HR Strategy & Human Capital Management
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- Gottlob Waltz
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1 HR Strategy & Human Capital Management Prof. Christian Scholz Wintersemester 2017/ Vorlesungstermin
2 Agenda 1 Begriff, Bedeutung und Grundlogik 2 Bewertungsansätze 3 Saarbrücker Formel 4 Anwendung 5 Interpretation und Konsequenzen 6 Blick in die Forschung 7 Pro-/Kontradiskussion Bewertungsansätze HR-Strategy & Human Capital Management 2
3 DAX30-Humankapitalstrategie HR-Strategy & Human Capital Management 9
4 Fallstudie Visualisierung Wertänderung - 2,4 Wertverlust - 4,1 Wertsteigerung +4,6 Wertverlust - 3,7 Wertsteigerung +3,8 Wertänderung - 3,7 DTAG vor Auslagerung DTAG nach Auslagerung Wertbasis 9,7 HC-Wert 7,8 Wertbasis 8,4 HC-Wert 4,8 Angaben in Mrd. Humankapitalkonstellation (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 228) HR-Strategy & Human Capital Management 4
5 Fallstudie Visualisierung Wertverlust -0,7 Wertsteigerung +1,1 Wertänderung -1,1 Wertbasis 1,8 ausgelagerte T-Service ohne Qualifizierung HC-Wert 1,1 Wertverlust -0,7 Wertsteigerung +1,0 Wertänderung -0,5 Wertbasis 1,7 kalkulatorischer T-Service-Anteil der DTAG alt HC-Wert 1,5 Wertveränderung -0,9 Wertverlust -0,7 Wertsteigerung +2,2 Angaben in Mrd. Wertbasis 1,8 ausgelagerte T-Service mit Qualif izierung HC-Wert 2,4 Humankapitalkonstellation (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 228) HR-Strategy & Human Capital Management 5
6 Humankapitalkonstellation Strategie Humankapitaloptimierer Humankapitalist Ertragsoptimierer Ertragsmaximier HighCost/ LowEbit ler HighCost/ LowHC ler Human Capital Human Capital Merkmale (bewertet pro Kopf) > EBIT > > EBIT > EBIT > Personalkosten Personalkosten > Personalkosten Human Capital Personalkosten Human Capital Personalkosten > EBIT > > > EBIT > Personalkosten Human Capital > EBIT Human Capital Mögliche Humankapitalstrategien (vgl. Scholz/Stein/Bechtel 2011, 233)/PMG 56 HR Strategy & Human Capital Management 6
7 Wissensstrategie Werthebel Motivationsstrategie Humankapitalstrategie Aufbaustrategie Erhaltungsstrategie Akquisestrategie Humankapitalwert Humankapitalkosten Wertbasis Wertverlust Wertsteigerung Wertänderung Humankapitalertrag Mitarbeiterzahl Marktgehalt Wissenserosion Neueinstellung Personalentwicklung Commitment Context Retention interne / externe PE Vollzeitkräfte Marktgehälter Beschäftigungsdauer Leistungs -bereitschaft Arbeitsumfeld Fluktuationsneigung IT- System (SAP) Datenbank Berufe IT-System (SAP) / Datenbank Ausgaben PE Standardisierte M30-Befragung Umrechnung bestehender Befragungen Werttreiber Mitarbeiterkonfiguration, Arbeitszeit, Berufsverteilung Wissensaktualität Kompetenzentwicklungsaktivitäten Leistungsgerechte Vergütung, Führungskultur, Kommunikation, Karrierewege HR Strategy & Human Capital Management 7
8 Wirkungszusammenhang Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, HR-Strategy & Human Capital Management 8
9 Wissensmanagement Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, HR-Strategy & Human Capital Management 9
10 Zielvereinbarung Quelle: Scholz/Stein/Müller, Zielvereinbarungen zeigen Wirkung, in: Weiterbildung 3/2007, HR-Strategy & Human Capital Management 15
11 Bezug HR Strategy beeinflusst durch Personalmanagement-Professionalisierung Intangible Asset-Diskussion Corporate Social Responsibility in Beziehung setzen zu Personalinput Personaloutput Key Performance Indikatoren Human Capital kommunizieren in Bilanz Lagebericht Internem Reporting steuern von personalwirtschaftlichen Aktionen wie Wissensmanagement Motivationsmanagement Personalstrategien HR-Strategy & Human Capital Management 11
12 HCM Interessengruppen 1. Wirtschaftsprüfer (US-GAAP, IAS/IFRS) 2. Kapitalgeber/Rating Agenturen (Basel II, KonTraG) 3. Kunden & Lieferanten (personalwirtschaftliche Prozesssicherheit) 4. Unternehmensanalysten (personalwirtschaftiche Due Diligence) 5. Bewerber ( guter Arbeitgeber ) 6. Medien (Modewort mit Konsequenz) 7. Unternehmensleitung (interne Bewertung der Personalarbeit) 8. Personalabteilung (Positionierung) 9. Mitarbeiter (Karrierechance) extern intern 10. Unternehmensberater (Verkaufsschlager) HR-Strategy & Human Capital Management 12
13 Cutting Edge Research HR-Strategy & Human Capital Management 13
14 HR-Strategy & Human Capital Management 14
15 HR Strategy & Human Capital Management / HCM Teil 1 ( ) 15
16 HR-Strategy & Human Capital Management 16
17 HR-Strategy & Human Capital Management 17
18 HR-Strategy & Human Capital Management 18
19 HR-Strategy & Human Capital Management 19
20 HC und Social Network HR-Strategy & Human Capital Management 20
21 HR-Strategy & Human Capital Management 21
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