UNIQA International Corporate Business Risk Management in der Industrie aus Sicht der Versicherung

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1 UNIQA International Corporate Business Risk Management in der Industrie aus Sicht der Versicherung Budapest, 21 th of May 215

2 WHY RISKMANAGEMENT? Um sicher zu sein Risk 1

3 Gefahrenlandschaft Operativ IT Strategie Projekt Naturgefahren Recht / Finanz 2

4 Wirtschaftlichkeit und Risiko Strategische Risiken Böswilligkeiten Finanzrisiken Naturgefahren Operative Risiken Projektrisiken Wirtschaftlichkeit des Unternehmens: Output Input

5 Informationsfluss im Unternehmen 4 4 4

6 Informationsfluss im Unternehmen Informationsfluss im Unternehmen 5 5 5

7 RISIKO Gefahr Ursache Wirkung Schaden Objekt Schutz 6

8 Der Eisberg Das Modell Schritt 1 Schritt 2 Licht entsteht nicht erst durch das Öffnen der Augen Risiken und deren Kosten müssen bekannt und erwartet sein Strukturierte Herangehensweise Risiken optimieren Kosten reduzieren 7 7 7

9 Der Eisberg Pareto-Effekt ~ 2% ~ 8% Risikorelevante Beispiele: Lager 2 % der Artikel haben 8% des Wertes Risikokosten 2% der Risiken verursachen 8% der Risikokosten 8 8

10 Оценка на риска / Risk Assessment Рисков клас / Risk class: Средна стойност за производствен риск вкл. безопасност на процесите // Average 9 points for process hazards incl process safety according to risk class: Над Под Отлично / средното / средното / Умерено / Добре / Good Лошо / Poor FLEXA Excellent Above Below Moderate average average >1 Вероятност за вреди / Probability of loss, Производствен риск вкл. безопасност на процесите / отклонение от средното // Process hazards incl process safety / deviation from the average according to risk class Човешки фактор (ниво на подготовка на персонала, огневи работи, пушене и т.н.) / Human hazards (training level of emloyees, hot works, smoking, ) Външни рискове (съседи, палеж ) вкл. ниво на наблюдението / External hazards (Neighbourhood, arson,...) incl. surveillance level Риск от гръмотевици, вкл. ниво на защита / Lightning hazard incl. protection level Електрически рискове (стандарти за инсталациите, термографско обследване ) / Electrical hazards (installation standards, Thermographical scanning,.) Риск от експлозия, вкл. степен на защита / Explosion hazards incl protection level Потенциал за вреди / Loss potential, Горимост на строителните материали / Combustibility of building material Горимост на съдържанието/отклонение от средното според рисковия клас // Combustibility of content/deviation from the average according to risk class Количества на съдържанието, вкл. ниво на реда и чистотата / Quantity of content incl. housekeeping level Пожарно разделяне / Building separations (complex, fire separation, ) Рискове на захранванията (газ, гориво ) / Utility hazards (gas, oil, ) Чувствителност към пушек на съдържанието/отклонение от средното за рисковия клас // Smoke sensibility of content/ deviation from the average according to risk class Запалими течности/отклонение от средното според рисковия клас // Flammable liquids/deviation from the average according to risk class Превенция на вреди / Loss prevention, Субективни фактори / Subjective factors средства и системи за гасене на пожар / fire exthinguishing пожароизвестителни и вентилационни системи / fire dedection and ventilation systems организационни мерки за пожарна безопасност / organisational fire prevention 3%,,,,,, 1%, 4%,,,,,,, 1%, 3%,,,, качество на поддръжката / maintenance level 1%, Отношение и поведение на мениджмънта, финансово състояние, въведена система за управление на риска, заетост, история на щетимостта / Management attitude, financial situation, risk management implemented, employers situation, loss history % ОБЩО / TOTAL Score:, Оценка / Assessment: 9 тегло / weight точки / score Отлично/Excellent AS IF, in case of fullfillment of recommendations AS IF score Risk Management Cycle Identifizieren Verbesserungen umsetzen 5 Bewerten Maßnahmen Priorisieren 9

11 RISK ASSESSMENT Peril PROBABILITY POTENTIAL PREVENTION KEY CERITERIAS Subjective influence score 1

12 Beispiel: operative Risiken? shredder! 11

13 Potenzial: Sach- und BU Schaden 12

14 Beispiel: Naturgefahren Earthquake Flood heavy rain storm hail landslide Mudflow Wildfire Snow and Ice Tornados Avalanche ligthning 13

15 Potenzial: Sach- und BU Schaden Earthquake Flood heavy rain storm hail landslide Mudflow Wildfire Snow and Ice Tornados Avalanche ligthning 14

16 Beispiel: Strategisches Risiko 15

17 Potenzial: KUMULRISIKO Rückversicherer Rückversicherer Versicherer 16

18 KONTROLLE / Monitoring 17

19 Kontrolle / Monitoring Maßnahmen Priorisierung: Organisation: Konstruktiv: Technisch: 18

20 Likelyhood Effiziente Verbesserung Business Interruption due to a fire in the hydraulic cellar of a bottleneck machine. 3 * SD + SD + Plant Firebrigade 5 * Semi-autom. Protection 6 month 1 month Sprinkler 19

21 lileyhood Effiziente Verbesserung Business Interruption due to a fire in the hydraulic cellar of a bottleneck machine * SD SD + Plant Firebrigade 2. 5 * Semi-autom. Protection month 1 month + Sprinkler

22 Risiko Strategie Typicall loss distribution Required Capital Propability Loss amount Catastrophe Frequent loss Normal loss Transfer Strategie Large loss 21

23 Net Risk Gross risk Risik Strategie Risk Management prevent Insurance reduce transfer self retention 22

24 Risk costs Risikokosten propability + premium + capital cost = Risk cost Risk cost Self retention 23 23

25 Zusammenfassung Durch die Implementierung und das Aufrechterhalten eines wirksamen Risikomanagementprozesses kann folgender Nutzen erreicht werden: Unterstützung der Legal Compliance Optimierung der Kosten für die Aufnahme von Fremdkapital Schnellere Reaktion auf sich schnell ändernde interne und externe Unsicherheiten Reduktion von Überraschungen, die aus der Geschäftstätigkeit entstehen können (Transparenz im Hinblick auf das tatsächliche Risikoinventar) Schaffung einer verbesserten Informationsbasis für die Entscheidungsfindung Ökonomischer Nutzen durch Optimierung der Risikokosten (insbesondere Vermeidung von Risikofolgekosten) Klare Definition von Verantwortlichkeiten Verbessertes und gestärktes Kontrollsystem 24 24

26 Gerhard Sirucek Head of International Risk Engineering & Survey International Corporate Business Tel.: (+43 1) Mobile:( )

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