Oliver Eckelmann Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie Eine empirische Untersuchung Miteinem Geleitwortvon Prof. Dr. Ulrich Steger Deutscher Universitats-Verlag
Inhaltsver/eichnis Sciic XIII Inhaltsver/eichnis Inhaltsiibersicht \1 Inhaltsver/eichnis XIII Abbildungsverzeichnis XVII Tabellenverzeichnis XXI Abkiirzungsverzeichnis XXIII 1 Einleitung 1 1.1 Forschungsfrage und Zielsetzung 3 1.2 Beitrag zum Forschungsgegenstand der wissenschaftlichen Dis/iphn 4 1.3 Methodisches Vorgehen 4 1.3.1 Forschungsdesign der empirischen Forschung 4 1.3.2 Die empirische Datenbasis " 1.3.2.1 Empirische Methodik: Problemzentrierte Interviews 1.3.2.2 Interviewpartner: Lnternehmensv crtreter und Stakeholder S 1.3.2.3 Aufbau und Inhalt der Interview leitfaden 10 1.3.2.4 Durchfuhrung und Dokumentation der Interviews id 1.3.2.5 Auswertungsmodalitaten: Fine primar qualitative Analyse 11 1.3.2.6 Methode der Standardbefragung im Rahmen der empirischen Forschung. 12 1.3.2.7 Verwendetc Literatur 15 1.4 Gang der Untersuchung 16 1.5 Abgrenzung der Arbeit 1" 2 Grundlagen 19 2.1 Finleitung 14 2.2 Kon/ept der nachhaltigen I ntwicklung.... 14 2.2.1 Hcrkunft und Fntwicklungsgcschichtc der nachhalttgcn 1 niwakluni; 2d 2-2.2 Bcgnftliche Abgren/ung: Nachhaltigkcii und Nachhaltigkeitsmanagcmcnt 22 2.2.3 Wcitcrc Kon/eptc der \crant«ortungsonentierten I 'ntcnichnicnstiihnmg 24 2.2.4 Wurdigung des gewahltcn Nachhaltigkcits\erstandni'-scs ;" 2.3 Kon/ept des strategischen Managements 24 2.3.1 Histonscher Lrsprung und Fntwicklung des strategischen Managcmcnis 24 2 3.2 BcgntTlichc Grundlagen des strategischen Managements }\ 2.3.3 Strategicinhalte und Inhaltsforvchung 33 2.3.3.1 Der marktonentierte Ansatz (.market based \ icw' i 35 2 3.3.2 Der ressourcenonentierte Ansaty (.resource based view 3h n
Seite XIV Inhaltsverzeichnis 2.3.3.3 Der wertorientierte Ansatz (,value based view') 38 2.3.3.3.1 Shareholder-Value-Konzept von Rappaport 39 2.3.3.3.2 Kritische Wiirdigung des Shareholder-Value-Konzeptes 46 2.3.4 Strategieprozess und Prozessforschung 47 2.3.4.1 Strategieprozess in vier Phasen nach Welge / Al-Laham 48 2.3.5 Das Konzept wertorientierter strategischer Unternehmensfuhrung 54 2.4 Die pharmazeutische Industrie 55 2.4.1 Historie und Entwicklung der Branche 55 2.4.2 Die pharmazeutische Industrie heute 57 2.4.2.1 Struktur der pharmazeutischen Industrie 59 2.4.2.2 Die pharmazeutische Industrie inzahlen und Fakten 62 2.4.2.3 Wertetreiber in der pharmazeutischen Industrie 64 2.4.2.4 Sozialer und okologischer Kontext der pharmazeutischen Industrie 66 2.4.3 Forschungsschwerpunkt in der pharmazeutischen Industrie 67 3 Das Konzept der Nachhaltigkeit als Wertetreiber in der pharmazeutischen Industrie 69 3.1 Einleitung 69 3.2 Historische Entwicklung des Konzeptes der Nachhaltigkeit in der pharmazeutischen Industrie 70 3.3 Aktuelle Nachhaltigkeitsaspekte und ihre okonomische Relevanz fur pharmazeutische Unternehmen 73 3.3.1 Nachhaltigkeitsissue,Forschungs- und Entwicklungsbereiche' 77 3.3.1.1 Herausforderungen im Bereich der Forschung und Entwicklung 77 3.3.1.2 Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie im Bereich der Forschung und Entwicklung 83 3.3.1.3 Die okonomische Relevanz des Issues,F&E-Bereiche' fur die Pharmaindustrie 86 3.3.2 Nachhaltigkeitsissue 'Patente und Patentschutz' 90 3.3.2.1 Herausforderungen im Bereich der Patente und des Patentschutzes 90 3.3.2.2 Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie im Bereich des Patentschutzes 9^ 3.3.2.3 Die okonomische Relevanz des Issues,Patente und Patentschutz' fur die Pharmaindustrie " 3.3.3 Nachhaltigkeitsissue,Zugang zu Arzneimitteln' "" 3.3.3.1 Herausforderungen im,zugang zu Arzneimitteln' '0-5 3.3.3.2 Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie im Bereich des Zugangs zu Arzneimitteln 107
Inhaltsverzeichnis Seite XV 3.3.3.3 Die okonomische Relevanz des Issues,Zugang zu Arzneimitteln' fur die Pharmaindustrie 110 3.3.4 Nachhaltigkeitsissue IV: 'Gesundheitssysteme der Industrienationen' 113 3.3.4.1 Herausforderungen in den Gesundheitssystemen der entwickelten Lander 113 3.3.4.2 Position und Aktivitaten der Pharmaindustrie in den Gesundheitssystemen der Industrienationen 127 3.3.4.3 Die okonomische Relevanz des Issues.Gesundheitssysteme der Industrienationen' 136 3.3.5 Weitere Nachhaltigkeitsissues in der Pharmaindustrie 139 3.4 Das Zusammenspiel von Pharmafirmen und Stakeholdern im Rahmen der Nachhaltigkeitsdiskussion 140 3.5 'Business Case for Corporate Sustainability' in der Pharmaindustrie 148 3.5.1 Zusammenfassende Betrachtung der vier Nachhaltigkeitsissues 148 3.5.2 Weitere Aspekte der Nachhaltigkeit 152 3.5.3 GegenwSrtiger Stand des Nutzungsgrades des 'Business Case for Corporate Sustainability' 152 3.5.4 Analyse der Wirkungsrelationen 154 3.5.5 Weitere Studien zum 'Business Case for Corporate Sustainability' 157 4 Das Konzept der Nachhaltigkeit im strategischen Management der pharmazeutischen Industrie 161 4.1 Einleitung 161 4.2 Nachhaltigkeit in der Phase der strategischen Zielplanung 162 4.2.1 Theoretische Einfuhrung 162 4.2.2 Status-Quo der Pharmaindustrie 164 4.2.2.1 Unternehmenspolitik und -leitbild 164 4.2.2.2 Strategische Zielplanung 165 4.2.3 Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder 169 4.3 Nachhaltigkeit in der Phase der strategischen Analyse und Prognose 170 4.3.1 Theoretische Einfiihrung 170 4.3.2 Status-Quo der Pharmaindustrie 171 4.3.2.1 Analyse der Unternehmensumwelt 171 4.3.2.2 Analyse der Unternehmung 173 4.3.2.3 Prognose und strategische Friihaufklarung 175 4.3.3 Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder 177 4.4 Nachhaltigkeit in der Phase der Strategieformulierung und -bewertung 178 4.4.1 Theoretische Einfiihrung 178
Seite XVI Inhaltsverzeichnis 4.4.2 Status-Quo der Pharmaindustrie 179 4.4.2.1 Gesamtunternehmensstrategien in der pharmazeutischen Industrie 179 4.4.2.2 Geschaftsbereichsstrategien in der pharmazeutischen Industrie 182 4.4.2.3 Funktionsbereichsstrategien in der pharmazeutischen Industrie 184 4.4.2.4 Nachhaltigkeitsissuestrategien in der pharmazeutischen Industrie 189 4.4.2.5 Bewertung und Auswahl der Strategiealteraativen 190 4.4.2.6 Geschaftsmodell der forschenden Pharmafirmen 191 4.4.3 Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder 191 4.5 Nachhaltigkeit in der Phase der Strategieimplementierung 193 4.5.1 Theoretische Einfuhrung 193 4.5.2 Status-Quo der Pharmaindustrie 193 4.5.3 Aktuelle Herausforderungen und Problemfelder 197 4.6 Bedeutung des,business Case for Corporate Sustainability' fur das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie 199 5 Ansatzpunkte fur ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie 203 5.1 Einleitung 203 5.2 Bereich Unternehmenskultur, Wissen und Problembewusstsein 205 5.3 Bereich Unternehmensziele und Strategien 209 5.4 Bereich Nachhaltigkeitsissuemanagement 214 5.5 Bereich interner und externer Unternehmenskommunikation 220 5.6 Erfolgsfaktoren fur ein strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der Pharmaindustrie 224 6 Schlussbetrachtung und Darstellung des weiteren Forschungsbedarfs 227 Anhang 1: Forschungsprojekt,Building a Robust Business Case for Sustainability' 233 Anhang 2: Interviewleitfaden Pharmaunternehmen 235 Anhang 3: Interviewleitfaden Stakeholder 245 Anhang 4: Fragebogen der Standardbefragung fiir Sustainability Officer 253 Anhang 5: Fragebogen der Standardbefragung fiir General Manager 259 Anhang 6: Mdglichkeiten des staatlichen Eingreifens in das Angebot von Arzneimitteln 265 Gesprachsverzeichnis 269 Literaturverzeichnis 291
Abbildungsverzeichnis Seite XVII Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-1: Forschungsfragen der Arbeit 3 Abbildung 1-2: Argumentationskette der Arbeit 3 Abbildung 1-3: Forschungsdesign der aktionsforschungsgeleiteten Arbeit 6 Abbildung 1-4: Auswahl der Interviewpartner aus der Pharmaindustrie und deren Stakeholdern 8 Abbildung 1-5: Verteilung der Interviews und Gesprachspartner nach Pharmafirmen 9 Abbildung 1-6: Vier Themenbereiche des Interviewleitfadens fur die Unternehmen 10 Abbildung 1-7: Verteilung der Interviewdauer fur Unternehmens- und Stakeholdergesprache 11 Abbildung 1-8: Industrieverteilung der beiden Standardbefragungen 13 Abbildung 1-9: Verteilung der Standardbefragungen nach Funktionszugehorigkeit 13 Abbildung 1-10: Verteilung der beiden Standardbefragungen nach Managementlevel 14 Abbildung 1-11: Schwerpunkte der erhobenen Literatur im Rahmen dieser Arbeit 15 Abbildung 1-12: Aufbau und Struktur der vorliegenden Arbeit 17 Abbildung 1-13: Explizite Annahmen fur die weitere Arbeit 18 Abbildung 2-1: Vorgehen und Inhalt des zweiten Kapitels 19 Abbildung 2-2: Umschreibung des Begriffs,Triple Bottom Line' 23 Abbildung 2-3: Definition des,business Case for Corporate Sustainability' 24 Abbildung 2-4: Drei Grundrichtungen strategischer Fflhrung nach Hahn 34 Abbildung 2-5: Das klassische.industrial Organization'-Paradigma nach Bain / Mason..35 Abbildung 2-6: Die drei generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter 36 Abbildung 2-7: Zusammenspiel von Ressourcen, Strategie und Wettbewerbsvorteil 37 Abbildung 2-8: Das Shareholder-Value-Netzwerk nach Rappaport 40 Abbildung 2-9: Operationalisierung der klassischen Wertetreiber 44 Abbildung 2-10: Konzeption des strategischen Managements in vier Phasen 49 Abbildung 2-11: Vierzentrale Prinzipien der Strategieformulierung 51 Abbildung 2-12: Produkt-Markt-Kombinationen nach Ansoff 52 Abbildung 2-13: Systematisierung von Strategieimplementierungsaufgaben 54 Abbildung 2-14: Strategischer Bezugsrahmen der vorliegenden Arbeit 55 Abbildung 2-15: Entscheidende Vera'nderungen in der Pharmaindustrie in den letzten 10 bis 15 Jahren 57 Abbildung 2-16: Verteilung der verschiedenen Unternehmenstypen auf die Produktgruppen 62 Abbildung 3-1: Vorgehen und Inhalt des dritten Kapitels 69 Abbildung 3-2: Erste Forschungsfrage dieser Arbeit 69