Führungskompetenz und Karriere

Transkript

1 Klaus F. Withauer Führungskompetenz und Karriere Begleitbuch zum Stufen-Weg ins Topmanagement GABLER

2 Einleitung 9 Kapitel 1: Führung und Führungsverhalten 15 1 Führung als personale" Management-Funktion Menschen führen im Gefüge von Managementprozessen Warum und wozu braucht man Führung? Führung steuert und lenkt Sachleistungen Sachaspekt und personaler Aspekt des Managements Führung mobilisiert menschliche Leistungspotenziale Führungsdefinitionen Führung in Organisationen Referenzrahmen für Analyse und Beschreibung der Führung in Organisationen Systemisch-strukturelle Führung Wechselverhältnis zwischen struktureller und personaler Führung Methodenarsenal der Handlungsbeeinflussung in/von Organisationen in einer Zusammenschau Führung durch Menschen 38 3 Führungsverhalten Charakteristika des Führungsverhaltens Erklärungsansätze zum Führungsphänomen : Attribute der Prägung des Führungsverhaltens Messung des Führungserfolgs 46 Kapitel 2: Motive des Individuums und Motivation 53 4 Psychologische Grundlagen der Motivation Persönliches Wollen: Motive und Motivation Motivanalyse Primäre und sekundäre Motivation Werte und Einstellungen Nicht-motivationale Verhaltenseinflüsse Motivkonflikte Frustration und Abwehrmechanismen 64 5 Inhaltliche Klassifikation angestrebter Zielzustände Kompetenzmotiv Kontaktmotiv Leistungsmotiv 72

3 5.4 Dominanz-bzw. Machtmotiv Status- und Prestigemotiv Sicherheitsmotiv Geldmotiv 80 6 Motivinhaltliche Strukturen Motivations- und Führungsziele Individuelle Arbeitsmotive Hierarchie der Bedürfnisse Motivation zur Aktivierung von Leistung Motivation zum Herbeiführen von Zufriedenheit Motivation und Menschenbild Harmonisierung der Motivationsziele Kognitive Prozesse im Motivationsablauf Entstehung von Motivationstendenzen Entstehung motivgeprägter Willensakte Motivationsrelevante Bewertung von Handlungsergebnissen Praktische Empfehlungen zur Gestaltung einer motivierenden Situation 113 Kapitel 3: Zusammenarbeit - Gruppeneffekte und Gruppendynamik Die Gruppe als soziales Gebilde Merkmale der Gruppe Gruppenentstehung Gruppen und Organisation Formelle und informelle Gruppen Kontaktformen und Gruppenstrukturen Effizienz- und Motivationseffekte in Gruppen Interaktionsprozesse der Gruppe Gruppenzusammenhalt und Zufriedenheit Gruppenzusammenhalt und Leistung Soziale Positionen und deren Kriterien Macht und Autorität - Quellen der Macht Status Gruppennormen Rolle 142

4 Kapitel 4: Gestaltung von Führungsbeziehungen Führungsverhalten als Rollenverhalten Führerschaft in der Arbeitsgruppe Verwirklichung von Gruppenzielen Vorgesetztenzentrierte vs. gruppendynamische Führung Differenzierende Führung innerhalb einer Arbeitsgruppe Chaotische Beziehungen Persönlichkeitsstil, Führungsstil und Führungsformen Stilbestimmte Arten der Führung Verhaltensrelevante Charakteristika der Persönlichkeit des Führers Motivationale Verhaltensdisposition: der Führungsstil Führungsstil bei unterschiedlicher Reife" der Geführten Erfolgswirksam erprobte und weniger erfolgreiche Führungsstile: das 3-D-Raster Flexibler Führungsstil und situatives Gespür Vertrauen als Prämisse für gelingende Motivation und Führung Vorteilhaftigkeit vertrauensvoller Beziehungen Entstehung und Aufbau von Vertrauen Ausgewählte Führungsinstrumente zur Umsetzung führungsbezogener Gestaltungsabsichten Anerkennung und Kritik Mitarbeitergespräch, Personal- und Vorgesetztenbeurteilung Zielvereinbarung: Management by Objectives Führungsgrundsätze 199 Kapitel 5: Führungspraxis in Führungskarrierestufen Führung von Projektteams Projektgruppen und andere temporäre Teams Karriere durch Projekte: Qualifikation für Gruppen- und Teamarbeit Das Zusammenstellen des Teams Führungsverhalten im Projektteam und situative Wahl des Führungsstils Das Projektteam zusammenführen: Teamentwicklung Diversity-Management Gespräche und Meetings in der Projektzusammenarbeit Führung des Chefs - Führung von unten Merkmale und Besonderheiten der Führung von unten Zunehmende praktische Bedeutung der Führung nach oben Einflussdimensionen und Strategieansatz der Führung von unten 220

5 17.4 Interaktive Ansätze und Handlungsempfehlungen zur Führung von unten Strukturale Verankerung der Führung von unten Führung in der Linienposition eines Geschäfts- oder Arbeitsbereichs Ausgangssituation beim Start als Bereichsleiter Führer- und Manager-Rollen Posrulate zur effektiven Mitarbeiterführung 234 Kapitel 6: Mikropolitische und symbolische Führung Führung und Mikropolitik Machtaufbau und -einsatz als politische Methode der Handlungssteuerung Mikropolitische Taktiken Rechtfertigung und Erkennbarkeit mikropolitischen Agierens Fördern oder Eindämmen mikropolitischen Führungshandelns Symbolische Führung und Organisationskultur Führung mit Symbolen Wirkung eines Symbols Symbole als Sinnbilder der Unternehmenskultur Gruppierung und Typen kulturprägender Symbole Kulturbewusste Führung Wirkungen der Unternehmenskultur Gestaltungsbereiche der Organisationskultur Gesteigerte Führungseffektivität durch symbolisches Führen 262 Kapitel 7: Training der Führungsqualifikation und Führungseffektivität Neue Anforderungen an Führungskräfte Schlüssel"qualifikationen der Führungskompetenz 269 Selbst-Check - Antworten 275 Literaturverzeichnis 281 Stichwortverzeichnis 287 Der Autor 291 Stimmen zum Buch 292