Evangelische Akademie Bad Boll Juli Rolf Balling Professionalisierung

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1 Evangelische Akademie Bad Boll Juli Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

2 Rolf Balling Diplom-Kaufmann Management Trainee, dann 5 Jahre in Planung/Controlling 10 Jahre Leiter Mgt-Training/OE der SEL-Alcatel AG TA-Lehr-Trainer/Supervisor (TSTA-O) im Bereich Organisation Gründer, Gesellschafter, Lehrtrainer der Professio-Akademie Coach, Organisations-Berater, Supervisor für Berater Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

3 Gliederung Burn out als organisationales Thema Raubtier Organisation Die Einflüsse einer Organisationskultur Reaktionen bei Überforderung Alle Hebel zur Vermeidung von Burn-Out benutzen Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

4 Gliederung Burn out als organisationales Thema Raubtier Organisation Die Einflüsse einer Organisationskultur Reaktionen bei Überforderung Alle Hebel zur Vermeidung von Burn-Out benutzen Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

5 Doppel-Spagat-Modell Rolf Balling SOFT-FACTS Persönlichkeit Organi- sations- Kultur PERSON ORGANI SATION Körper, Biografie, Titel HARD-FACTS Org.- Struktur Prozesse Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

6 Gliederung Burn out als organisationales Thema Raubtier Organisation Die Einflüsse einer Organisationskultur Reaktionen bei Überforderung Alle Hebel zur Vermeidung von Burn-Out benutzen Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

7 Die vier Holon-Funktionen Ken Wilber / Arthur Köstler Selbst-Transzendenz Sich öffnen zum höheren Holon HOLON HOLON Integrieren der Unter-Holone HOLON HOLON HOLON Sich auflösen Rolf Balling Professionalisierung

8 Gliederung Burn out als organisationales Thema Raubtier Organisation Die Einflüsse einer Organisationskultur Reaktionen bei Überforderung Alle Hebel zur Vermeidung von Burn-Out benutzen Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

9 Definition von Organisationskultur Als Organisationskultur verstehe ich einen Set von Verhaltensgewohnheiten die bei einer Organisation beobachtet werden können. Diese beruhen auf Denkgewohnheiten, welche anlässlich bedeutsamer Ereignisse entwickelt, oder von Personen, die der Organisation wichtig waren, übernommen wurden. Die Organisations-Kultur zeigt sich in der eigenen Art z.b.: wie Probleme gelöst werden wie Konflikte geklärt werden in typischen Geschäftsstrategien wie Mitarbeiter eingestellt und befördert werden wie mit Lieferanten und Kunden kooperiert wird wie mit Fehlern/Misserfolgen umgegangen wird wie Veränderungsprozesse angegangen werden Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

10 Die Gartenteich Metapher Rolf Balling Biotop Organisations-Kultur Teich- Struktur Rechtsform, Aufbau-Org. Prozess-Regeln Rolf Balling Professionalisierung

11 Doppel-Spagat-Modell Rolf Balling SOFT-FACTS Persönlichkeit Organi- sations- Kultur PERSON ORGANI SATION Körper, Biografie, Titel HARD-FACTS Org.- Struktur Prozesse Rolf Balling Professionalisierung

12 Der Kultur-Stern Rolf Balling Maschine Ordnung Familie Kooperation Spielplatz Herausforderung spezielle Mischungs- Ausprägung Rolf Balling Professionalisierung

13 TA-Antreiber Antreiber Sei perfekt Sei stark Sei gefällig Beeile Dich Streng Dich an Trotz-Position Quick and dirty Ich bin überfordert Ich gebe nichts Ich bremse Easy oder gar nicht Rolf Balling Professionalisierung

14 Gliederung Burn out als organisationales Thema Raubtier Organisation Die Einflüsse einer Organisationskultur Reaktionen bei Überforderung Alle Hebel zur Vermeidung von Burn-Out benutzen Rolf Balling Professionalisierung

15 Punktuelle Überforderung Bereich stressiger Überforderungs-Erfahrung, die kaum mehr als Herausforderung gesehen, und wahrscheinlich nicht mehr gemeistert werden kann Bereich stressiger Überforderungs-Erfahrung, die noch als Herausforderung gesehen und in der Regel auch allein lernend gemeistert werden kann Bereich komfortabler Kompetenz-Erfahrung (Flow) Rolf Balling Professionalisierung

16 Motivation im Sog/Druck-Modell Rolf Balling Energie für die Arbeit Verbissenheit Sog Panik Druck Sog (intrinsisch) Druck (extrinsisch) Rolf Balling Professionalisierung

17 TA-Passivitäts-Modell Abwertung Grandiosität Problem / Lernthema das (noch) vermieden wird Passives Verhalten Nichts-Tun Über-Anpassung Agitation Gewalt Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

18 Lösungen 1er / 2ter Ordnung Watzlawick Bisherige Routine Problem / Lernthema das (noch) vermieden wird Lösung 1ter Ordnung Mehr Desselben Lösung 2 ter Ordnung Das Neue Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

19 Gliederung Burn out als organisationales Thema Raubtier Organisation Die Einflüsse einer Organisationskultur Reaktionen bei Überforderung Alle Hebel zur Vermeidung von Burn-Out benutzen Rolf Balling Professionalisierung

20 Personale Hebel Persönlichkeitsentwicklung Kompetenz-Passung Körperlich-/mentale Fitness Salutogenese Rolf Balling Professionalisierung

21 Salutogenese Aaron Antonovski persönliche Sinn-Gebung Kann ich dieser Situation einen Sinn geben, der mich tröstet und herausfordert? persönliches Erklärungsmodell Habe ich ein effektives Erklärungsmodell zu meiner Situation? persönlicher Einfluss Kann ich Einfluss nehmen? Kann ich meine Optionen einschätzen? persönliche Motivation Bin ich bereit, mich zu engagieren? Rolf Balling Professionalisierung

22 Kontext-Hebel Gesetzliche Regeln Flächen-Tarif-Verträge Journalistische Aktionen Einmischung von außen (Kirchen, Parteien, Region) Rolf Balling Professionalisierung

23 Hebel: Führungs-Verständnis Professionelles Selbstverständnis der Vorgesetzten Ethisches Selbstverständnis der Profession (Uni/Verbände) mit Konfrontations-Möglichkeit Peer-Groups / Kollegiale Beratung bei Führungskräften Rolf Balling Professionalisierung mail@balling-coaching.de

24 TA-Rollen-Welten Nach Bernd Schmid Organi -sation Profession Privat Rolf Balling Professionalisierung

25 Verzahnung von Kultur und Struktur Rituale, Inszenierungen belohnen bestrafen platzieren von Personen FK-Entwicklung Organisations-Kultur Konfrontation Feedback durch Berater Organisations-Struktur Ziele/Aufgaben Aufbau-Org. Anlauf-Stellen Leit-Linien Regeln Belohnung Karriere MA-Befragung MA-Gespräch Rolf Balling Professionalisierung

26 Hebel: Maßnahmen-Verzahnung Rolf Balling SOFT-FACTS Persönlichkeit Organi- sations- Kultur PERSON ORGANI SATION Körper, Biografie, Titel HARD-FACTS Org.- Struktur Prozesse Rolf Balling Professionalisierung

27 DANKE Rolf Balling Professionalisierung

28 DANKE Rolf Balling Professionalisierung