Einkauf und Materialwirtschaft.

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1 1. Halbjahr 2018 Mit Garantieterminen. G Einkauf und Materialwirtschaft. Seminare und Lehrgänge mit TÜV-Abschluss für die zielgerichtete Optimierung Ihres Einkaufs. akademie.tuv.com

2 Webshop Finden Sie im Handumdrehen die passende Weiterbildung in unserem neuen Webshop: akademie.tuv.com Was ist neu? Alle Seminare und Weiterbildungen sind ab sofort noch übersichtlicher dargestellt einfacher zu finden nutzerfreundlicher und schneller buchbar Schauen Sie gleich mal rein und finden Ihre passende Weiterbildung in mehr als 70 Themen und an Ihrem Wunschort, natürlich auch von unterwegs per Smartphone oder Tablet. 2

3 INHALT Lehrgänge und Seminare Einkauf und Materialwirtschaft Übersicht der Ausbildung Ihr Weg zum Einkaufsmanager (TÜV) 6 Einkauf (TÜV) Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung 8 Einkäufer (TÜV) Modul 2: Preisanalyse, Kalkulation, Verhandlung 10 Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen 12 Verhandlungs-Profi (TÜV) Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Einkaufsverhandlung Techniken 14 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Einkaufsverhandlung Strategien 16 Einkaufsmanager (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) Analysen, Strategien und Controlling 19 Fachseminar Einkauf Einkauf kompakt 21 Professionelles Lieferantenmanagement 23 Nachhaltige Kostenvorteile durch Global Sourcing 25 Effizienter Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern 26 IT-Sourcing Professional (TÜV) 28 Warengruppen-Management-Experte Blended Learning 31 Zollrecht und Zollabwicklung Praxiswissen kompakt 32 Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen 33 Weitere Fachseminare Einkauf 35 3

4 INHALT Recht und Einkauf Recht im Einkauf Aufbauwissen: Vertragsgestaltung und Haftung 36 Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung 37 Beschaffung von Maschinen und Anlagen 38 Wartungsvertrag und Servicevertrag 39 Weitere Seminare Recht im Einkauf 40 Bestandsmanagement und Disposition Der erfolgreiche Materialdisponent 42 Dynamisches Bestandmanagement und optimale Disposition 43 Advanced Demand Management and Forecasting 44 Erfolgreiches Ersatzteilmanagement 46 Technik-Know-how im Einkauf Technik für Kauf leute: Technische Zeichnungen lesen und verstehen 47 Technik für Kauf leute: Grundlagen Metall Werkstoffe und Fertigungsverfahren 49 Technik für Kauf leute: Grundlagen Metall Oberflächenbeschichtungen 50 Was wir sonst noch bieten Schneller suchen. Bequemer buchen: akademie.tuv.com 2 Garantietermine 100 % planungssicher! 5 Trainerstimme: Andreas Stollenwerk 18 Führungs-, Kommunikations- und Methodenkompetenz 41 Seminare Qualitätsmanagement im Einkauf 51 Nachgewiesene Kompetenz PersCert TÜV-Zertifikat 52 Organisatorisches Der schnelle Weg zum Seminar 54 Bei den Seminar- und Lehrgangsbezeichnungen sind immer weibliche und männliche Personen gemeint. 4

5 seminare Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher! Einige der in dieser Broschüre angebotenen Seminare und Lehrgänge führen wir als Garantietermine durch. Sie haben damit absolute Planungs sicherheit für Ihre Weiterbildung. Sie wissen schon bei der Anmeldung, dass Sie Ihr Seminar mit 100%iger Sicherheit zu Ihrem aus gewählten Termin und an Ihrem Wunschort bei uns absolvieren werden können. Ihre Vorteile Planungssicherheit für Ihre Weiterbildung Vermeiden Sie hohen Suchaufwand Seminar findet zum gewünschten Termin und am gewünschten Ort statt Sie erkennen die garantierten Termine in der Übersicht an diesem Zeichen: 5

6 CERTIFIED CURRICULUM Ihr Weg zum Einkaufsmanager / Purchasing Manager (TÜV). Nutzen Sie unser PersCert TÜV-Zertifikat von TÜV Rheinland und erwerben Sie einen in der Wirtschaft anerkannten Abschluss zum Einkaufsmanager (TÜV), der ihre hohe fach liche Eignung als Einkaufsexperte in Verbindung mit Ihrer Berufs praxis dokumentiert. Nach Teilnahme an der modularen Ausbildung Einkäufer (TÜV), den beiden Aufbauseminaren zum Einkaufsmanager (TÜV) (siehe Grafik) sowie erfolgreich absolvierten Prüfungen vor der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV erwerben Sie ein Zertifikat als Einkaufsmanager (TÜV). Um Ihr Verhandlungswissen zu vertiefen, bieten wir Ihnen zudem die Möglichkeit, das Zertifikat Verhandlungs-Profi (TÜV) zu erwerben ein Abschluss als Einkäufer (TÜV) ist nicht Voraussetzung. Lehrgänge mit TÜV-Zertifikatsprüfung Einkäufer (TÜV) Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 2: Aufbauwissen + Verhandlung Sem.-Nr Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen Abschlussprüfung** Einkäufer (TÜV) Einkaufsmanager (TÜV) Sem.-Nr Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Techniken Sem.-Nr Einkaufsmanager Analysen, Strategien und Controlling Abschlussprüfung*/** Einkaufsmanager (TÜV) Verhandlungs-Profi (TÜV) Sem.-Nr Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Strategie Abschlussprüfung** Verhandlungs-Profi (TÜV) * Zulassungsvoraussetzung: Abschluss Einkäufer (TÜV) ** TÜV-Zertifikatsprüfungen werden i.d.r. unmittelbar im Anschluss an das letzte Lehrgangsmodul angeboten. 6

7 CERTIFIED CURRICULUM Alle Seminare können selbstverständlich auch einzeln und unab hängig von den TÜV- Abschlüssen besucht werden. Für die Teil nahme an den Prüfungen mit Personenzertifikat gelten Zugangsvoraussetzungen! Einkäufer (TÜV) Geprüfte Qualifikation Unbefristet gültig ID In Ausnahmefällen können durch schriftlichen Nachweis Vorleistungen anerkannt werden. Die Anerkennung von Vorleistungen obliegt der TÜV Rheinland Akademie GmbH und ist zwingende Voraussetzung für die Teilnahme an weiterführenden Prüfungen wie Einkaufsmanager (TÜV). Über die Nummer des entsprechenden TUVdotCOM- Signets finden Sie im Internet unter die Dokumente zu Aufbau und Inhalt dieser Ausbildung. Verhandlungs-Profi (TÜV) Geprüfte Qualifikation Unbefristet gültig ID Einkaufsmanager (TÜV) Geprüfte Qualifikation Unbefristet gültig ID

8 Einkäufer (TÜV) Modul 1: Praxiswissen Beschaffung. Aufgaben, Ziele und Strategien. Marktforschung, Ausschreibungen, Beschaffungsprozesse und Lieferantenmanagement. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbeschaffungskosten sind tägliche Herausforderungen für Einkäufer. Nur Unternehmen, die Einkäufer proaktiv und gezielt weiterentwickeln, werden sich wichtige Vorteile im globalen Wettbewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt Einkäufern sowie am Beschaffungsprozess beteiligten Mitarbeitern aus technischen Bereichen alle Aufgaben, Ziele, Methoden und Prozesse eines modernen Beschaffungsmanagements. Ihr Nutzen Sie kennen die wichtigsten operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge sowie deren Zusammenhänge und Wirkungen entlang der Wertschöpfungskette. Sie lernen anhand von Fallstudien und praktischen Übungen dieses Wissen erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Sie legen den Grundstein für Ihre erfolgreiche Entwicklung zum fachkompetenten Einkäufer. Inhalt Ziele und Aufgaben der Beschaffung Zieldreieck des modernen Einkaufs Zentraler vs. dezentraler Einkauf Back Door Selling Beschaffungsmarktforschung Schlüsselfragen Quellen für die Informationsrecherche Top-Adressen für Einkäufer im Internet Anfrage und Ausschreibung Inhalte von Anfragen nach Gütern und Dienstleistungen Anfragestrategien: Preisanfragen, Lasten- und Pflichtenhefte, Leistungsbeschreibung Regeln zur Handhabung von Anfragen und Angeboten Angebotsanalyse: Zusammensetzung der Kosten Einfacher, partieller oder gewichteter Mehrfaktorenvergleich Lieferantenauswahl Auswahlprozess Informationsbedarfe und Entscheidungskriterien Lieferantendatenbanken und Lieferantenlisten Einkaufshomepage: Inhalte und Nutzen Strategische Analysen ABC-Analyse: Vorgehensweise und Einsatzmöglichkeiten 8

9 XYZ-Analyse: Auswahl von Lagerbestandsstrategien Versorgungsstrategien: Single, Global oder Unit Sourcing Lieferantenmanagement Ziele und Aufgaben Lieferantenbesuche Werkzeuge des Profi-Einkäufers Prozessanalysen im Einkauf Maßnahmen zur Prozessoptimierung Elektronischer Einkauf im Internet Quellen für Prozessstörungen Berechnung der optimalen Bestellmenge Bestellartenverfahren Maßnahmen zur Vermeidung von Verzug und Qualitätsmängeln Zielgruppe (Nachwuchs-)Einkäufer, Quereinsteiger, Ingenieure und Techniker, die eine umfassende und fundierte Qualifizierung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 1 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer (TÜV). Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Aufbauwissen und Verhandlung, Sem.-Nr ) und Modul 3 (Recht im Einkauf Grundlagen, Sem.-Nr ) können Sie eine Prüfung ablegen. Seminar-Nr Hannover Köln G Nürnberg G Köln Dresden Veranstaltung Uhr Preis 1.060, zzgl. MwSt. Endpreis 1.261,40 9

10 Einkäufer (TÜV) Modul 2: Preisanalyse, Kalkulation, Verhandlung. Preisgleitklauseln, Bonus-Vereinbarungen, Preismodelle, Wertanalyse, professionelle Einkaufsverhandlungen zur Kostensenkung. Permanenter Preisdruck und steigende Fremdbeschaffungskosten sind tägliche Herausforderungen für Einkäufer. Nur Unternehmen, die Einkäufer proaktiv und gezielt weiterentwickeln, werden sich wichtige Vorteile im globalen Wettbewerb sichern. Unsere Ausbildung zum Einkäufer (TÜV) vermittelt Einkäufern sowie am Beschaffungsprozess beteiligten Mitarbeitern aus technischen Bereichen alle Aufgaben, Ziele, Methoden und Prozesse eines modernen Beschaffungsmanagements. Ihr Nutzen Sie erweitern Ihr Praxiswissen in den Bereichen Preiskalkulation, Preisgestaltung und Bestellabwicklung. Sie lernen wertanalytische Verfahren kennen und können diese zur gezielten Kostensenkung nutzen. Sie erarbeiten sich Grundlagenwissen für eine professionelle Vorbereitung und Durchführung von Einkaufsverhandlungen in der Praxis. Inhalt Preisanalyse und Kalkulationsverfahren Zusammensetzung eines Preises Preiskalkulation mit der Formel Kostenrechnungsverfahren Vollkostenrechnung (Zuschlagskalkulation) Maschinenstundensatzrech- nung Teilkostenrechnung (Deckungsbeitrag) Break-Even-Analyse und Preismengenformel Preisstrukturanalyse im Handel Zahlungs- und Lieferbedingungen Vertragliche Vereinbarungen Preisbasismodelle im Einkauf Einsatz von Preisgleitklauseln Lernkurven- und Bonus-Vereinbarungen Qualitätssicherungsvereinba- rung (QSV) Wertanalyse Gründe und Vorgehensweise zur Durchführung von Wertanalysen Wertanalytische Fragen zur Kostenreduzierung Professionelle Einkaufsverhandlung Zieldefinition und Vorbereitung Zahlen, Daten und Fakten für erfolgreiche Verhandlungen 10

11 Verhandlungsstrategien und -taktiken Planung und Organisation von Verhandlungen Ablauf einer optimalen Einkaufsverhandlung Verhandlungsinstrumente: z.b. Agenda, Protokoll Gesprächssteuerung durch Fragetechnik und Wortwahl Aufbau einer Verhandlungsatmosphäre Nachbereitung von Verhandlungen Zielgruppe (Nachwuchs-)Einkäufer, Quereinsteiger, Ingenieure und Techniker, die eine umfassende und fundierte Qualifizierung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen. Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Praxiswissen Beschaffung, Sem.-Nr ) und Modul 3 (Recht im Einkauf Grundlagen, Sem.-Nr ) können Sie eine Prüfung ablegen. Seminar-Nr Hannover Köln G Nürnberg G Köln Dresden Veranstaltung Uhr Preis 1.060, zzgl. MwSt. Endpreis 1.261,40 Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 2 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer (TÜV). 11

12 Einkäufer (TÜV) Modul 3: Recht im Einkauf Grundlagen. Basiswissen für den rechtssicheren Einkauf in der Praxis. Entscheidende Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss eines Vertrages sind neben der strategisch vorbereiteten Einkaufsverhandlung einschlägige und praxisbewährte Rechtskenntnisse. Diese ermöglichen es Ihnen als Einkäufer, eine kompetente und rechtssichere Verhandlungsposition einzunehmen. Nur so können Sie Ihr Unternehmen vor vertragsbedingten Schäden wirksam schützen und kostspielige Überraschungen vermeiden. Ihr Nutzen Sie ersetzen intuitive Rechtsvorstellungen durch belastbares Praxiswissen zum Vertragsrecht. Sie erlangen die erforderliche Rechtssicherheit, um als qualifizierter Verhandlungspartner aufzutreten und bei Vertragsabschluss die Durchsetzung Ihrer Ansprüche abzusichern. Sie erarbeiten sich die Inhalte anhand von Fallbeispielen und Übungen aus der Einkaufspraxis. Inhalt Vorvertragliche Rechte und Pflichten der Verhandlungspartner und Schadensersatz bei Vertragsabschluss Letter of Intent Alle Facetten des Vertragsabschlusses, insbesondere auf elektronischem Weg ( , Internet) Rechtliche Vorgaben bei Angebot, Bestellung, Auftragsbestätigung, Kaufmännischem Bestätigungsschreiben, Prokura, Handlungsvollmacht Das BGB Intensiv Standardklauseln, -briefe, -formulierungen Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) als Bestandteil von Verträgen und anderslautende AGB des Verkäufers Kauf-, Werk- und Dienstleistungsverträge Sachmängelhaftung, Garantieansprüche, Schadensersatz, Verjährungs- und Garantiefristen Verhaltensmuster bei Leistungsstörungen Zielgruppe Alle, die für den Einkauf von Produkten und Dienstleistungen zuständig sind und sich zum Thema Vertragsrecht grundlegend und fundiert qualifizieren möchten. 12

13 Trainer Z.B. Carsten Laschet. Er ist Partner der Kanzlei Graf von Westphalen mit Tätigkeitsschwerpunkt im Produkthaftungs-, Vertrags- und Versicherungsrecht, insbesondere in Bezug auf das Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Herr Laschet ist Lehrbeauftragter an der Rheinischen Fachhochschule Köln für Wirtschaftsrecht. Hinweis Dieses Seminar ist das Modul 3 von 3 der Weiterbildung zum Einkäufer / Purchaser (TÜV). Nach Besuch aller drei Module (Modul 1 (Sem.-Nr ), Modul 2 (Sem.-Nr ) sowie des vorliegenden Moduls) können Sie an der abschließenden Zertifizierungsprüfung (60 min.) teilnehmen. Wenn Sie dies wünschen, teilen Sie uns das bitte bei Anmeldung zu Modul 3 mit. Seminar-Nr Berlin- Friedrichstraße Köln G Hannover Nürnberg Köln Veranstaltung Uhr Preis 1.100, zzgl. MwSt. Endpreis 1.309, Prüfung 225, zzgl. MwSt. Endpreis 267,75 Abschluss Geprüfte Qualifikation Unbefristet gültig ID Weitere Informationen auf S Anmeldung per , Fax, Telefon oder Online. Melden Sie sich noch heute an. Per Fax an , per Telefon unter (kostenfrei), per unter servicecenter@de.tuv.com oder online unter 13

14 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 1: Einkaufsverhandlung Techniken. Erfolgreiche Vorbereitung und Gesprächsführung, Praxistraining Telefon-/Vor-Ort-Verhandlung. Wichtige Voraussetzungen für erfolgreiche Verhandlungen mit Lieferanten sind eine professionelle Vorbereitung, ein überzeugender Auftritt, eine gute Argumentation sowie ein passendes Drehbuch für den Ablauf der Verhandlung. Lernen Sie alle wichtigen Techniken kennen, mit denen Sie als Einkäufer oder Führungskraft eine Verhandlungsführung erfolgreich gestalten können. Ihr Nutzen Sie kennen die wichtigsten Instrumente und Werkzeuge, um Einkaufsverhandlungen erfolgreich zu gestalten, und können diese praktisch einsetzen. Sie stärken Ihre Verhandlungskompetenz und Ihr Auftreten am Telefon. Sie arbeiten anhand von Rollenbriefings konkrete Verhandlungssituationen aus, die im Rollenspiel umgesetzt und geübt werden. Inhalt Grundlagen Einkaufsverhandlung Grundsätze erfolgreicher Verhandlungsführung Voraussetzungen, Rahmenbedingungen, Erfolgsfaktoren Anlässe und Inhalte von Einkaufsverhandlungen Verhandlungserfolge und deren unmittelbarer Einfluss auf den Unternehmensgewinn Erwartungen der Unternehmen an Einkäufer Abwehr von Preiserhöhungsforderungen Gründe und Formen von Preiserhöhungen Strategischer Umgang mit Preiserhöhungsschreiben Agieren statt Reagieren, wenn der Lieferant mehr Geld verlangt Lösungsmöglichkeiten bei Ankündigung von Preiserhöhungen Vorbereitung von Einkaufsverhandlungen Welche Informationen benötigen Sie als Einkäufer? Wie entwickeln Sie Forderungen und Argumente? Wie planen Sie effiziente Verhandlungen? Besonderheiten bei der Vorbereitung von telefonischen Verhandlungen Telefonischer Auftritt und Verhandlung am Telefon Grundlagen erfolgreicher telefonischer Kommunikation Der erste Eindruck und die persönliche Visitenkarte Professionelles Begrüßen, Melden und Weiterleiten Die mentale Einstellung zum Telefonat 14

15 Rhetorik und Stimme am Telefon Die besonderen Heraus- forderungen telefonischer Kommunikation Aktives Zuhören am Telefon Wer fragt, der führt: Mit gekonnter Fragetechnik Gespräche lenken Positive Sprache nutzen: Zauberworte am Telefon Die richtige Botschaft senden: Ich-, Sie- und Wir- Botschaften Stimme schafft Stimmung: Achten Sie auf Ihre Stimmlage Einfluss von Satzlänge, Sprechgeschwindigkeit und Sprechton Professionelle Gesprächsführung am Telefon Wie eine positive Einstellung Ihr Telefonat beeinflusst Körperhaltung und Mimik während des Telefonats Optimaler Einstieg: Die ersten Sekunden entscheiden Kurz und präzise: Kommen Sie auf den Punkt Souverän agieren: Umgang mit Einwänden und Reklamationen Professionelle Nachbereitung von Telefonaten Praktisches Telefontraining (z.b. Anfragen, Terminverfolgung, Preisverhandlung, Reklamation) Zielgruppe Personen, die Einkaufsverhandlungen führen oder an Verhandlungen teilnehmen, z.b. aus Einkauf, Technik oder Controlling. Hinweis Nach Besuch dieses Moduls 1 sowie von Modul 2 (Einkaufsverhandlungen Strategie, Sem.-Nr ) können Sie eine Prüfung ablegen. Seminar-Nr Köln G München Berlin- Friedrichstraße Frankfurt-Eschb Veranstaltung Uhr Preis Preis 1.100, zzgl. MwSt. Endpreis 1.309, 15

16 Verhandlungs-Profi (TÜV) Modul 2: Einkaufsverhandlung Strategien. Strategiewahl und Verhandlungsführung, Verhandlungspsychologie und Rhetorik, gezielter Einsatz von Körpersprache. In diesem Seminar vertiefen Sie die in Modul 1 (Seminar-Nr ) erworbenen Kenntnisse und trainieren gezielt die Umsetzung verschiedener Verhandlungsszenarien. Neben der Vorbereitung von besonderen Verhandlungsstrategien arbeiten Sie an Ihrem körpersprachlichen Ausdruck und üben den Umgang mit Einwänden und Manipulationsversuchen. Durch praktische Übungen erhalten Sie wertvolles Feedback für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer ausgewählten Verhandlungsstrategien in der Praxis. Ihr Nutzen Sie können schwierige Einkaufs- verhandlungen zielsicher vorbereiten, erfolgreich führen und zum Abschluss bringen. Sie sind in der Lage, Manipulationsversuche Ihres Verhandlungspartners zu erkennen und gelassen abzuwehren. Sie trainieren anhand von Fallbeispielen und Übungen den gezielten Einsatz der Körpersprache, um Ihre ausgewählte Strategie erfolgreich umzusetzen. Mit dem Zertifikat Verhandlungs-Profi (TÜV) dokumentieren Sie Ihre besondere Verhandlungskompetenz im Einkauf. Inhalt Planung und Vorbereitung von Einkaufsverhandlungen Besonderheiten der Verhandlung mit Monopolisten Preisstrukturanalyse des Beschaffungsobjekts Open Book die offene Kalkulation des Verkaufspreises Einsparpotenziale mittels der Total-Cost-of-Ownership- Methode entwickeln Planung und Organisation von wichtigen Verhandlungen Auswahl geeigneter Verhandlungsstrategien Analyse der Verhandlungssituation Verhandlungsstrategien: hart oder weich bzw. offensiv oder defensiv Verhandlungstaktiken: Die richtige Umsetzung der Strategie Aufbau der Argumentation und Rollenverständnis Verhandlungstypen und Verhandlungspsychologie Kennzeichen unterschiedlicher Verhandlungstypen Professioneller Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen 16

17 Einzel- oder Teamverhandlung Professioneller Auftakt der Verhandlung Begrüßung, Vorstellung und Austausch von Visitenkarten Small Talk: Die Kunst, kleine Gespräche großartig zu führen Wie Sie durch die Agenda den Ablauf bestimmen Forderungen und Vorschläge richtig und gekonnt platzieren Einsatz der Körpersprache in Verhandlungen Was die Haltung über die Person verrät Selbstsicherheit und souveräner Auftritt Bewusster Einsatz von Mimik und Gestik in Verhandlungen Glaubwürdigkeit, Rapport und Vertrauen Verhandlungsrhetorik Richtiges Überzeugen durch kluge Argumentationsketten Einwände und Manipulationen verstehen und ihnen entgegentreten Argumentationsfallen und Scheinargumente Was tun, wenn der andere Sie bedroht? Schlagfertigkeit in Verhandlungen Souveräner Umgang mit unfairen Gesprächspartnern Praktische Verhandlungstrainings (z.b. Preisverhandlung, Liefervertrag, Reklamation) Zielgruppe Personen, die Einkaufsverhandlungen führen oder an Verhandlungen teilnehmen, z.b. aus Einkauf, Technik oder Controlling. Hinweis Nach Besuch dieses Moduls 2 sowie von Modul 1 (Einkaufsverhandlungen Techniken, Sem.-Nr ) können Sie eine Prüfung ablegen. Seminar-Nr Köln G München Frankfurt-Eschb Veranstaltung Uhr Preis 1.100, zzgl. MwSt. Endpreis 1.309, Prüfung 225, zzgl. MwSt. Endpreis 267,75 Abschluss Geprüfte Qualifikation Unbefristet gültig ID Weitere Informationen auf S

18 TRAINErstimmen Andreas Stollenwerk Inhaber der Unternehmensberatung Andreas Stollenwerk Coaching & Consulting, Trainer und Fachbuchautor Mit gestärkter Beschaffungskompetenz entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern. In vielen Unternehmen werden Techniker und Ingenieure immer stärker mit beschaffungsrelevanten Fragestellungen konfrontiert. Auch kaufmännische Mitarbeiter sind nur selten auf die besonderen Herausforderungen einer Tätigkeit als qualifizierter Einkäufer vorbereitet. Dabei steht Einkauf für weit mehr, als nur Waren und Dienstleistungen zu bestellen oder Rabatte zu verhandeln. In meinen Seminaren vermittle ich Teilnehmern wichtiges Einkaufs- Know-how, mit dem sie sich Beschaffungsmärkte erschließen und entsprechende Strategien entwickeln, um mit Lieferanten eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gestalten. Zudem verrate ich ihnen viele Tipps und Techniken zu einer erfolgreichen Verhandlung und Vertragsgestaltung. Denn im Einkauf liegt immer noch der Gewinn. 18

19 Einkaufsmanager (TÜV) Analysen, Strategien und Controlling. Strategieentwicklung, Kostenanalyse, Lieferantenmanagement, Controlling und Risikomanagement im Einkauf. Wirksame Beschaffungsstrategien entwickeln und Lieferanten zu managen, um dauerhaft die niedrigsten Beschaffungskosten mit den qualitativ besten Lieferanten zu realisieren. Die aktive Steuerung von Strategien, Maßnahmen und Risiken im Einkauf mithilfe von Kennzahlen unterstützt Einkaufsmanager in deren Aufgaben. Denn nur ein professionelles Einkaufsmanagement steigert die unternehmerische Wertschöpfung im Rahmen der Beschaffung. Ihr Nutzen Sie lernen die wichtigsten Analyse- und Controllinginstrumente des Einkaufs kennen und können aus der Unternehmensstrategie die für Sie relevanten Einkaufsziele fachkompetent ableiten. Sie vertiefen Ihr Praxiswissen zur Entwicklung adäquater Einkaufsstrategien und Auswahl geeigneter Einkaufsmaßnahmen. Sie kennen die wesentlichen Datenanalysebereiche und Datenquellen einer professionellen Beschaffungsmarktforschung. Sie erarbeiten sich ein profundes Instrumentarium zur qualifizierten Auswahl, Bewertung und Klassifizierung von (internationalen) Lieferanten. Sie entwickeln geeignete Kennzahlen zum Management der Einkaufsleistung und zur Bewertung einkaufsrelevanter Risiken in der Wertschöpfungskette. Sie erhalten wertvolle Tipps und Ideen für ein überzeugendes Reporting der Einkaufsleistung und können Einkaufserfolge im Unternehmen zielgenau darstellen. Inhalt Balanced Scorecard und Strategy Maps Basisdaten zur Entwicklung von Einkaufsstrategien Erstellung von Warengruppendossiers Return on Investment (ROI) / Economic Value Added (EVA) Klassifizierungsverfahren zur Analyse von Materialien und Lieferanten Portfolioanalysen und -matrizen Kostenkalkulation / Benchmarking von Materialien Total Cost of Ownership (TCO) Prozessoptimierung und -gestaltung Segmentierung des Lieferantenportfolios 19

20 Strategische 360 -Lieferantenauswahl SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren Lieferantenklassifizierung und -bewertung Lieferantenhomepage Einkaufscontrollings Entwicklung von Kennzahlen Einsparerfolgs- und Einsparleistungsmessung Bewertung von Beständen Messung der Prozessleistung Gestaltung von Einkaufsreports Zielgruppe Fach- und (Nachwuchs-)Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf / Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management, die bereits über umfassendes Grundlagenwissen im Einkauf verfügen. Zulassungsvoraussetzungen Personen, die eine Prüfung zum Einkaufsmanager (TÜV) ablegen möchten, müssen den Abschluss als Einkäufer (TÜV) sowie die Aufbaustufe 1 des Certified Curriculum Einkauf der TÜV Rheinland Akademie absolviert haben. Eine Anerkennung von Vorleistungen, z.b. durch Teilnahmebescheinigungen anderer Anbieter, ist möglich. Weitere Informationen zum Einkäufer-Ausbildungsprogramm (Certified Curriculum) der TÜV Rheinland Akademie finden Sie unter: einkauf Hinweis Qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Personen, die die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen, können an der abschließenden Zertifizierungsprüfung (60 min.) zum Einkaufsmanager (TÜV) teilnehmen. Wenn Sie dies wünschen, informieren Sie uns bitte mit der Anmeldung zu diesem Seminar. Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 1.480, zzgl. MwSt. Endpreis 1.761,20 Prüfung 225, zzgl. MwSt. Endpreis 267,75 Abschluss Geprüfte Qualifikation Unbefristet gültig ID Weitere Informationen auf S

21 Einkauf kompakt. Basiswissen Einkauf und Verhandlung für Junior- / Teilzeit-Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Ingenieure / Techniker. Sie möchten sich ohne Vorkenntnisse schnell zu einem kompetenten Gesprächspartner in allen Fragen rund um Einkauf / Beschaffung weiterentwickeln? Unser kompaktes Basistraining vermittelt das notwendige Fachwissen, um vor Kollegen und Kunden selbstsicher und fachkompetent zu agieren. Wie Sie erfolgreiche Einkaufsverhandlungen vorbereiten und führen, eignen Sie sich mittels praxisbewährter Fallstudien an. Ihr Nutzen Sie kennen die wichtigsten Anfrageverfahren sowie gängige Kalkulationsverfahren der Lieferanten, können Preise analysieren und sich konstruktiv in Verhandlungen einbringen. Sie wissen, wie eine objektivierte Lieferantenbewertung und -auswahl vorgenommen werden kann. Sie kennen die wichtigsten Verhandlungstechniken der Verkäufer und erhalten wertvolle Hinweise, mit welchen Argumenten Sie übliche Verkäufereinwände gekonnt erwidern. Inhalt Einführung Aufgaben des Einkaufs Einordnung in die betriebliche Wertschöpfungskette Wichtige Fachbegriffe Anfrage / Anfrageverfahren Preisanalyse durch partiellen Preisvergleich Preisanalyse durch Anfragendiversifikation Lieferanten und ihre Kalkulation(sverfahren) Woher erhalte ich einzelne Kalkulationsbestandteile, z.b. Maschinenstundensätze, Indizes, Verbandszahlen? Tipps zum Aufbau einer Gegenkalkulation Praxisrelevante Kriterien für Auswahl und Bewertung von Lieferanten Kompetenter Auftritt Rhetorik: Satzbau, Wortwahl, Pausentechnik, Sprechtechnik Körpersprache und ihre Deutung Auftrittsicherheit eine Frage der persönlichen Einstellung Verhandlungstechnik Verhandlungstechnik der Verkäufer 21

22 Einsatz von Fragetechniken Win-Win-Aspekte sichten und nutzen Partnerschaft was sich der Einkäufer vom Verkäufer wünscht. Aufbau einer Checkliste zur Vorbereitung von Einkaufsverhandlungen Diskussion von offenen Fragen aus dem Teilnehmerkreis, z.b. Wann ist der Lieferant bei seinem niedrigsten Preis? Wie suche ich neue Lieferanten, und was sind die damit verbundenen Risiken? Verhandlung festgefahren? Wie geht es jetzt weiter? Seminar-Nr Köln G München Veranstaltung Uhr Preis 1.060, zzgl. MwSt. Endpreis 1.261,40 Zielgruppe Junior- oder Teilzeit-Einkäufer, (Quer-)Einsteiger, Ingenieure oder Techniker sowie Führungskräfte. Anmeldung per , Fax, Telefon oder Online. Melden Sie sich noch heute an. Per Fax an , per Telefon unter (kostenfrei), per unter servicecenter@de.tuv.com oder online unter 22

23 Professionelles Lieferantenmanagement. Qualität und Leistungsfähigkeit durch Supplier Management erhöhen und die Wertschöpfung gezielt steigern. Reduzierte Fertigungstiefe, globale Beschaffungsmärkte und stetig steigende externe Wertschöpfungsanteile erhöhen die Abhängigkeit von Zulieferern. Professionelles Lieferantenmanagement ist somit unverzichtbar für alle Unternehmen, die sich auf die Leistungsfähigkeit und Qualität ihrer Lieferanten verlassen müssen. Nur wenn Unternehmen die Potenziale ihrer Lieferanten erkennen, gezielt nutzen und optimal in ihre eigene Wertschöpfungskette integrieren, können sie entscheidende Wettbewerbsvorteile im Markt sichern. Unser Seminar vermittelt die Anwendung von Tools und Methoden für ein systematisches Supplier Management. Damit gelingt es Ihnen, die Qualität und Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten weiter zu erhöhen und die eigene Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und systematisch integrieren, von deren Knowhow dauerhaft profitieren und Ihre unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten optimieren können. Sie lernen praxisrelevante Methoden und Werkzeuge des Lieferantenmanagements kennen. Sie wissen die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer eigenen Organisation in cross-funktionalen Materialfeldteams einzubinden. Sie steigern die Versorgungsqualität der eigenen Zulieferer und somit Ihre eigene Lieferfähigkeit und Qualität zum Vorteil Ihrer Kunden. Inhalt Strategisches Lieferantenmanagement Nutzen / Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzepts Forderungen aus der DIN EN ISO 9001:2015 Der gelebte Lieferantenmanagementprozess Nachhaltige Umsetzung im Unternehmen Lieferantenanalyse und -auswahl Anforderungen an Lieferanten Nutzwert- / GAP-Analyse Strategisches Kriterienset Entscheidungsfindungspro- zess Preisanalyse: Wie kalkuliert der Lieferant? Risikobewertung 23

24 Lieferanten qualifizieren Prozess-Audits beim Lieferanten (Erstaudit / Ramp-up-Audit) Rahmenvertrag und Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) Zielvereinbarungen Lieferantenfreigabe (Ready for Business) Erstmusterprüfungen Produktfreigabe (Ready to Order) Lieferantensteuerung in der Serienproduktion Wareneingangsprüfung Reklamationen / Fehlermanagement Jährliche Preisverhandlungen Lieferantenbewertung Leistungsbewertung Strategische Bewertung Subjektive Bewertungskriterien Lieferantenklassifizierung Risikomanagement Lieferantenentwicklung Entwicklungsportfolio Entwicklungsmaßnahmen und Controlling Ausphasen von Lieferanten Zusammenarbeit kontrolliert beenden Ausphasung als Projekt Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, z.b. aus Einkauf / Beschaffung, Qualitätsmanagement, Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Entwicklung, Produktmanagement oder Produktion. Seminar-Nr Berlin- Friedrichstraße Köln G Veranstaltung Uhr Preis 1.060, zzgl. MwSt. Endpreis 1.261,

25 Nachhaltige Kostenvorteile durch Global Sourcing. Entwicklung und praktische Umsetzung einer global angelegten Sourcing-Strategie. Global Sourcing in Low Cost Countries bietet Kostenvorteile von bis zu 50 %, wenn Unternehmen die kulturellen, rechtlichen, ökonomischen und sozialen Unterschiede berücksichtigen. Unser Seminar zeigt auf, wie Sie Beschaffungsrisiken minimieren, ein internationales Lieferantennetzwerk aufbauen, managen und somit alle Kostenvorteile des globalen Einkaufs optimal nutzen können. Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie Global Sourcing als umfassende Strategie entwickeln, um die Kostenvorteile für Ihr Unternehmen zu heben. Sie kennen Methoden und Prozesse und wissen die für Ihr Unternehmen relevanten Teile oder Warengruppen zu bestimmen sowie deren optimale Beschaffungsregion zu finden. Sie erhalten hilfreiche Informationen zu Beschaffungsregionen, Anlaufstellen und Datenquellen. Seminar-Nr Köln München Veranstaltung Uhr Preis 690, zzgl. MwSt. Endpreis 821,10 Inhalt Analyse der Ausgangssituation Der Sourcing-Prozess Der Ausschreibungsprozess Zusammenstellung der relevanten Unterlagen (Spezifika-tionen, RFI, RFQ etc.) Von der Auswertung von Ausschreibungen bis zum Lieferantenmanagement 25

26 Effizienter Einkauf von Anlagen und Investitionsgütern. Beschaffungs- und Betriebskosten nachhaltig senken durch optimale Zusammenarbeit von Technik und Einkauf. Investitionen, z.b. in Anlagen, Maschinen oder betriebliche Infrastruktur, prägen die Entwicklung eines Unternehmens nachhaltig. Sie erfordern besonders verantwortungsbewusstes Vorgehen von allen Beteiligten. Leider werden Investitionen von ihren Eignern oftmals mehr oder weniger im Alleingang geführt. Dabei wird die Rolle des Einkaufs bei Investitionen stark unterschätzt. Eine rechtzeitige und umfassende Einbindung des Einkaufs bei Investitionsentscheidungen bietet viele Vorteile, denn sie hilft Ihrem Unternehmen die Beschaffungsprozesse zu optimieren sowie die Kosten für Beschaffung und Betrieb über die gesamte Lebensdauer niedrig zu halten. Ihr Nutzen Sie lernen die Prozessoptimierungs- und Kostensenkungspotenziale kennen, die bei Investitionen durch eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit und sinnvolle Aufgabenteilung zwischen Einkauf und Technik entstehen. Sie wissen, wie Sie eine Investition von der Bedarfserkennung über Anfrage, Vergabeverhandlung, Bestellung und Entsorgung im Einkauf begleiten, und vertiefen das neue Wissen anhand praxisnaher Fallstudien. Inhalt Grundlagen Ablauf von Investitionsentscheidungen Rechtzeitige und umfassende Beteiligung des Einkaufs bei Investitionsprojekten Optimale Zusammenarbeit zwischen Technik und Einkauf Projektmanagement zur Vermeidung von nachträglichen Änderungen und Zeitverzögerungen Kalkulation von Folgekosten, z.b. Energie, Personal, Wartung (Total Cost of Ownership) Compliance bei Investitionsentscheidungen Anfrageprozess Vor- und Nachteile der Beteiligung von Beratern Auswahl geeigneter Lieferanten Festlegung der erforderlichen Spezifikationen Vorbereitung der Anfragen Erstellung von Angebotsvergleichen Bestellvorbereitung 26

27 Verhandlungsführung / Internetauktion Optimale Vertragsgestaltung im Rahmen der Beschaffung Festlegung von Zahlungsmodalitäten Bestellbearbeitung Bestellung / Annahme der Bestellung Terminüberwachung durch den Einkauf Vertragsänderungen / Nachträge Anlieferung / Probebetrieb Übernahmeprozesse Freigabe von Zahlungen Nachbereitung Sicherung von Gewähr- leistungsansprüchen Sicherung der Produkt- haftung Service und Ersatzteil- management Entsorgung oder Verkauf Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, z. B. aus Einkauf, Materialwirtschaft / Logistik, Produktion und Technik. Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 690, zzgl. MwSt. Endpreis 821,10 Bleiben Sie stets auf dem Laufenden und erhalten Sie regelmäßig individuelle Inhalte. Exklusiv für Abonnenten: Branchenspezifische News Aktuelle Seminarempfehlungen Infos zu Aktionen und besondere Konditionen akademie-newsletter 27

28 IT-Sourcing Professional (TÜV) Sourcing-Modelle, Sourcing-Strategien und Kriterien für die IT-Dienstleisterauswahl. Bei der Entscheidung zwischen Eigenentwicklung oder Outsourcing sollten mehr Faktoren als lediglich Kosten und Arbeitsstunden berücksichtigt werden. Mit IT-Sourcing-Management werden die Verminderung von Risiken, die Optimierung von Finanzierungskonzepten sowie die Steigerung der eigenen Wertschöpfung verknüpft. Damit erhält IT-Sourcing eine strategische Qualität. Viele Unternehmen hoffen durch die Konzentration auf ihre Kernkompetenzen ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. IT-Sourcing tangiert nahezu alle Bereiche der Unternehmensorganisation. Auch rechtliche und datenschutzrechtliche Aspekte sowie SLAs und die Verträglichkeit mit vorhandenen IT-Systemen müssen berücksichtigt werden. IT-Sourcing-Projekte durchlaufen typischerweise 5 Phasen. Fundierte Vertragskenntnisse, technische und organisatorische Fragen sowie Grundlagen des Controllings sind für eine optimale Ausgestaltung der Sourcing-Beziehungen essenziell. Darüber hinaus sind Leistungsbeschreibungen und Vergütungsmodelle bedarfsgerecht zu entwickeln. Konkrete Fallbeispiele und Musterverträge helfen den Teilnehmenden, IT-Sourcing-Vereinbarungen rechtssicher zu formulieren und die Grundlage für eine strategische Partnerschaft mit ihren IT-Dienstleistern zu schaffen. Dieses Seminar ersetzt das frühere Seminarbundle / (Modul 1 und 2). Ihr Nutzen Sie kennen die Grundlagen des IT-Sourcings und erfahren, wie Sie es an Ihren Geschäfts- und IT-Zielen ausrichten. Sie erhalten einen Überblick über die wesentlichen Phasen des IT-Sourcings von der Sourcing-Strategie über die Steuerung und Kontrolle bis hin zur Beendigung einer Partnerschaft. Sie wissen, welcher Vertragstyp für Ihre IT-Leistung der richtige ist. Praktische Beispiele ermöglichen Ihnen, Ihre Vertragsrisiken realistisch einzuschätzen und zu minimieren. Sie kennen die phasenbezogenen Kernprozesse und Erfolgsfaktoren im IT-Sourcing. Sie lernen die wichtigsten Klauseln eines IT-Vertrags kennen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die erforderlichen Provider-Management-Prozesse. 28

29 Praxisorienterte Übungen vertiefen Ihr Wissen und ermöglichen Ihnen, Leistungsbeschreibungen korrekt und nachvollziehbar zu formulieren. Sie können Vergütungsregelungen und Bonus-/Malus- Regelungen vorteilhaft spezifizieren. Inhalt Aktuelle und zukünftige Sourcing-Trends Sourcing-Modelle Nearshore- und Offshore- Vertragsgestaltung Entwicklung und Umsetzung von Sourcing-Strategien Auswahlkriterien für einen IT-Sourcing-Anbieter Sourcing-Prozesse, SLM und Pricing Case Studies und Gruppenarbeiten Stärken und Schwächen verschiedener Sourcing-Modelle und konkrete Umsetzungstipps für die Praxis Die fünf Phasen im IT-Sourcing. Vorphase (Make or Buy, steuerliche Aspekte, Service Needs etc.) Planungsphase (RfI, RfP, Pflichtenheft, ND etc.) Implementierungsphase (Übernahme von Mitarbeitern und IT-Equipment, Finanzierungsmodelle/Leasing, Service Level Agreements etc.) Laufender Betrieb (Change- Request-Verfahren, Benchmarking, Reporting, Eskalationsmechanismen etc.) Beendigungsphase (Know-how-Transfer, Asset Transfer etc.) Sourcing-Vertragswerk im Detail: Aufbau und Inhalte des Rahmenvertrags und der Leistungsscheine IT-Verträge: Vertragsrecht, wesentliche Vertragsbestandteile und Vertragstypen Lizenzrecht Open Source Umgang mit Vertragsverletzungen Sourcing Governance und Provider Management Sourcing Controlling Benchmarking Komplexitätsreduktion Case Studies, Gruppenarbeiten und konkrete Umsetzungstipps für die Praxis Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen IT-Provider- Management, IT-Einkauf, IT-Beratung, IT-Projekt-Management, IT-Service-Management, Anwendungsentwicklung und -betrieb, Infrastrukturentwicklung und -betrieb. 29

30 Abschluss Die Zertifizierung zum IT-Sourcing Professional (TÜV) setzt die Teilnahme an dem Seminar IT-Sourcing (TÜV), Sem.-Nr , voraus. Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als IT-Sourcing Professional (TÜV) bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform unter dem Prüfzeichen mit der ID Seminar-Nr Köln Hamburg Berlin- Friedrichstraße Hamburg Veranstaltung Uhr Preis 1.800, zzgl. MwSt. Endpreis 2.142, Prüfung 260, zzgl. MwSt. Endpreis 309,40 Hinweis Dieses Seminar ersetzt das frühere Seminarbundle / (Modul 1 und 2). Infohotline wir beraten Sie! Sie erreichen unsere kostenfreie Hotline: Mo. Do Uhr, Fr Uhr unter Tel servicecenter@de.tuv.com 30

31 Warengruppen-Management- Experte Blended Learning. Erarbeiten Sie Ihre individuelle Warengruppen- Strategie zur erfolgreichen Kostensenkung. Systematisch angewandt, erreichen Sie mit Category Management eine Kostensenkung um bis 20% sowie eine Halbierung des Bestellaufwands. Unser Trainingskonzept vermittelt erprobte Strategien und Methoden zur Einführung eines erfolgreiches Warengruppenmanagements. Ihr Nutzen Sie lernen Warengruppenmanagement kennen und wissen, mit welcher Strategie Sie die eigenen Kostenziele erreichen. Sie vertiefen Ihr Transferwissen anhand von Erfolgsbeispielen und Checklisten aus der Praxis. Unser modulares Blended- Learning-Konzept bietet Ihnen die Chance sich sukzessive eine passende Strategie und einen Maßnahmenplan für die erfolgreiche Implementierung und Optimierung von Warengruppenmanagement im eigenen Unternehmen zu erarbeiten. Inhalt Bedeutung des Warengruppenmanagements Analyse und Segmentierung des Einkaufsvolumens Vorgehen beim Warengruppenmanagement Aufbauorganisation für ein Warengruppenmanagement Controlling / Erfolgsmessung Risikomanagement und Maßnahmenplanung Erarbeitung einer maßgeschneiderten Warengruppenstrategie inklusive Risikobewertung sowie Maßnahmenplanung (trainingsbegleitende Projektarbeit) Seminar-Nr Köln Uhr Online Uhr Online Uhr Köln Uhr Preis 1.480, zzgl. MwSt. Endpreis 1.761,

32 Zollrecht und Zollabwicklung Praxiswissen kompakt. Zollfragen sicher klären, Dokumente verstehen, Zusatzkosten erkennen und Reklamationen korrekt abwickeln. Der Einkauf von Produkten am Weltmarkt ist heute zur Selbstverständlichkeit geworden. Da der Außenhandel in vielen Unternehmen überwiegt, haben sich die Aufgaben im Rahmen der Beschaffung erweitert. Alle an der Beschaffung beteiligten Personen müssen heute über grundlegendes Fachwissen zu allen Fragen rund um die zollrechtliche Abwicklung von Warenlieferungen verfügen. Ihr Nutzen Sie erfahren, wie Sie beschaffungsspezifische Zollfragen sicher klären. Sie lernen alle für Sie relevanten Zolldokumentationen (z.b. Begleitdokumente, Versandscheine, Warenverkehrsbescheinigungen) kennen. Sie erfahren, mit welchen zusätzlichen Kosten Sie beim Außenhandel rechnen müssen und wie Sie bei unvollständiger oder beschädigter Ware vorgehen. Aktive und passive Veredelung Carnets (Zollpapierscheine) Reklamationen abwickeln Zielgruppe Alle Personen, die an der Abwicklung von Auslandssendungen beteiligt sind. Trainer Eva Mettler, verfügt über eine mehr als 15-jährige Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf und Vertrieb in der Textil- und Metallbranche. Inhalt Lieferantenerklärungen Eintarifierung und Folgen Einfuhrliste / Ausfuhrverfahren Importbestimmungen verschiedener Länder Genehmigungsfreie Einfuhren, Einfuhrlizenzkontingente Elektronische Abfertigung Einheitspapiere Zollwertanmeldung, Zollbeschau, Zollbefreiung Vereinfachte Verfahren, Versandverfahren Seminar-Nr Köln Hamburg Berlin- Friedrichstraße Veranstaltung Uhr Preis 740, zzgl. MwSt. Endpreis 880,

33 Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen. Mehr Transparenz im Einkauf. Beschaffungsprozess an sozialen und ökologischen Standards ausrichten. Mit einer nachhaltigen Beschaffung leisten Unternehmen einen wichtigen Beitrag bei der Erreichung von Klima- und Umweltschutzzielen. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie soziale und ökologische Anforderungen an Lieferanten, einen nachhaltigen Ausschreibungsprozess und die Einhaltung von Standards und Labels bei der Auswahl von Produkten erfolgreich implementieren. Ihr Nutzen Sie können soziale und ökologische Aspekte in Ihrem Beschaffungs- und Ausschreibungsprozess berücksichtigen. Sie lernen die Unterschiede und die Anwendungsbereiche der wichtigsten Nachhaltigkeitsstandards kennen. Sie können Verbesserungspotenziale in Ihrer Organisation identifizieren und Änderungen zur stärkeren Berücksichtigung von Nachhaltigkeit in der Beschaffung einleiten. Inhalt Im Vorfeld: Self-Assessment durch die Teilnehmenden mithilfe des Kompasses Nachhaltigkeit Grundlagen Globale ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen Stakeholder-Konzept Nachhaltigkeitsmanagement Ökologische und soziale Themen in globalen Lieferketten Treiber für nachhaltige Beschaffung Auswertung des Self-Assessments und Gruppendiskussion der Teilnehmenden über die Motive für nachhaltige Beschaffung Analyse der Ausgangslage Analyse-Tools Stakeholder-Erwartungen Risiken in den Supply Chains Aktuelle Unternehmenspraxis Gruppenarbeit: Analyse Strategie Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie und -politik Lieferanten-Kodizes und -Richtlinien Praxisbeispiele Lieferanten- Kodizes Standards und Labels Internationale Regulierungen (z.b. ILO Kernarbeitsnormen) Qualitätsmerkmale von Standards und Labels Überblick über wichtige Standards 33

34 Gruppenarbeit zur Standard- Wahl: Was ist der richtige Standard für spezifische Unternehmensbedürfnisse? Implementierung Interne Verankerung (z.b. organisatorische Ausgestaltung) Risikobasierte Maßnahmendefinition Lieferantenverpflichtung Lieferanten-Selbstbeurteilung inkl. Praxisbeispiel Lieferanten-Audits Lieferantentrainings und -beratung Kontrolle vs. Kooperation Gruppenarbeit: Monitoring und Qualifikation. Beurteilung von Ergebnissen der Audits und Zuordnung von Folgemaßnahmen Controlling und Kommunikation Leistungsindikatoren / KPIs Wirkungsanalysen Berichterstattung Krisenkommunikation Individuelle Praxisarbeit Anwendung im Unternehmen Selbstbeurteilung des aktuellen Umsetzungsstandes im eigenen Unternehmen Priorisierung von Entwicklungsmöglichkeiten Maßnahmenplan für die nächsten Schritte Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die in ihren Unternehmen und Organisationen mit Fragen der nachhaltigen Beschaffung konfrontiert sind, sowie CSR-Manager, Nachhaltigkeitsmanager, Einkaufsverantwortliche und Umweltbeauftragte. Trainer Martin Stäheli, Betriebsökonom FH, Leiter des Bereichs Sustainable Supply Chain Management der BSD Consulting in Zürich; langjährige Erfahrungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards in Industrieund Dienstleistungsunternehmen, Referent für Sozialstandards und nachhaltige Beschaffung bei der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaft und dem Deutschen Global Compact Network. Seminar-Nr Berlin- Friedrichstraße Veranstaltung Uhr Preis 945, zzgl. MwSt. Endpreis 1.124,

35 Weitere Fachseminare Einkauf. Ersatzteilmanager (TÜV). Modularer Lehrgang. Seminar-Nr Seminar-Nr Seminar-Nr Köln Modul Modul Modul Veranstaltung Uhr Gesamtpreis Module , zzgl. MwSt., Endpreis 3.105,90 Preis je Prüfung 260, zzgl. MwSt., Endpreis 309,40 Transportkosten senken durch optimierten Einkauf von Frachten. Seminar-Nr Berlin- München Friedrichstraße Veranstaltung Uhr Preis 690, zzgl. MwSt., Endpreis 821,10 Weitere Informationen finden Sie unter: 35

36 Recht im Einkauf Aufbauwissen: Vertragsgestaltung und Haftung. Sachmängel- / Produkthaftung, Garantie, AGB, internationales Recht, Verhalten im Schadensfall mit vielen Praxisbeispielen. Die Veranstaltung baut inhaltlich auf unserem Seminar Recht in Einkauf (Sem-Nr ) auf. Teilnehmende erweitern ihr einkaufsrelevantes juristische Fachwissen anhand von vielen praktischen Beispielen. Somit sind verantwortliche Einkäufer in der Lage, Beschaffungsvorgänge vertragsrechtlich einwandfrei zu gestalten, mit Klauseln sicher umzugehen und im Schadensfall souverän zu agieren. Ihr Nutzen Sie sichern vorhandenes juristisches Grundwissen ab und vertiefen dieses anhand konkreter Fallbearbeitungen. Sie erwerben weiterführendes juristisches Fach-Know-how, mit dem Sie den Inhalt komplizierter Vertragsregelungen einordnen können. Sie kennen die Grundlagen des internationalen Vertragsrechts und wissen internationale Verträge juristisch zu bewerten. Inhalt Auffrischung von Grundwissen Haftung, Sachmängelhaftung, Produkthaftung Regressmöglichkeiten im Zuliefererbereich Verschärfte Garantiehaftung Gestaltung von Rahmenverträgen Bewertung von Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) Gestaltung von Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) Internationales Vertragsrecht Grundlagen des UN-Kaufrechts (CISG) Rechtswahlklauseln, Gerichtsstandsklauseln Englischsprachige Standardklauseln Verhaltensregeln im Schadensfall Falldiskussionen mit Lösungskonzepten für die Praxis Aktuelle juristische Problemstellungen Trainer Carsten Laschet, Partner der Kanzlei Graf von Westphalen mit Tätigkeitsschwerpunkt im Produkthaftungs-, Vertrags- und Versicherungsrecht. Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 1.100, zzgl. MwSt. Endpreis 1.309, 36

37 Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung. Haftungsgrundlagen, Haftungsrisiken und Haftungsfolgen. Erhöhte gesetzliche Anforderungen sowie strengere Produktrichtlinien führen zu kaum überschaubaren und schwer zu kalkulierenden Risiken. Die Haftung kann sich aus der Verantwortlichkeit für Sachmängel, einem Garantieversprechen oder aus dem Produkthaftungsrecht ergeben. Insbesondere im Bereich der Produkthaftung sind sowohl präventive Maßnahmen als auch reaktionsschnelles und effektives Handeln im Schadensfall erforderlich, um weitere Schäden von Ihrem Unternehmen abzuwenden. Ihr Nutzen Wir vermitteln Ihnen die Haftungsgrundlagen/-folgen nach Zivilrecht (BGB, ProdHaftG) sowie für Kaufleute (HGB). Sie lernen praxisbewährte Reaktions- und Handlungsmöglichkeiten für den Haftungsfall anhand aktueller Rechtsprechung kennen. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie potenzielle Schäden für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden so gminimieren. Inhalt Gewährleistung Produkthaftung Gewährleistungsrecht Kauf- / Werkvertrag Rechte und Pflichten Verkäufer / Käufer Nacherfüllung, Minderung, Rücktritt, Schadensersatz Ort der Nacherfüllung Untersuchungs- und Rügepflicht des Kaufmanns AGBs Gewährleistung und Garantie Produkt-, Produzentenhaftung Produktsicherheitsrechts Hersteller, Produkt und Fehler Haftungsumfang, -ausschluss Marktbeobachtungspflicht, Monitoring Reaktion auf Haftungsfälle Warnung, Rückruf Verjährung und Erlöschung von Ersatzansprüchen Zielgruppe Selbstständige, Geschäftsführer sowie Fach- und Führungskräfte aus Bereichen wie Qualitätsmanagement, Einkauf / Supply Chain, Technik / Produktion, Recht oder Marketing. Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 550, zzgl. MwSt. Endpreis 654,

38 Beschaffung von Maschinen und Anlagen. Optimale Vertragsgestaltung auf Basis der Maschinenrichtlinie Die Beschaffung von Maschinen und Anlagen gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Einkaufs. Neben technischen Fragestellungen, steht die Gestaltung von Beschaffungsverträgen im Fokus. Damit Sie Fallstricke erkennen, teure Überraschungen vermeiden und alle Möglichkeiten einer optimalen Vertragsgestaltung für sich nutzen können, vermitteln wir Ihnen in diesem Seminar direkt umsetzbares Praxiswissen für Ihren Einkaufsalltag. Ihr Nutzen Sie erhalten Praxis-Know-how zur rechtlich sicheren Gestaltung von Verträgen. Sie vermeiden zukünftig Überraschungen und versteckte Kosten. Sie können bei Verhandlungen das Optimum für Ihr Unternehmen herausholen. Inhalt Grundlagen Vertragsgestaltung Vertragsarten und Kaufrecht Typische Vertragsklauseln Gewährleistung, Garantie, Haftung Lieferverzug und Vertragsstrafen Optimales Zusammenspiel zwischen den Bereichen Technik, Recht und Einkauf Maschinenrichtlinie 2009 Aufbau und Inhalt des Maschinenrechts Geltungsbereich und Umfang Haftungsrisiken und Produkthaftung Konsequenzen für die Vertragsgestaltung in der Praxis Vertragsgestaltung in der Praxis Gestaltung von Standard-/ Rahmenverträgen Individualvereinbarungen Rechtliche Fallstricke erkennen und vermeiden AGBs umgehen: Individuelles vor Allgemeinem regeln Beispiele für erfolgreiche Vertragsgestaltung in der Praxis Vertragsverhandlungen: Praxisbeispiele, Tipps und Tricks Zielgruppe Verantwortliche aus den Bereichen (Technischer) Einkauf, Produktion und Technik, Recht. Seminar-Nr Berlin Köln Veranstaltung Uhr Preis 690, zzgl. MwSt. Endpreis 821,

39 Wartungsvertrag und Servicevertrag. Optimale Vertragsgestaltung und Vermeidung von Haftungsfallen. Die mangelhafte Gestaltung von Wartungs- und Serviceverträgen für Maschinen, Anlagen oder technische Ausrüstung kostet viele Unternehmen bares Geld. Insbesondere die unkritische Verwendung der immer gleichen Vertragsmuster und die Unkenntnis von Gestaltungsalternativen bergen die größten Risiken. Ihr Nutzen Sie sind in der Lage, mängelfreie und rechtssichere Wartungs- und Serviceverträge abzuschließen. Sie lernen vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten kennen und können unnötige Haftungsrisiken ausschließen. Sie erfahren anhand von Praxisbeispielen, wie Sie Verträge optimal auf Ihre betrieblichen Bedürfnisse zuschneiden. AGBs umgehen: Individuelles vor Allgemeinem regeln Beispiele für eine erfolgreiche Vertragsgestaltung Vertragsverhandlung: Praxisbeispiele, Tipps und Tricks Zielgruppe Verantwortliche aus den Bereichen (Technischer) Einkauf, Produktion und Technik, Recht sowie Wartung und Instandhaltung. Inhalt Grundlagenwissen zu Vertragsbestandteilen Leistungsbeschreibung Vergütungsregelungen Gewünschte Reaktionszeit Vertragsstrafen Laufzeit von Verträgen Vertragsgestaltung in der Praxis Optimale Vertragsgestaltung von Standard- bzw. Rahmenverträgen Rechtswirksame Individualvereinbarungen Rechtliche Fallstricke erkennen und vermeiden Seminar-Nr Berlin- Friedrichstraße Köln G Dresden Veranstaltung Uhr Preis 690, zzgl. MwSt. Endpreis 821,

40 Weitere Seminare Recht im Einkauf. Rahmenverträge mit Lieferanten. Praxisbeispiele für den Einkauf. Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 1.100, zzgl. MwSt., Endpreis 1.309, Befähigte Person für Maschinen- und Gerätesicherheit. Seminar-Nr Stuttgart Veranstaltung Uhr Köln Preis 890, zzgl. MwSt., Endpreis 1.059,10 Compliance in Einkauf und Vertrieb. Seminar-Nr Köln Veranstaltung Uhr Preis 750, zzgl. MwSt., Endpreis 892,50 Weitere Informationen finden Sie unter: 40

41 FÜHRUNG, MANAGEMENT, KOMMUNIKATION Führungs-, Kommunikationsund Methodenkompetenz. Praxisbewährte Seminare mit hohem Übungsanteil zum optimalen Transfer in die tägliche Praxis, z. B. Vom Mitarbeiter zur Führungskraft (Sem.-Nr ) Führung gewerblich-technisch (Sem.-Nr ) Führen ohne disziplinarische Verantwortung (Sem.-Nr ) Zeitmanagement (Sem.-Nr ) Stressmanagement (Sem.-Nr ) E-Trainer (TÜV) (Sem.-Nr ) Rhetorik (Sem.-Nr ) Konfliktmanagement (Sem.-Nr ) Schlagfertigkeit (Sem.-Nr ) Projektmanager (TÜV) (Sem.-Nr ) Projektmanagement in der Praxis (Sem.-Nr ) PRINCE2 Foundation und Practitioner (Sem.-Nr / / 40752) Informationen zu den o.g. Seminaren finden Sie jeweils hier: Beratung erhalten Sie durch unser Servicecenter: Tel (in Deutschland kostenfrei) servicecenter@de.tuv.com 41

42 Der erfolgreiche Materialdisponent. Beschaffen, lagern, liefern professionell und effizient. Die Disposition rückt immer stärker in den Fokus, denn Unternehmen mit einer kosten- und prozessoptimierten Materialwirschaft und Logistik bieten sich viele Vorteile: reduzierte Bestände, verkürzte Durchlaufzeiten, hohe Lieferbereitschaft und Termintreue senken Kosten, erhöhen Produktivität und steigern Cashflow und Rendite. Um alle diese Ziele zu erreichen, müssen Mitarbeiter in der Materialdisposition über ein hohes Maß an logistischer und betriesbswirtschaftlicher Kompetenz verfügen. Ihr Nutzen Sie kennen die wichtigen betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Disposition, Beschaffung und Lager. Sie lernen die kompetente Anwendung aktueller Methoden für eine produktive, kosteneffiziente und bestandsarme Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain zur Steigerung von Cashflow und Rendite. Viele Anwendungsbeispiele aus der Praxis sichern den optimalen Know-how-Transfer zur Umsetzung im eigenen Unternehmen. Inhalt Bedarfsplanung und Beschaffung Erfolgreiche Dispositionsverfahren Logistik verbessern: KANBANund SCM in der Nachschubautomatik Effiziente Beschaffungsmethoden Einfluss von Planung und Steuerung der Produktion auf Bestände, Durchlaufzeiten und Lieferservice Datenqualität und Bestandsverantwortung im Lager Bestandsmanagement / Bestandscontrolling / Logistikkennzahlen Fallbeispiele sowie Tipps und Tricks für die praktische Umsetzung im eigenen Unternehmen Seminar-Nr Köln G Dresden München Veranstaltung Uhr Preis 980, zzgl. MwSt. Endpreis 1.166,

43 Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition. Erfolgreiche Dispositionsverfahren für reduzierte Bestände und eine höhere Verfügbarkeit. Das Aufgabenumfeld eines Disponenten stellt sich oft als Spannungsfeld dar. Für optimale Bestandsmaßnahmen ist die Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen von Einkauf, Produktion, Vertrieb und Logistik notwendig. Unser Seminar zeigt Ihnen hierfür praxiserprobte Dispositionsverfahren, mit denen Sie Ihre Bestände nachhaltig reduzieren und die Verfügbarkeit optimieren können. Ihr Nutzen Sie erwerben aktuelles Methodenwissen aus der Praxis. Sie können individuelle Lösungsmöglichkeiten zur Bestandsreduzierung in komplexen vernetzten Prozessen gestalten. Inhalt Grundlagen und Prozessorientierung in der Materialwirtschaft Dynamische Effekte in der Supply Chain: Bullwhip-Effekt, Forrester-Effekt, Burbidge- Effekt Grundmodelle der Disposition: auftrags-, plan- und verbrauchsgesteuert Materialbedarfsplanung / Bedarfsrechnung Mengenplanung Terminplanung: Bestellpunkt und Bestellrhythmusverfahren Lagerhaltungsstrategien Konzepte zur Bestandsreduzierung in Industrie und Handel Bedarfsrisiken: Ursachen, Gegenmaßnahmen Kennzahlen: PWQ-Kennzahlen, Beschaffung, Lager, Distribution Seminar-Nr Köln München Leipzig Berlin- G Friedrichstraße Veranstaltung Uhr Preis 835, zzgl. MwSt. Endpreis 993,

44 Advanced-Demand-Management and Forecasting. Mit Advanced-Management-Maßnahmen Absatzprognosen harmonisieren und Nachfrageschwankungen optimal managen. Stark schwankende Nachfrage wirkt sich problematisch auf die unternehmensweite Planung aus und kann infolge zu hoher Lagerbestände (Kapitalbindung) oder fehlmengenbedingter Verzögerungen hohe Kosten verursachen. Ein aktives Demand Management unterstützt Sie dabei, Prognosen für den Absatz zu verbessern und Ausschläge im Nachfrageverhalten weitgehend zu kompensieren. Unser Seminar vermittelt Ihnen Methoden der Bedarfsplanung und -ermittlung sowie Rollen, Zuständigkeiten und Integrationsmodelle entlang der Lieferkette. Zudem bringen wir Ihnen mit Best-Practice- Beispielen das erweiterte und praxiserprobte Konzept des Advanced- Demand-Managements näher. Ihr Nutzen Sie verfügen über das erforderliche Rüstzeug, Kosten bei gleichbleibender Servicequalität, optimaler Bestandsstruktur, kurzen Durchlaufzeiten und Termintreue zu reduzieren. Sie lernen durch Demand Management and Forecasting präzise Prognosen künftiger Bedarfs- und Absatzmengen zu treffen und diese sinnvoll in Ihre Planungsprozesse einzubeziehen. Infolge praktischer Anwendungsübungen können Sie die Instrumente des Bedarfsund Bestandsmanagements und der Prognoseerstellung in Ihrem Unternehmen gleich umsetzen. Sie wissen Ihre internen und externen Player in die betrieblichen Leistungsprozesse und entlang der Supply Chain zu integrieren. Inhalt Demand Management Demand Management und plangesteuerte Disposition Bedarfs- oder verbrauchsgesteuerte Disposition Beeinflussung der Nachfrage Ursachen und Korrekturmaßnahmen schwankender Auftragseingänge Sales & Operations Planning Einbindung der Forecast-Verantwortung in die Unternehmensorganisation Planungsebenen, Aggregation / Disaggregation Planungsfrequenz / -horizont Datenquellen für die Planung 44

45 Historienkorrektur (Ausreißeridentifikation / -klassifizierung und -analyse) Lebenszyklusmanagement und Planung von Sondergeschäften Abstimmung des (Stück-) Forecasts mit der Umsatzplanung: Reconciliation-Prozess Erstellung von Absatzprognosen Einflussfaktoren der Bedarfsprognose Bedarfsverläufe Prognoseparameter Prognoseverfahren, Praxisübungen an Beispielen Einflussfaktoren von Absatzprognosen Promotions Preissteigerungen Distributionsprobleme Konkurrenzverhalten Identifizierung systematischer Bedarfsplanungs- und Prognosefehler Phantombestellungen Absatzprognosen und Lieferfähigkeit Synchronisierung bei Neuheiten und Auslaufprodukten Konzepte des Demand Managements Dynamischer Sicherheitsbestand und Prognoseabweichungen Lieferantenmanagement Efficient Consumer Response Vendor-Managed Inventory Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Ausblick und Trends Industrie 4.0 als Flexibilisierungsstrategie Internet der Dinge Zielgruppe Erfahrene Fach- und Führungskräfte und Prozessverantwortliche aus Einkauf, Materialwirtschaft, Disposition, Logistik, Produktion, Sales- und Operations-Planung und Vertrieb. Hinweis Das Seminar hat Workshopcharakter. Die Inhalte bauen auf denen des Seminars Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition (Sem.-Nr ) auf. Seminar-Nr München Hamburg Veranstaltung Uhr Preis 910, zzgl. MwSt. Endpreis 1.082,

46 Erfolgreiches Ersatzteilmanagement. Mit effizientem Ersatzteilmanagement erhöhen Sie die Verfügbarkeit, senken Kosten und steigern Ihre Effektivität. Im Ersatzteilmanagement liegen hohe Einsparpotenziale verborgen. Hierbei die optimale Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit zu finden scheitert oft an der Beteiligung verschiedener betrieblicher Funktionsbereiche für die Ersatzteilversorgung. Unser Seminar hilft Ihnen dabei, diese Probleme zu vermeiden und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Ihr Nutzen Sie lernen kosteneffiziente Lösungsstrategien für eine störungsfreie Ersatzteilversorgung kennen. Sie nutzen Methoden zur Ersatzteil-Bedarfsermittlung. Sie erhalten Tipps für Ihr Bevorratungskonzept. Sie können Controlling-Instrumente zur Neuausrichtung des Ersatzteilmanagements anwenden. Sie verstehen das Zusammenspiel von Bedarfsträgern, Materialwirtschaft und Lieferanten. Inhalt Anforderungen an das Ersatzteilmanagement und Einbindung in die Bereiche Produktion, Einkauf, Lager und Service Strategien der Ersatzteilversorgung RFID im Ersatzteilmanagement Neue Technologien zur Identifikation Controlling im Ersatzteilmanagement Werkzeuge und Methoden Praxisbeispiele Seminar-Nr Frankfurt-Eschb Leipzig Köln Veranstaltung Uhr Preis 825, zzgl. MwSt. Endpreis 981,

47 Technik für Kaufleute: Technische Zeichnungen lesen und verstehen. 2D- und 3D-Darstellungen richtig interpretieren. Praktische Übungen zur Zeichnung eines definierten Bauteils. In vielen Unternehmen ist das Technik-Know-how entscheidender Erfolgsfaktor. Aus diesem Grund sollten auch Führungskräfte und Mitarbeitende mit betriebswirtschaftlicher Ausrichtung wesentliche Grundlagen der Technik kennen, wenn wichtige Projekte und Entscheidungen anstehen. Damit Kaufleute und die Kollegen aus der Technik die gleiche Sprache sprechen, vermitteln wir in unserer Seminarreihe Technik für Kaufleute Grundkenntnisse zum Verständnis elementarer technischer Zusammenhänge. Ihr Nutzen Sie lernen 2D-Zeichnungen und 3D-Modelle richtig zu interpretieren. Sie verstehen Geometrie-, Form- und Lagetoleranzen und können die richtigen Prozesse oder Entscheidungen aus den Zeichnungen / Modellen ableiten. Sie festigen Ihr Wissen durch praktische Arbeiten mit 3D-Modellen und 2D-Zeichnungen auf der Basis eines definierten Bauteils. Ihre neu erworbenen technischen Grundkenntnisse helfen Ihnen, Techniker besser zu verstehen, von diesen besser verstanden zu werden sowie in techniknahen Teams erfolgreich zu agieren. Inhalt Basiswissen Technisches Zeichnen Grundlagen und Fachbegriffe Arbeitsmittel und Zeichnungsarten Inhalte und Darstellungsmöglichkeiten Grundlagen Bemaßung Arbeitstechniken zur Zeichnungserstellung Praktische Darstellungen inklusive Übungen an einem definierten Bauteil Erstellen eines 3D-Modells Zeichnungen aus dem Modell erstellen Erstellung verschiedener Zeichnungsansichten Integration von Materialangaben Erstellung von Stücklisten Integration und Interpretation von Geometrie-, Formund Lagetoleranzen Härteangaben und Oberflächentoleranzen Bearbeitungsangaben Prüfmaße, Prüfanweisungen und Prüfplan 47

48 Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus betriebswirtschaftlichen Bereichen, die beruflich mit technischen Sachverhalten konfrontiert sind, z.b. aus den Bereichen Einkauf / Logistik, Controlling, Vertrieb, Qualitäts- / Lieferantenmanagement, Projektleiter / -mitarbeiter in technischen Entwicklungs- / Investitionsprojekten. Zulassungsvoraussetzungen Dieses Seminar kann auch ohne technische Vorkenntnisse besucht werden. Seminar-Nr Berlin- Friedrichstraße Köln G Nürnberg Veranstaltung Uhr Preis 920, zzgl. MwSt. Endpreis 1.094,80 Bleiben Sie stets auf dem Laufenden und erhalten Sie regelmäßig individuelle Inhalte. Exklusiv für Abonnenten: Branchenspezifische News Aktuelle Seminarempfehlungen Infos zu Aktionen und besondere Konditionen akademie-newsletter 48

49 Technik für Kaufleute: Grundlagen Metall Werkstoffe und Fertigungsverfahren. Metallbearbeitung: Technologie, Verfahren und Prozesse anhand von vielen praktischen Beispielen verständlich erklärt. In vielen Unternehmen ist das Technik-Know-how entscheidender Erfolgsfaktor. Damit Kaufleute und die Kollegen aus der Technik besser verstehen, vermitteln wir in diesem Seminar Grundkenntnisse zum Verständnis elementarer technischer Zusammenhänge zu Werkstoffen und Fertigungsverfahren im Bereich Metall. Ihr Nutzen Sie erhalten Grundlagenwissen zu den gängigen Technologien und Verfahren der Metallbearbeitung. Diese werden anhand praktischer Anwendungsbeispiele leicht verständlich erklärt. Inhalt Grundlagen der Produktionstechnik Hauptgruppen von Fertigungsverfahren Darstellung konkreter Anwendungsbeispiele für Fertigungsverfahren in der Praxis Prozessablauf / Bearbeitungsfolgen und ihre Wechselwirkungen Erreichbare Qualitäten der verschiedenen Verfahren Verfahrensvergleiche und Kostenbeispiele aus der Praxis Kurze Einführung in Methoden, z.b. FMEA, SPC, MFU, PFU, KPFU Seminar-Nr Nürnberg Berlin- Friedrichstraße Veranstaltung Uhr Preis 1.060, zzgl. MwSt. Endpreis 1.261,

50 Technik für Kaufleute: Grundlagen Metall Oberflächenbeschichtungen. Verfahren der Oberflächenbehandlung, -beschichtung und -veredelung. Damit Kaufleute und die Kollegen aus der Technik die gleiche Sprache sprechen, vermitteln wir in unserer Seminarreihe Technik für Kaufleute Grundkenntnisse zum Verständnis elementarer technischer Zusammenhänge. Ihr Nutzen Sie erwerben Kompaktwissen zu Verfahren der Oberflächenbehandlung und verstehen die Prozessketten in der Oberflächenbearbeitung. Sie kennen die Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis und können Vor- und Nachteile der verschiedenen Verfahren beurteilen. Inhalt Grundlagen der Oberflächenbeschichtung Verfahren der Oberflächenbeschichtung/-veredlung Anwendungsmöglichkeiten anhand von Beispielen aus der Praxis Seminar-Nr Nürnberg Berlin- Friedrichstraße Veranstaltung Uhr Preis 600, zzgl. MwSt. Endpreis 714, 50

51 Seminare Qualitätsmanagement im Einkauf. Qualitätsmanagement im Einkauf. Seminar-Nr Nürnberg Hamburg München Veranstaltung Uhr Preis 1.020, zzgl. MwSt., Endpreis 1.213,80 QM-Lieferantenauditor (TÜV). Seminar-Nr Köln Hamburg Dresden G Nürnberg München Köln G Veranstaltung Uhr Preis 1.115, zzgl. MwSt., Endpreis 1.326,85 Preis je Prüfung 225, zzgl. MwSt., Endpreis 267,75 Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV). Seminar-Nr Köln Nürnberg Hannover Veranstaltung Uhr Preis 1.115, zzgl. MwSt., Endpreis 1.326,85 Qualitätsmanagement im Wareneingang. Seminar-Nr Nürnberg München Köln Veranstaltung Uhr Preis 985, zzgl. MwSt., Endpreis 1.172,15 Preis je Prüfung 225, zzgl. MwSt., Endpreis 267,75 Weitere Informationen finden Sie unter: 51

52 Perscert Das PersCert TÜV-Zertifikat hat sich für mich und meine Karriere bereits ausgezahlt. Nachgewiesene Kompetenz durch Personenzertifizierung. Qualifizierte Mitarbeiter sind für ein erfolgreiches Unternehmen unab- dingbar. In gesättigten Märkten mit häufig vergleichbaren Produkten und zunehmender Bedeutung des Dienstleistungssektors wird die Kom- petenz des Personals, bestätigt von unabhängiger Seite, zum Alleinstellungsmerkmal im Markt. Lebenslanges Lernen und Internationalisierung. Die ständige Weiterentwicklung von Wissenschaft und Technik bedeutet neue Anforderungen an den Wissensstand der Menschen. Die Globalisierung der Unternehmen fordert die Vergleichbarkeit von Kompetenzen und qualitätsgesicherte Zertifikate weltweit. Unternehmen möchten abgesicherte Kompetenzstandards für Mitarbeitergruppen, Kundenberater, Lieferanten oder Händlernetze, um sicher zu gehen, dass beim Kunden Qualität ankommt, oder um definierte Standards, z. B. im Arbeitsschutz, weltweit sicherzustellen. Unabhängige, vergleichbare Zertifikate. PersCert TÜV von TÜV Rheinland folgt in allen Zertifizierungsprogrammen weltweit den Anforderungen der Norm ISO und sichert so die Vergleichbarkeit von Kompetenzen und Zertifikaten, unabhängig und neutral. Für Einzelpersonen stellt die Zertifizierung einen unabhängigen Nachweis ihrer Kompetenz 52

53 dar, die z. B. auf einer eigenen Website dargestellt werden kann. Für Unternehmen bedeutet die Kompetenzzertifizierung eine Absicherung der Investition in die Kompetenz der Mitarbeiter und ein Alleinstellungsmerkmal im Markt. von TÜV Rheinland für sich werben möchten, z. B. auf ihren Visitenkarten oder dem Firmenwagen, können sie die Nutzung eines persönlichen Prüfzeichen- Signets mit Eintrag in Certipedia beantragen. Dokumentierte Kompetenz. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an die Abschlüsse auf der weltweit zugänglichen Zertifikatsplattform unter dem Prüfzeichen mit der jeweiligen ID des Zertifizierungsprogramms. Starkes Doppel für Ihre Werbung. Wenn zertifizierte Personen darüber hinaus mit dem Prüfzeichen Antrag für persönliches Prüfzeichen-Signet und weitere Informationen unter: Ihr Ansprechpartner. TÜV Rheinland Akademie Dr. Steven Schmidt Tel

54 ANMELDUNG Der schnelle Weg zum Seminar. Im Internet: Seminar-Nr.] Per Per Telefon: Per Fax: Sie möchten einen Kurs z.b. mit der Seminarnummer buchen? Dann geben Sie einfach in Ihren Internetbrowser ein. So sehen Sie auf einen Blick alle Termine, Orte und weiterführende Inhalte zum Seminar. Sie haben Fragen? Tel