Talente im Social Web binden und gewinnen Erfahrungen & Praxisbeispiele

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Emilia Neumann
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1 Talente im Social Web binden und gewinnen Erfahrungen & Praxisbeispiele IHK für München und Oberbayern München, 19. Juli 2012 Dr. Christoph Herrlich Director IntraWorlds GmbH

2 Agenda Herausforderung der Unternehmen und Erwartungen der Talente Nachhaltiges Recruiting im Social Web Umsetzung einer unternehmenseigenen Talent-Community Praxisbeispiele erfolgreicher Talent Pools Seite 1

Social Web Umsetzung einer unternehmenseigenen

Besetzung offener Stellen mit Top-Talenten wird schwieriger Demographie Erwartungen Mediennutzung Kontinuierliches Absinken der Anzahl an Talenten und Fachkräften Stark gestiegene Erwartungen der

3 Besetzung offener Stellen mit Top-Talenten wird schwieriger Demographie Erwartungen Mediennutzung Kontinuierliches Absinken der Anzahl an Talenten und Fachkräften Stark gestiegene Erwartungen der guten Talente an Jobs Erreichbarkeit von Kandidaten nur noch über Neue Medien Herausforderung Entwicklung eines effektiven Talent Relationship Management-Ansatzes, um auch künftig offene Stellen mit Wunschkandidaten besetzen zu können Quelle: IntraWorlds Seite 2

Erreichbarkeit von Kandidaten nur noch über Neue Medien Herausforderung Entwicklung eines effektiven Talent

4 Studie: Erwartungen der Talente und Unternehmensangebote 80% Von Teilnehmern gewünschte TRM- Angebote Von Teilnehmern erhaltene TRM- Angebote 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% (n=441) (n=441) Quelle: IntraWorlds Studie 2010 Juli 2012 Talente im Social Web binden und gewinnen Seite 3

Angebote 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% (n=441) (n=441) Quelle:

5 Studie: Beurteilung der erhaltenen TRM-Angebote 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% (n=441) Quelle: IntraWorlds Studie 2010 Juli 2012 Talente im Social Web binden und gewinnen Seite 4

6 Die Lücke an Fachkräften wird sich bis 2020 verdreifachen Angebot an qualifizierten Arbeitskräften (in Mio.) Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften (in Mio.) Mangel 2012: ~ Mangel 2015: Mangel 2010: Mangel 2030: Quelle: IntraWorlds auf Grundlage der Daten aus: vbw. (2009). Arbeitslandschaft 2030: Anlagenband: Ergebnistabelle für Deutschland: Eine Studie der Prognos AG Basel, S. 44ff. Seite 5

000 36 34 32 Mangel 2010: 840.000 Mangel 2030: 3.880.

7 Agenda Herausforderung der Unternehmen und Erwartungen der Talente Nachhaltiges Recruiting im Social Web Umsetzung einer unternehmenseigenen Talent-Community Praxisbeispiele erfolgreicher Talent Pools Seite 6

8 Die eigene Talent Community als wichtiger Recruitingkanal Recruitingschritte Begeistern Auswählen Binden Ziele Qualifizierte Interessenten zur Bewerbung motivieren Passende Bewerber durch Gespräche und Praxistätigkeiten kennenlernen Identifizierte Talente binden und als Mitarbeiter gewinnen Social Media Angebote Personalmarketing auf Facebook, Twitter und YouTube Ansprache geeigneter Bewerber bei XING und LinkedIn Exklusive Talent Pools für ausgewählte Kandidaten Quelle: IntraWorlds Seite 7

Identifizierte Talente binden und als Mitarbeiter gewinnen Social Media Angebote Personalmarketing auf Facebook, Twitter

Social Media-Anwendungen im Vergleich Eigenschaften Eigenschaften von Social Media-Anwendungen Reichweite und vorhandener Nutzerkreis ( ) Virale Verbreitung von Inhalten ( Social Sharing ) ( )

9 Social Media-Anwendungen im Vergleich Eigenschaften Eigenschaften von Social Media-Anwendungen Reichweite und vorhandener Nutzerkreis ( ) Virale Verbreitung von Inhalten ( Social Sharing ) ( ) Geringe Kosten für Technologie / Software (kostenlos) Datenhoheit (Betreiber = rechtlicher Inhaber aller Daten) Datenpflege (Be- / Verarbeitung von Profildaten) Rechtekontrolle (Verwaltung von Rechten und Rollen) ( ) ( ) Differenzierung von Zielgruppen ( ) ( ) ( ) ( ) Differenzierung des Nutzerprofils Designhoheit (Anpassung an Corporate Design) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Anpassbare, zielgruppenrelevante Funktionsbreite Integration in die Unternehmens-IT / Daten-Schnittstellen ( ) ( ) ( ) ( ) Exklusivität (Zugriff auf Profildaten, Inhalte & Statistiken) ( ) ( ) ( ) Beeinflussbarkeit der Weiterentwicklung ( ) Quelle: IntraWorlds Seite 8

Rechten und Rollen) ( ) ( ) Differenzierung von Zielgruppen ( ) ( ) ( ) ( ) Differenzierung des Nutzerprofils Designhoheit (Anpassung an Corporate Design) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Anpassbare,

10 Bewerber Bewerber / Talente im Talent Pool Kampagnengetriebenes Recruiting allein reicht nicht aus Kampagnengetriebenes Recruiting Reines Employer Branding & Personalmarketing Active Sourcing-Konzept Systematischer Aufbau von Talent Pools Talente im Talent Pool Zeit Zeit Kampagnen Kampagnen Quelle: IntraWorlds Seite 9

Branding & Personalmarketing Active Sourcing-Konzept Systematischer Aufbau von

11 Identifizierte Talente werden in Talent Pools aufgenommen Empfehlungsprogramme Kampagnen Social Media Bewerbungen Workshops Web (Ehemalige) Praktikanten Karrieremessen (Ehemalige) Mitarbeiter (Ehemalige) Trainees (Ehemalige) Azubis Selektion & Bewertung Berufseinsteiger Aufnahme in Talent Pools Berufserfahrene Azubis Trainees Studierende Alumni Talent Scouting Quelle: IntraWorlds Seite 10

(Ehemalige) Trainees (Ehemalige) Azubis Selektion & Bewertung Berufseinsteiger Aufnahme in Talent

12 Differenzierung innerhalb eines Talent Pools High Potentials Top 10% der ehemaligen Praktikanten Top-Talente Top 20% der ehemaligen Praktikanten Talente Top 50% der ehemaligen Praktikanten Quelle: IntraWorlds Seite 11

Top-Talente Top 20% der ehemaligen Praktikanten

13 Active Sourcing: Richtiger Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt Exklusive Talent Pools Aktuelle Übersicht für Recruiter Quelle: IntraWorlds Seite 12

14 Anreize für Bewerbungen und regelmäßige Besuche von Talenten Eigeninitiative der Talente Erfolgreicher Talent Pool Impulse von Recruiter & Software Quelle: IntraWorlds Seite 13

15 Agenda Herausforderung der Unternehmen und Erwartungen der Talente Nachhaltiges Recruiting im Social Web Umsetzung einer unternehmenseigenen Talent-Community Praxisbeispiele erfolgreicher Talent Pools Seite 14

16 Studierende Talent Relationship Management-Lösungen im Überblick Auszubildende & Schüler Talent Pools Berufseinsteiger Trainees Praktikanten & Studierende (Bachelor, Master, Doktoranden) Dual Studierende Qualifizierte Kontakte (von Karrieremessen, Hochschulen, Events, Workshops, etc.) Qualifizierte Bewerber Talent Pools Berufserfahrene Corporate Alumni (ehemalige Mitarbeiter) Talent Scouting Temporary Leavers (z.b. Mutterschutz, Auszeit / Sabbatical, etc.) Talent Pools Onboarding Berufseinsteiger Berufserfahrene Quelle: IntraWorlds Seite 15

17 Active Sourcing & Talent Pools erzielen messbare Resultate Cost per Hire Time to Hire Qualität Betreuungsaufwand des Talent Pools niedriger als für neuen Kontaktaufbau Hoher Einsteigeranteil aus Talent Pool senkt Recruitingkosten pro Talent direkter Zugriff und schnelle Ansprache geeigneter Talente Umwege über Stellenanzeige, Headhunter und Marketing werden vermieden Eine Selektion & Bewertung der Talente im Talent Pool ist bereits vorhanden Kandidateneignung über Kontakte mit Talenten besser bewertbar Reduzierung der Cost per Hire um bis zu 30% Reduzierung der Time to Hire um bis zu 50% Sicherstellung der Qualität der Anwärter leichter Quellen: IntraWorlds, Erfahrungen in Kundenprojekten Seite 16

Marketing werden vermieden Eine Selektion & Bewertung der Talente im Talent Pool ist bereits vorhanden Kandidateneignung über Kontakte mit Talenten besser bewertbar Reduzierung

18 Das vernetzte Unternehmen mit und ohne Bindungsprogramme Ohne Bindungsprogramm Mit Bindungsprogramm Plattform Zielgruppe Zweck Intranet Mitarbeiter Vernetzung Community Talente/ Alumni Bindung Social Web Sonstige Personalmarketing Seite 17

Zielgruppe Zweck Intranet Mitarbeiter Vernetzung Community

19 Die IntraTalents-Plattform von IntraWorlds Design entsprechend Zielgruppen und Employer Branding Benutzerfreundlichkeit analog bekannter Social Media-Prinzipien Funktionsumfang mit Fokus auf Talenteinbindung und einfache Workflows Quelle: IntraWorlds Seite 18

bekannter Social Media-Prinzipien Funktionsumfang mit Fokus auf

20 Anbindung an die bestehende IT-Infrastruktur Bewerber- / Talent- Datenbank Externe Seiten & Inhalte Zugangs- bzw. Talentdaten Schnittstellen über Standardformate (z.b. API, csv, XML, RSS) sowie Webservices Inhalte Quelle: IntraWorlds Seite 19

21 Agenda Herausforderung der Unternehmen und Erwartungen der Talente Nachhaltiges Recruiting im Social Web Umsetzung einer unternehmenseigenen Talent-Community Praxisbeispiele erfolgreicher Talent Pools Seite 20

22 Praxisbeispiel Facebook Personalmarketing Krones AG: Herkunft: Deutschland Mitarbeiter: Branche: Abfüll- und Verpackungstechnik Zielgruppen: Talente, Kunden, Interessenten Größe: über Facebook-Fans Medien: Artikel, Fotos, Videos, Twitter, Youtube Link: Thema der Social Media-Auftritte: Austausch der Nutzer, Anwerbung von Talenten Quelle: Krones AG Seite 21

Praxisbeispiel Nachwuchsprogramm BMW Group Einsatzzweck: Talent Relationship Management Beschreibung: Die Talent-Plattform BMW CUBE dient der dauerhaften Bindung und vereinfachten Verwaltung der

23 Praxisbeispiel Nachwuchsprogramm BMW Group Einsatzzweck: Talent Relationship Management Beschreibung: Die Talent-Plattform BMW CUBE dient der dauerhaften Bindung und vereinfachten Verwaltung der Teilnehmer der BMW-Nachwuchsprogramme. Zielgruppe(n): Studierende & Mitglieder der Nachwuchsprogramme Ziele: Aktueller Überblick über Talent-Pipeline zur Bindung und Gewinnung identifizierter Talente Launch: Ende 2009 Anzahl Nutzer: derzeit ca Talente, Verdopplung bis 2013 geplant Quellen: IntraWorlds, BMW Group Seite 22

24 Praxisbeispiel Bindungsprogramm Max Mustermann Max Mustermann Maria Musterfrau Max Mustermann Schaeffler Gruppe Einsatzzweck: Talent Relationship Management Beschreibung: Die Schaeffler Student Community schafft für ausgesuchte Talente ein personalisiertes und aktuelles Online-Angebot mit exklusiven Informationen und Networkingmöglichkeiten. Zielgruppe(n): Teilnehmer des Bindungsprogramms Schaeffler Top Studenten (STS), internationale Praktikanten und Dual Studierende Ziele: Talente frühzeitig ans Unternehmen binden und für einen Einstieg bei Schaeffler begeistern Launch: September 2011 Anzahl Nutzer: ca. 200 Talente Quellen: IntraWorlds, Schaeffler Seite 23

Die IntraWorlds GmbH IntraWorlds GmbH, München - der Social Software-Spezialist - Ausgewählte Referenzen - in Deutschland und ganz Europa - Anbieter von Social Community

25 Die IntraWorlds GmbH IntraWorlds GmbH, München - der Social Software-Spezialist - Ausgewählte Referenzen - in Deutschland und ganz Europa - Anbieter von Social Community Software Erfahrung im Aufbau von mehr als 140 Online Communities Fokussierung auf Talent-Communities in verschiedenen Branchen Spezialisiertes Team von Experten (40 Mitarbeiter) Seite 24

Vielen Dank! Ihr Ansprechpartner: Dr. Christoph Herrlich Director IntraWorlds GmbH Balanstraße 73 D-81541 München http://www.intraworlds.de Tel.: 089-2000412-16 Mobil: 0151-527226-16 christoph.

26 Vielen Dank! Ihr Ansprechpartner: Dr. Christoph Herrlich Director IntraWorlds GmbH Balanstraße 73 D München Tel.: Mobil: Erfahren Sie mehr über IntraWorlds im Social Web: IntraWorlds GmbH Balanstraße München Deutschland IntraWorlds Ltd. 26 York Street London W1U 6PZ United Kingdom IntraWorlds S.L. C/Ribera del Loira, Madrid España IntraWorlds s.r.o. Bělohorská Plzeň Česká Republika Juli 2012 Talente im Social Web binden und gewinnen Seite 25

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