Enabling Innovation Die eigene Innovationsfähigkeit erkennen und steuern

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1 Enabling Innovation Die eigene erkennen und steuern Referat Leibniz-Transfer Chausseestraße 111, Berlin

2 Überblick Drittmittelprojekt in der Geschäftsstelle Laufzeit: bis Förderung: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) Ziele: o Bekanntmachung und Erprobung eines neuen Management-Tools zur Analyse und Optimierung der von Forschungseinrichtungen o Sensibilisierung für Innovation o Weiterentwicklung der Innovationskultur in Forschungseinrichtungen Leibniz-Gemeinschaft 2

3 Nutzen Unterstützung der Forschungseinrichtungen bei der Erforschung und Entwicklung ihrer Identifikation und Ausbau vorhandener Stärken und Ermittlung von Verbesserungspotenzialen o Überprüfen der eigenen o Suche nach Optimierungsansätzen o Aufdecken von Schwachstellen o Entdecken der Möglichkeiten Leibniz-Gemeinschaft 3

4 Methode Werkzeug: o Managementinstrument zur Einschätzung und Steuerung der von Forschungseinrichtungen Form: o Leitfadengestützter, moderierter Workshop Ergebnis: o Profil der der Einrichtung o Ansatzpunkte für Optimierungsmöglichkeiten o Handlungsempfehlungen Leibniz-Gemeinschaft 4

5 Kriterien Innovationsbedingungen Umweltbedingungen Organisation Führung/ Personalpolitik Institutskultur/ Werte Ressourcen Verwertungsstrategie Forschungsplanung Gründungsverhalten Kooperation Abnehmermarkt Attraktivität der Nachfrager Innovationsverhalten Innovationsmanagement Institutionszugehörigkeit Standort Technologische Umwelt Leibniz-Gemeinschaft 5

6 Innovationsbedingungen Innovationsbedingungen Organisation Führung/ Personalpolitik Institutskultur/ Werte Ressourcen Aufbau/Struktur Verwertungsstrategie Integration Forschungsplanung Gründungsverhalten Anreizsysteme Kooperation Personalauswahl / Personalentwicklung Umweltbedingungen Abnehmermarkt Attraktivität der Nachfrager Innovationsverhalten Offenheit Innovationsmanagement Institutionszugehörigkeit Standort Technologische Umwelt Leibniz-Gemeinschaft 6

7 Innovationsverhalten Innovationsbedingungen Organisation Führung/ Personalpolitik Institutskultur/ Werte Ressourcen Verwertungsstrategie Forschungsplanung Institutionszugehörigkeit Innovationsprozess Innovationsverhalten Innovationsmanagement Gründungsverhalten Kooperation Umweltbedingungen Zielgruppenkenntnis Transferinstrumente Abnehmermarkt Nachdruck in der Attraktivität Umsetzung der Nachfrager Wettbewerbsvorteile Standort Technologische Umwelt Kooperation mit Instituten Kooperation mit Unternehmen Leibniz-Gemeinschaft 7

8 Umweltbedingungen - Korrekturfaktoren Innovationsbedingungen Umweltbedingungen Organisation Führung/ Personalpolitik Institutskultur/ Werte Ressourcen Verwertungsstrategie Forschungsplanung Gründungsverhalten Kooperation Abnehmermarkt Attraktivität der Nachfrager Innovationsverhalten Innovationsmanagement Institutionszugehörigkeit Standort Technologische Umwelt Leibniz-Gemeinschaft 8

9 Verlauf Vorgespräch Vorbereitung EI-Workshop Auswertung Nachgespräch o mit WTT-Verantwortlichen und/oder Institutsleitung o Feinplanung des Workshops (z.b. Auswahl der Teilnehmer, Termin, Fokus) o ganztägiger, moderierter Workshop o schriftlicher Report inkl. Handlungsempfehlungen o mit WTT-Verantwortlichen und/oder Institutsleitung Profil der Leibniz-Gemeinschaft 9

10 Verfahren Antragstellung bei Leibniz-Transfer Ausschreibung/Suche der Experten für die Moderation durch Leibniz-Transfer Erprobung der Methode in der Einrichtung Teilnahme an der wissenschaftlichen Begleitforschung Bedingungen: o Erstworkshop: Finanzierung des Moderators ohne weitere Verpflichtung für die Einrichtung o Zweitworkshop/Weiterbildung eines Mitarbeiters: Finanzierung über das Projekt nur möglich, wenn eine Verstetigung, d.h. eine wiederholte eigenfinanzierte Anwendung, geplant ist. Leibniz-Gemeinschaft 10

11 Erstworkshop - Bestandsaufnahme Bestandteile Enabling Innovation Vorgespräch Workshop M o d e r a t i o n Analyse der Profil der Bearbeitung der Leitfragen Diskussion (numerische) Bewertung Handlungsfelder ableiten priorisieren Erläuterung der Kriterien mit Definitionen und Beispielen Bericht Handlungsempfehlungen Nachgespräch Leibniz-Gemeinschaft 11

12 Konzeptanpassung 2016 Enabling Innovation Erstworkshop (Bestandsaufnahme) Weiteranwendung ja Weiteranwendung nein Weiterbildung Vertiefungsworkshop Wiederholungsworkshop Steuerungsinstrument Monitoringinstrument Gründe an interne wissenschaftliche Begleitforschung Leibniz-Gemeinschaft 12

13 Zweitworkshop Vertiefung Vorgespräch Workshop Profil der Handlungsempfehlungen Ergebnisse des Erstworkshops M o d e r a t i o n Festlegung von Handlungsfeldern Priorisierung Lösungsfindung Maßnahmenentwicklung Beratung Maßnahmenplan Roadmap Bericht Nachgespräch Leibniz-Gemeinschaft 13

14 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Leibniz-Gemeinschaft, Referat Leibniz-Transfer Projekt Enabling Innovation Ansprechpartner: Ariane Schenk, Tel. 030 / , schenk@leibniz-gemeinschaft.de Johanna Siegmund, Tel. 030 / , siegmund@leibniz-gemeinschaft.de