Inhaltsverzeichnis 1 Ein paar Gedanken vornweg 2 Die Elemente nachhaltiger Vergütungssysteme

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Peter Ackermann
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1 Inhaltsverzeichnis 1 Ein paar Gedanken vornweg Die Stimmungslage zum Thema Wir bohren dicke Bretter Halbwahrheiten und Geschichten um Vergütung Leistung, Ergebnisse, Motivation Eine Begriffsklärung Nachhaltiges Leistungs- und Vergütungsmanagement Warum und wozu? Auslöser und Ziele für die Neu- oder Umgestaltung von Vergütungssystemen Literatur Die Elemente nachhaltiger Vergütungssysteme Tätigkeitsbezogenes Grundentgelt Bewertungsmerkmale festlegen Referenzjobs identifizieren und beschreiben Rangreihe der Referenzjobs und Vergütungsstufen festlegen Alle anderen Jobs beschreiben und bewerten Vergütungsbandbreiten, Eingruppierung und Vergütungsmatrix Leistungsbezogene Vergütungsanteile Kennzahlen Akkord auf der Basis von Kennzahlen Prämien auf der Basis von Kennzahlen Provision auf der Basis von Kennzahlen Leistungsbeurteilung: Beobachten Beurteilen Mitteilen Am Anfang von allem: Woran erkennen wir bei uns im Unternehmen gute Leistung? Beurteilungsskala Der Beurteilungsprozess ist ein Dreisprung! Ein Bekenntnis zur Subjektivität und zur Notwendigkeit von Entscheidungen IX

2 X Inhaltsverzeichnis Die Leistungs-/Entgeltrelation: Jetzt geht s ums Geld Mitteilen: Das Ergebnisgespräch und sonst noch? Weitere Gedanken zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Leistungsbeurteilungssystemen Zielvereinbarung mit Entgeltwirkung Der unternehmerische Zielprozess und die klassische Zielvereinbarung Fettnäpfchen und Erfolgsfaktoren für nachhaltige Wirksamkeit Wie könnte eine funktionierende Zielvereinbarung mit Entgeltwirkung aussehen? Einführungsprozess Qualitätssicherung: Vorbeugende Wartung ist Trumpf Kennzahlen Zielvereinbarung Leistungsbeurteilung: Die drei Methoden im direkten Vergleich Ergebnisabhängiges Erfolgsentgelt Wie kommt der Kuchen zustande? Wie kann der Kuchen verteilt werden? Welche Formen der Auszahlung sind denkbar? Leistungsorientierte Entwicklung des Entgelts Literatur Werkstattberichte aus der Praxis , Klaus Weiss, Steffen Fischer, Jens Tigges, Gunther Wolf und Peter Bender 3.1 EULE Ergebnis- und leistungsorientiertes Entgelt in der Fritz-Gruppe Die Fritz-Gruppe Konzeptionsphase Ausgangslage Beteiligte Arbeitsweise Regelungen zum aufgabenbezogenen Grundentgelt Regelungen zum variablen Leistungsentgelt Individuelles Leistungsentgelt Gruppenbezogenes Leistungsentgelt Gesamtvergütung Einführungs- und Umsetzungsprozess Feedback der Anwender Mitarbeiter

3 Inhaltsverzeichnis XI Vorgesetzte Reaktion auf dauerhaft sinkende KPI Ausblick und Weiterentwicklung Leistungsbezogene Vergütung durch Verknüpfung von Leistungsbewertung und Entgelterhöhung bei der ifm electronic gmbh Einleitung Die ifm electronic gmbh Ein Unternehmensportrait Zielrichtung des Beitrags Ausgangssituation Ausstieg aus dem Arbeitgeberverband Erwartungen an ein neues System als Alternative zu ERA Konzeptionsphase Das Entgeltsystem NExx der ifm-gruppe in Deutschland Überblick zum NExx-System Weitere ergebnisorientierte Vergütungselemente Einführungs- und Umsetzungsprozess Fazit Strategische Unternehmenssteuerung mit dem Zielund Prämiensystem bei der TIGGES GmbH & Co. KG Den Rahmen setzen Das Ziel- und Prämiensystem konzipieren Das Ziel- und Prämiensystem kommunizieren Das Ziel- und Prämiensystem umsetzen Qualitätssicherung Zehn Jahre variable Vergütung bei Schwäbisch Media Ein Erfahrungsbericht Schwäbisch Media vom Tageszeitungsverlag zum regionalen Medienhaus Not macht erfinderisch Gründe für die variable Vergütung bei Schwäbisch Media Das Glück ist mit den Tüchtigen Rechtliche Rahmenbedingungen Das variable Vergütungsmodell von Schwäbisch Media Konzeption und Einführung Die Struktur der variablen Vergütung bei Schwäbisch Media Zehn Jahre variable Vergütung Erfahrungen und Bewertung Literatur

4 XII Inhaltsverzeichnis 4 Der Konzeptions- und Einführungsprozess Betriebliche Mitbestimmung Projektmanagement in der Konzeptionsphase eines neuen Vergütungssystems Projektmanagement in der Einführungs- und Umsetzungsphase Qualitätssicherung und Evaluation Die Überleitung in ein neues Vergütungssystem Wie werden einzelne Mitarbeiter individuell überführt? Wie können neue Entgeltbestandteile finanziert werden? Aspekte der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung Literatur Das Management: Nachhaltige Vergütung und Vergütung der Nachhaltigkeit Literatur Nachlese und Fazit Anhang

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