Construction Management Planung trifft Realität

Transkript

1 Construction Management Planung trifft Siemens AG 2017 Siemens.de / EC

2 Inhaltsseite Was ist Construction Management? Das ist nicht CM! Das ist CM! Beispiele Fragen und Diskussion

3 Das ist nicht Construction Management nur Baustellenaufsicht Detailplanung keine Terminverantwortung keine Verantwortung für Kosten Keine Koordination der Gewerke auf der Baustelle (jede Firma wurschtelt vor sich hin!)

4 Das ist nicht Construction Management

5 Inhaltsseite Was ist Construction Management? Das ist nicht CM! Das ist CM! Beispiele Fragen Diskussion

6 Auszug aus Aufgabengebiet für Construction Management CC-Plan Baustelleneinrichtungsplan Monteur- und Materialfluss Constructability Review Ausführungsterminplan (höhere Detailierung) / Meilensteinplan Fortschrittskontrolle Verantwortungsabgrenzung / Übergabeformulare Definition von kritische Geräte und Bereiche und Erstellung eines Schutzplans Umgang User im Gebäude (Sicherheitsaspekt, Schulung) Inbetriebnahme-Plan Meeting Plan Kommunikationsplan Projekt, User, Lieferanten Qualifizierung (IQ, OQ) Prozess Arbeitsgenehmigungen Baustellensicherheitsplan/-konzept, Absprache mit SiGeKo und Arbeitssicherheit des Auftraggebers Anlagensicherheit Definition Schnittstelle Planer, CC-Management, IBN, Qualifizierung Change-Management im CC-Management Verantwortlichkeitsmatrix CC-Management Prozess für Abweichungsliste / Mängellisten und Mängelbeseitigung Lieferantliste / Monteurliste Anmeldung und Schulung Fremdmitarbeiter Umgang / Schutz von Geräten Anlagen Baustellenordnung Inbetriebnahme oder Inbetriebnahmeunterstützung Controlling Kosten (Kostenfreigabe nach Baufortschritt

7 Übersicht Abhängigkeiten zwischen den Gewerken (Projektablauf)

8 Detailterminplan Detailterminplan Mehr als 130 Seiten Terminplan Projekt Es war nicht zum Haare raufen: Auf der Baustelle gab es permanent Probleme (Aufgabenstellungen) die alle, auch aufgrund des Terminplans, gelöst werden konnten.

9 Fortschrittskontrolle Fortschrittsberichtserstattung Baustelle Fertigstellungsgrad Vorgangsgewichtung Basisplan Current Plan letzter Update Fertigstellungsgrad-Reporting Technische Inbetriebnahme Statusreport

10 Fertigstellungsgrad - Abweichungsbericht

11 Fertigstellungsgrad - Abweichungsbericht Ampelstatus Tendenz Rot: Plantermin Ende verstrichen und Fortschritt <100% Gelb Task läuft Grün Plantermin liegt in der Zukunft oder Task abgeschlossen (Fertigstellung = 100%) 0 Task überfällig 1 Fertigstellung < 50% 2 Fertigstellung = 50% 3 Fertigstellung > 50% 4 Task abgeschlossen

12 Inhaltsseite Was ist Construction Management? Das ist nicht CM! Das ist CM! Beispiele Fragen Diskussion

13 Beispiele Biologics IV Erweiterung Insulin-Anlage BASTA Erweiterung B2R (Biologics 2Refurbishment) Seite 13 Datum W.Monschein/ PD PA AE EC OPM

14 Biologics IV Investition ca. 350 Millionen Euro Umsatz ca. 4 Milliarden Euro / Jahr Ausführungszeit Januar 2004 August 2006 CM Auftrag Rohbau und Ausbau Lüftungstechnik Elektrotechnik Prozesstechnik (EMSR, PLT) Inbetriebnahmeunterstützung Fertigstellung 3,5 Monate vor geplantem Termin W.Monschein/ PD PA AE EC OPM

15 Beispiele Biologics IV Erweiterung Insulin-Anlage BASTA Erweiterung B2R (Biologics 2Refurbishment) Seite 15 Datum W.Monschein/ PD PA AE EC OPM

16 Erweiterung Insulin-Anlage Investition ca. 60 Millionen Euro Ausführungszeit CM Auftrag Rohbau und Ausbau Lüftungstechnik Elektrotechnik Prozesstechnik (EMSR, PLT) Fertigstellung gemäß Vorgabe, Termingerecht Seite 16 Datum W.Monschein/ PD PA AE EC OPM

17 Beispiele Biologics IV Erweiterung Insulin-Anlage BASTA Erweiterung B2R (Biologics 2Refurbishment)

18 BASTA Erweiterung Investition ca. 40 Millionen Euro Ausführungszeit Mai 2013 März 2015 CM Auftrag Rohbau und Ausbau Elektrotechnik Prozesstechnik (EMSR, PLT) Fertigstellung 3 Monate vor geplantem Termin

19 Beispiele Biologics IV Erweiterung Insulin-Anlage BASTA Erweiterung B2R (Biologics 2Refurbishment)

20 B2R (Biologics 2 Refurbishment) Investition ca. 80 Millionen Euro Ausführungszeit Februar Dezember 2016 CM Auftrag Rohbau und Ausbau Lüftungstechnik Elektrotechnik Prozesstechnik (EMSR, PLT) Inbetriebnahme Fertigstellung gemäß Vorgabe, Termingerecht

21 Inhaltsseite Was ist Construction Management? Das ist nicht CM! Das ist CM! Beispiele Fragen und Diskussion

22 Fragen und Diskussion

23 Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit und wünsche ein schönes und erholsames Wochenende

24 Kontaktseite Werner Monschein Projektmanager Horst Process Industries and Drives Division Process Automation Automation and Engineering PD PA AE EC OPM Industriepark Höchst Frankfurt am Main, Deutschland Mobil: Fax: siemens.com