung 754 Drittgeschäft und Reserve Summe Ausblick Wäscherei Reserve / Drittgeschäft Apothekenkommissionier ung Büro Büro Wareneingang Grobund Feinlager Materialwirtschaft Warenausgang Konsolidierung Summe ca von von 19

13 5. Logistischer Ablauf Lager Logistischer Ablauf Lager (1/2) WARENEINGANG BESTANDSFÜHRUNG KOMMISSIONIERUNG WARENAUSGANG - Entladung - Umpacken - Qualitätssicherung - Mengenkontrolle - Stichtags Inventur - Permanente Inventur - MHD bzw. Verfall - FeFo (First Expired First Out) - MDE - geführt - Mehrstufig (5 Lagerbereiche) - Single Order (Groblager) - Multi Order (Feinlager) - Verpacken - Crossdocking (mit Durchläufern) - Versandpapiere (ADR- Listen) 13 von 19

14 5. Logistischer Ablauf Lager Logistischer Ablauf Lager (2/2) Anforderungs- / Bestellprozess Logistik-Center Modulversorgung Logistik- Center Kommissionierung Übergabe Warenausgang Elektr. Bestellplattform EDI Einkauf Wareneingang Bereitstellung Durchläuferbereich Versorgung der Endkunden Definierter Übergabepunkt Transport via LKW Cross-Dock Durchläufer 0 0 Lagerware Medikalprodukte Zur Vermeidung unnötiger Schnittstellen hat es sich als zweckmäßig erwiesen, das Prozessdesign der gesamten Versorgungskette mit ausreichend Vorlauf und in detaillierter Auflösung zu planen. 14 von 19

15 5. Logistischer Ablauf Lager Zahlen, Daten, Fakten: Logistik Wareneingang: Bestellpositionen Lagerware Wareneingang: Bestellpositionen Durchläufer Basisdaten Logistik-Center ca Lagerbestandsartikel Durchläuferartikel Warenumsatz Lagerware Durchschnittlicher Lagerbestand Anzahl der Anforderungspositionen: Lagerware und Durchläufer von 19

16 5. Logistischer Ablauf Wäscherei Logistischer Ablauf Wäscherei (1/2) Waschmaschinen, Entladeseite + Trockner (unrein) Waschmaschinen, Beladeseite (unrein) Behälterreinigungsanlage 16 von 19

17 5. Logistischer Ablauf Wäscherei Logistischer Ablauf Wäscherei (2/2) 17 von 19

18 6. Nächste Schritte Nächste Schritte Integration des letzten dezentralen Lagerstandortes (KLdW) in 2017 Prüfung von Integration von weiteren Dienstleistungen (wie bspw. ZSVA) Aufbau von Drittgeschäft Anbindung und Integration der Zentralapotheke im Logistik-Center 2018 Für den Neubau Klinikum Bremen-Mitte: Umstellung der Logistikkette auf die Versorgung über FTS (fahrerloses Transportsystem) und Einführung einer flächendeckenden Modulversorgung bis ca. Ende von 19

19 Ansprechpartner: Gesundheit Nord ggmbh -Klinikverbund Bremen Dipl.-Ing. Oec. Michael Rönsch Geschäftsbereichsleiter Einkauf & Logistik Tel.: Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG Dipl.-Betriebsw. Marcel Dieck Leiter Projektmanagement Tel.: von 19