F&E-Management. Kompetenz im Innovationsmanagement. von Günter Specht, Christoph Beckmann, Jenny Amelingmeyer. erweitert, überarbeitet

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1 F&E-Management Kompetenz im Innovationsmanagement von Günter Specht, Christoph Beckmann, Jenny Amelingmeyer erweitert, überarbeitet F&E-Management Specht / Beckmann / Amelingmeyer schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Forschung & Entwicklung (F&E), Innovation Schäffer-Poeschel 2002 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

2 IX Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage Vorwort zur ersten Auflage Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V VII XVII XXIV 1 Grundlagen des F&E-Managements Bedeutung des F&E-Managements für Unternehmen Zusammenspiel von Technik und Wirtschaft Neue Herausforderungen für die Forschung und Entwicklung Produkt- und Prozeßentwicklung als kritischer Erfolgsfaktor 1.2 Statistische Daten zu den F&E-Aktivitäten in Deutschland Wichtige Quellen der F&E-Statistik Ausprägung der F&E-Aktivitäten in Deutschland F&E-Aktivitäten in Deutschland im internationalen Vergleich 1.3 Technologie, Innovation und F&E Theorie, Technologie und Technik Invention und Innovation Forschung und Entwicklung Technologiemanagement, Innovationsmanagement und F&E-Management Ziele und Aufgaben des F&E-Managements Kennzeichen von F&E-Zielen Struktur des F&E-Zielsystems Strategische Aufgaben des F&E-Managements Operative Aufgaben des F&E-Managements 1.5 Risiko von F&E Unsicherheit und Risiko Arten des Risikos Einflußfaktoren auf das Risiko Möglichkeiten zur Risikosenkung 1.6 Erfolgsfaktoren von F&E Empirische Erfolgsfaktorenforschung Technology Push versus Demand Pul Systematik potentieller Erfolgsfaktoren von F&E 1.7 Leitideen des F&E-Managements Integrationsorientierung Ressourcenorientierung Markt- und Qualitätsorientierung Orientierung am Produktlebensphasen-Ansatz

3 X Inhaltsverzeichnis 1.8 Gestaltungsfelder des F&E-Managements F&E-Kernfelder F&E-Steuerungsfelder Aufbau des Buches 1.9 Kontrollfragen Technologieentwicklung Technologiedynamik Technologielebenszyklen als Konzept zur Erfassung der Technologiedynamik Technologielebenszyklen im Modell Technologielebenszyklen im Technologiemanagement Leitidee und Modell der integrierten Technologieentwicklung Integration von Technologie- und Marktplanung Managementorientiertes Modell der integrierten Technologieentwicklung Identifikation analyserelevanter Technologien Prozeß der Identifikation analyserelevanter Technologien Instrumente zur Visualisierung analyserelevanter Technologien Technologiefrüherkennung Technologieprognose und Technologiefolgenabschätzung Integrierte Analyse und Auswahl von Technologiefeldern Grundlagen einer technologieorientierten Analyse Portfolioansätze als integrierende Analysekonzepte Formulierung von Technologiestrategien Prozeß der Formulierung von Technologiestrategien Technologiestrategische Entscheidungsdimensionen Typen von Technologiestrategien Umsetzung von Technologiestrategien Integration von Technologieentwicklungsprojekten in die Projektprogrammplanung Planung und Realisierung von Technologieentwicklungsprojekten Kontrollfragen Vorentwicklung Einordnung und Ziele der Vorentwicklung Einordnung der Vorentwicklung Ziele der Vorentwicklung Treiber der Vorentwicklung Identifikation grundlegender Treiber Produktentwicklungsgetriebene Vorentwicklung Technologiepotentialgetriebene Vorentwicklung

4 Inhaltsverzeichnis XI 3.3 Gestaltungsaspekte der Vorentwicklung Besondere Anforderungen an die Gestaltung der Vorentwicklung Gestaltungstypen der Vorentwicklung 3.4 Kontrollfragen Integrierte Produkt- und Prozeßentwickiung 4.1 Der Situation-Problem-Lösungs-Zyklus Grundmodell des Situation-Problem-Lösungs-Zyklus Situationsanalyse Zielbildung Problemstellung Ideengenerierung, -bewertung und -auswahl Ideenausarbeitung 4.2 Komponenten der Produkt- und Prozeßentwicklung Stufenmodell der integrierten Produkt- und Prozeßentwicklung Produkt- und Prozeßplanung Produkt- und Prozeßrealisierung Einflußfaktoren auf die Gestaltung von Entwicklungsprozessen 4.3 Integrationsinstrumente Quality Function Deployment (QFD) Wertanalyse (Value Analysis) Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Taguchi-Methode Zielkostenmanagement (Target Costing) Instrumente zur Unterstützung einer produktionsgerechten Gestaltung Kurzbeschreibung weiterer Integrationsinstrumente 4.4 Management der Instrumente der Produkt- und Prozeßentwicklung Auswahl und Implementierung eines untemehmensspezifischen Instrumenten-Mix Anwendungsplanung der Instrumente im Entwicklungsprozeß Kontrollfragen F&E-Projektprogrammplanung Konsistentes Strategiekonzept als Basis der F&E-Projektprogrammplanung Ziele und Aufgaben der F&E-Projektprogrammplanung F&E-Projektprogramme im Planungszusammenhang des Unternehmens Integration von F&E-Projektprogrammen F&E-Projekttypen als Objekte der F&E-Projektprogrammplanung Notwendigkeit einer Bildung von F&E-Projekttypen Technologie- und Vorentwicklungsprojekte Produkt- und Prozeßentwicklungsprojekte

5 XI1 Inhaltsverzeichnis F&E-Proj ektbewertung als Element der F&E-Proj ektprogrammplanung Anforderungen an Beweriungsverfahren für F&E-Projekte Übersicht über Bewertungsverfahren Ganzheitliche Bewertungsverfahren Checklisten und Punktbewertungsverfahren Projektportfolioanalyse Komponenten einer integrierten Projektprogrammplanung Ablauf einer integrierten F&E-Projektprogrammplanung Projektprogrammplanug auf der Ebene der Projektideen Projektprogrammplanung auf der Ebene der Projektkonzepte Kontrollfragen Gewerbliche Schutzrechte in F&E Grundlagen des gewerblichen Rechtsschutzes Das System des gewerblichen Rechtsschutzes Das Patent als zentrales gewerbliches Schutzrecht Charakteristika weiterer gewerblicher Schutzrechte Grundlagen des Lizenzrechts Bedeutung unternehmensfremder Schutzrechte für die F&E Schutzrechtsrecherchen und -analysen Abwehr fremder Schutzrechte Nutzung fremder Schutzrechte Bedeutung untemehmenseigener Schutzrechte fur die F&E Erwerb eigener Schutzrechte Verwertung eigener Schutzrechte Kontrollfragen Informations- und Kommunikationstechnologien in F&E F&E-spezifische rechnergestützte Anwendungen Grundlagen F&E-spezifischer rechnergestützter Anwendungen CAx-Systeme und integrierte Anwendungen Rechnergestützte Verfahren für spezielle F&E-Aufgaben Einsatz von Informationssystemen in F&E Grundlagen des Einsatzes von Informationssystemen in F&E Datenbanksysteme Dokumentenmanagementsysteme Expertensysteme Internet und Intranet

6 Inhaltsverzeichnis XI Einsatz von Kommunikationssystemen in F&E Grundlagen des Einsatzes von Kommunikationssystemen in F&E Systeme zur Unterstützung der persönlichen Kommunikation Systeme zur Unterstützung der Bearbeitung gemeinsamen Materials 292 Kontrollfragen 294 Personalmanagement in F&E 295 Besonderheiten des Personalmanagements in F&E Personalstrukturen in F&E Ziele, Instrumente und Einflußfaktoren des Personalmanagements in F&E 298 Personalbedarfsdeckung Personalbedarfsermittlung Personalbeschaffung Integration neuer Mitarbeiter 3 04 Leistungsbeeinflussung durch Mitarbeiterführung, Personalentwicklung und Anreizgestaltung Modell der Leistungsbeeinflussung durch Personalmanagement Mitarbeiterführung Personalentwicklung Gestaltung von Anreizsystemen 313 Personalbeurteilung Ziele und Verfahren der Personalbeurteilung Beurteilungskriterien Kreis der Beurteiler 324 Kontrollfragen 326 Organisation integrierter F&E 327 Grundmodell der Organisationsgestaltung Struktur des Grundmodells der Organisationsgestaltung Elemente des Grundmodells der Organisationsgestaltung Gestaltung der Primärorganisation Außenstrukturierung des F&E-Bereichs Innenstrukturierung des F&E-Bereichs Gestaltung der Sekundärorganisation Organe der Sekundärorganisation Formen der Projektorganisation Einflußfaktoren auf die Auswahl der Projektorganisationsform 3 67

7 XIV Inhaltsverzeichnis 9.4 Koordination im Rahmen der Organisationsgestaltung Koordinationsbedarf Strukturelle Koordination Nicht-strukturelle Koordination 9.5 Kontrollfragen Forschung und Entwicklung in Kooperationen Grundlagen des Managements von F&E-Kooperationen Kooperationen als Organisationsform zwischen Markt und Hierarchie Kernkompetenzen als relevanter Gestaltungsparameter für F&E-Kooperationen Dynamik von F&E-Kooperationen F&B-Kooperationen als Basis von F&E-Netzwerken 10.2 Prozeßorientiertes Management von F&E-Kooperationen Fünf typische Phasen einer F&E-Kooperation Initialentscheidung für eine F&E-Kooperation Auswahl und Gewinnung von Kooperationspartnern Konfiguration der F&E-Kooperation Durchführung der F&E-Kooperation Beendigung der F&E-Kooperation 10.3 Kooperationen in den Kernfeldern von F&E Abweichende Anforderungen an Kooperationen in den Kernfeldern von F&E Schwerpunkte der Kooperationsaktivitäten in den Kernfeldern von F&E 10.4 Kontrollfragen 11 Internationalisierung von Forschung und Entwicklung Rahmenbedingungen der Internationalisierung von F&E Triebkräfte der Internationalisierung von F&E Anforderungen an das F&E-Management in multinationalen Unternehmen Planung eines internationalen F&E-Standortsystems Rahmenkonzept zur F&E-Internationalisierung von Booz, Allen & Hamilton Rahmenkonzept ZUI F&E-Internationalisierung von Beckmann Implementierung eines internationalen F&E-Standortsystems Aufbau der angestrebten F&E-Potentiale im Ausland Integration des internationalen F&E-Standortsystems 11.4 Kontrollfragen

8 Inhaltsverzeichnis xv 12 F&E-Controlling 12.1 Grundlagen des F&E-Controllings Gegenstand und Arten des F&E-Controllings Zielgrößen des F&E-Controllings Aufgabenspektrum des F&E-Controllings 12.2 Das Controlling von F&E-Bereichen Strategisches Controlling von F&E-Bereichen Operatives Controlling von F&E-Bereichen Controlling der Projektprogrammplanung 12.3 Das Controlling von F&E-Projekten Zielgrößen und Aufgaben des F&E-Projekt-Controllings F&E-Projekt-Controlling in der Planungsphase F&E-Projekt-Controlling in der Realisierungsphase Informationssysteme im F&E-Projekt-Controlling 12.4 Ausgewählte Instrumente des F&E-Controllings Balkendiagramme, Meilensteinpläne und Netzpläne Meilenstein-Trendanalysen F&E-Benchmarking Break-Even-Time-Analyse und F&E-Projektdeckungsrechnung Prozeßkostenrechnung in F&E 12.5 Kontrollfragen 13 F&E-Budgetplanung und F&E-Finanzierung 13.1 F&E-Budgetplanung Grundlagen der F&E-Budgetplanung Top-Down-Ansätze der F&E-Budgetplanung Bottom-Up-Ansätze der F&E-Budgetplanung Gegenstromverfahren der F&E-Budgetplanung Empirische Befunde zur Praxis der F&E-Budgetplanung 13.2 F&E-Finanzierung Grundlagen der F&E-Finanzierung F&E-Finanzierung aus Sicht des F&E-Bereichs F&E-Finanzierung aus Unternehmenssicht F&E-Finanzierung in Kooperationen Öffentliche F&E-Förderung als Sonderform der F&E-Finanzierung Kontrollfragen Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis