Inhaltsverzeichnis Gesamtvorwort der Buchreihe»Grundzüge der BWL« Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1 Wettbewerbsfaktor Organisation

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Ruth Baumgartner
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1 Inhaltsverzeichnis Gesamtvorwort der Buchreihe»Grundzüge der BWL« Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Wettbewerbsfaktor Organisation Grundbegriffe Was leistet eigentlich Organisation? Organisationsschwierigkeiten Organisationsfehler und Organisationsverantwortung Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisationsstruktur Systematik der Organisationsinstrumente Organisationsvariablen Organisationsmerkmale Organisatorische Differenzierung Begriff der organisatorischen Differenzierung Kriterien der Differenzierung Differenzierungsgegenstand und -richtung Differenzierungsdimensionen Merkmale der Differenzierung Differenzierungsart Differenzierungsgrad Differenzierungsform Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisatorische Programmierung Begriff der organisatorischen Programmierung Kriterien der Programmierung Programmierungsgegenstand und -richtung Programmierungsdimensionen Merkmale der Programmierung Programmierungsart Programmierungsgrad Programmierungsform

1 Grundbegriffe.................................................. 17 1.2 Was leistet eigentlich Organisation?................................ 19 1.3 Organisationsschwierigkeiten..................................... 21 1.

2 8 Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung und Lernkontrolle Generalisierung der Organisationsstruktur: Standardisierung und Formalisierung Standardisierung Die Stabilisierung von Regeln Stabilität oder Flexibilität? Formalisierung Die Legalisierung von Regeln Legalität oder Kreativität? Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisationskonfigurationen Konfigurationsbegriff Logische Idealtypen Faktische Realtypen Organisationskonfiguration zwischen Idee und Realität Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisationsprozess Einführung Organisation als Tätigkeit Systematik des Organisationsprozesses Variablen des Organisationsprozesses Merkmale des Organisationsprozesses Organisationskonzipierung Teilphasen der Konzipierung Methodische Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationskonzipierung Methodik der Problembestimmung Methodik der Lösungssuche Technische Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationskonzipierung Technik der Problembestimmung Technik der Lösungssuche Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisationsrealisierung Teilphasen der Realisierung Methodische Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationsrealisierung Technische Gestaltungsmöglichkeiten der Organisationsrealisierung Zusammenfassung und Lernkontrolle Typische Probleme der Organisation Sachliche oder persönliche Organisation? Die Zweckmäßigkeit sachlicher Organisation Der Nutzen persönlicher Organisation Maßnahmen zur sachlichen und persönlichen Organisation

................................................. 53 2.4.2.1 Die Legalisierung von Regeln..................................... 53 2.4.2.2 Legalität oder Kreativität?........................................ 53 2.4.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle.

3 Inhaltsverzeichnis Mögliche Kombinationen von sachlicher und persönlicher Organisation Zusammenfassung und Lernkontrolle Zentrale oder dezentrale Organisation? Die Zweckmäßigkeit zentraler Organisation Der Nutzen dezentraler Organisation Maßnahmen zur zentralen und dezentralen Organisation Mögliche Kombinationen von zentraler und dezentraler Organisation Zusammenfassung und Lernkontrolle Starke oder schwache Organisation? Die Zweckmäßigkeit starker Organisation Der Nutzen schwacher Organisation Maßnahmen zur starken und schwachen Organisation Mögliche Kombinationen von starker und schwacher Organisation Zusammenfassung und Lernkontrolle Innen- oder außenorientierte Organisation? Die Zweckmäßigkeit innenorientierter Organisation Der Nutzen außenorientierter Organisation Maßnahmen zur innen- und außenorientierten Organisation Mögliche Kombinationen von innen- und außenorientierter Organisation Zusammenfassung und Lernkontrolle Klassisches Organisationskonzept: Der verwaltungswissenschaftliche Ansatz Einführung Klassisches Organisationsproblem Klassische Organisationssituation Klassische Organisationsfunktion Zusammenfassung und Lernkontrolle Klassische Organisationslösung Klassische Organisationsforschung Zusammenfassung und Lernkontrolle Klassische Organisationslehre Klassische Organisationsanforderungen Klassische Organisationsmodelle Zusammenfassung und Lernkontrolle Klassischer Organisationsprozess: Organisationsdesign Einführung Problemlage beim klassischen Organisieren Organisationspolitik und -kritik Organisationsplanung und Reorganisation Organisationsverkündung und -anweisung

2.3 Maßnahmen zur zentralen und dezentralen Organisation............. 83 4.2.4 Mögliche Kombinationen von zentraler und dezentraler Organisation.. 86 4.2.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle............................. 87 4.

4 10 Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung und Lernkontrolle Klassisches Organisationsmanagement Zusammenfassung und Lernkontrolle Neoklassisches Organisationskonzept: Der verhaltenswissenschaftliche Ansatz Einführung Neoklassisches Organisationsproblem Neoklassische Organisationssituation Neoklassische Organisationsfunktion Zusammenfassung und Lernkontrolle Neoklassische Organisationslösung Neoklassische Organisationsforschung Zusammenfassung und Lernkontrolle Neoklassische Organisationslehre Neoklassische Organisationsanforderungen Neoklassische Organisationsmodelle Zusammenfassung und Lernkontrolle Von der Neoklassik zur Moderne Zusammenfassung und Lernkontrolle Neoklassischer Organisationsprozess: Organisationsentwicklung Einführung Problemlage beim neoklassischen Organisieren Organisationsdiagnose Geplanter Organisationswandel Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisationstraining Neoklassisches Organisationsmanagement Zusammenfassung und Lernkontrolle Organisation und Management Grundbegriffe Management Organisationsmanagement und Managementorganisation Zusammenfassung und Lernkontrolle Das Managementsystem Struktur des Managementsystems Managementprobleme Problemlösungsspielraum des Management Zusammenfassung und Lernkontrolle Betriebsleitung und Organisation Beziehungen zwischen Organisation, Planung und Personalwesen im Konzept der Betriebsleitung

............................. 141 6.2.1 Neoklassische Organisationssituation.............................. 141 6.2.2 Neoklassische Organisationsfunktion.............................. 142 6.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle.

5 Inhaltsverzeichnis Organisationsstruktur und Organisationsprozess im Konzept der Betriebsleitung Zusammenfassung und Lernkontrolle Unternehmensführung und Organisation Beziehungen zwischen Organisation, Planung und Personalwesen im Konzept der Unternehmensführung Organisationsstruktur und Organisationsprozess im Konzept der Unternehmensführung Zusammenfassung und Lernkontrolle Systementwicklung und Organisation Beziehungen zwischen Organisation, Planung und Personalwesen im Konzept der Systementwicklung Organisationsstruktur und Organisationsprozess im Konzept der Systementwicklung Zusammenfassung und Lernkontrolle Lösungen Literatur Stichwortverzeichnis

............................ 209 7.4.2 Organisationsstruktur und Organisationsprozess im Konzept der Unternehmensführung....................................... 211 7.4.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle.

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