Inhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 TABELLENVERZEICHNIS 8 ZUSAMMENFASSUNG 9 ABSTRACT 9 1 F.TNT.

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1 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8 TABELLENVERZEICHNIS 8 ZUSAMMENFASSUNG 9 ABSTRACT 9 1 F.TNT.FTTUNG Aufbau der Diplomarbeit 11 2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG Definition Was ist Organisationsentwicklung Zielsetzung der Organisationsentwicklung Methode der Organisationsentwicklung Menschenbild der Organisationsentwicklung Quellen der Organisationsentwicklung Laboratoriumsmethode 16 2.Z2 Survey-Feedback Verfahren Aktions forschung 17 2.Z4 Sozio-technischer Systemansatz Zusammenfassung 18 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 Inhaltsverzeichnis 2 3 FÜHRUNG Definition Zweidimensionale Ansätze der empirischen Führungsverhaltensforschung Studien der Ohio State University Studien der University of Michigan Studien der Kyushu Universität Vergleich der Studien Deutsche Übersetzungen der Forschungs-Fragebögen Kritik an der zweidimensionalen Führungsverhaltensforschung Unabhängigkeit der Faktoren _ Zweidimensionalität ist unzureichend Einflussnahme der Führung ist einseitig Weiterführende Forschung Bezug zur Organisationsentwicklung Zusammenfassung 26 4 FEEDBACK Definition Notwendigkeit von Feedback Aspekte, die die Wirksamkeit von Feedback beeinflussen Aspekte des Feedback-Gebers Aspekte des Feedback-Nehmers Aspekte der Nachricht Bezug zur Organisationsentwicklung Zusammenfassung _.31 5 FÜHRUNGSKRAFTEFEEDBACK Definition Führungskräftefeedback 32

3 Inhaltsverzeichnis Funktionen des Führungskräftefeedbacks Diagnosefunktion Entwicklungsfunktion Beteiligungs- oder Partizipationsfunktion Personalentwicklungs Funktion Teamentwicklungsfunktion Evaluations- oder Kontrollfunktion Selektionsfunktion oder Entscheidungshilfe Zusammenfassende Darstellung der Funktionen Formale Komponenten eines Führungskräftefeedbacks Erfassungsform und Standardisierung Verbindlichkeit Personenbezug Einbindung Information Ergebnisrückmeldung an die Führungskräfte und Richtung der Beurteilung Ergebnisrückmeldung an die Mitarbeiter und Feedback Häufigkeit Stand der Forschung Evaluation von Führungskräftefeedbacks Ergebniseffizienz Prozesseffizienz Projekteffizienz Methodeneffizienz Bezug zu den vorherigen Theoriekapiteln Zusammenfassung 49 6 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND Entstehung des Feedbacks im Unternehmen Fragebogen des Führungskräftefeedbacks 52 6.Z1 Abgefragte Aspekte der Aufgabenorientierung Abgefragte Aspekte der Mitarbeiterorientierung Bewertung des Fragebogens _ 56

4 Inhaltsverzeichnis Ablauf des Führungskräftefeedbacks Informationsphase Datenerhebung und -auswertung Ergebnisrückmeldung Bewertung des Ablaufs Zusammenfassung 61 1 EVALUATTONSKONZEPT UND FRAGESTELLUNGEN Evaluationskonzept Fragestellungen Methodeneffizienz Projekteffizienz Ergebniseffizienz Zusammenfassung 64 8 METHODEN ZUR EVALUATION Erhebung der Methodeneffizienz Überprüfung der Gütekriterien Objektivität Validität Reüabiütät Itemanalyse Itemschwierigkeit Trennschärfe Erhebung der Projekteffizienz Erhebung der Ergebniseffizienz Form der Interviews Erstellung des Interviewleitfadens _ Z1 Interviewleitfaden zur Erhebung der Projekteffizienz _ Interviewleitfaden zur Erhebung der ErgebniserBzienz Auswertung der Interviews Zusammenfassung 77

5 Inhaltsverzeichnis 5 2 ERGEBNISSE Ergebnisse der Methodeneffizienz Überprüfung der Gütekriterien Objektivität Validität Reliabilität Itemanalyse Zusammenfassung Ergebnisse der Projektefüzienz Zufriedenheit der Teamleiter mit dem Ablauf des Führungskräftefeedbacks Information Ergebnisrückmeldung Weiterführung des Führungskräftefeedbackzyklus Erreichung der Ziele des Führungskräftefeedback-Ablaufs Einstellung gegenüber dem Feedback Sinn des Feedbacks aus Sicht der Teamleiter Akzeptanz und Stellenwert des Feedbacks der Mitarbeiter Zusammenfassung Ergebniseffizienz Diagnosefunktion Verbesserung der interpersonalen Wahrnehmung (subjektive Sichtweise) Verbesserung der interpersonalen Wahrnehmung (objektive Überprüfung) Personalentwicklungsfunktion Motivation Selbstentwicklung Weiterentwicklung durch berufliche Weiterbildung Teamentwicklungsfunktion Beteiligungs- oder Partizipationsfunktion Beteiligung der Mitarbeiter bei der Ergebnisrückmeldung des ersten Feedbacks Beteiligung der Mitarbeiter nach der Durchführung des ersten Führungskräftefeedbacks Evaluations- oder Kontrollfunktion Eindruck der Teamleiter zur Angemessenheit des zweiten Feedbacks Zusammenfassung 110

6 Inhaltsverzeichnis 6 10 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION Ergebniszusammenfassung Diskussion der Methodeneffizienz Inhaltsvalidität Kriteriumsvalidität Konstruktvalidität Itemanalyse Diskussion der Projekteffizienz Informationsveranstaltung Ergebnisrückmeldung Diskussion der Ergebniseffizienz Diagnosefunktion Personalentwicklungsfunktion Motivationaler Aspekt Selbstentwicklungsaspekt Weiterbildungsaspekt Beteiligungsfunktion Teamentwicklungsfunktion Evaluationsfunktion Fazit Diskussion der Methode AUSBLICK Empfehlungen für das Unternehmen Empfehlungen für die weitere Forschung 126 LITERATURVERZEICHNIS 127

7 Inhaltsverzeichnis ANHANG 138 Anhang A: PM-Instrument (nur Skalen zur Produktivität- und Mitarbeiterorientierung) 138 Anhang B: Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltensbeschreibung (FWB) 139 Anhang C: Führungskräftefeedback-Fragebogen (anonymisiert) 140 Anhang D: Vergleich des Führungskräftefeedback-Fragebogens mit dem FWB und dem PM-Instrument 143 Anhang E: graphisches Musterprofil der Auswertung des Führungskräftefeedbacks 146 Anhang F: Interviewleitfaden 147