Gedanken zu lateraler Führung ohne disziplinarischer Verantwortung. Organisationsberatung Gabriele Wittendorfer

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Georg Feld
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1 Was zeichnet Führungskräfte von morgen aus? Sie sind für ihre Mitarbeiter Garantinnen für Entwicklung in der jeweiligen Aufgabe - menschlich, fachlich, weltweit. ohne disziplinarischer Verantwortung

2 In den Organisationen von morgen findet Führung als Angebot im globalen Wettbewerb um gute Ressourcen statt. Provokante Thesen zu lateraler Führung Globale Organisationen Freie MitarbeiterInnen Attraktive Führung Weltweite Organisationen funktionieren nicht über formale Regularien, sondern über gemeinsame Sinn-Horizonte: Sind Organisationsstrukturen morgen noch relevant? Gute MitarbeiterInnen bestimmen, wann sie was für wen zu welchen Konditionen leisten werden: Brauchen diese Menschen noch disziplinarische Führung? Gute Führungskräfte sind verlockend für ihre MitarbeiterInnen, weil sie ihnen helfen im individuellen Sinn erfolgreich zu sein: Braucht diese Art von Führung noch Positionsmacht? Laterale Führung ist die Führungsbeziehung, die in sich ständig veränderndem Kontext die belastbarere Bindung zwischen MitarbeiterIn und Führungskraft darstellt. 2

3 Nur machbare Aufgaben sind erfolgversprechend und haben eine Chance auf Commitment. Das Dreieck lateraler Führung* *nach Sonja Raddatz in Lateral führen - Führen ohne Führungsmacht LO Nr. 41 / Jan.-Febr Machbarkeit Commitment Ergebnis Laterale Führung schafft Commitment über die Aufgabe hinaus, weil MitarbeiterInnen und Führungskraft sich auch persönlich gegenseitig ein Versprechen geben. 3

4 Laterale Führungskräfte dürfen nicht mit den heutigen Gegebenheiten hadern. Sie leben das Führungsmodell von morgen. Wenig erfolgversprechende Kämpfe, in denen sich laterale Führungskräften heute gerne verlieren Welche Priorität hat mein Projekt? Gute Frage, aber durch notorisches Bemängeln Ihrer Weisungsbefugnis werden Sie die Antwort nie erhalten. Der Länderchef hat aber ganz andere Interessen Genau, da hilft nur eine Win-Win-Strategie, die von Ihnen kommen muss. Denn er ist schließlich der Länderchef. Die Mitarbeiter in den USA machen immer ihr eigenes Ding! Was vielleicht auch daran liegt, dass Sie sich nie für deren Weg interessiert haben? Aus der Schweiz nimmt nie jemand an den Telkos teil! Könnte es sein, dass die Schweizer um diese Uhzeit immer Mittagspause haben? Aus den Betriebsteams werden nie Experten gesandt Vielleicht muss der Betriebsleiter noch vom Mehrwert dieser Entsendung überzeugt werden? Laterale Führung lebt von Kontakt und Kommunikation - und dem Spaß am Menschen angeln. 4

5 Beraterprofil Gabriele Wittendorfer Berufsbiografie: seit Konkret. Organisationsberatung Gabriele Wittendorfer Siemens AG Projektleiterin und Account Managerin für internationale Veränderungsprojekte Südwestrundfunk Interne Beraterin für Organisationsund Personalentwicklung J. W. Goethe-Universität Frankfurt a. M. Soziologie (M.A.) mit Schwerpunkten Industrie, Organisation und Arbeit Beispielhafte Projekte: Veränderungsprojekte Globale Strategie Implementierung SBS GO (2007), Diverse IT Outsourcingprojekte der SIS (2007/08/09), DUPLO bei der Lufthansa CityLine (2008), SimpliPHy bei Bosch Siemens Hausgeräte (2009), ASV / SIS Umbauprojekt (2010) Organisationsentwicklungsprojekte Go Live GD - Reorganisation SBS ORS GD (2003), NW s Journey to a global operation - Begleitung des globalen Managementteams (2008), Integration von ITO + SHS ARE in die SIS GO (2009) Personalentwicklungsprojekte SWR Wissen Spezial FK Entwicklung (2000), People - SIG Beverages Kompetenzmgmt (2002) Michael Conrad & Leo Burnett Projektmanagerin Auftragsabwicklung BSS Werbeagentur Werbekauffrau mit Schwerpunkten Media und Produktion Projektmanagement Fusion von SDR und SWF zum Südwestrundfunk (1998), Integration der SAP-Landschaft und Übergang von R/2 auf R/3 beim SWR (2001) 5

6 Viel Erfolg beim lateralen Führen. Wenn ich Sie dabei unterstützen kann: Rufen Sie mich an. Gabriele Wittendorfer Mobil Telefon Telefax Sie wollen mehr über Konkret. wissen? Dann schauen Sie doch auf die Homepage: 6

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